第一方面。就是你已经错过了投资口罩厂最好的时期。如果是在两个月之前，你可能还有先发制人的优势。因为的这种情况肯定是要延续到六月以后了。投资建厂的时间，安装设备机器的时间，包括打通外贸订单的这些事情。筹备生产出产品至少一个月左右吧，还不能保证你的产品是否合格。因为现在生产口罩机的机器的公司，很多的机器都不能立马投入使用，需要不断的调试，现在去做风险太大了。
有问题就有答案
现在投资个口罩厂做外贸能赚钱不？
现在做怕来不及了，时间已经不允许你这么去做了。首先从两方面来讲吧。
第一方面。就是你已经错过了投资口罩厂最好的时期。如果是在两个月之前，你可能还有先发制人的优势。因为的这种情况肯定是要延续到六月以后了。投资建厂的时间，安装设备机器的时间，包括打通外贸订单的这些事情。筹备生产出产品至少一个月左右吧，还不能保证你的产品是否合格。因为现在生产口罩机的机器的公司，很多的机器都不能立马投入使用，需要不断的调试，现在去做风险太大了。
第二方面。现在做口罩生产的厂实在是太多了，竞争压力非常非常的大。同时口罩生产相对应的原材料价格飙升，原材料的成本也非常大。另外口罩机价格也是飙升，一台口罩机一两百万，还不一定拿得到货。很多人都在抢这批货，都是需要提前下订单的，需要提前支付预定金，可以说有钱都不一定能拿到货。如果一直拿不到机器，你的生产就不能够顺利的进行。同时你的厂房已经安置好了，这些都是成本。对于外贸行业来说，你如果不懂其中的操作流程，还会遇到很多的问题。
当然以上是我个人的观点以及建议。如果你有口罩机方面的资源，如果你有做外贸行业的经验以及方法，或者说是你的合伙人有这方面的经验更方法，或者你的朋友有相关的原材料的渠道，有这些资源，自己就可以去尝试着做一下。如果没有，我觉得风险还是比较大，毕竟这不是随随便便几十万就可以做的生意。
你可以自己参考一下吧，如果觉得我说的有帮助。欢迎关注我，在下方留言以及点赞。
本科毕业在贸易公司做业务员？
作为一个算是比较老的外贸老鸟，如下经验，君可略作参考！
外贸的流程，广义来讲：
寻找客户
和客户谈判，让客户下单
跟单，负责大货有序稳定的生产
报关出货
的外贸自从2001年入世之后，整个出口业务呈现了蓬勃发展的态势，很多人都后悔啊，要是早生几年，那个时候，随随便便贷个款，开个工厂，都能赚得盆满钵满！这就是把握潮流的魅力啊！
1.看了一下题主的条件，首先国贸零基础，我觉得一点没事！本科学习的那些国贸课程，我曾经为了考复旦的434研究生，专门学习了相关的基础课程，当时的感觉，就是那些东西太理论化了，不符合外贸的实操经验，甚至国内的教材有点脱节！特别是在外贸函电和外贸沟通判断这一块，没有与时俱进！比如说教材内的外贸函电，都是要求各种正式用语，这个就有点死板了，至少我和老外沟通交流， 邮件往来都是很随意的（但是注意，随意并不代表不地道，相反很多国内教材，英语词汇的用法，中文的思维去理解，相当正式，但是用英语的思维去看，一点都不地道！）！所以题主根本不要担心不是国贸专业的！国贸专业的同学也就比你多知道几个FOB的专业术语而已，而这些东西，一个晚上学习，你就学会了！
2.题主的主要问题可能在于如何去做好外贸？这个话题真的真的是太宽泛了，很多时候，我们要去做一件事情的时候，最后把目标量化成一个个可执行的目标，也就是把一件宽泛的事情，分解成一件件具体的小任务！
好的，然后我们分解如下：
