这部反应快递和电商蓬勃发展史的电视剧，最近可以说热度很高。关于远方快递的原型，有人说是申通，有人说是顺丰，还有人说是圆通。其实本剧的主创们早已给出了答案。远方快递的确有原型，但并不是上面那些快递公司，而是德邦快递。德邦快递跟本剧有着不解的渊源，它独有的特点也跟远方快递吻合。
有问题就有答案
远方快递的原型是谁？
这部反应快递和电商蓬勃发展史的电视剧，最近可以说热度很高。关于远方快递的原型，有人说是申通，有人说是顺丰，还有人说是圆通。其实本剧的主创们早已给出了答案。远方快递的确有原型，但并不是上面那些快递公司，而是德邦快递。
德邦快递跟本剧有着不解的渊源，它独有的特点也跟远方快递吻合。
我们都知道，演员要想演好一部电视剧，体验生活是很重要的一个环节，特别是《在远方》这种正剧，更需要演员有一定的实际生活基础，才能深入行业，更好的塑造人物。《在远方》的各位主创也去体验了生活，据传他们去的就是德邦快递。
如果说体验生活的事我们都没有亲见，证据不够佐证事实。那么我们来看看《在远方》开播发布会上的一幕，就坐实了远方快递的原型就是德邦快递这件事。
在发布会上，四位德邦快递的员工被请到了现场。他们身着工装，像极了剧中在远方的员工。各位主演还和四位德邦的员工亲密互动。而现场除了德邦，没有其他的快递公司员工被邀请，这就很说明问题了。
远方快递在陷入了最大的危机之后，姚远找到了大件快递这个突破口，从而抓住机会，再造了一个“新远方”。而德邦快递，正是国内大件快递的开创者，完全对应了远方快递的特点。
德邦快递的创始人也是白手起家，经过了种种波折，才有了后来的德邦公司。无论是人物还是公司，德邦都是最贴近远方的原型。
至于云天商城的原型，恐怕不止一个
很多人说云天商城就是京东，可两个电商的经营模式并不一致。京东是本土人士创立，且创始人有过草根的经历。云天商城出自刘云天之手，是归国精英所创，和京东的本土化气息似乎搭不上边。
那么云天商城的原型是谁呢？首先排除了淘宝网，因为剧中明确说淘宝网是云天的对手，从双十一那段剧情中就可以看出来。
从刘云天的弟弟刘达那里，我们能够窥探出一点云天商城原型的蛛丝马迹。刘达以前主管的是全球购，而刘氏兄弟控制的是个家族公司。刘达可以分管全球购，那么刘云天的云天商城很可能也是源出于此。
在全球购的基础上，编剧又结合了其他大型电商的影子，综合之下就有了云天商城。比如云天商城发展了旅游业务，就和美团的某些业务板块重合。所以云天商城的原型不止一个，它是编剧综合加工后的产物。
无论原型是哪个公司，《在远方》都能算得上是一部成功的电视剧。它把快递和电商的发展史，与时代的变迁结合在一起。整部剧基调奋进又向上，让人在观剧时得到了面对生活，拼搏进取的力量。一部电视剧优秀与否，跟它采用的原型虽然有关，但更重要的是要有个正确的价值观。像《在远方》这种内核优秀的行业剧，想不火都很难。
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网上可以买到进口高档手表吗？
世界十大名牌手表排名，你知道第一是谁吗！如果你想要最低调的炫耀，那你一定要看！！！在这里没有LV、香奈儿什么事。快收藏吧！
世界十大名牌手表排行榜
在直播间中找老师鉴定手表的不计其数，有的一块手表就能换一辆豪车、甚至一个房子。那么在面对眼花缭乱的手表品牌，你知道它们当中最昂贵且最有价值的是哪一款吗？
虽然各大品牌都有自己的长处，但是综合看来还是有好次之分的。下面十个品牌在奢侈品手表领域中，是公认的领头羊，下面和鉴宝一起看看它们的具体排名吧~
芝柏
10
芝柏虽然不如一些品牌名气那么大，但却是腕表界隐藏的“贵族”，历史可以追溯到1791年。芝柏的特殊之处在于细节，比如它的机芯都精致如艺术。
三金桥表曾经在巴黎博览会上获得金奖，收藏价值非常高。芝柏现在为了适应市场趋势，也推出了运动系列，并且在业内深受好评。
积家
9虽然现在很多人买奢侈品已经不问出身，但是拥有深厚历史底蕴也是能快速得到消费者信赖的。
积家创建于1833年，它的优势在于曾经研发成功世界上最小的机械机芯，并且这个技术一直延续到了现在。
另外，积家腕表也很受贵族阶层喜爱，英国女王伊丽莎白二世加冕的时候就佩戴了积家的钻石手链表。
卡地亚
8
