想要做好采购工作，必须做好供应商管理，用简单的话来说就是一样物料不要只有唯一供应商，最好能做到有3家供应商，1家主供应商，2家后备供应商，这要才能避免供应商发生“要挟事件”（例如不调价、不按时送货、异常情况处理怠慢等等）
有问题就有答案
渠道采购是什么意思？
采购渠道等于供应商，开发供应商一般有下列
（1） 各种采购指南。
（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3） 各种产品发表会。
（4） 各类产品展示（销）会。
（5） 行业协会。
（6） 行业或之统计调查报告或刊物。
（7） 同行或供应商介绍。
（8） 公开征询。
（9） 供应商主动联络。
（10） 其他途径。
想要做好采购工作，必须做好供应商管理，用简单的话来说就是一样物料不要只有唯一供应商，最好能做到有3家供应商，1家主供应商，2家后备供应商，这要才能避免供应商发生“要挟事件”（例如不调价、不按时送货、异常情况处理怠慢等等）
电梯业务员怎么找客户资源？
电梯顾客怎么找客户资源？首先你必须考虑你的顾客是哪一类人，之后我们再思考这么找。
1、可以考虑寻找行业协会
需要电梯的顾客，大部分都是属于企业级的客户。而且大部分属于承建商。
那么，可以寻找到相关的行业协会，想办法加入他们。
之后，就可以加入行业协会的群，参加他们举办的活动。
这样，就有机会接触到相关的企业管理人员。
有的协会甚至还有通讯录，这样你就更方便联系顾客了。
2、通过搜索群关键词寻找
有很多群，你可以通过搜索相应的关键词，加入到相应的群里。
这样你也有机会接触到一部分顾客。
3、直接百度找到你可以服务的企业
可以直接百度找到你可以服务的企业，然后你可以联系到的人，做初步的沟通和咨询。
或者可以直接加入到他们，做进一步的沟通。
5、可以考虑做网站，通过SEO让顾客主动找你
6、了解相关的行业论坛网站，一有机会就可以考虑在里面多发帖，吸引顾客主动找你
7、可以利用抖音、今日头条等。上传电梯内容，吸引顾客主动咨询。
怎么写给供应商的联络函？
抬头：关于供货数量联络函。为规范我司的入库管理管理，方便供应商结算，减少误会。要求供应商从即日起，每次送货的数量要跟采购单上的一样。
给客户要求要传采购订单的联络函要怎么写呢？
说明采购物料名称数量交货时间的前提条件下，要求对方签字回传确认。
采购交接跟供应商初次联系话术？
首先表明自己的身份，包括公司的名称和自己的职位；然后简明扼要的说明自己公司生产的产品和准备向供应商咨询的产品或者问题，由供应商说明该产品或问题的目前状况；
接着双方会就产品的技术要求、产品用量、大致价格和其他相关问题进行交流；
最后双方留下和后面的行动计划，就可以各自去实施了。
采购的工作流程是什么？
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
采购（purchasing）是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
流程内容：
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(Source Selection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
怎样才能找到酒店采购人员？
酒店采购人员，多数是一些酒店用品销售人员转变过来的，原因只有一个对酒店用品非常了解（品质及价格），你可以找有经验的酒店用品销售人员，就可以了，工作效率很高的。
企业如何在京东采购？
这个比较简单，联系京东客服，京东有专门的大客户采购渠道。