外贸大势你了解吗？总得来说，外贸的形势不太好了，没办法，红利期渐渐要过了，人口老龄化，劳动力成本上升，低端制造业要么转型升级，要么就转移到东南亚或者非洲！对于医疗设备行业，我不太清楚，我拿我做的服装行业来说吧，竞争力太激烈了，服装纺织本来就是江浙沪地区的优势，劳动力人本也在上升，再加上互联网跨境电商的冲击，我们这些传统做B2B的服装外贸公司，市场份额在被渐渐蚕食啊！那天，在FT中文网，看了一个数据，非洲埃塞俄比亚的女工，你知道他们一个月多少工资吗？只有45美元！我的天哪！真的是太让人难以想象了。其实这就是大势，势必会把低端制造业升级改造，往高新技术产业发展！所以选对行业和产品也是比较重要的！
外贸的基础是什么？我觉得基础就两个，一个产品知识，你必须全面了解，你可以不会生产这个产品，但是你必须充分了解，甚至完全掌握工艺流程，这样会给客户一种professional的感觉，很棒的感觉，人嘛，总是对那些专业型的人才，才会放心！另一个基础就是英语，谈判需要英语，邮件沟通需要英语，相信每一个外贸人都渴望一口谈笑风生的英语吧（关于英语的学习经验，我在我的其他回答里面，有过涉及，还是比较信任Krashen的二语习得理论，个人实践，受益颇多）
外贸怎么开发客户？这个问题本身太宽泛了！现在毕竟不是十年二十年前的外贸形式了，以前你就是一个小作坊，老外都会找上门，货，但是现在呢？都是我们找客户！很多业务员，每天邮件500封，希望能有万分之一的概率，但是往往是石沉大海，连那小小的概率都没有！这个具体开发客户的方法，很多很多，我就说一个核心的原则吧-精准营销，充分挖掘客户的一切信息，了解其真正的需求！（说实在的，我个人这么多年，觉得最靠谱就是人脉资源，做生意，要是有人脉资源可以利用，那就太好做了，光靠专业性去与客户建立信任，那个成本太高了，而且周期还长。）
至于后面的大货跟单啊，报关啊，这些我觉得都是比较简单的，就不表了！一个就是你对生产流程熟悉，一个就是你对海关这一块的流程熟悉！
最后说点什么呢？做一个升华吧，其实我个人觉得，外贸未必是这个时代的最好选择，毕竟，传统行业的利润率也就摆在那边，以前面对国外市场的时候，还有成本优势，一旦这个优势丧失了，大部分的外贸行业利润率就会受到很大的影响！行业的利润率决定了一个人基本的工资水平！
所以我觉得，做外贸的同时，接触接触移动互联网时代的新行业，可能会给你带来思维的跃进，不让你局限于小小的外贸！
对外贸易的分类按什么？
1.一般贸易：一般贸易指单边输入关境或单边输出关境的进出口贸易，其交易的货物是企业单边售定的正常贸易的进出口货物。一般贸易进出口货物是海关监管货物的一种。
2.加工贸易：是指经营企业进口全部或者部分原辅材料、零部件、元器件、包装物料（以下简称料件），经加工或装配后，将制成品复出口的经营活动，包括进料加工、来料加工。常见的加工贸易包括：进料加工、来料加工、装配业务和协作生产。
3.技术贸易：技术市场同其他商品市场一样，也有狭义和广义之分。狭义的技术市场是指进行技术商品交易的场所，如技术交易会、技术集市等。狭义的技术市场，是一种有形市场。广义的技术市场是指技术商品交换关系的总和，它包含了从技术商品的开发到技术商品应用的全过程。广义的技术市场，既包含了技术产品交换的具体场所，也包含了技术商品交换过程中所形成的买卖双方经济利益关系的总和。因此，广义的技术市场，是有形市场与无形市场共生的市场。
4.补偿贸易（CompensationTrade）又称产品返销，指交易的一方在对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。
