现在已经有不少人到东南亚各国落地做电商了，越南优越的地理位置和经济的飞速发展令不少人认定其依旧会走上国内电商发展的老路，每个人都想尽早过来抢占市场。早在2013年越南便涌现出大量代购电商平台的服务公司，极大冲击了当时仍处于萌芽的越南电商平台，越南人更信赖代购公司或者Facebook上的零售商家。当近几年资本涌入越南电商圈，在强大的宣传推广下逐渐有更多的人开始尝试使用本地的电商平台。也让众多国内电商人看到了机遇，单是2019年我就接待了十几组来考察电商环境的投资人，但2020年一场却阻断了不少想前来落地的公司。而我困在越南的同时也正好见证了越南电商腾飞的一年。越南人主要还是在家打包发货在越南“电商”虽然不算是新鲜词，但人们对网店的产品质量和售后保证还十分怀疑，因为在越南做脸书广告的关系我也经常进点货回来在线上卖，当看到越南虾皮铺天盖地的广告后我也把产品移到虾皮的平台上。注册越南本地虾皮卖家账号十分简单，用路边买的非实名卡便可以开店上架产品，因为不需要身份验证，外国人的VISA卡也顺利绑定账号，完全不依赖本地人帮忙。第一批越南本地卖家都是简单的从阿里巴巴上拿热款回来直接上架，凭借着对货源的熟悉和物流成本的把控，即便他们图片详情做得乱七八糟，质保售后也没有保障，但仍然能赚得盆满钵满。虾皮简单的卖家后台让的没有基础的越南人在店铺运营上更容易上手，让虾皮跃升越南市场占有率第一。虽然越南卖家蜂拥而至，但平台上的大卖家还是以团队为主，越南人为了缩减开支，大多在自家囤货打包发货，小小的房子员工不少却效率低下，还在用透明胶带贴A4纸裁剪出来的面单。19年底的时候我也决定把工作重心投到电商上面，首要就是不能在家里瞎整了，先去租个仓库。在越南我们这些小规模的外国经营者还是借用当地人的身份来开公司和租场地比较方便，不少初到越南的人会用当地员工的身份证和银行账号，以为前期金额小不会有太大问题，但对很多越南人来说几万块已经足够你了。大量货物存放很容易被当地工商找麻烦收钱，所以我选择在关系比较熟的片区内找仓库，加上手头资金不多，所以能省则省。200平的仓库暂时够用月租5000块，押一付六签两年，河内周边的仓库不少，花了一周就确定下来，距离LAZADA的收货仓库就隔一条马路，无论是自己送货或是他们上门收件都比较灵活。因为觉得我们团队电商运营经验比当地人好点，所以还是选择淘宝系的LAZADA。（为什么不做虾皮？嘿嘿，因为我水平不够不凑热闹），LAZADA虽然市场暂时被挤到第三但整体发展稳定，还有因为跟LAZADA的人比较熟...仓库刚刚租下来时候正好开始爆发又临近过年，物流不通畅正好有时间布置仓库，考虑到目前上架的产品都比较轻便小巧，货架只选择了100多块钱称重100KG的款式，纸箱更是跟收破烂的买了一堆回来亲手剪的。打包台按身高舒适度订做的一百多一张，加上打印机，办公桌，监控和打包工具，杂七杂八东西花了三千多块钱，就搞定了。国内物流三五天就能到，单品估量备货即可仓库弄得差不多了，正要大干一场的时候，我们选择了出去抢口罩。2月份越南宣布闭关海关，有了国内朋友们缺口罩的经验，晚上看了新闻后我第二天早早就到医药市场批发中心买口罩。早上刚开门就涌入一堆人抢购，七块钱一盒很快就涨到十块钱。我们当时还想着要N95或是医用口罩，没想到中午的时候已经涨到一百块一盒，下午全河内卖口罩的药店超市全部打出售空的牌子。连我在虾皮上挂着那些三十块一只的防尘口罩都被秒光了…我还不知道电商会受到什么影响的时候居委会上门了。因为我是人所以要在家隔离观察14天，估计当时他们也还没搞懂防护措施，把我这个都过来两个月的人也禁足了。好在仓库那边员工已经正常干活，而且新店主要还是在补单，工作量不大。等我能出门的时候整个河内都流传着要封城的消息搞得人心惶惶，好在仓库比较偏僻没有受到影响，国内货物陆续送达之后电子和家用店铺开始爆单，靠着电子和日用两个大类的六个店铺来轮流上闪购，二月底仓库人员也从四个增加到六个。