很高兴回答这个问题！受影响，为了阻止病毒传播，不少地方都封村封路，很多地方的农产品都滞销了，有货销不出去，针对这种情况，有什么渠道可以帮助销售吗？
有问题就有答案
很多地方的农产品都滞销了？
很高兴回答这个问题！受影响，为了阻止病毒传播，不少地方都封村封路，很多地方的农产品都滞销了，有货销不出去，针对这种情况，有什么渠道可以帮助销售吗？
第一：可以联系当地，现在各省市都在帮助湖北，帮助武汉，他们现在最缺的是什么？不是钱，是各种物资，医疗这方面的现在有不少人在国际国外捐献，普通市民关心的是蔬菜供应，前几天，锡盟就有三个小伙，开车送去了20吨蔬菜，，还有天下驰名山东寿光，已经无偿捐赠350吨新鲜蔬菜，最近放话出来愿意每天600吨优质蔬菜支持武汉10天到半月。6000吨-9000吨的蔬菜支援，低调有实力的寿光，正从一个无人知晓的县级市被广大熟知，你也可以像寿光学习，联系，由出面，统一采购，支援湖北支援武汉！
第二、联系当地的纳税大户，比如地产商之类的，如果他们有捐赠意愿，正好一举两得，你提供农产品，他们出面捐赠，因为，全国的爱国热情空前高涨，特别是一些企业家，捐赠都是以亿为单位，比如阿里马云，像湖北捐赠10亿，像武汉捐赠1亿，又拿出2000万作为科研研发，在受影响的情况下，当地农产品销不出去，这些企业家取之于民，用之于民，“老板们，一起扛！”肯定会愿意帮助你度过难关，并援助武汉。
第三、时下各地农产品滞销情况严重，京东迅速发布“告全国农人书”，全面征集各地区农产品滞销情况，并开启“全国生鲜产品绿色通道”，在供应链、物流、运营、推广等方面公布多项举措，力求帮助受影响滞销的农产品走出“田间”，打通销路。
还有阿里、拼多多、苏宁等电商已经开始行动了，全民抗疫、全民助农，国家和会考虑到农产品滞销问题，也会想到措施，帮助农民度过目前难关。
手里有口罩一手货源？
很高兴有机会回答你的问题。想要卖口罩要具备如下条件。
1、确保货源是百分百的合格品：首先要有口罩的合格认证的相关证书，确保货源必须要合格，质量要有保证。人命关天，质量至关重要，不是百分百的合格口罩绝不能销售。
2、准备好报价单：确认好口罩百分百合格后，可准备好报价单。报价单可根据按数量等级分开报价，如可分500个以下、1000个以上、2000个以上、10000个等分开报价，以让需方选择。广东这边2月底工厂去找厂家订10000个是含税价2.5元/个，现在单价应该要比这个价便宜才对，可作参考。
3、找买家：做好质量和报价的准备，可开始找买家。现时情况，是人人都需要口罩。我国现时药店和工厂需求量较大，可考虑带上以上提到的相关合格证书和报价单去推销。很多工厂天天给员工发口罩，假如工人有400人，一个月需用8000个左右了，如找到几千人的厂，销量还是不错的。现工厂一般收益受影响，也想节约成本开支，如能使工厂负责人认可你的口罩是合格品且单价也实惠，是很有机会谈成的。当然更好就是能有人引荐，成功率更高。推荐给药店可参考以上方法。
希望可帮到你，祝你心想事成。但谨记要确保口罩要百分百的合格。
前期需要投入多少资金？
在所有的创业项目中，跨境电商前期投入是不算大的，但一定是需要全面准备的。 无论你是工厂企业还是品牌代理商，传统的销售模式已渐渐无法满足当下市场经济需求，所以大家纷纷转型进入跨境电商。跨境电商前期投入无非就以下几个方面：
（1）选品。选择具有优势的，自己有能力把控的产品。这里就涉及到备货、存货，以及后期的物流仓储投入。
（2）物流仓储投入。这个可大可小，当然前期是没有谁会自己建立仓储的，都是租用第三方海外仓。
（3）团队建设。做跨境电商，要有自己的运营团队很重要，当然，如果找代运营，那代运营也算是你的团队建设了。
（4）平台入驻。不同的平台收费不一样，ESG代理的法国Cdiscount、Priceminister、FNAC、Rakuten德国站、美国Newegg、Opensky、Tanga、Rakuten美国站、拉美Mercadolibre、东南亚Qoo10、Lazada、俄罗斯Yandex、新西兰Trademe、印度Paytm等优秀平台都可以选择入驻。
（5）ERP管理。要更好管理自己的订单等运营，ERP是跨境卖家离不开的管理系统
手里有一批1粮食酒？
卖酒，每一次成交都有一段故事，每一个故事背后都有从开始到的逻辑。闭着眼卖酒的人太多，明白人很少。正所谓“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术”，卖得好必然有其能卖好的逻辑在，而这些逻辑都能浓缩为可以习得的卖酒方。
一.缺客户？
这个问题最俗也最实际，卖酒不缺酒，但是都缺持续成长发展的源泉，天天沉迷于卖酒的人时刻都有想卖的心。
【上游酒庄/酒厂缺客户】时常收到外国友人，“Hello，jerry。我能来你们公司拜访你吗？”。参加展会你也能看到，老外站台招商的越来越多，国内市场上产品五花八门层出不穷，酒庄酒显然满足不了进口商的大胃口，OEM已经是行业避不开的话题，甚至浮出水面的小标酒也在捣着糨糊。
【进口商缺客户】进口商业务员天天“业绩，业绩”地嗷嗷叫，“月底了，老板说杀一个没完成业绩的敬天”，“上上个月狗吃什么我吃什么，上个月狗吃什么我吃什么，这个月我准备吃狗了”，作为同行这些你肯定不陌生，而大部分都是进口商业务员在喊在发这种朋友圈。因为进口商都是公司化操作，有平台有资金周转和货物轮转的压力。经销商朋友请理解，遇到相中的产品请大力支持他们。