卡地亚创建于1848的法国，它和其他腕表不同，主打的产品是珠宝，腕表最初并没有什么市场份额。
不过正是因为专业珠宝设计的原因，卡地亚的腕表更像时装表，特别2007年推出的蓝气球系列，至今还是女明星们日常佩戴的表款之一，即百搭还能衬托女性温婉的气质。
伯爵
7伯爵是世界著名的表商和珠宝商，这个品牌以机芯的制作而起家，因此伯爵腕表的性能绝对算得上领先。尤其是伯爵表的超薄机芯，让腕表更适合女性佩戴。
另外，伯爵一直很大胆创新，它首先把贵重彩色宝石使用到腕表上，高贵典雅的风格很适合气质含蓄的东方人佩戴。
劳力士
6高防水是很多品牌都拿来当噱头的一个宣传点，但是劳力士绝对说到做到，它的经典蚝式结构在业内也是领先技术。
劳力士的运动休闲风格是最出名的，因此一直很受商务人士喜爱。但是劳力士却不像很多人认为的那样保守，它也推出了很多百搭表款，让高端腕表在任何场合都没有违和感。
万国
5
万国表是典型的瑞士腕表，起源于1868年，又称为IWC表。万国表虽然也有很长的历史了，但是它却一直活跃在高端人士的生活中。
特别是商务男性以及政界人物，都尤其宠爱这款表盘简洁，带有高雅贵族气质的腕表。
万国的葡萄牙系列也影响了很多现代时装表的设计，我们经常可以在其他牌子上看到它的影子。
宝玑
4宝玑距今已经有240多年的历史了，它最初就凭借不断的创新深受贵族和精英人士的喜爱，特别是18世纪，宝玑一度成为皇室成员们指定服务的钟表商。
宝玑发明了业界超过70%的技术，每一块机械腕表上都有宝玑的影子，为钟表界带来深远重大的贡献。
爱彼
3爱彼的手表非常出名，比起其他奢侈品腕表拥有更多深受消费者喜爱的款式。1972年的皇家橡树系列以及1993的离岸系列都是收藏人士很宠爱的表型。
爱彼号称开创奢华运动腕表先河之作，硬朗的八角形表壳，在外的八颗六角形铆钉都成为其鲜明的特色，辨识度极高。
江诗兰顿
2江诗丹顿创建于1755年，无论是从历史地位还是，一直都站在业内的前沿，而且江诗丹顿在高级手表里还因为独特的艺术家气质独树一帜。
从品牌logo到表身设计，许多欧洲建筑、艺术的元素被构思融入到腕表上，呈现出华丽细腻的气质。
百达翡丽
1百达翡丽是世界十大制表师。作为瑞士为数不多的独立制表商之一，百达翡丽一直秉承品质和档次，提到百达翡丽的意义并不是因为价格昂贵，还因为它还是身份和地位的象征。
腕表本身除了设计很有艺术感以外，还会使用非常昂贵的材料，因此也是很有艺术收藏价值。
虽然以上介绍的手表有名次之分，但是每一个在腕表界都是鼎鼎有名的，随便哪一款都价值不菲。
那么在佩戴腕表时，我们需要做哪些保养呢？
1
镜面保养
一般来说，手表如果佩戴很长时间，难免会产生一些划痕，或是想要追求更高的手表质感，想给自己的爱表“升级”，这些情况都可以选择为自己的手表换镜面。
换完镜面后，即便抗磨损的蓝宝石水晶玻璃也尽量注意不要让表的镜面碰撞和划到锋利的物品上，以免损坏表。也要定期检查自己的表带，看看是否有问题，以免把表掉在地上受到损伤。
2
表壳保养
戴手表时，手上的汗水对表壳是有一定的腐蚀性，全钢表壳钢表壳由于是镍铬合金，抗腐蚀性能好些，半钢表壳是铜的，长期与汗水接触，容易腐蚀，所以我们应该经常用软布抹去汗水或垫上塑料表托，以防止其被汗水侵蚀。
3
表带保养
皮质表带以其佩戴舒适样式，优雅时尚而著称，尤其是在寒冷的冬天能够佩戴一款皮质手表是很舒服的。
在冬天，最好是有两条以上的皮质表带，这样能够替换，避免长时间佩戴同一条表带出现被汗水侵湿而出现的硬化挥发异味问题。
金属表带同样和皮质表带有一样的缺点，那就是怕水，因为水汽会引起表金属表带的氧化。
如果平时要清洗的话，记得把表带拆下来单独清洗，用一些专业的清洗剂清洗，然后用清水洗干净，然后干布擦拭后在吹风机吹干就可以了。
4
定期保养
为机芯表做保养时。对表壳的密封性的要求很高，如果你的腕表是不具备防水性的，那样灰尘、水汽等杂质很容易进到机芯内部，当发现表镜上有雾气现象，要及时清除水汽，一般一两年就要去保养一次。
如果是那些防水性能极强的腕表来说，进行保养一般到3年左右；
而石英机芯腕表同样也是需要保养的，最好就是选择要更换过3到4次电池之后进行。
5
防水保养