硬件设施虽然比不上国内专业电商仓库但每天收发货也能上千单。虾皮开了几年的店铺还是被我关掉了，不讨论虾皮的运营政策，光是它那堆快递公司就把我搞得头大，还是平台自营物流省心也方便溯源和补单。按店铺发展增加货架三月份有LAZADA的周年大促，虽然提前半个月就开始打包产品，但没想到还是被连续三天的五千的订单量给爆了，因为期间物流缓慢，很多缺货产品都要跟当地友商采购，不过卖得多退得也多。90%客户都是使用，越南人对网上购物仍旧不是十分信任，不见货不给钱，越南员工工作效率是出了名的慢，每天退换货回来再重新入库上架都要花很长时间。河内终究还是展开了社会隔离的措施，大量餐娱门面关闭，人们尽量待在家里。日用品店铺开始起飞，电子店铺虽然出单多但利润薄而且返修率高，而日用品签收率高产品比较丰富利润控制可观，极少有质量问题换货的情况。连续两个月的隔离让越南人只能在家逛电商，连以前网店上鲜有人问津的小家电都开始走俏，隔壁仓库人的空气炸锅贴个日本牌子直接卖疯了。我们当然不放过这个热度搞了一大批厨房家电，也让200平的仓库开始显得拥挤。新货回来怎么摆放都是脑力活
有问题就有答案
怎么到国外做本地电商仓库？
现在已经有不少人到东南亚各国落地做电商了，越南优越的地理位置和经济的飞速发展令不少人认定其依旧会走上国内电商发展的老路，每个人都想尽早过来抢占市场。早在2013年越南便涌现出大量代购电商平台的服务公司，极大冲击了当时仍处于萌芽的越南电商平台，越南人更信赖代购公司或者Facebook上的零售商家。
当近几年资本涌入越南电商圈，在强大的宣传推广下逐渐有更多的人开始尝试使用本地的电商平台。也让众多国内电商人看到了机遇，单是2019年我就接待了十几组来考察电商环境的投资人，但2020年一场却阻断了不少想前来落地的公司。而我困在越南的同时也正好见证了越南电商腾飞的一年。
越南人主要还是在家打包发货
在越南“电商”虽然不算是新鲜词，但人们对网店的产品质量和售后保证还十分怀疑，因为在越南做脸书广告的关系我也经常进点货回来在线上卖，当看到越南虾皮铺天盖地的广告后我也把产品移到虾皮的平台上。注册越南本地虾皮卖家账号十分简单，用路边买的非实名卡便可以开店上架产品，因为不需要身份验证，外国人的VISA卡也顺利绑定账号，完全不依赖本地人帮忙。
第一批越南本地卖家都是简单的从阿里巴巴上拿热款回来直接上架，凭借着对货源的熟悉和物流成本的把控，即便他们图片详情做得乱七八糟，质保售后也没有保障，但仍然能赚得盆满钵满。虾皮简单的卖家后台让的没有基础的越南人在店铺运营上更容易上手，让虾皮跃升越南市场占有率第一。
虽然越南卖家蜂拥而至，但平台上的大卖家还是以团队为主，越南人为了缩减开支，大多在自家囤货打包发货，小小的房子员工不少却效率低下，还在用透明胶带贴A4纸裁剪出来的面单。19年底的时候我也决定把工作重心投到电商上面，首要就是不能在家里瞎整了，先去租个仓库。
在越南我们这些小规模的外国经营者还是借用当地人的身份来开公司和租场地比较方便，不少初到越南的人会用当地员工的身份证和银行账号，以为前期金额小不会有太大问题，但对很多越南人来说几万块已经足够你了。大量货物存放很容易被当地工商找麻烦收钱，所以我选择在关系比较熟的片区内找仓库，加上手头资金不多，所以能省则省。
200平的仓库暂时够用
月租5000块，押一付六签两年，河内周边的仓库不少，花了一周就确定下来，距离LAZADA的收货仓库就隔一条马路，无论是自己送货或是他们上门收件都比较灵活。因为觉得我们团队电商运营经验比当地人好点，所以还是选择淘宝系的LAZADA。（为什么不做虾皮？嘿嘿，因为我水平不够不凑热闹），LAZADA虽然市场暂时被挤到第三但整体发展稳定，还有因为跟LAZADA的人比较熟...
