我们把人力资源的工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统人力资源管理的六大模块：规划招聘培训薪酬绩效劳动关系
有问题就有答案
主要的工作内容是什么？
我们把人力资源的工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统人力资源管理的六大模块：
规划招聘培训薪酬绩效劳动关系
纵向维度就是这六大模块中具体业务的层面排列，比如做绩效：
最上面为制定绩效的策略、体系、制度；中间是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等。
总结：
人力资源管理三支柱就是把原来以横向维度为主的六大模块换成了以纵向维度为主的高中基层次：
高—COE：战略指挥，提供技术支持，规定流程、体系、方案等（专家、顾问）中—HRBP：政策执行，发现运行问题并提出建议，基于业务导向创造价值（解决方案提供者、执行者）基—SSC：支持服务，发挥平台优势，整合即分配平台资源（标准化的服务提供者）、
SSC是连接COE到BP的纽带，相互促进作用，从而实现组织最大效益。
这么说大家可能还不是很理解，我们用具体的业务操作流程举个例子：
比如以招聘管理为例：COE：根据公司年度战略目标制订招聘方案，整合人才资源，选择合适的人才招募，设计和优化招聘程序，监控招聘流程等指标。
BP：与所属部门经理确认招聘需求，制定工作职责要求，协调部门经理面试、确定最终录用人选，帮助新员工做好报到工作。
SCC：根据BP提供的信息，通过适当的途径进行招聘，收集、初步筛选、发送简历到部门经理、安排面试等。
再比如以绩效管理业务为例：COE：建立并改进公司内部的各项工作评价工作方案；HRBP：根据公司和部门的战略目标，制订适当的绩效评估指标；帮助部门经理和员工进行绩效反馈、沟通，共正绩效指标，制订改善方案；监督并推动指标的实现和绩效评估;SCC：负责公司业绩资料的保密性、保密性、绩效薪酬的统计、员工薪酬的修正等。
以人事薪酬管理为例：COE：组织员工薪资市场调研，评价公司的薪资水平，并在此基础上提出调整薪资的建议;BP：负责员工的业绩评估，为本部门的每位员工增加或降低工资;SCC：及时更新、维护员工工资及相关资料，统计考勤，核算工资、发放工资、发放工资条，统计工资变动等。
以上图片来源：招聘管理/绩效管理/人事管理，大家也可以去相应的业务系统中去感受一下各自的区别。
最后补充一些重要的“套话”。为什么会出现HR三支柱模型呢？这主要是基于人力资源三支柱以下两个方面的优势考虑：
HR需要更贴近业务、更高效支持业务的导向。让专门的人做专门的事情，发挥各自的优势，提高专业性、统一性和工作效率。部分观点认为，人力资源三支柱让HR放弃了人力资源的专门技能，走的是“野路子”。但实际上，三大支柱是将人力资源管理理念由专业转向了商业模式，由原来的“我要什么就给什么”，变成了“我要什么就给什么”的理念。
什么是传媒？
简爆看点，回答你的问题：什么是传媒？
注解：
传媒总体几大类：编导，摄制，播音，表演
新闻类传媒
(传统新闻、网络新闻、新闻摄影)：可以进入各类型报纸和新闻出版社，也可从事广播、电视媒体的新闻，还可进入广告、公关、出版等领域。
营销广告类传媒
(广告、市场营销、文化政策、文化研究)：既可进入部门也进入私人企业，从事消费者营销、销售、品牌经理、广告设计、广告执行、营销咨询等。
大众传媒类
(大众传媒、公共关系)：可成为专业的公关人员，在企业、、教育机构、医疗福利机构、文化交流组织等行业任职。
媒体发布类
(媒体产品、电影与媒体研究)：将具备专业的创造才能和技能，职业包括摄影、编辑、数码编辑、音效处理、互动游戏设计、光盘媒体制作、网络设计等。
创作表演类
(创造性写作、表演艺术、剧院艺术)：将具备专业的创造才能和技能，职业包括创造性导演、导演、脚本写作、摄影、编辑等。
因为传媒覆盖面太广，我对传媒的了解只是皮毛。