5.展卖：展卖是利用展览会和博览会及其他交易会形式，对商品实行展销结合的一种贸易。将出口商品的展览和销售有机地结合起来，边展边销，以销为主。
6.服务贸易：服务贸易是一国的法人或自然人在其境内或进入他国境内向外国的法人或自然人提供服务的贸易行为。
最近听说跨境电商比较火？
这几年一直很火。
但是今年的跨境电商确实异常的艰难。
去年的刚刚爆发时，大家都在感叹时局的艰难。
当时的状况是工厂不开工，物流不送货，海关不清关，大家只能眼睁睁的看着仅剩的FBA库存被卖空断货。
但是后来行情急转直上，到年底一算，竟比往年同期的销售额还高出不少。
所以，要说困难，今年远比去年困难的多。
今年大家应该都有一种感觉，感觉周边的所有东西都在涨价，只有我们的亚马逊产品售价在下降。
成本急速上升、售价提不起来，对手日益增多，这就是目前跨境卖家的一种真实写照。
1、运费暴涨
这几天圈里又有一张图片在疯传，是关于全球十大抵美船东集体涨价的。
上面有句话说的非常正确，国际物流确实将迎来后最严厉的冲击。
8月份美向海运市场的单价已马上突破20大关，空运价格也在冲击60大关，目前的海运价格已经可以媲美两年前的空运了。
以前在核算产品成本的时候，头程的成本跟产品采购成本往往不相上下，但是现在头程的成本已经大大超过了产品本身。
不光是美国的，欧洲、日本的也大致如此。
运费暴涨就算了，港口防疫和也经常阻碍货物的正常通关，美国洛杉矶港和长滩港就经常出现货物堆积如山却不能正常清关的情形。
2、亚马逊政策趋于严格，大小卖家均被波及
之前有消息说，亚马逊在短短的2个月时间，关闭了50000多家亚马逊店铺。
业内也对亚马逊有了一个时髦的称呼：张三丰（封店铺、封品牌、封资金）。
这些被关闭的店铺，有年销数亿的深圳巨卖，也有刚刚起步的新手小白，封店的理由大致只有一个：有偿刷评。
其实亚马逊每年都会有几波这样的清理行动，但是今年的动作来的格外迅速格外猛。
像这种波及如此之多亚马逊巨卖的情形，以前几乎未曾有过，即便是发生过，后来巨卖们也通过各种手段得以公关成功。
但是这次不同了，被封的店铺回不来了，不少大卖家也开始裁员以求自保了。
深圳大卖们的这些封号也已经惊动了当地，也派出了相关部门进行调研。
深圳市商务局之前就刚刚召开了专门的跨境电商企业座谈会，对亚马逊大规模封店一事进行调研。
3、内卷严重，价格战愈演愈烈
放眼现在的各大类目，产品价格能随着成本价提升的不多，除非是一些超级冷门和刚需的类目。
在大部分类目中，价格战已经成为了常态。
你刚计算好了成本价，打算以“微弱亏损”的价格来为新品打开市场，但是2天后突然发现类目出现了N多的“腰斩价格”。
随着腰斩价格的越来越多，网友们又总结出了跨境电商行业的一个新鲜词汇：鳌拜。
所谓鳌拜，指的是“熬着熬着，就败光了”。
4、站内推广费用大增
亚马逊最近半年对测评的严厉打击，让很多的卖家不敢再在刀尖上舞蹈。
这些本来用于测评上的资金预算，转而都投到了站内的广告和其他推广上面。
最近半年不知道大家有没有感觉，站内cpc广告的竞价是越来越高了。
以前某产品一直是1.5左右的系统建议bid，最几个月连续是2.2左右的系统建议。
还有站内的LD，以前很多产品几乎都有秒杀资格，只看你怎么选择，现在有部分产品突然就长期失去了秒杀资格。
这都是一系列连锁反应的结果。
5、欧洲禁塑料令、VAT
欧洲禁塑令又来了，很多类目的卖家已经不能像之前一样运营自己的店铺。