仓库刚刚租下来时候正好开始爆发又临近过年，物流不通畅正好有时间布置仓库，考虑到目前上架的产品都比较轻便小巧，货架只选择了100多块钱称重100KG的款式，纸箱更是跟收破烂的买了一堆回来亲手剪的。打包台按身高舒适度订做的一百多一张，加上打印机，办公桌，监控和打包工具，杂七杂八东西花了三千多块钱，就搞定了。
国内物流三五天就能到，单品估量备货即可
仓库弄得差不多了，正要大干一场的时候，我们选择了出去抢口罩。2月份越南宣布闭关海关，有了国内朋友们缺口罩的经验，晚上看了新闻后我第二天早早就到医药市场批发中心买口罩。早上刚开门就涌入一堆人抢购，七块钱一盒很快就涨到十块钱。我们当时还想着要N95或是医用口罩，没想到中午的时候已经涨到一百块一盒，下午全河内卖口罩的药店超市全部打出售空的牌子。连我在虾皮上挂着那些三十块一只的防尘口罩都被秒光了…我还不知道电商会受到什么影响的时候居委会上门了。因为我是人所以要在家隔离观察14天，估计当时他们也还没搞懂防护措施，把我这个都过来两个月的人也禁足了。好在仓库那边员工已经正常干活，而且新店主要还是在补单，工作量不大。
等我能出门的时候整个河内都流传着要封城的消息搞得人心惶惶，好在仓库比较偏僻没有受到影响，国内货物陆续送达之后电子和家用店铺开始爆单，靠着电子和日用两个大类的六个店铺来轮流上闪购，二月底仓库人员也从四个增加到六个。硬件设施虽然比不上国内专业电商仓库但每天收发货也能上千单。虾皮开了几年的店铺还是被我关掉了，不讨论虾皮的运营政策，光是它那堆快递公司就把我搞得头大，还是平台自营物流省心也方便溯源和补单。
按店铺发展增加货架
三月份有LAZADA的周年大促，虽然提前半个月就开始打包产品，但没想到还是被连续三天的五千的订单量给爆了，因为期间物流缓慢，很多缺货产品都要跟当地友商采购，不过卖得多退得也多。90%客户都是使用，越南人对网上购物仍旧不是十分信任，不见货不给钱，越南员工工作效率是出了名的慢，每天退换货回来再重新入库上架都要花很长时间。
河内终究还是展开了社会隔离的措施，大量餐娱门面关闭，人们尽量待在家里。日用品店铺开始起飞，电子店铺虽然出单多但利润薄而且返修率高，而日用品签收率高产品比较丰富利润控制可观，极少有质量问题换货的情况。连续两个月的隔离让越南人只能在家逛电商，连以前网店上鲜有人问津的小家电都开始走俏，隔壁仓库人的空气炸锅贴个日本牌子直接卖疯了。我们当然不放过这个热度搞了一大批厨房家电，也让200平的仓库开始显得拥挤。
新货回来怎么摆放都是脑力活
虽然我也想吹一下店铺的运营思路，但觉得只是猪在风口上而已，LAZADA的车来收完货后我经常跟在后面，看一下周围同行的状况，很少有越南人跟我们运营一样那么花心思优化店铺，但他们单量也一直在提高。直到六月份时候每个月我们直通车费用也只是三四百块。流量几乎都是靠闪购，虽然LAZADA也和国内一样每两个月都想着弄个节日来做活动，但远远不及闪购来得实在。
七月份第二波爆发的时候已经开了十家店铺，并且替在的一些团队做代发货业务。河内和胡志明作为越南两座最主要的大城市，消费人口也集中于此，而胡志明市消费力更是倍于河内，胡志明风潇洒，今天赚多少就花多少，虽然我们店铺是在河内发货，但八成订单仍旧是来自两千公里外的胡志明市。南下设仓势在必行，但南方根基不稳加上关系不能亲自前往，只能托朋友搞了个小房子分点库存过去发货。正要一统越南之时工商还是找上门了，第一次来不可避免，交了万把块钱不知道什么名义的罚款，以后每个月再交一笔“费用”，不过我感觉就是，松了一口气，总算是来了，我家附近的极兔快递直接被抄走了一整个仓库的货。做海外本土店铺仓库都是最为关键的环节，运营经验别人拿不走，员工大神都可以培养，货没了就完了，除非你一直有票。于是乎注册品牌刻不容缓，趁着店铺卖得火热去申请了个LAZADA版的“天猫店”，因为手上满级店铺多，所以很容易便通过了，而且不花钱。