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其他问题咨询请在头条中提问，会有专业人士为你解惑。
简爆看点 希望我们的解答，对你有所帮助。
粉领等等的各种领都代表什么意思啊＞？
1、金领。
拥有“金领”这个称谓，不仅让人羡慕，也令人敬畏。这一称呼是社会对这些人的知识结构、公关能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。金领们是脚踏实地的实干家，善于独立解决问题，富于冒险和挑战未来，渴望有一个更大的发展空间，渴望有一个属于自己的事业领域。在公众心目中，除董事长、总经理外，注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师，当为“最受百姓宠爱的金领职业”。金领的月薪在1万元以上。
2、白领。
“白领”大多受过良好的教育，因一技之长而被老板聘用为管理层或做一些文职的事，他们工作上能独当一面，面对无常的世事显得更加达观，处理问题的也更趋实用。白领们追求生活的多样化及高质量。目前，白领阶层的主体是25—40岁之间的人群。按美国的标准，白领是指年薪在8万美元从事纯粹脑力劳动的人。
3、粉领。
“粉领”是指那些在家工作的自由职业者。她们凭借电脑、和传真与外界联系。她们多出自“食脑”阶层，从事自由撰稿、广告设计、服装、珠宝、陶艺及各类工艺品设计、产品营销、进出口贸易、管理咨询等工作。她们大多是受过高等教育的年轻人，寻求个性价值、追求劳资公平、接受市场挑战是她们共同的特点。因从事这方面工作的多为女性，故又称“粉领丽人”。
4、灰领。
“灰领”是最近出现的一种职场称谓，一般是高职学校毕业的大专生。他们是既掌握较高的现代科学知识，又具有较高的操作技能的复合型人才。“灰领”原指负责维修电器、机械的技术工人，因为他们经常穿灰色制服工作而得名。
如今灰领的范畴已扩大，电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等。“灰领”是一种新型的人才，是一个有独立的智能结构、职业特征的人才类型，他们有较高的学历、丰富的专业知识、较强的动手操作能力。
5、蓝领。
“蓝领”主要指产业工人，他们靠支付自己的体力来获取报酬，建筑工人、钢铁工人、纺织女工、家电制造工人、水电管道维修工、装修工人、卡车司机等职业是蓝领的典型职业。蓝领的本质特征在于具有统一的生产技能和职业规范，具有一定的组织化水平。当前在工业、农业和第三产业中，均存在一定规模的蓝领群体。技术工人、推销员与售货员、出租车司机与物流运输工人、保安公司中的保安人员、具有高标准卫生条件约束下的厨艺人员、具备现代农技知识进行机械化作业的农民，等等，也都属于现代蓝领。
现在从事旅游业的人能干啥？
失业快半年的旅游人，许多人都是在浑浑噩噩，迷茫恐惧中度过，在暂时看不到旅游恢复的前景下，各自想办法，找出路，尝试不同的生存方法。
利用所在地土特产和人力资源，向当地和全国推广宣传家乡土特产
云南的旅游人，把云南独具特色的土特产，深山古树茶，野生菌，大理乳扇，乳饼，云南火腿，蓝莓等民生需要的生鲜特产在朋友圈里，客户群里，微店里多途径销售，如果是本地客户下单，他们亲自送货上门，服务周到，也以这种与客户建立更紧密的关系，扩大未来旅游复苏后的客户群。
加入地摊经济，推广目的地国家的饮食文化
做出境游的旅游人，发挥对出境目的地国家的食品文化的知识，把目的地国家的饮食文化带到地摊经济圈，带来一道靓丽的风景线，看看四川做越南专业的旅游人，把越南的法式硬壳面包，滴漏咖啡介绍给当地人，既解决了员工期间的生存需求，也让很多市民更多的了解目的地国家，憧憬着过后的旅游，旅游人与这种与客户建立感情和关系更接地气。
打造包装新的省内旅游产品
由于目前在国外继续蔓延，国内近期北京新发地发现的新病例，都让旅游人再一次走入迷茫状态，但同时也让旅游人加紧推广省内游的步伐，在暂时不能出境游，跨省游情况下，发挥利用地方特色，包装一套精美的省内游，周末游，只要产品独特，旅游亮点多，服务周到，是可以吸引本地游客的。