7月1日还有一个重要的政策生效，那就是亚马逊欧洲站代扣代缴VAT的日子。
之前一些卖家因为费用问题而不愿意注册VAT的历史，也已经一去不返了。
想要在欧洲站进行长期的深耕，不管是FBA还是FBM，VAT将是不可或缺的资质。
6、Vine又要收费了，获评路径越来越少
前几天亚马逊又发通知，之前一直可以免费注册5个sku的Vine计划，又要开始收费了。
虽然Vine计划是一把双刃剑，既可能邀来好评，也可能邀来差评，但这也算是亚马逊合规的一种邀评手段。
现在亚马逊取消了早期评论人计划，又对Vine计划开始收取高昂的费用，然后站外又在严厉打击卖家的有偿测评，这对于新品的前期推广无疑是不小的打击。
目前站内的合规或获评渠道只剩下了订单界面的催评按钮和Vine计划，但是收费后的Vine计划还有的多大含金量，这个还需要继续观察。
7、库存不足，限制发货
今年很多卖家往往是两个极端，做的差的卖家在忙着清理库存，做的好的卖家在愁补不到货，在愁没有足够的库存额度。
亚马逊自去年开始的库存限制政策，今年虽有不小的改进（由asin级别改为店铺级别），但是对于一些热销的sku来说，往往还是不够用的。
虽然亚马逊的库存限额随着销量的增加会不断增大，但是这个也严重受制于系统的延迟反馈和补货的时效周期。
当系统增加的库存额度显示在你店铺上时，往往该sku的最佳补货失效已经过去了。
8、保险问题
这个问题之前已经详细的说过了，没看过的卖家可以直接去看之前的文章（亚马逊保险怎么买？在哪里买？不买行不行？为什么我的保险这么贵？一系列问题解答）。
最近，跨境圈还有一个网红的词汇：郑（赠）成功。
意思就是说，只要你能把产品赠送出去，就算你成功了。
还有之前大家经常讨论的“吴三桂打法”：一柜送，一柜刷，还有一柜做秒杀。
这些幽默的说法，看似在揶揄自己，其实也都多多少少体现出了卖家们的无奈。
陈嘉庚的用财之道？
陈嘉庚是近代杰出的华侨领袖，是一位著名的大实业家。他将一生中积累的资财都用在兴办学校的事业上。他不但在国内创办了规模宏大的集美学村和远近闻名的厦门大学，创办和资助了近百所学校，而且在海外也创办并赞助了许多学校，培养了大批人才。因此，赞誉他是“华侨旗帜，民族光辉”。人们也将他视为“华侨爱国爱乡热心教育事业的楷模”。
企业类型
橡胶。
成长记录
提起陈嘉庚先生，估计很多人都不会觉得陌生。在我们的历史课本中，他是一个经常被提及的名字，不仅是因为他的财富，他的波折经历，更是因为他作为一个华侨，对内地发展做出的巨大贡献。
今天，漫步在著名学府厦门大学，看着这个全国最美丽的学府的一草一木，一砖一石，更是让人感慨万千，这些都是陈嘉庚先生散尽家财办教育的硕果。有钱的人很多很多，但是像陈嘉庚那样把自己辛苦赚来的钱财全部用于教育之上，支援的建设之上的，不惜公司破产，那就少之又少了，所以才会如此怀念他，给他如此高的荣誉。
身负父债的侨乡少年郎
１８７４年１０月２１日，陈嘉庚出生在福建同安县集美村，因为战乱不断，有很多人远赴南洋讨生活，这里便成了著名的侨乡。
陈嘉庚的家庭，也是一个华侨世家，他出生的时候，父亲正在新加坡，经营着米店和一家小厂。从小，是母亲独自抚养他长大。
闽南一带，曾有着十分光辉的历史。从民族英雄郑成功到虎门销烟的林则徐，这些故事都在小嘉庚的心里留下了十分深刻的影响。集美村还有着郑成功的“国姓寨”、“国姓井”，在老一辈人的传说中，陈嘉庚从小就对这些爱国英雄充满了敬仰。而清的，更使他渴望早日能够报效祖国。