以前货少的适合用越南当地便宜的ERP绰绰有余，订单店铺产品都多了就不得不用国内专业一点的ERP，不过由于是本地店铺国内的ERP对接经常出现会漏单少单或者不及时等情况，而且LAZADA为了提高用户体验，订单转到待发货状态就要当天发走，要运营随时了解仓库打包进程才敢确认订单，而且LAZADA上条形码和SKU匹配不上，不能像在国内一样用扫码枪来确认（还是有，但我不懂？），全靠人工核对订单和产品，所以每次上活动赶交货、仓库越南人又急着下班的情况下就容易发错货。
打包区到半夜就一片混乱
下半年又新增了几个大类店铺，200平仓库岌岌可危，想等着隔壁仓库到期了一块租下来，但这段时间只能另找地方放货，前面也知道弄仓库放货很麻烦，就把一些出货量较慢的大件货拉到附近工业区，找了家人的工厂来存货，工业区的仓库还是比较稳妥的。一下子囤那么多货是因为即将到双11，圣诞节等活动，而且年底物流不稳定，避免出现缺货的情况，而且期间真的是有货就能卖，每个月都要保证上架一批新品。对比国内很多做跨境的店铺，本土店铺确实能得到很多扶持不过相应地投入的人力物力和承担的风险都要大得多。而且你看我列出来这些其实除了货款，其他费用并不多，可以供大家参考下。
拼多多跨境电商模式？
拼多多的出海平台模式预计还会沿用国内的低价打法，是一个以低价铺全品类的大综合跨境电商平台，该模式相对比较难走通。但是拼多多海外项目招商引起这么多人关注，这点可以说是成功的。
前期拼多多海外项目通过免费入驻和零手续费来吸引品牌和商家的注意，如果可以得到供应商的配合，这也是走出项目成功最关键的一步。
其实不管这次拼多多是否可以在跨境行业站稳脚本，做跨境的第一步，都是要准备好货源，供应链需求足够。下一步是搭场地，这次拼多多海外项目想要做的应该是类似速卖通或者亚马逊这种开放的电商平台。卖家可以直接在上面开店，买家可以在上面买到好的产品，场地的载体是一个电商APP。
个人卖货境外电商平台？
亚马逊，虾皮，都是靠谱的大平台
跨境电商工作原理？
1、跨境电商进口运作原理解析：
跨境电商进口是指跨境电商商家将国外的货物进口到国内卖给国内的消费者，这其中可以通过保税仓发货/直邮发货两种模式来操作
保税仓模式：即跨境电商商家将货物采购统一放置在国内保税仓→国内消费者通过跨境独立站平台下单→跨境电商系统提供三单给海关核验(订单、支付单、物流单)→海关核验→保税仓发货到消费者
直邮发货模式：国内消费者通过跨境独立站平台下单→跨境电商商家通知海外仓通过国际物流发货到对应海关→跨境电商系统提供三单给海关核验(订单、支付单、物流单)→海关核验→货物转国内物流送达消费者。
2、跨境电商出口运作原理解析：
跨境电商出口是指跨境电商商家将国内的货物卖给国外的消费者，这其中可以通过保税仓发货/直邮发货两种模式来操作 具体的操作都与进口的模式一样，同样需要通过海关查验
与跨境电商进口不一样的是，出口电商面对的是国外的消费者，所以跨境独立站平台前端商品及相关介绍、货币等需要通过英语或者其他小语种来展现，以符合国外消费者的购物习惯，其次就是需要对接国际支付来便于消费者的支付下单。
法国有哪些比较好的电商平台？
法国作为一个老牌欧洲国家，其政治经济在全球一直有着举足轻重的地位，而现在，法国的电子商务市场也是欧洲的一股领军力量。据法国相关部门预测，明年当地的电子商务市场交易规模将突破一千亿欧元大关。近年来由于跨境电商的高速发展，极大的丰富了法国对各类商品的选择，越来越多人的购物习惯从线下转到了线上。蓬勃发展的电商市场也催生了一大批优秀的法国本土电商平台，接下来我们就来看看排名前几的法国电商平台。