【团购经销商缺客户】“我那个团购客户跟别人跑了”，“我在小区业主广告被踢了”，“店里这个星期就走进了我和我家的狗”。好多团购经销商的是夫妻搭档甚至单枪匹马，没有团队，没有运营，没有系统。成交一单，下一单从哪来还是未知数。只要卖酒辛苦总是难免的，但不乏会玩的人把团购做的有声有色。
【渠道经销商缺客户】“上次谈的那个采购太黑，在我报价基础上加价给公司，太了”，“李总店那边这个月动销不太好”，“这个月我跑了40家店面，被拒绝39家”。心疼你们三秒钟，但是总有方的东西在等着你们，让思想给行动带路。
综上，只要卖酒，没有不缺客户的。然而反过来也一样能说的理直气壮，市场总有人要喝酒，所以到处都是客户，重要的是你怎么变的更行再行点。盯着缺客户这个问题本身没意义，问题的关键在于我们销售人员和老板的自我管理上，做好自己做好规矩上的事，从市场出发，从产品出发，从经营模式运营思路出发，进而找到缺客户或者难开发客户的原因。
二.缺资源？
最近几年红酒圈进入了不少90后甚至95后，对于这些小伙伴包括大部分80后来说，绝大部分人都不是喊着金钥匙靠爹混世的，其实说到底你自己就是最好的资源。我接触过好多资源好的人，但是卖酒不单单你资源好就能卖的好，你不行别人没法替你行，生意不会自动找上门。行业从卖方市场转换为买方市场，躺在所谓既有资源人脉上明显不能让老板们踏实挣钱。不要给自己不努力找遇不到机会的理由，每个人的成长都是自私的，自救者天救。
三.缺思路？
任何事情，你眉毛鼻子一把抓，你思路不乱谁乱？行业中，无论是上游资源关系还是下游市场问题，我认为都有可以习得的方。比如卖酒，要想产品卖的好，销售必须过四关：自信关，产品关，问题关，成交关。销售必须笃信，没有量变就不会有质变，运气成分很少。我和同事也说，无论大单小单天天有单，大客户小客户时常有新客户，市场存在淡旺季，只要你状态进入旺季就不存在淡季。最简单的道理每个人都懂，就是太多人不笃信又缺乏总结。总之，经历不代表成长，总结才能成为经验。
四.缺产品？
对于经销商来说，你不缺各个国家产区的上游供货资源，因为你的一亩三分地没进口商大，进口商都是全国遍地撒网，只要你是这个行业的人，你总会被这张网撒到，被上游业务骚扰。你应该把更多精力放在选产品（你要相对专业），卖产品（销售和销售管理）及整合利用资源上。选择适合你操作的产品，做好定位和价格体系，做好推广和营销，做好成交和维护。
五.缺团队？
这一点我特别愿意多说些，受行业环境和壁垒影响，绝大部分酒业公司规模都不大公司成员都不多。上游团队20人以上算大公司，下游10人以上算多的。因为规模都不大，公司架构都不复杂，绝大部分老板既要当爹又要当妈。
卖产品不如卖模式，这么说是不是有点成功学企业培训班的感觉？但事实就是如此，你自己是老板，你知道怎么卖酒，你总结出来12345，然后你告诉下属借用下你成功的方法和技巧，让他们少走弯路，适当的时候还能点化下。甚至招了个小白，你都能自信地告诉他，“我说你听,你说我听,我做你看,你做我看”的道理。
卖酒的方真真实实存在，知识储备是必不可少的。第一，你最起码要了解些关于葡萄酒的知识吧，客户一说这挂杯不明显不是好酒，说这酒酸这酒苦这酒涩，你不懂点起码的葡萄酒知识都是干聊吗？重要的是你怎么选择你要经营的酒，怎么提供增值服务，怎么更好建立客户粘性？第二，行业还是要了解一些的，要不然你一觉醒来发现行业解放了，你说你怎么整？第三，很重要。销售经验总结，客户画像，客户评估，销售漏斗管理，这些有点复杂，但是再重复一遍，“销售没有捷径，量变达到质变”。客户从哪来？分出个12345。怎么筛选？怎么跟进？怎么介绍产品？怎么解决问题？怎么走向成交？怎么服务？怎么维护？都分出个12345，这叫卖酒的方。只要是可以习得的方必然可以分出个12345，客户分出个12345，销售技巧分出个12345，方法分出个12345，这叫方的12345知识储备。
这么多年见证了很多从业者的成长，有些人体量大了稳定了渠道和市场，有些人还是原地高抬腿最终都被行业远远甩开。我个人总结引起这两种结果的原因主要有两点，一是胆量二是价值观。这不干那不敢不会有胆量，这不管那不观没有价值观。最终，坚持努力是你的事，收获也是你的
赚快钱的事有但不适合每个人，然而卖酒的方每个人都能习得。所谓方，都是从细节抓起，从自身资源和优势出发寻找出自己可以单刀直入的快速通道。
有用请大家转发，或者点个赞，谢谢。
应该注意哪些销售技巧？
第一，医疗器械销售通常比日用消费品销售的报酬高得多；
第二，医疗器械销售工作特别能吸引大学生，因为很多大学生喜欢为工业部门或大型企业单位销售商品，同时，他们又具备较高的文化水平和技术水平；
第三，医疗器械销售更能获得心理上的满足，它生意大，问题多，更具挑战性。也正是因为它生意大，问题多，更具挑战性，使得医疗器械的销售新手们感到困难重重，而老总们也不知如何迅速培养新兵的实地作战能力。
“财神爷”的心理分析 目前，市场上畅销的器械类别大致可分为三类：
一是零售价500元左右的健康电器或一类器械；
二是零售价1000元-5000元之间的水机（不是器械）或其他；
三是零售价5000元以上的健康电器、健康寝具或二类器械。