期间的旅游人，不管是做微商卖货，还是摆地摊，或暂时改行做快递，开滴滴，旅游人在努力寻求生存的同时，不忘初心，继续学习深耕旅游产品，为旅游复工做准备，相信未来一定能等到报复性旅游的那一天。
加油！旅游人！
外贸公司的招聘渠道有哪些？
每年春节一过，三四月份求职高峰季。与往年不同，因为，不少企业缩减了招聘的名额。但是，仍然有一些企业存在人员短缺的情况，他们有大量的用工需求。
对于想做外贸的人来说，去哪里找工作呢？找工作的话，可以在网上投简历或者参加招聘会。常见的招聘网站有58同城，智联招聘，BOSS直聘和前程无忧。
线下的话，可以关注当地的人才市场招聘会或者人才市场官网。不过现在期间，有些公司的招聘会会采用线上进行，加入一些外贸群，很多时候群里也有公司发送招聘信息。
另外，可以在B2B外贸平台上查看公司的，给公司打看看人家是否招聘。也可以让外贸朋友推荐，找工作的有很多种。就看你想找什么样的公司了。
还有一种最重要的，短视频媒体平台。如今的媒体平台拥有强大的搜索功能，打开一个媒体平台，可以在搜索框里输入关键词，你会看到好多相关的信息。特别是企业账号的媒体平台，留意他们的招聘信息。
一些代运营公司也不可忽视，对于代运营公司来说，他们的客户就是外贸公司。因此，他们肯定知道哪家公司招聘。
最后，外贸企业公众号。有些公众号会在文章中列明外贸企业招聘外贸业务员的要求和数量，还有一些公众号会在文章的底部有个广告环节插入企业的招聘内容。
个人外贸创业怎么样？
首先，我非常欣赏你的创业的勇气。有机会就要大胆的去试试，去闯闯。
其次，关于外贸创业，我至今做外贸已有6年，算是有点心得，我总结了58条外贸创业的心得。希望对你有帮助：
关于独立站
1.做独立站，要做营销型的网站，不要想着做宣传型的网站。所谓营销型的网站，核心就是有没有引流、吸睛、反馈的三要素设计。
2.做独立站，核心要抓住两点：第一，客户怎么才能看到你的网站，这就是推广的问题。第二，客户为什么要停下来浏览你的网站，也就是你的网站能给客户带来什么价值。
3.外包建站的公司，如何筛选？给你三条选择的标准：第一，99%的建站公司只会做品牌宣传型的网站，不会做营销型的网站，因为他们根本都不懂营销。第二，要选择专门聚焦外贸领域的建站公司，国内的很多建站公司只会做国内网站。除了英语不好之外，更重要的是做国内站的建站公司不懂老外的想法。第三，建站和推广是紧密相关的，要找对推广也有经验和团队的建站公司。这样的标准筛选下来，能做的公司少的可怜。
关于客户开发
4.客户开发要经过6道关卡：找到目标客户＞找到负责人＞找到负责人＞发出一封不至于被当垃圾邮件处理的邮件＞发出一封负责人会点开看的邮件＞发出一封负责人会回复你的邮件。以上6个卡过了，你的开发工作才真正开始。
5.第一封开发信禁忌：长篇大论；附件有压缩包、文档和图片；正文有网址；自说自话。
6.第一封开发信应该：言简意赅；点到为止；解释理由；表示感谢。
7.写开发信的前提：尽可能全面的搜集客户的背景信息，负责人的信息，预判客户的需求和痛点。
8.写开发信常见的误区：用公司邮箱满天撒网；侥幸心理，；没有步骤和循序渐进的计划，妄图一封邮件就搞定。客户不回就不跟进了，不能坚持。目的性太强。
关于代运营
9.代运营公司的商业模式就是不断的开发更多的客户，每个运营负责多家店铺的数据，这就注定了它无法深入了解你的行业。
10.不要养成SD，刷信保的坏习惯。
11.如果你刚开始做电商平台，要么招一个精通运营的来负责；要么找代运营带你上路，但是你要求他教会你的人；要么找个行业高手指导你。
12.代运营的小二往往对平台的变化和规则比较熟悉，但是容易陷入技术依赖，譬如让你拼命开直通车，买顶展，容易看到数据变化的表层原因，但是无法看到行业和客户需求变化的深层次原因。
关于收款
13.最好的收款，依次是：现金＞西联、moneygram＞TT＞信保＞信用证＞PayPal