１８９０年，陈嘉庚已经１７岁了，父亲要他到新加坡来见见世面，于是他离开了故乡、离开了慈母，独身前往南洋。虽然都市的繁华是一种诱惑，但他却不为所动，老老实实地呆在店里，跟着老伙计学习怎么管理，很快就成了父亲的左右手。
１８９８年，母亲病逝，闻听噩耗的陈嘉庚立即回乡葬母。出发之前，他将自己经管的账务移交给他的族叔。当时他父亲各项经营都很顺利，拥有资产约３５万元。可是当守完３年母丧的陈嘉庚回到新加坡时，却发现曾经兴隆的米店已经门庭冷落，负债已达３０多万元。原来是父亲的妾生子趁陈嘉庚不在，尽情挥霍导致负债累累，面临破产的边缘。
按照新加坡法律，儿子不必偿还父亲债务，况且陈嘉庚身无分文，如何偿还，但深受儒家教育的他面对父亲的凄凉，还是毅然承担了债务，继承了这个烂摊子，当时他还不到３１岁。从此这个杰出的企业家开始了自己独立的商业之旅。
菠萝“苏丹”和橡胶大王
独自创业的路程是极其艰难的。陈嘉庚手里的资金只有一点，用来投资什么才能成功呢？经过详细的考察，陈嘉庚发现，菠萝罐头销路旺盛，且周期短、需要的资金不是很多，非常符合自己的情况。于是他决定建立一个菠萝罐头厂。
资金不够，陈嘉庚借了７０００元，在距新加坡城区１０英里的淡水港山地，着手建造一所菠萝罐头厂。一切省了再省，省了再省，借来的７０００元用在建厂总算勉强够了。制作菠萝罐头所需的白铁、糖枋，都可向别的商人赊取。开工终于没有问题。等到４月份菠萝一上市，陈嘉庚的“新利川”工厂就开始生产了，为了在竞争中取胜，陈嘉庚给自己的菠萝罐头的商标定名为“苏丹”，意思就是菠萝罐头之王。
在陈嘉庚的精心经营之下，罐头厂运作良好，销售看涨，月底核算结果，获净利９０００余元。不仅收回全部建厂投资，而且还有盈余，经济效益之大，确实惊人。
从绝境中拼杀出来的陈嘉庚初战获胜，就以“新利川”为立足点，兼营父亲企业与人合伙的月新菠萝厂，接着又开设了谦益米号，米店也兼做罐头厂的营业机关。
随着菠萝罐头生意越做越大，对菠萝的原料需求也在不断增长，为了解决这个问题，陈嘉庚在“新利川”附近购买了一块空地，用来种植菠萝，取名为“福山园”，事实上，这块种植地也确实是一块福地，后来成为了当地最大的菠萝种植园。
创业道路并非是一帆风顺，就在菠萝生意顺利发展的同时，１９０６年夏季，菠萝罐头行市大跌，陈嘉庚只能勉强保住了１万元的赢利，这次打击使他意识到，商场如战场，仅仅靠一种产品经营是不能适应市场的瞬息多变，他要寻找新的项目。
一次偶然的机会，陈嘉庚了解到一个橡胶商人高价卖掉了自己的橡胶园，他立即意识到这是一个机会，于是赶忙联系这个商人，从他那里购进１８万粒橡胶种子。而当时因为菠萝生意的不景气，很多人纷纷脱手自己的菠萝园，陈嘉庚趁此机会购买了大片土地，这些成了他以后的橡胶种植园。
到了１９１３年，陈嘉庚的菠萝产量已经占了整个新加坡的半数以上，一跃而居首位，真正成了业内的苏丹，这一年，他已是一个拥有两处橡胶园，四个菠萝罐头厂，一家米厂，一间米店，固定资产和纯利润有四五十万元的华侨企业家了。
然而商场风云多变，１９１４年秋，正当菠萝罐头的生产旺季到来之际，第一次世界大战爆发，欧洲各国对菠萝罐头限制入口。因而各洋行停止采办。陈嘉庚的菠萝罐头厂遭到了沉重打击，积存着几万箱产品无法售出。不仅如此，战争还使陈嘉庚的米业遇到了麻烦，特别是许多商船在东印度洋上受到德国战舰攻击之后，原已紧张的航运几乎全部停顿。陈嘉庚米厂的仓库里堆放着１万多包熟米。产品积压的直接后果是资金流转困难，工厂租金越期无法清还，工人的生活费又绝对不可拖欠。陈嘉庚陷入了“艰难维持，度日如年”的境地。