其销售也分为三种，
一种是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式”；
第二种是会议营销，具体分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营销比例已经较低了，主要是“社区店+会议营销”模式，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显；
第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期拉长，顾客满意度较高。消费者之所以把投资用到医疗器械上，是为了达到有效的医疗保健作用。而一旦达不到，他们就会受到其他家庭成员的指责。做销售或创业都需要靠自己去摸索，要成长就免不了要碰的头破血流，有个高手交流群每天分享开单的经验和技巧。群：贰流三九九依依七叁，验证码：问答人。可以一起探讨销售或者创业问题，欢迎大家！
对于医疗机构，只要他们能够确定在相对较短的时间内（即回收期）获取利润，他们通常都愿意下订单。而相对于企业管理性设备则比较难下订单，甚至还有这样的认识：购买生产设备，企业可以赚钱；购买办公设备只是让员工更舒服些，对于企业不会有太大好处，因此企业购买管理性设备的审批往往受到比较严格的控制。
和生活消费品不同的是医疗器械更注重商品的使用价值，而生活用品消费者更多考虑的可能是商品的形象和等级。价格对于医疗器械来说也是很重要，但第一要素肯定是质量。因为消费者都有这样的认识，再便宜的东西如果不好用也是白搭。
特别是医疗机构，能够使其正常运营才是最重要的——这也正是医疗器械采购员的责任之所在。尤其在购入先进性设备时，领导们最关心就是设备的运行费用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的维修服务，只有满足这几条，他们才会考虑购买。因此，销售员可以把它当作产生设备来推销，着重说明产品提高生产率的能力，要让购买方清楚的了解，产品是如何减少医疗机构的生产成本（时间及人力成本）的，从而加强其竞争力。
而家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。“大蛋糕”得有大胃口 一般来讲，医疗器械的交易额要大于日用消费品交易额的数倍。医疗器械销售员签订几十万元的合同是司空见惯的事，每次做成几百万元生意的人也不少见。他们在跟巨大的市场打交道。换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉到消费者的重大经济问题，他们更应当花费足够的时间和精力来搞好工作。
由于负担的责任异常重大，有些医疗器械销售新手往往会在沉重的精神重压下感到“喘不过气”来。例如，有一个销售X光机的小伙子，接到一个大型医院价值300多万的购物计划，由于没有玩大钞经验，吓得他夜不能寐，整天担心完不成任务，连腿脚都不听使唤了，甚至无法从容不迫地过正常的生活，而最终的结果是由于自己的精神状态不好，未能有效的作好沟通，紧张一场，生意却没谈成。现实中，这种事情常在新手身上发生。
其实，决定市场规模大小的人是销售员自己，也就说你希望自己在市场上扮演什么角色。这有点像拉斯维加斯的，在那里你可以自由地选择玩法，你想玩5元、10元、100元，还是100万元，得根据自身的心理承受力和你所拥有的实力。如果你不想玩巨钞游戏，或者受不了这种精神考验，那就干脆走出公司的大门，个人作坊才是你选择的目标。犹太人有句叫“小孩子――小问题；大孩子――大问题”，正是这个问题最好的解释。
“敲定”业务要拜各路菩萨 医疗器械的采购程序因管理的不同而各异，这取决于单位的经营规模和管理侧重点。一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。如果采购的东西超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。
在小型单位里，一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。比如他们要购买一台油测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子呢？
可能测光师的建议会起到很大的作用，因为这种机器是她用得最多，因此也最有发言权。这样一来，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要拜访许许多多的人，并考虑这些人所扮演的角色，打通各种关节，最后才能做成生意。
“拉关系”势在必行 有人说在医疗器械市场上，只有拥有关系的人才能拥有顾客，此论虽非真理，却充分表明：当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。
从另一方面讲，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的服务，你就像树起一道坚固的围墙，可以阻挡竞争对手的入侵。有时，医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间，甚至几年之久，新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。