绝大数的腕表都标明着防水30米或者50米，但是这并不是说自己的表放在30米、50米的水深中毫无问题。
30米、50米在瑞士腕表词典中代表只是生活防水，尽量不要让自己的腕表弄湿。那些标明100米的腕表才能够说放进水中不进水。
6
防磁保养
在生活中的许多电器都是具有一定的磁性，手机电脑也有，虽然不会对手表本身造成实质的损害，但是会在一定程度上影响到手表走时的准确性。
在平时摆放的时候我们也要注意不要随意摆放在这些磁性强的电器周围，如果你还是不小心让手表受磁了，通常会使手表走快。这个时候你就要到专业的维修点去修复一下。
7
洗油保养
如果我们长时间使用腕表，机芯中的机油会变干，容易形成粘性较大的油垢，影响到整个机芯运转，这个时候需要我们给手表进行“洗油”保养。
“洗油”是件功夫活，还是得靠专业的师傅才能搞定的。
8
发条保养
每天最好在固定上发条，不要在手表显示晚上9点钟至凌晨3点钟时间内进行调校日期的操作，以免损坏手表机械系统，因为这个时间段机芯齿轮系统有可能正在运转更换日期。
长期不带的手表每个月都要上一次发条，如果是自动机械的则需要佩戴一次保证能够晃动上弦。
这样能够保证腕表内部零件不是长期静止状态，保证良好的性能。每次上链的时候不要一次性全上满，上9分就好，避免太近导致发条断裂。
2020年做跨境电商亚马逊如何？
先说答案：肯定是可以做的
对于亚马逊能不能做这种问题，我是非常无语的。
无论什么行业，都是有二八定律的，有的赚钱有的亏。
行业绝对没有问题，重点是看做的人是谁。
如果你是那种成天幻想“天上掉馅饼”的人，那么现在做亚马逊确实是晚了。随着亚马逊前些年的大力招商，目前市场已经开始步入平稳，捡钱的时代已经过去了
亚马逊钱虽然是不好捡了，但赚钱的机会还是有很多，蛋糕还是很大。据数据统计，亚马逊的用户高达6亿，而亚马逊的卖家只有300万，还远远没有到饱和的地步，你现在入场照样可以分得一杯羹。
如果你想要在亚马逊分得一杯羹，最重要的就是不断的去学习。
给想要入驻亚马逊的伙伴一些经验
1、选品（差异化取胜）
亚马逊的销售理念就是重产品轻店铺，只要你有好的产品就可以卖的出去。试想一下，你一个新人入驻，你的产品和别人差不多，别人销量各方面的沉淀都比你多，别人价格还比你便宜（供应商优势）你怎么干的过别人。
比如你卖锅，你就可以赠送一些电子菜谱，比如你卖戒指，你就可以做一个产品定制，由用户提供内容，刻画在戒指上。总得来说就是玩一个花样，玩一个新鲜感，刺激用户的购买欲。
2、运营（心急吃不了热豆腐）
一个好的产品，需要一定的时间才能看的出来。很多人不懂运营，看着别人一天几十上百单，看着自己一条一两个单，就觉得自己的产品不行，殊不知是自己不会运营。
亚马逊想要促进成交，首先你就得有曝光，也就是有人看的到你的产品。而亚马逊的大部分成交量都是来自于关键词搜索流量，也就是用户搜索一个产品的名字从而出来的结果，产品越靠前用户最先看到，曝光量就越大。
一般的新产品时很难有一个好的排名。决定排名最基本的就是你产品的销量，所以前期一定要想办法提高你产品的销量，在这里不建议（可能会封号），建议做低价促销（亏本卖都得卖），尽量多出单，等销量多了你的排名就会提高，到那时候你的流量就会越来越大，订单自然而然就会更多。这些都需要时间的积累，心急吃不了热豆腐。
3、不断的学习
有一句话是这样说的，世界上本没有路，走的人多了，也就成了路。我想说有谁刚开始做亚马逊就是会的？反正我是啥都不懂，但我还是做出了一些效果，靠的就是不断的学习。
其实亚马逊没有你们想象的那么复杂，但里面的门道确实有很多，了解亚马逊的各种运营模式，才知道那种方法适合自己。
不要问能不能做之类的问题，先问问自己这么去做，我要学习那些东西，通过什么方法去学。
这样，你才有成功的可能，共勉！
全球最大会员超市Costco进入？
8月27日，美国第二大零售商、全球第七大零售商Costco（开市客）宣布在大陆的首家门店在上海闵行开业了。这家以会员制著称的全球第二大零售商，在短短几年时间内，用一种“能看懂，但模仿不来”的商业模式，唤起了零售业对付费会员制的全部热情。
当其他零售商都在为提升销量、毛利率而疯狂吸引顾客时，这家公司却绞尽脑汁通过少赚钱、降低毛利率来笼络消费者。通过各式“奇招”让它成为了零售界名副其实的“网红”，并被巴菲特、雷军等名人推崇备至，在国内也不乏拥趸，从盒马鲜生、鲸选店、超级物种，连拼多多也说借鉴它的模式。