14.尽可能地提高首付款的比例，全款最好，其次73、64、55、46开。
15.不要看到客户给你发张银行流水就以为客户付款了，一定要查实真正到了你账上，然后才能安排发货。
16.如果你的账上莫名其妙收到了一笔款，不要以为是天上掉馅饼，绝对是陷阱。
17.客户用信用卡和PayPal付的款，要小心，客户是可以要求撤回的。
18.不要轻易替客户给第三方公司付款，如果确有需要，一定要有凭证和证明文件。
19.做外贸，美元是标准结算货币，如果能用结算那是最好，如果客户提出用本国货币如澳元、奈拉等结算，不要听他的，那是玩的汇率的把戏，你坚持美元结算就好。
如果大家有什么需要直接问我的，可以在这里咨询我：
做电商的超哥
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关于货代
20.初创型的公司不需要和大的物流公司合作。因为这些公司都是根据你的出货量给折扣的。刚开始你的业务量不大，拿不到好的折扣。所以最好的办法是和有实力的货代公司合作。货代都是大的物流公司的中介和代理。
21.每个货代都有自己的优势线路，优势渠道和价格。所以当你询价的时候，别忘了货比三家。
22.要学会借力，譬如在发货这块，涉及报关、清关、退税、单证、港口装运、保险、包装、运输等，初创型的公司不需要详细了解这些，你找个合适的货代，这些他都可以全部帮你搞定。
23.多数货代公司也都是中小型企业，大，专业度参差不齐，所以和货代公司的业务员沟通要有聊天记录和文字凭证。避免沟通不清楚导致费用核算不足。我曾经遇到有个货代的业务员，由于不专业，导致少算了费用，而我们已经据此报给了客户费用，后来客户提货后，大的物流公司需要加收货代的钱，货代公司就找我们要。我们当然不可能再找客户要钱。因为这是货代公司自己的问题，结果货代公司的业务员就来我这里耍赖，最后合作崩溃。
关于创业
24.创业的第一要务是探索一条适应客户、市场又区别对手的商业模式。
25.如果你只是把线下的商业模式照搬到线上，那不是创业，而是复制。线上和线下是不同的规则体系，所以复制注定失败。
26.有线下实体店的企业，创业做线上，往往没有优势，反而是包袱和纠结：线下积累的客户一个单就几十万，线上客户可能就几千，你压根看不上。这样的企业，不适合创业，除非你能改变思维。
27.长期看，B类业务的趋势必然是小批量多频次，如果你能率先据此建立柔性的供应链，那么你更有机会赢得未来。
关于合伙
28.一山难容二虎，一个公司只能有一个老大。
29.合伙的目的是各取所长，互惠互利，创业型的公司老大最好是面向市场和运营的。
30.式创业很多都是因为误会而相识，因为了解而分开。
31.互补式的合作是最合适的，合作之前一定要探讨好彼此的优势是什么。
32.夫妻合伙弊端太多，应该坚决避免。如果确有必要，必须明确分工，而且要有明确的拍板人。
很多夫妻制的外贸企业，往往老婆比较激情和感性，老公比较保守和理性，其实谁都没有错，重要的是二者要平衡好：作为老婆，做决策时候要在理性分析的基础上做，否则容易被割韭菜；作为老公，做决策时要在科学分析的基础上兼顾老婆的热情，提升自己的激情，然后做决策。一味的坚持己见不是观点独到，而是固执，冥顽不灵，会成为创业的绊脚石。
33.夫妻制的外贸企业，我建议一定要有一个能全面负责大局，视野开阔的人。另外一个负责一小块业务就可以了。权力的配比应该是9:1或8:2，其他比例都会带来矛盾。
34.夫妻制的企业做大后，容易形成两个帮派，一个是老公家的一帮，一个是老婆家的一帮，亲戚各拥一主，内耗就是这么产生的。
关于招聘
35.招聘是个技术活儿，更是个费时间的活儿。能招专业的人事来做招聘，尽量让人事来做吧。
36.外贸企业做招聘，容易想的直觉就是再招几个业务员，但是其实做招聘，首先要想的是围绕你企业的商业模式搭建相关的部门和岗位，然后确定招聘的顺序。做招聘计划，其实是给企业做查缺补漏的过程。