大部分公司都有契约义务，在旧合同期满前没有购买权。有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。为了开辟这个客户，他不但经过了很长的时间，还付出了艰苦的努力，一次又一次地前往拜访，并不时给予一些比如产品维护的建议。所以他说，我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可，别抱做成买卖的希望。
当然，并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系，有时公关活动做得好，效果很快就会现身。一位销售X光机的朋友就是这样做成生意的，他看到机构不愿进他的货时，他就找这家机构的消费者，通过消费者提出要求使用他们的产品，这一小招还真有用，客户看到消费者都说该产品好，也同意选择了他的产品。
于是这种X光机自然也进了这家机构，销售量还是很可喜。“服务至上”非儿戏 服务已成为当前商家竞争的一大手段。有无良好的服务措施及设施，是个非常重要的问题，对医疗器械来说尤其如此。可以毫不夸张的说，在许多情况下，你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。如果购买了你的产品，使用却经常失灵，失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修――这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。
有时，买主为了获得维修工作的及时进行，他们宁愿多出点钱也无所谓，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械产品来说，拿到定单只是销售的开始。医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。
因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作，尤其是大客户，要特别认真，决不能因小而失大。找个下手的机会 应当知道，医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。
因此，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。 预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你的产品购入资金已经列入预算，那是大吉，如果没有列入，你便遇到了麻烦，重新申请预算的方案往往都不易达到目的。
如果是对销售有兴趣的或者是做销售的朋友们可以加我们群：贰留三玖玖伊伊七叁，验证码：问答人， 刚开始做销售都挺难的，特别是积累客户的阶段，很多人坚持不住就放弃了，群里希望可以做销售的朋友恩可以相互给彼此一些鼓励，如果想要一起解决销售问题大家互帮互助进步可以来和我们一块交流。
销售技巧分享分享一些经验还是可能带来很多销售的心思路的，自己遇到瓶颈了不妨向大家收集收集意见。大型公司精明的主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，他们都非常了解自己的公司现状，担心你的新产品或新方破坏原有的运行秩序，但如果公司来了一位新领导，这将是你下手的好机会。
总之，医疗器械产品的成交没有什么特别的地方，但有一点需要特别强调，就是“机不可失，时不再来”，所有的客户都十分重视产品功效、发货时间和售后服务。
有人说茅台酒无法满足国内消费者需求？
茅台香酿酽如油，三五呼朋买小舟。醉倒绿波人不觉，老渔唤醒月斜钩。你看，说起茅台酒，馋虫悠悠上心头。有人吃饭需顿顿鱼肉，偏偏就有汉子餐餐离不开酒。一日不饮酒，瞌睡就上头。家里没钱稍稍还能凑合过，若是没酒，那就有天塌屋漏之忧。也因此，人对于白酒的痴迷已接近疯癫的程度。几乎家家有酒，户户囤酒，尤其是茅台酒，更是被崇拜的过了头。家里若是存有几箱飞天茅台，年份越久，越能彰显你的富有与品位。再加上一级一级经销商大量囤积等待大发利市，以至于让茅台酒在国内成了爆款变得奇货可居一路价高无比。
相比较国外饮食文化，牛高马大的洋汉子对于白酒却并不感兴趣，觉得那玩意若是闷一口，真是一溜火线热辣辣进喉，要多难受有多难受。喝的少，销路自然低迷，价格也就遥遥上不去。反而是被国内的游客不远万里一瓶一瓶背了回来。
为了让世界更了解，咱们国家对于出口企业一般都实施百分之十五的退税政策，用来刺激企业对出口的积极热情。同时又对国内的高端白酒实施严苛的销售规则，需缴纳百分之二十的消费税才能上市。你看这一加一减算下来，再加上各级经销商层层盘剥加价，以至于把茅台酒价 架高于云端之上也就不稀奇了。
絮絮叨叨说了这么多，不知道在不在理，若是有挑刺的跳出来指责，那我自罚一杯好了，至于那些徐徐前来观望的前辈们，你们随意好吧！
好的藏品怎么出手？
数年前我收藏有一块银怀表。怀表背面 PARIS 1900 有四个图标，中间两个是银鎏金的。经过反复查询证实为——法国巴黎1900年，图标上面也有英文字母，鉴定为英语的古老语法，未能翻译。