今天我们就来说说市值还在不断增长的Costco，作为传统的零售企业为什么能顶住互联网的冲击？有哪些值得传统企业学习的地方？
一、Costco的前世今生
美国在经历上世纪“婴儿潮”时期后，中产阶级成为核心人群，作为美国相对富裕阶层（Costco的典型用户年收入为10万美元），他们的消费偏好带有明显的标签特点：有限支出追求品质化的商品与服务。
Costco看准了市场动向，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后在州西雅图成立的Costco，开启了一条独具特色的会员制仓储量贩零售模式。Costco主打“量贩店”和“会员店”的业态特点，以推出高性价比商品作为核心运营理念，通过商品折扣让利付费会员，保持店客的高频互动，2015年Costco成为全美第二大零售商。
2018年，Costco营收为1415.76亿美元，同比2017财年的1290.25亿美元增长了9.73%。其中，商品销售营收为1384.34亿美元，占总体营收97.78%，会员费营收为31.42亿美元，占总体营收2.22%；净利润为31.34亿美元，同比增长16.98%。
二、Costco与众不同的运营
1.价格便宜，性价比高
Costco以便宜著称，所有商品的毛利率不超过14%，一旦超过了这条标准线就需要向CEO汇报，并经由董事会批准。从知名品牌的母婴产品、非处方药、肉类，到汽车、家庭旅行等特殊性产品服务，Costco都能提供不同力度的折扣优惠。
2.品类“少”，覆盖面广
Costco的产品品类“少”，门店平均保持3800个活跃SKU，而美国同等规模的超市则平均保有5万个。每一种类目可选品牌并不多，但品质皆为上乘，且品牌覆盖比沃尔玛更宽，真正解决了美国家庭基本所需。久而久之消费者便产生了“决策放权”的习惯。
3.仓库式的门店设计
Costco的门店设计难免会让不了解仓储量贩店的顾客感到惊奇，与其说是门店，不如称之为仓库。平均3-5米的货架、宽敞的走道，让消费者能够快速切换类目；而大包装也是一项特色，比成人还大的毛绒熊、超大桶装的奶油、72磅车轮奶酪……Costco一直在刷新顾客对商品尺寸想象的界限。
4.会员制度与特色服务
Costco是纯会员制零售公司，东西只卖给会员，还为会员提供精选一站式购买服务，比如，除了电子产品有退换货期限外，其他商品没有退货期限，也不需要退货理由，只要会员卡有消费记录，就可以退掉。
店铺都可以无限试吃，在里边吃到饱都可以，常年提供低价引流商品，类似宜家的冰激凌。其实Costco不仅仅是一家大型商超那么简单，很多分店会有修轮胎、药店、洗照片、加油站等生活服务，油价还比市区便宜，另外Costco还是全美最大的汽车经销商，卖车就像卖水一样，关键是还比较便宜。
三、Costco本质是会员服务
商超企业的盈利能力分析，可以替换成：毛利率（净利率）*存货周转率。如果企业追求的是薄利多销（大多数超市的选择），那毛利率定的低的同时，就要追求高的存货周转率，这是线下零售的本质。
超市的存货是什么？就是向品牌商进的那些商品。如果设想一下，同样一批货，一周卖完跟半年卖完相比，前者相当于让超市扮演了一个中转站角色，进来的货马上就能出；而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱，这也正是Costco的精髓。
传统零售商卖商品都是要赚差价的，差价是公司的收入，然后覆盖掉人工，房租，水电煤支出等，剩下的就是利润。过去几十年的趋势就是规模化零售，代表人物就是沃尔玛。但是，沃尔玛就算差价再低，还是要赚钱的。
而Costco依靠会员费赚钱，卖商品的差价可以非常低，甚至部分商品以亏损的状态出售。从最初的商业模式上，Costco就做到了降维攻击，以一种远远优于传统零售商的模式出现。
当所有人都想着怎么赚差价时，Costco内部规定任何商品的毛利率都不能超过15%。通过主动降价，牢牢掌握了用户忠诚度，然后通过会员费的量价齐升来赚钱。最终Costco的单店收入很高，在1.7亿美元左右。而他的竞争对手沃尔玛单店收入是4300万。同样的道理，低毛利+会员费模式，让Costco就算卖得便宜，也能赚钱。