37.负责人事的员工，既要有形象，更要有专业度，还要对公司有认可度。
38.人事是老板与其他部门的连接器，老板要经常和人事多沟通，会有极大的收获。
39.所有的规划和决策最终靠人去执行，老板要格外重视人事的工作，尤其是思想工作，所以大的企业都有行政总裁之岗。
关于团队
40.创业型的公司，最需要学习的是老板而不是员工。不要抱怨员工为什么那么笨，为什么不爱学习。你会了，带领员工照着干就完了。
41.一个企业要搭建梯队型的人才队伍，全部是老员工，或者全部是新员工，这样的企业都会出问题。
42.5人以上的公司，老板就要注意培养中层管理人员了，拉开员工之间的身份差距。
43.老板要注意润滑部门与部门，团队与团队间的协作关系。否则容易降低工作效率。
44.团队需要磨合，更需要用心打造。打造成功一个，再去复制团队，就容易很多。
关于管理
45.对于创业型公司而言，满两年了，一定要签劳动合同，买社保。如果这些都还没有到位，问题就比较大了。
46.5人以内的公司可以靠人治，5人以上的公司必须要有制度了。
47.中小规模的公司，老板的格局、处事风格、喜好决定公司氛围和企业文化。
48.管理能力是一项特别重要的能力，中小企业老板对管理往往会：忽视管理，看轻管理。
49.对于老板而言，最重要的能力是管理能力，而不是开拓业务的能力。
50.管理必须以身作则，要求员工准时，而你开个会却迟到拖延，何以服众？
51.跟教育孩子一样，你能搞定大单不是本事，你能教会员工搞定大单，让员工获得成长、报酬、荣誉，这才是本事。
52.不要抱怨员工能力弱、纪律涣散、磨洋工，要思考你的管理漏洞在哪里，你的绩效与目标管理建立了没有。
关于战略
53未来不可知，面对不确定性未来的最好办法不是拥抱变化，而是主动创造变化。
54.大企业要有战略，中小企业更要有战略。中小企业的战略就是思考如何构建有竞争力的商业模式。
55.战略与老板的格局、视野、理想紧密相关。
56.战略包括对差异化优势的定位、对趋势的研判、对困难的接纳与包容、对竞争壁垒的构建，战略决定成败。
57.战略的核心是思考为什么这么干，其次才是干什么、怎么干。
最后一条
58.人人皆有认知局限，我所说的有可能都是错的。
事业单位考试招考职位专业要求为经济学？
在事业单位考试中，严格来说，如果某个岗位专业要求为“经济学”，而不是“经济学类”，也未提及“及其相关专业”，那么国际经济与贸易专业不能报考专业要求为“经济学”的岗位。
但是，在实际操作中，有的考试要求专业在同一个专业类别下的就能报考，决定权在审核单位，如果所学专业与招考条件不完全匹配，建议考生提前致电招考单位确认，以免错失该岗位的报考机会。针对事业单位考试，如果本次考试发布了针对性的专业分类表（如浙江、江苏、安徽、山东等省份的事业 单位考试往年会发布专门的专业分类表），需要以本省的分类为标准；如本省未发布针对性的分类目录，则可参考教育部发布的《普通高等学校本科专业目录》（在这里，国际经济与贸易专业属于经济学类的专业，但不等同于“经济学”专业）。
如何做好外贸？
2022年如何做好外贸，我来从政策和现实情况两方面入手，给大家做一个全面的解答。
2021年在各种不确定因素的影响下，外贸人依旧凭借的强大的韧性和实力创造了新的进出口成绩，去年的进出口总值创纪录的在一年内突破5万亿、6万亿美元两大台阶，达到了历史高点6.05万亿美元。
在2021年的成绩和经验的加持下，今年外贸行业会迎来新的增长和突破吗？国家了哪些政策针对性帮扶外贸业的发展？哪里是外贸人新的沃土？外贸人又应该在哪些地方下功夫呢？下面我们就来从政策出发，针对性地分析一下。
一、政策出手“稳外贸”目前来看，2022年外贸企业除了继续应对防控直接影响外，还要应对持续影响对传统供应链冲击的影响。总的来看，在去年6.05万亿美元规模、30%高速增长的基数之上，今年外贸稳增长的困难和压力并存。
当前外贸的不确定因素至少有三：一是今年仍在肆虐，且变异毒株层出不穷，防疫形势依然严峻；二是美联储货币政策转向，外贸需求可能下滑；三是全球大宗商品价格高居不下，出口利润下降。