正面的盖上有“谦信”两字，字上是一皇冠，旁边由两只鸟围绕，字下似繁花。底部有2109的编码。查阅相关的拍卖纪录，有明确纪年的怀表非常罕见。
1900年是光绪二十五年，当时的清并不强大，外国列强不可能在产品上注写中文。“谦信”这种语法现代也没有。再观察旁边的两只鸟有明显差异，应该是雌雄的凤和凰，阴阳对应这是典型的古代设计图案……清代封建旧制度等级森严，龙的图案归皇帝专有。皇冠图案不是随便能用……这应该是清订制的。
1900年在法国巴黎举办过第二届，档案查询清朝曾经派人参加过，这是我国首次参加的见证物。
朋友知道后，几次与我交涉，出价从两万一直加到五万……我明确告诉他，这不是钱多少的事。如果真的是清代奥运纪念表，其历史价值远远超过经济价值！对于奥运史研究非常重要……
现将图片奉上，恳请大咖老师予以赐教！
大哥，怀表咋卖？
不卖，刚收的。
一万卖不？
成交！
日元……
个人如何做跨境电商？
以亲身经历作答，我用心分享、你用心学习！
我从事电商已，2013年创业时以“淘系”起步，2018年拓展跨境“亚马逊”和“虾皮”，公司不大不小、电商零售团队约130人，淘系店铺约20家（天猫及c店）、京东约3家、跨境约10家；作为一个电商摸爬滚打的老前辈，真心希望自己的分享能够帮助大家有所启发、少走弯路。
由于跨境最爆的地区为“欧美”，本文将以“亚马逊”为切入点侧重分享。
美国，是世界上最大的消费市场。
2017年，美国社会消费品零售总额为57564亿美元，位居世界第一位，同比2016年增长4.2%。而我们，虽然人口是美国的4倍多，而2017年的社会零售总额为54246亿美元，相当于美国的94%。大家可以感受下美国的消费能力！
所以，当初2018年，我选择了“亚马逊”；有意思的是，跨境与外贸，其实本质上并不太一样；单纯的跨境，在下，几乎倒下一片；而外贸虽有影响，相对于跨境，还是舒服很多。有机会，我再分享这些。
在2018年，整个亚马逊美国站的销售额为2582.2亿美元，占美国线上电子商务49.1%市场份额；可以这么理解，如果你想做跨境，亚马逊美国站，绝对是不可忽略的渠道和市场。而虾皮，显得小众得多。
我在“淘系”板块分享的时候，重点讲过：不管你准备启动淘宝、还是京东、拼多多还是亚马逊，都要在脑子里边思考几点：
如何注册一家网店。----这个很基础，几乎百度可以解决（亚马逊/虾皮也一样）如何选择一个相对“赚钱几率”大些的类目、挖掘几个“潜力爆款”。----这需要敏锐力、分析力，免费的资讯只能给予思考方向、含金量并不高（简称：选品）如何做好店铺内的产品布局、上架等工作。----这需要一定的经营逻辑思维，只能靠大神点拨、探讨，免费的资讯仍然比较局限（简称：市场分析、竞品分析、平台规则理解）如何提升网店的销量、利润。----这需要理解平台规则、熟悉各种玩法，并且融合贯通、灵活运用；个人认为，这里是最烧脑的。
我常说，“线上和线下的生意本质”并没有多大区别，几乎围绕这几点核心维度：公司/店铺/摊位、项目/产品、流量/访客、转化/订单/回购；不论你有钱、没钱，务实的思考并理解这几点，那么接下来的生意就显得通透多了。
通常，会有部分读者质疑：你这么牛批，不好好开店、还在这写文章？
观点不同，这很正常；因为格局、境界不一样。
上述讲到，我公司已100多人，作为老板，我的角色已不需要亲力亲为操作基础的工作内容，只需思考三件事：如何分配利益、如何管理团队、如何完善业务闭环。而业务闭环，正是目前所做的。
我有电商零售业务、直播业务、也有自媒体业务、线上线下培训业务、更有财务做账、猎头人才等业务，将整个公司的业务板块形成一个护城河；我更会整合所有的资源，从中寻求发展、破局！
一句话说明：只要不违法、不坑人的赚钱模式及，我都会去摸索、去尝试。
毕竟，我和你们一样，也是普通人，资源匮乏、人脉稀少、项目短缺，只能通过更多自救的，吸引不同人。
OK，长话短说，我们正式进入正题。
一． 如何注册亚马逊美国站？
在亚马逊美国站的卖家，分为个人和公司两种类型。
坦白讲，作为老前辈的感触，从未来发展和平台扶持的力度上来看，亚马逊目前已不太适合个人，当然了，并不是说完全没有赚钱空间，而是相对更累、更虐心。就像国内的淘宝与天猫，肯定天猫获取的平台扶持力度更大，一个道理。
这里，篇幅有限，我将介绍公司类型的卖家如何完成注册。
首先，我们准备注册所需的相关资料
信用卡。---准备一张可以支付美元的双币信用卡Visa/Master Card全新的宽带+电脑。---但凡在亚马逊注册过卖家账号的电脑及，最好都换掉；亚马逊比国内的淘系狠多了，一旦查出“多开店铺”将封禁你的账号；所以，不要侥幸，一旦中招，九死一残。身份信息。---①有效期内的身份证；②彩色扫描营业执照。---①大陆//即可；②彩色扫描；③距离过期限定为大陆60天、45天；谨记：如果你公司出现不良经营状态，肯定会影响亚马逊账户，所以有条件就上美国公司（我就是），会在后期运营中有一些优势。一个美元收款账户。---百度搜、或者Q群搜，有帮忙注册的；当然，最好自己弄一个；通常都用派安盈。亚马逊收取的费用。---亚马逊对公司类型的卖家将收取39.99美元/月，而后期店铺运作相关费用，不包含；如淘宝店收30-1000保证金，购买其他运营工具及引流推广费，自行选择。