四、数字化经营提高运营效率
Costco模式的核心在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高性价比、品类丰富、以及独家的商品供给能力；而保证商品高性价比供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的销量数据。
这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量变现逻辑不同的是Costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，最终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。
从某种意义上来说，Costco靠会员赚钱的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的高效经营策略，比如：基于会员画像实现精准营销、强大的爆款商品管理体系以及供应链的高效运营。
1.基于会员画像实现精准营销
Costco会员制是最能代表Costco商业模式价值的一项资产，通过定位于美国最广泛的中产阶级，一方面，提供服务更加聚焦，另一方面，预付费机制除了为经营活动提供持续且稳定的现金流外，在心理学上，还会形成“自助餐效应”，有效提升用户购买活跃度。
但会员制的成功与否，会员数并不具备实际意义，核心是续费率和复购率。而Costco提高续费率和复购率是依据清晰的用户画像，提供差异化的商品、服务，解决功能型问题，比如通过大量销售数据可以获悉用户的真实需求。
例如：Data Analytics为零售企业制作的“客户消费特征分析”
通过目标用户的过往消费数据，形成用户人群的年龄、职业、喜好等画像分析，从而在商品层面以及运营层面做出更好的策略，提供个性化、多元化的服务；另一方面掌握更多的数据以后，可以有选择性地借助平台开展个性推荐以及精准营销。
2.强大的爆款商品管理体系
Costco在商品管理上采取的策略，是坚持用远低于竞争者的严选SKU和头部商品精准填补顾客的主要需求。SKU基本维持在3700，不超过4000，主要选择中高端品牌。
每种SKU都经过“买手”团队亲自挑选、测试、评价、调研，再进行集中议价，保证每一个SKU成为“高频”和“爆款”。最终，经过多轮过滤的SKU，降低了用户选择成本，也提升了用户体验，实现了海量进货、海量出货。
例如：Data Analytics为零售企业制作的“库存观察”
Costco单店销量大，超低SKU，单SKU的进货量非常大，在降低采购成本的同时，对整条供应链拥有绝对控制权。有时，Costco还会买断某个品牌的供应商，成为独家入口。Costco的运营策略为其带来了高坪效、快库存周转和议价能力，进而增加了超市的可让利空间。
3.高效的供应链管理
店仓一体化的设计节省了仓配中的冗余环节，使商品直接触达顾客；大包装的商品摆放在特制的巨型“货架”上，既减少了中间存放和二次运输的费用，又能够靠量贩优惠引导会员大批量购买，减少库存时间和资金占用。而这种门店和货架设计理念，主要是为了和供应链结构运营战略相匹配。
Costco还投资开发数字化技术，赋能供应链体系与店仓运营流程，解放了大批人力，降低流通环节的损耗和其他成本，进一步为价格竞争力加码。此外，物流中转仓库也会随时跟进门店的扩张，保证1/30的仓-店比例以满足存货的及时供应。
例如：Data Analytics为零售企业制作的“实时预警”
据公司最近公告显示，Costco门店的周均坪效约270美元，存货周转天数为30.5天，而沃尔玛的周均坪效约235美元，存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天，对于销售吃喝用的零售商来说，已经是非常高的效率了：海量采购冠军商品，并低价销售，极大加快了商品周转。因此，Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。