１９１４年冬天，陈嘉庚终于将所有的货全部售脱。这时，他当机立断决定经营航运业，他先是靠租船运输，分别租下了载重１３００吨的“万通”和载重２５００吨的“万达”两艘轮船，运来需求量很大的熟米，再送到印度销售。不久因为市场的扩大，他又增加了２艘轮船，专门承接英国的货物。他的审时度势，及时改变经营策略赢得了可观利润。仅仅一年后，就赢利了２０多万元。之后，更是购得多艘轮船，但却不亲自经营，而是租给法国，这样不仅省事，避免了风险，也获利很快。
１９１６年，陈嘉庚又有了划时代的举措。当时欧洲各国互相厮杀，给美国经济腾飞提供了难得的机会。美国工业长足的发展，刺激了橡胶制品的需求，带动了马来亚的橡胶业，一跃而成了支柱产业，产量居世界第一位。马来亚成了世界“橡胶王国”。而陈嘉庚此前的投资终于有了回报，他被作为公认的“马来亚橡胶王国四大功臣”之一载入史册。
此后２年，陈嘉庚逐渐把重心转移到橡胶业上，他先后将新加坡土头桥的菠萝罐头厂和恒美熟米厂改作“谦益”橡胶厂，胶布，实现了橡胶经营从单一的农业垦植到工业制造的飞跃。接着，他又设法与美国橡胶业协会搭上关系，把广告做到了美国，把“谦益”橡胶厂的大半产品直接销售到美国。这样，他实现了第二个飞跃：将橡胶的农、工、贸经营集于一身，而且开创了在英国统治新加坡百年来华侨不通过洋行而与外国商家直接进行贸易的先例。
整个第一次世界大战期间，陈嘉庚不但没有遭受损失，还安然无恙，依靠米、树胶、轮船航运和出售菠萝罐头厂积存的铁皮，陈嘉庚共得４５０多万元，扣除各种费用，实存资产４３０万元。从而迅速跻身于新加坡富豪之列，也成为著名的企业家、新加坡华侨大亨。
散尽家财为教育
一战之后，陈嘉庚意识到航运业的危险性和暂时性，就没有再继续下去，他开始继续扩展自己的橡胶王国。
１９１９年，随着橡胶制品的广泛应用，英国投资者不断到马来亚抢占市场，有实力的华侨商家和小园主也纷纷改办橡胶种植园或兴办小橡胶厂，竞争越来越剧烈。面对挑战，陈嘉庚调整自己，实现了第三个飞跃：他扩充了“谦益”橡胶厂的规模，将粗加工的生胶厂改为深加工的橡胶熟品厂；退出于两年前投资５０万元入股的３家橡胶公司；组建陈嘉庚公司，将谦益以橡胶总公司的名义列其麾下。
１９２２年，资本主义自由竞争无度引起市况萧条，橡胶价连续３年下滑，许多小规模的胶园、胶厂停产。而这时的陈嘉庚公司虎气十足，他断定橡胶业是新兴产业，好景还在前头。在对马来亚各地进行考察之后，陈嘉庚一下子买下了９家橡胶厂。
１９２４年他在马来亚和印尼设了１０多家橡胶分店，其后又在其他地方设分行、分店或办事机构。目的是扩大产品销路和原料来源，减少中间环节造成的损失。这一年英国为抬高橡胶在国际市场上的价格，从中独占利润，在新加坡、马来亚实行限制橡胶生产计划，第二年略见成效，加上美国汽车工业生产迅速发展的影响，橡胶价格大幅度上涨。这一年是陈嘉庚的橡胶事业的巅峰，在英国大臣对新加坡工业的考察书中，也提到了陈嘉庚的公司，说它是“亚洲最大的企业”。
与此同时，陈嘉庚并没有忘记自己的故乡——福建集美。他认为振兴工商业的目的在报国，但报国的关键在提倡教育，因而“立志一生所获的财利，慨办教育”。１８９３年，他２０岁时就在家乡创办“惕齐学塾”。１９１３年又创办集美小学。以后他与胞弟陈敬贤先生一起，边集资边办学，办学规模不断扩大，先后在家乡创办了包括幼稚园、小学、中学、师范、水产、航海、商业、农林等校在内的集美学校和厦门大学；资助了闽南２０个县市１１０多所学校；并在侨居地新加坡倡办和赞助了道南小学、爱同小学、崇福小学、南侨中学、南侨师范水产航海等许多学校。他用于兴学的资金超过一亿美元，几乎等于他的全部家财。人们亲切地称陈嘉庚先生为“校主”。