当我们准备所有资料后，在公众号搜索“亚马逊全球开店”。
按照流程引导，填写必要的信息后，就会有专门的招商经理与你联络。当然，如果你身边有跨境的朋友或资源，尽量运营他们介绍的熟人，这对于后续的官方活动申报、流量展位，或许会有更多资源和优势。
记住“张大帅”的一句话：江湖，不是打打杀杀，是人情世故！
做生意也是一样，不是斗气、置气，而是心平气和、相互整合。
二． 如何选择相对“赚钱几率”高的类目、挖掘“潜力爆款”？
不论在国内电商平台、还是国外，很多读者加我后，非常浮躁的追问“什么卖的好”、“什么可以赚钱”，坦白讲：适合我的，并不一定适合你。其次，我也是个普通人，我并不具备“完全赚钱”的辨别、操盘等能力。之所以分享的这些思路，也仅是我个人运作项目的点滴累积经验，只能通过这些获得启发、少走弯路。
我要真能通天到“操盘什么项目都赚钱”，那特么我还做什么生态闭环啊，我还在自媒体分享什么鬼经验，我早麻溜的去干了。所以，我没有实力做到“授人以鱼”，但可以教大家“授人以渔”，至于能有多大效果，全靠自身领悟。
关于“选择赚钱的类目、挖掘潜力爆款”，涉及自身敏锐的洞察能力、一定的商业经验及市场逻辑分析等，这是一个非常大的内容；并且，不同人都有不同的观点、、技巧，我很难展开细致阐述。
我将根据自身部分的成功经历，从选品逻辑、操作流程、所用工具及案例四个方向一步步由浅入深来分享。
（一）选品逻辑
在淘系的领域分享中，我不止一次提醒大家，我们选择创业，是为了赚钱；既然为了赚钱，那就尽可量“不要随波逐流”，而是务实的衡量自己的条件：“我有多少钱、精力、资源投入”？这决定，我们选择什么项目、什么产品切入；如果你不缺钱并做好的血拼一把的决心，那么可选择的产品真心很多；但如果你和我一样，只是丝、普通人，那么必须谨慎“选品”。
品类那么多，结合资金、精力等实际情况，尽可量选择小众、细分品；这类虽然不至于大起大落，但好在竞争相对小，不用花太多资金、精力与其他卖家血拼；这跟淘系、京东等国内电商，是一样的。所选品类，不要追捧低价的产品，而是保存“足够利润”；因为，我们必须考虑平台扣点、后续运营等相关支出，甚至个人的人力成本；如果低价，忙活几个月很难赚到钱；甚至，从消费者心理出发，便宜的东西并不会好在哪，尤其国外消费者这点觉悟比国内好很多。所选产品，必须“刚性需求”类，且具有一定的旺季时间周期；这类产品市场消费力强，并能保证市场延续性；通常下，我们都会提前布局下个旺季的产品线；比如现在夏季已难再扛，我们会选择秋冬了。所选产品，我们如何提升标题、主图、详情页的差异化竞争力，避免千篇一律、石沉大海。这同样与淘系一样，没有差异化，不论跨境、还是国内电商，都很难生存。所选产品，在美国站好卖，我们可以从10-50复制其他站点，比如东南亚虾皮、亚马逊日本等新开一些渠道。在国内电商运营中，我之所以有那么平台的店铺，几乎是连锁复制；尝到这个甜头后，我又在跨境如出一辙的搬运，从亚马逊的美国-日本、再到虾皮的印尼、泰国。所选产品，从哪儿进货，首次进货多少合适？这与阿里巴巴的“一件代发”并没有太多差异化。搞笑的是，我的确很多产品都是从阿里巴巴的小额批发“进货10件、50件”开始，不会存在很大压力。
（二） 具体方法
1、在定价过程，我会通过市场的竞品“择中”选择，并通过“搜索”来权衡“市场需求份额”，然后再根据“自身投入”最终确认“利润空间”而定价。
⑴ 对于小白而言，简单点，就随波逐流定价；比如市场100个产品中80%卖100刀，那你就卖88刀，尽可量根据市场导向、竞品分析去思考，别做小白鼠；
⑵ 根据自我条件、运营评估定价
①合理利润区间：合理的利润空间可以给后面运营留出资金支持，一般而言，海运产品的利润在30%-40%；空运产品的利润在20%-25%。
在产品采购成本上，如果有厂家优势能做到15%以内；如果是贸易商也不要超过30%，因为很难打爆产品。
必须谨慎：一定绕开有品牌垄断的产品，利润也好、广告费也罢、团队专业度也行，基本扛不住！！！
②测算方法
下面是我自己的成本核算表头，里面“其他运营费用”暂时不算，上架后当计算实际净利润时再加进去，这里包括很多不确定的支出，比如退货费用，长期仓储费等
其中，我们可以使用“FBA费用计算”工具（https://amzn.to/1HOEml5）来核算FBA及佣金。
测算方法：将目标ASIN填入后直接点击Calculate，即可算出此产品FBA及佣金费用。
当然了，还有很多相关工具，哪个顺手、习惯哪个，都可以去选择。
比如：https://www.amz520.com，也有很多实用的工具。
2. 尽可量去挖掘平台正在扶持、或处于上升的细分品类，这对跨境新手来说，会有优势
⑴选择方向
亚马逊和淘系一样，品类非常多、产品眼花缭乱。单纯在“红海厮杀”，那真需要实力（渠道优势、资金、专业等）；反之，避其锋芒。
平台每年都会对一些细分品类进行调整及扶持，如果你是厂家，会有招商经理主动洽谈。像当初我2013年在淘系做的“身体乳”，是个非常小众的洗护类产品，在2014-2015年被调整到洗护类第二级大类，可以想象“流量”多大。
同样在2017年到2019年的亚马逊中，上升猛速的几个品类：汽配、消费电子、家居厨房用品、服饰鞋靴等，具有非常恐怖的增长。但有意思的是，当初我的“身体乳”复制跨境，并没有想象中的猛速增长。这回到文前我所言：我能给大家分享的经历，也并不一定就是绝对成功的，我和你们一样，也在持续摸索。