五、小结
总的来说Costco表象不是高性价比、甚至是卖的便宜，而应是背后的高效的管理能力（对库存、运营等）、严格的选品与品控，以及贴心的服务。这也是为什么在互联网冲击下，Costco依然能够持续增长的动能所在。
对传统的零售企业来说，判断零售的效率是“定倍率”，今天的平均定倍率是4倍，从全球范围来看，都是特别高。所以今天要想思考真正的零售问题，就要思考如何从产品设计一直到消费者这一段，不断减掉中间，才能真正提高零售的效率，而DataHunter就能帮到你了。
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例如：Data Analytics为零售企业制作的“实时库存监测”
本文中所有图表都是借助Data Analytics软件免费版做出来的。想尝试自己做图，点击“阅读原文”即可学习如何制作，记得先注册哦～
使用Data Analytics数据可视化软件制作，原数据已做脱敏处理
关于 DataHunter
DataHunter 是一家专业的数据分析和商业智能服务提供商，注册于2014年。团队核心成员来自 IBM、Oracle、SAP 等知名公司，深耕大数据分析领域，具有十余年丰富的企业服务经验。
DataHunter 旗下核心产品智能数据分析平台 Data Analytics、数据大屏设计配置工具 Data MAX已在业内形成自己的独特优势，并在各行业积累了众多标杆客户和成功案例。
成立以来，DataHunter就致力于为客户提供实时、高效、智能的数据分析展示解决方案，帮助企业查看分析数据并改进业务，成为最值得信赖的数据业务公司。
目前跨境电商有哪些值得做的平台？
跨境电商可以较为通俗的理解为，可进出口的商品购买和售出，将国内的产品卖出去或是将国外的产品买进来，赚取其中的差额，要比传统外贸利润高很多。根据词条的官方定义是跨境电商（全称是跨境电子商务）是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
当前对于不同地区的跨境电商平台有很多，比较主流的平台主要有Amazon、Shopee、Aliexpress、eBay和Wish五大平台。
一、亚马逊Amazon
1. 基本情况
作为近年来流行的平台，亚马逊几乎已发展为跨境电商的龙头老大。亚马逊因其流量大，单价高，平台规范而受到卖家青睐。亚马逊适合的工厂或是在供应链方面有优势的品牌商，是一个非常优质的B2C平台，拥有FBA物流体系，可帮助卖家发货，管理后期的仓储、配送、物流包括可能出现的退货问题。全球有多个运营中心及海外仓，能快速配送商品。亚马逊在全球范围内占据了数亿消费者，客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，平台对于上架新品会扶持一定的流量。
2. 目标市场
亚马逊主要针对欧美日中高端市场的中产优质客户，消费水平高，综合素质高，产品利润率有保证，且退货率低。另外平台对退货率高的买家也永久拉黑，对卖家扶持力度大。目前亚马逊已覆盖100多个国家和地区，十多个站点，每个站点都具备一定的特色和相对独立运营的政策。
3. 费用体系
亚马逊在全球有很多站点，每个站点的收费标准是不一样的，比如北美站是39.9美金每个月，欧洲站是25英镑，日本站是4900日元，兑换成我们来说基本是在不到300元的，亚马逊在注册的店铺的时候只是收取租金和佣金的抽成，包括FBA费用等。不收取保证金。
4. 经营模式
自营+第三方卖家+跟卖+FBA，亚马逊是一个综合性的市场，其40%多的产品是自营，50%多的是来自第三方卖家，如果是同品牌同款式的商品，可以跟卖，最大化避免平台上商品同质化。亚马逊拥有自己的仓库和配送体系、还有亚马逊客服支持体系，卖家只需要将货发到亚马逊仓库，分拣、包装、发货、物流都可以由亚马逊处理。
5. 卖家运营模式
产品为主+品牌化，注重单品打造。亚马逊没有店铺概念，虽然这几年有了品牌旗舰店，但是算法一直是以产品为主，所有发布的listing的归属权属于亚马逊，如果你经营不好，有可能会被其他卖家修改和占有或者被亚马逊下架。
6. 劣势