1、Cdiscount - 法国综合电商第一名
Cdiscount占了法国电商市场总额的三分之一，仅次于美国电商巨头亚马逊的法国站，在去年它还第一次来进行了正式招商。Cdiscount受很多跨境电商卖家喜欢除了因为法国巨大的电商市场空间，还因为它为跨境电商卖家提供的FBC海外仓存储代发服务。FBC在支持自家订单派送的同时，也支持亚马逊等其他电商平台的订单派送，可以说是非常贴心的服务。
2、Priceminister - 法国综合电商第二名
Priceminister成立于2000年，整个平台的线上注册用户数超过2000万，在售品类非常的丰富，比较有优势的是服装以及3C、家居。虽然它是土生土长的法国电商平台，但在2010年已本乐天收购纳入旗下，所以乐天的全球跨境物流网络服务，也是Priceminister的优势之一。
3、Fnac - 法国知名的电子电器及文化产品电商平台
Fnac是一家有着几十年历史的连锁零售公司，但其电子商务销售平台是在2009年上线的。在线下有近200家分店遍及全球各个地方，会员数超过500多万，且这些会员里中高收入的人群占到了40%左右。
4、Pixmania - 法国3C垂直类电商平台
2000年，Pixmania成立，曾经的它也是一位王者，居于法国电商平台第一名，把电子商务生意做到了欧洲30个国家，主打电器电子类产品。可后来由于经营不善，在与亚马逊以及Cdiscount的竞争中败下阵来，平台交易额持续跌落，现在只能屈居第四了。
5、Vente-privée - 法国最大的时尚电商平台
Vente-privée被称为奢侈品闪购鼻祖，是法国电商平台中最大的时尚购物网站，商业模式主要是为会员提供限时抢购服务。包括时尚服装、鞋子、饰品等等商品，跟国内的唯品会商城差不多。Vente-privée近几年在国际市场扩张上一直不遗余力，合作收购动作频频，俨然成了一家国际化的时尚电商闪购平台。
法国电商市场潜力巨大
有数据表明，法国的互联网用户在5600万左右，同时电子商务市场成长迅速，年交易额以超过13%的速度增长，在全球电商市场的排名也已上升至第5。而且以前的跨境电商同行们，百分之十都是在做美国以及英德市场，法国的跨境电商市场看来是一个不错的机会！以前很多想做欧洲市场跨境电商的朋友，常常由于地域国别的原因受制于仓储物流，限制了自己的经营规模。
但现在不一样了，诸如chinabrands这些跨境电商供应链服务平台已经出现，我们可以提前把商品托管存储在他们当地的海外仓，然后不论哪个电商平台有订单后，把信息传给海外仓一件代发即可。另外，这些跨境电商B2B平台上还有海量的商品货源，可以一键迅速扩充我们店铺经营的商品种类。同志们，加油吧！
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
红豆跨境电子商务是什么？
是把红豆这个品牌的东西远销海外
如何在电商行业抓机遇？
跨境电商已经兴起好长时间了。马云的阿里巴巴早就启动全球买全球购，天猫海外版其实就是跨境电商，很多国家的优质商品，人已经能在国内下单购买到。阿里巴巴还在印度尼西亚、马来西亚、印度等人口大国投资了当地排名靠前的电商平台，某种程度也是在为跨境电商做铺垫。在物流方面，阿里巴巴的菜鸟网络也在全球建立了很多海外仓，物流中转站，目标实现“全球货物24小时送达”。京东也在做，A股上市公司跨境通，做类似业务。
感觉这块机遇挺大的，但要抓住也很困难。如果做进口以国内消费者为目标客户，需要接触、考察、了解国外产品。如果做出口，也同样需要考察、布置、设计国外市场。
个人感觉这真是个大好的机遇。如果有决心做，就要去海外市场考察，寻找合作伙伴。