⑵如何寻找类目
再三强调：我分享的仅是思路、操作流程，一定切记举一反三，而不是原版照抄！
方法一：
①通过关键词搜索（例：女士太阳镜），点击最相像的产品
②然后产品页下翻到这个位置，找到精准类目点进去
③四个箭头依次代表一级类目，二级类目，三级类目，四级类目（精准类目）
方法二：像淘宝的搜索框一样，我们一级一级搜索的同时，必须清楚这每个类目都是什么意思；可用在线翻译软件，同步转换。
⑶类目审核
所选产品，一定切记两点：
类目审核，上架前将相似在售产品的ASIN在后台进行搜索；如果有发布限制的，就按照所需资料去请求批准，不懂就在线咨询。通常下很容易通过的，去年的时候，我卖过一款汽配产品（类似火花塞），一周左右就通过了。不能作假，不管你在亚马逊卖什么，一旦作假，账号迅速秒杀---扑街。
3. 什么样的竞争程度可以参与
⑴ 在淘系中，选择产品其实逻辑一样，只是基数更大一些、参考维度更多一些；在精准类目下的前10名中，超过1000个review的少于5个
⑵使用3-5个核心关键词，搜索出来的BSR少于5个
以上数据，并不是绝对的；相较于淘系、京东不一样的地方，国内电商有丰富的数据分析工具可以辅助我们进行评估、判断、选择；而亚马逊等跨境平台，相对较少。所以，我们通过review和BSR的数量，只能大致评估这类产品的竞争程度。
像这些大卖家开店早、销量多、供货商及服务商和物流商资源，都比我们新手更有优势；如果我们硬刚，他们只需要稍微降价、或者玩脏一点给我们几个差评，我们就非常难熬了。
所以，当你选择创业、开店，商业就是战场，不要想得太美满！
4. 什么样的销量比较理想
⑴如何测试竞争对手销量
①使用JS工具测试单品的月销量
②使用“数据脉“工具测试单品的日销量
③使用加入购物车最大数量评估，第二天库存相减方法测试日销量（目前很多卖家设置加入购物车上限，无法看到库存）
（2）注意事项
必须具备这点觉悟：所有的第三方软件，大多数都是免费的，只能参考、不能100%确定。
有些大哥大姐似乎在免费资讯中，伸手党白嫖惯了，对于任何人给予的帮助也好、分享也罢，习以为常的认为“别人是应该的”、“必须是准确的”；如果是这样的思想，别创业了，这里的坑、注意事项非常多，你真心伤不起。
如果，为了让数据相对更准确，需要多渠道测试，并且多测试几款产品和多个排名位。还要注意测试时间段是否有进行秒杀活动，或者是在节假日期间。
如开学季，我母婴项目的“书包”销量猛增，但对于新手而言，这类已处于旺季的产品，千万谨慎；否则很容易扑街。
5. 通过谷歌趋势查询产品趋势和旺季时间轴，评估启动阶段
⑴如何查询产品趋势
使用谷歌趋势工具：http://trends.google.com
搜索3-5个关键词，看目的国家的趋势，可选择周期
⑵如何对所选产品进行分析？
① 观察趋势曲线，找出此款产品的淡旺季，如果全年都在50以上的产品最好
② 根据销量开始增加的月份，提前部署运营。至少要在高销量月份前1个月就开始订货，避免等你的货到库了，也到了淡季了。
③ 观察多年的趋势走势，避免选择趋势下降的产品
这些都跟淘宝的玩法一样，我相信做过生意的朋友会更加感同身受，没有谁在旺季再去找产品；好比，已经到了夏天旺季，对手已经月销几万，你再去操作电风扇就会非常吃力。
6. 了解已有产品痛点，针对性优化才能脱颖而出
⑴了解已有产品痛点的方法
百度搜“评论采集器”，我们将目标产品评论进行采集，数据量根据类目实际情况采集200条左右。
大家都知道，现在的电商大都刷，国内国外都一样，好评的真实率远远低于差评；即便差评会有同行竞争，但参考价值更高。我们可从中总结“差评中”频率最高的维度在哪，再针对性优化。
⑵优化的方向有哪些
同样，这和国内电商大致相同，如何在价格、产品内功（主图详情等）、附加值（赠品快递等）、甚至说明书、售后卡等多个方向，综合性提升服务。
这里提醒：国外的消费者，似乎非常在乎细节；一旦细节不错，他们更愿意大批量回购。
7. 根据自身情况选择适合的站点适合自己的才是最好的。
很多粉丝问我，淘宝、京东、拼多多怎么选？也有人问我跨境、国内电商怎么选？
坦白说，这还得基于你自身的条件，选择自己更适合的平台。
如果你是厂家，渠道强悍，而且追求薄利多销，那么拼多多更适合；如果你想保存利润、稳定、长远，不想纯粹打价格战、相对轻松点，那么淘系、京东更适合。
在跨境，也一样。
我公司在亚马逊的站点，大部分开通了，但一直侧重美国、日本。回到文前概况，销量最大的需求国还是美国；但这两年竞争异常恶劣啊，如果没有货源优势、优秀运营能力的卖家，谨坑。选择日本等国家，也有一定空间。
对于大型卖家和工厂，亚马逊近年来启动制造＋项目，有专门的招商经理对接，如果你是厂家、或者线下渠道优势强悍，可深入了解。
从去年开始，行业内一直流传19年要大力扶持日本站的说法。
欧洲站，大多因VAT税务问题，让部分不想麻烦的卖家放弃，但不得不说这也算机会，最好选择一些高品质的刚需品。
印度站，是这一两年炒的非常火的站点；首先还是基于庞大的消费群体和较高的线上消费习惯而被关注，其次因为虾皮侧重东南亚，亚马逊也开始发力。几乎每个内容付费的大咖及跨境的培训机构，都会提到。