对于卖家的产品品质和资金的要求很高；手续比其他的平台会略复杂一些；市场比较成熟，竞争同样也比较激烈；亚马逊平台的规则相对而言更加的严格，卖家在运营时要时刻注意，不要触碰到平台的雷区。二、虾皮Shopee
1.基本情况
虾皮是目前东南亚的一个电商平台，消费人群也主要是东南亚地区的一些国家，虽然平台成立于2015年，出现时间不久，但用户数量却非常的庞大，由腾讯占股百分之40投资，所以注册虾皮需要号。虾皮运营是这些平台当中最简单的，可以短时间看到效果，而且几乎是零成本开店，但是虾皮的利润比较低，一般都是以店群为主，单量大。
2.目标市场
虾皮主要针对东南亚市场，覆盖、印尼、马来泰国、菲律宾和新加坡等地，区域内APP下载量名列前茅，可以说在东南亚这片蓝海市场中，shopee是该地区发展最迅猛的电商平台。客户主要以年轻群体为主。
3.费用体系
虾皮针对上月销售额会收取5%-6%不等的佣金，但对新入驻的卖家头三个月免佣金。除此之外，针对订单金额（包括买家支付运费）有2%的交易手续费。目前虾皮在国内有几个仓库为卖家提供运输服务，运输流程都是需要卖家支付一定的运输费的。不收取保证金。
4.经营模式
虾皮是移动端平台型模式，具有高度社交性。大陆用户只能是个体工商户或企业入驻。虾皮在国内建有仓库，卖家要自己将货物运输到仓库，然后统一打包运输到目的地仓库。
5.卖家运营模式
店铺经营型，前期一定要注意店铺运营。虾皮存在三个月的孵化期，如果你开店后没在规定的时间完成任务，孵化期直接就过不了，店铺后面在想做起来就很难。虾皮对每个店铺会打标签，然后根据标签给你推送客户，如果你一开始就随时上产品，店铺标签打乱了，店铺的权重也就没了。
6.劣势
单品利润相对低，如果客单价和单量高，才能提高盈利；平台还在发展期，规则和最佳的运营模式变数较大，需及时适应；平台还在发展期，规则和最佳的运营模式变数较大，需及时适应；三、全球速卖通Aliexpress
1.基本情况
阿里旗下的全球速卖通于2010年4月推出，是最大的跨境出口B2C平台之一。平台推出前期拥有可观的利润，但随着阿里巴巴上市，门槛越来越高，后期的各种新规对卖家越来越不友好，开店要收取1w-5w的保证金，除此之外还有年费、佣金、手续费和运输费等各项费用。平台在价格上的竞争也很激烈，有时候价格需要压很低，才能有相应优势。
2.目标市场
速卖通主要面向俄罗斯、巴西、南欧、东欧、南美等发展家市场，对商品价格极为敏感的中低端消费人群，并且在这些国家的市场占有率非常高。如果主要销售中低端产品，可以选择速卖通。
3.费用体系
速卖通的费用体系比较简单，开店需要缴纳最低一万元的年费，不同的类目年费是不一样的，然后是根据不同类别收取产品销售的5%—10%佣金，速卖通的年费根据卖家的运营情况返还，如果店铺绩效达标，平台会把年费返给卖家。
4.经营模式
速卖通是平台型模式+卖家资源，是依托于阿里巴巴国际站的流量发展起来，其商品、物流、海外仓等等都是由卖家和第三方提供，上面的卖家大多都来自，竞争激烈，所以在上面的价格战非常普遍。速卖通支持个体工商户或公司开店。
5.卖家运营模式
店铺经营型，卖家把店铺整体的权重提升上去，产品就好销售，店铺权重加权。平台是全中文的后台系统，操作规则、流程、运营以及广告投放和淘宝、天猫都非常类似。
6.劣势
门槛费和年费高；需要团队化的运营和大量的精力的投入；热门的和比较特殊的类目进入会非常严格；阿里系的平台需要做大量的直通车、烧钱广告。四、eBay
1.基本情况
eBay于1995年在美国成立，开店无门槛费，但上架需要收费，且初始产品不能超过10个，审核周期长，订购周期长，需要积累信誉，不适合新手使用。平台规则偏向买家，如遇投诉甚至可能遭遇封店，所以选品很重要，产品质量一定要过关。因为是个老牌跨境电商平台，所以很多低货值产品被已经做大的卖家把持。如今不少买家都在用海外仓做大件产品，但大件产品成本高，适合有一定外贸资源的人做。
2.目标市场
eBay主要针对美国和欧洲市场的中产阶级客户。作为最早的线上拍卖和购物网站，eBay在欧美和欧洲依然有很高的人气。如果是做汽摩配行业、二手产品、收藏艺术品拍卖等，eBay是不错的选择。
3.费用体系