有人说，陈嘉庚办这么多的学校无非是提高自己的声誉，但陈嘉庚办学，却不是这样的。他没有把它作为一种资本，相反为此做出了巨大牺牲。
自１９２６年起，陈嘉庚为了维持集美学校和厦门大学经费不至于中断，做了许多努力。在资金紧缺时，他甚至于贱价了橡胶园。
１９２９年１０月，资本主义世界经济危机爆发。新加坡、马来亚最大宗的出口是橡胶和锡，最大的买主是美国。美国的不景气，造成了新、马橡胶和锡业的大萧条。但陈嘉庚一直提供集美、厦门学校经费达９０万元。当时，陈嘉庚公司积欠银行债款近４００万元。公司资产仅在２００多万元，已是资不抵债。以英国汇丰银行为首的债权银行要求陈嘉庚停止支持集美厦大经费，被陈嘉庚断然拒绝了。他认为自己不能也不应放弃义务，学校办起来了，就得维持下去，一旦关了门，恢复就无望了。学校如果关停，不仅耽误青少年前途，而且对社会影响不好，罪就大了。如果因为负担集厦学校经费而遭致生意失败，这是个人事业的荣枯。
１９３２年，陈嘉庚辛苦创办的企业终于被收盘，虽然他的事业走到了末路，但陈嘉庚却从不后悔，因为他成功地创办了这么多学校，尤其是厦门大学和集美学校。
１９６１年８月２１日，这个伟大的企业家、教育家病逝于北京。弥留时他仍殷切盼望回归祖国，并嘱咐“把集美学校办下去”，把遗产３００万元全部献给国家。为了感谢这么多年他对国家做出的不朽贡献，给予其国葬的哀荣，灵柩运回集美，安葬在家乡，以告慰这个曾经辉煌、博大无私的爱国华侨。
成功秘诀
商人父亲的教导，个人的勤奋用心。
出资办学，造福后人，盛誉百世。
外国商人联系国内外贸出口商？
7.5块一个，出口的话要卖给15块钱，友好国家就卖，不友好的，就算了[呲牙][呲牙]
通过外贸公司采购并出货？
纯代理的话一般1.5-3%，最低1500元，当然各个外贸公司不一定相同，与你出口的商品、价值、收付款也有一些关联
护目镜等相关设备的厂家？
可以但是性价比很低。
原因如下：
1、口罩和护目镜之类的产品生产是有严格的审批程序的。
根据《医疗器械分类目录》的相关规定，用于防疫的医用口罩属于国家二类医疗器械。
根据颁布的《医疗器械监督管理条例》规定，从事第二类医疗器械生产的生产企业，需要取得医疗器械生产许可证以及医疗器械注册证。除了口罩外，销售防护服、护目镜、额温枪等也需要做备案。而审批时间是不确定的，也就说，等你审批完了，的口罩产能乃至世界的口罩产能都已经饱和了。
2、口罩和护目镜的售价是有规定的
目前，为了防止厂商恶意的抬价，工商管理部门对于口罩的价格是有限定的，不是你想卖多少就能买多少的。正月里，有一家连锁店由于进货成本高，因此卖的价格高，从而被举报罚款。
3、原材料受到限定。
其实，截至3月底，的口罩产能已经饱和了，很多大型企业都可以生产口罩了。但是口罩的原材料熔喷布价格高涨，而且供不应求。星源材质(300568)、道恩股份(002838)、沃特股份(002886)等企业都已经是连续多个涨停了。所以，摆在你面前的可能是你已经具备了产能，但是原材料不够，或者说原材料够了，你也可以生产了，但是销售价格偏低，你会亏本。当然，出口产品的价格可能有点区别。
综上所述，你可以生产，但是性价比会很低，所以不建议。