基于当今的现实情况，国家相关部门已经先一步出手，制定了新的“稳外贸”的政策。商务部对外贸易司司长李兴乾在发言时表示，2022年是“外贸巩固提升年”，商务部将实施四项行动：
1.跨周期调节稳外贸行动。充分释放政策效应，进一步提升出口信用保险作用，切实抓好外贸领域信贷投放，增强企业应对汇率风险能力。进一步提高贸易便利化水平，切实为企业纾困解难。
2.市场多元化行动。充分发挥贸易畅通工作组作用，用好已经商签的自贸协定，办好广交会、进博会、服贸会等重大展会，指导企业巩固传统市场、开拓新兴市场。
3.外贸供应链畅通行动。培育好国家加工贸易产业园、进口贸易促进创新示范区、外贸转型升级基地等各类平台和载体，持续推进物流畅通、结算畅通。
4.外贸创新提质行动。发挥好跨境电商、海外仓等新业态、新模式带动作用，建设好全球贸易数字化领航区，促进绿色贸易健康发展。
二、精准发力有方向1.RCEP成员国将是新的增长点
RCEP如期生效，自贸区的正式建成，意味着全球约三分之一的经济体量将形成一体化大市场。这是外贸行业宝贵的市场机遇。90%以上的货物贸易将最终实现零关税，这一规定蕴含着巨大的贸易创造力，是2022年稳外贸的重要抓手。庞大的东亚+东南亚+澳新市场正式打破关税壁垒，在新的贸易规则和关税减让的加持下，我国在东盟地区、日韩地区和澳新地区的进出口业务将会获得极大的发力空间。
加上东盟超越美国、欧盟成为我国的第一大贸易伙伴，东盟各国将会成为外贸人的兵家必争之地。各位外贸人如果想要先人一步，更快打开东盟及其他RCEP成员的市场，可以利用格兰德查全球，细致了解各国企业的真实信息和情况，为开拓市场提前打好基础。
2.以Tik Tok为首的短视频营销要跟上
Tik Tok作为国内应用拓展全球市场的最成功案例之一，其力推的短视频/直播带货在期间极大助力了电商等新产业的快速发展。可以预见的是，直播与短视频带货都将在未来成为势不可挡的流量入口。在如今亚马逊频繁封号的背景下，商家与流量都需要一个开放的公共平台，Tik Tok就是一个绝佳的平台。
另外，短视频+直播带货的模式在国内已经有着较为完整且成熟的借鉴模式，对于国内的外贸人而言，出众所周知的传统获客渠道，Tik Tok大有成为下一个C端商家的福地之势！所以，国内的外贸人要积极的去利用Tik Tok平台，开发其获客和销售的潜力，更多途径地进行品牌的运作。
3.社交媒体依旧是重点获客渠道
社媒拓客最大的好处就是有针对性地进行客户开发，能够花费较少的时间，精准找到正确的采购决策人，让外贸人不再“大海捞针”。高效率、低成本、易操作是众所周知的特点。全球排名靠前的社交媒体平台Facebook、Twitter、Pinterest、Instagram、YouTube等，都值得外贸人去做针对性的开发。各软件的市场定位不同，用户群体也各不相同，不同行业的外贸人需要根据自身情况进行选择。
4.主动获客不能停，老客翻单要重视
无论是哪个细分品类的外贸人，主动开发新客户都是必须增加的事项。不仅是因为国外的持续，海外地推、参展受影响，更重要的是线上广告的获客成本持续增加。这势必对外贸人的询盘转化造成重大的压力。所以今年，外贸人更要以小博大，主动开发不仅能够主动干预保证客户的质量，还能有效降低获客成本。
对于想要主动拓客的外贸人而言，格兰德找客户可以称得上是利器，附带的千万级精准海外采购商名单，可以让外贸人越过“大海捞针”式的信息搜集，直接进入开发阶段，大大提升主动拓客的质量和效率。
此外，还要大力挖掘老客户的更多可能性，要知道在新客户开发难度升高的情况下，对于老客户的跟进和二次开发就显得尤为重要。要知道，维护老客户的成本其实比开发新客户要低得多，所以外贸人在引导老客户翻单上一定要持续发力。
国家政策发力加上外贸人的持续开拓，相信2022年的外贸行业定能在稳中求进，继续“乘风破浪”创造新的成绩！
原文内容见：2022是外贸大年？外贸行业前景如何，外贸人应该如何发力？