加拿大、澳大利亚站出单量少；中东站，如果有优势产品仍有机会，这里不再进一步展开。
如果大家有兴趣后面也可以进一步探讨。
8. 测试产品，不要贪功冒进、急于求成
我发现现在的新手，都非常的浮躁，不论是国内的淘宝、京东，还是国外的虾皮、跨境，大家似乎都想着一夜暴富，急着大批量铺货。
事实上，累死最多的就是这类新手。
即使，我们通过各种理论去验证实战，挖掘了一些很有优势的产品，但最终还是要让市场验证。
按以往经验，在阿里巴巴选择产品，60-80元RMB，售价20-30刀的产品是最幸福的。但这类产品得花很大心思去分析、寻找、挖掘。
能够和大家有差异的，是货值较高利润也较高的产品，但新手一定要谨慎，要把自己的基本功磨练好，还要有货源优势。如果没有采购门路，那采购货源的地方一般就是1688，还要经常去跑优质展会。
婆婆妈妈的在“选择产品”中说这么多，是因为选品太重要了，尤其对于新手赚不赚钱，带有直接关系；如果选品失败不仅让人有挫败感，而且会损失不少银子，所以重视！
三． 如何上传你的第一条产品listing
首先，如何购买UPC/EAN码？
在上传产品的时候，系统会要求提供UPC/EAN码，可以通过以下官方网站获取相关信息和购买：http://www.barcodestalk.com。
如果想通过淘宝购买需要注意甄别，别买太便宜的，有可能是生成器生成的，到时候产品传不上去，毕竟一个UPC也就1元左右。
注意：防止UPC混用
在上传产品时，要记录好每一个对应的UPC编码。正常情况下每个UPC只能用一次，但有时会出现BUG，避免其他同事使用相同UPC上传不同产品。
如何上个产品
（1）在目录导航栏下方点击添加新品
（2）点击创建新商品信息
（3）在对话框中输入要上传产品的关键词，多个类目出现后，选择自己需要的核心类目，点击进入，然后上传产品。
注意，进入上传页面后，一定要将Advanced View功能点开，这样可以写更多的产品描述，这对亚马逊第一时间辨别产品属性很有帮助。
2. 如何批量上传产品（适合做多SKU的同学）
（1）下载批量上传xlsm的文档填写产品信息
（2）选择目标产品的最小子类目，这时会出来一个有效值，选择模版的类型为高级生成模版，批量模版下载完成后就可以上传商品了（PS：有些类目没有批量模版）
（3）前期如果不会填写模板，可按照表格中的Example去填写Template。如果仍有不懂的可以随时咨询亚马逊官方客服。最后一节我会教大家怎么开case找客服。
（4）当填写完成后就可以在后台上传模版了。上传之后，会在监控上传状态中显示“报错”或“上传成功”
四． 我们如何提升亚马逊销量
这步骤，其实和淘宝、京东一样，说通透点就是“引流推广”；而引流推广的方法，实在太多太多，不同的运营目的就会有不同的推广手段。
那么我简单说说亚马逊的“白帽打法”
1．要以客户体验为中心
当确认好一款产品时，先扪心自问一下自己是否愿意掏钱去买这款产品。问下自己给客户解决了哪些问题，是否真的是客户的痛点，市场调研做了几轮是否全面？
2．要让搜索引擎喜欢你的产品listing，增加产品曝光量
做电商就是做流量，流量大了销量自然也会增加
在做产品listing时要有做网站SEO优化的强度，去编辑listing，以期获取更多的流量
3．编写一条listing至少需要一到两周的时间打磨
写一篇亚马逊搜索引擎喜欢的产品listing步骤如下
①获取关键字
来源之一是亚马逊搜索框建议，例如我在亚马逊搜索框中搜索 sunglasses
其他关键词工具我还习惯使用“Keywordtooldominator“（链接https://bit.ly/2vdMLnF），每天免费使用三次，关键词很多，且更符合老外搜索习惯。
②选定关键字
以上我们已经圈定了关键词，接下来我们要验证这些词的热度，热度越高就是我们越需要的，我主要用如下工具来判断这些词的热度
谷歌趋势KWFinder
⑶在排布listing中关键字
我一般每一千字中排布5-10个关键词，既不要太多，也不要太少。
⑷写一份1000+字数以上的listing
有数据表明谷歌搜索对文章搜索权重的参考值中，长文章的权重远远优于短文章
亚马逊也对listing介绍越详尽的产品页面赋予的权重也更高，相应的展示机会也就更高。另外，listing 页面足够丰富也易于关键词的排布。
⑸多用同义词增加listing 被抓取的机会
多排布一些与你目标关键词相近的词语，增加了更多流量来源，因为同一款产品的关键词不同的人有不同的表述，多排部相近的关键词，相当与给你的产品lisiting多增加了流量入口。
不知道大家发现没有，不论国内电商、还是跨境，在商业本质的“框架”下，运作并没有太多差异化；无非还是“内功”，这取决于你对平台的规则理解多深、你对所需工具的使用有多熟悉、你对常见的引流技巧有多灵活，来来回回磨炼的都是这些东西。
结合我其他关于跨境的干货，整理这一套“从无到有运营店铺”的基础操作，希望能够帮助大家。
最后，苦口婆心提醒：任何生意，都已不是“粗暴增长阶段”；如果你想赚钱，将需要理解并掌握非常繁琐、专业、系统的知识框架；若只想躺赚、侥幸的开店，我真心建议好好工作、不要胡思乱想。
关于花和尚
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