eBay店铺分为基础、高级、超级店铺三个等级，基础店铺是24.95美金每月，包括一口价产品250个，拍卖250个，再上传就是一口价的1.5元左右一个，拍卖的1.8元左右，高级店铺是74.95美金每月，超级的店铺是349.95美金每月。ebay的费用规则比较复杂，除了店铺费用外还有各种收费项目。
4.经营模式
eBay是平台型模式，以拍卖形式存在是eBay区别于其他平台的一大特色，现在eBay主要有拍卖，一口价和综合销售这三种形式。卖家账户可以分为一般账户和企业账户，一般账户又分为个人账户和商业账户。
5.卖家运营模式
店铺经营型，卖家把店铺等级做好，产品就容易推，店铺权重加权。卖家可以通过拍卖获得曝光。
6.劣势
整体的流量和买家的数量比较落后；开店虽然免费，但是上架商品产品就要收钱，还有商品成交费用和刊登的费用，定价多样化，规则比较复杂；新账号会有额度的限制，需要慢慢地往上调；后台纯英文操作。五、Wish
1.基本情况
Wish于2011年在美国硅谷成立，2013年正式进入外贸电子商务领域，主要靠价廉物美吸引客户，在美国有非常高的人气，90%的货都来自。Wish偏向于客户，卖家在退货纠纷中会处于不利地位，产品审核期也比较长，如果想要赚钱，几乎只有精品店铺一条路可走，要做好长期运营的准备。Wish能通过Facebook、谷歌账号直接登录，所以平台会根据用户的兴趣特征、社会属性、历史记录，把每个人分成不同标签，结合用户的需求标签进行产品匹配。但就在今年的2月2日海外发布会上，Wish表示暂停开放注册，开始实行邀请制，想要访问 Wish 的新商户需要先在 http://Merchant.wish.com 上填写一份简短的调查问卷。Wish 团队将审查每个请求，查看产品类别、渠道合作伙伴关系和电子商务绩效历史等因素。2022年Wish一定有大动作，大家可以先观望一下。
2.目标市场
Wish主要面对北美的移动端客户，是个基于手机APP的跨境电商平台，在澳大利亚也有大量买家。目前所售卖的商品主要集中在低重量，客单价低的时尚类，消费类冲动购买产品。
3.费用体系
Wish的店铺保证金是统一收取2000美元。之后不想经营了平台会退回，但如果违规也会从中扣除。之后再根据产品订单的总销售额（包含运费），统一收取费率为15%的产品佣金。
4.经营模式
Wish是移动端平台型模式，支持个人卖家及企业卖家入驻，一般企业流量相对会比较多一些的，不过个人卖家的产品价格相对会比较低一些，所以出单量也比较可观。平台对于发货的时效、有效的追踪，还有妥投率、退款率，各个方面都是有非常严格的要求。
5.卖家运营模式
店铺经营型，需要有泛娱乐化的逻辑思维来运营，刺激买家尽快抉择选购。Wish有全中文的后台，后台操作非常简单。适合新手玩家。
6.劣势
平台保证金及佣金高；不允许卖家直接和买家交流，客户觉得收到的产品有问题，平台一般采用留货退款处理；平台不够完善，物流解决方案还不够成熟；很容易被罚款，保证金说少就少了。
刘强东再次减持京东18亿？
根据有关媒体报道，从2022年到现在，刘强东累计已经超过60亿，最近一段时间又了18亿。
看到短期内刘强东如此大幅度的，很多人可能想着，刘强东是不是不看好网络零售的未来，网络零售寒冬是否要来了？
首先、刘强东减持京东股票很正常，大家不必做过多解读。
刘强东在京东内部拿的薪水很少，他的财富主要体现在所持有的京东股票上，而京东成立到现在已经有二十几年的时间，这二十几年时间内，刘强东为京东倾注了大量的心血，甚至到40多岁才结婚。
奋斗了这么多年，我觉得刘强东适当地休息一下，然后减持京东股票享受一下无可厚非。
毕竟刘强东也是一个普通的人，他也需要各种消费，也需要买这种东西，甚至以个人的名义去投资一些项目，所以减持很正常。
当然短期内刘强东如此频繁的，除了跟他个人的意愿有关之外，我觉得这里面可能存在一些他无法控制的因素。
这自从明州事件发生以来，刘强东就面临了很大的压力，这种压力不仅来自的压力，更是来自股东的压力。
要知道，京东之所以能够发展到今天这个规模，靠的不仅仅是刘强东个人的努力，背后还有众多资本在支撑，尤其是从2008年之后，如果没有资本的支撑，京东根本不可能发展到今天这种规模。
而资本是一把双刃剑，他在给你带来资金、带来管理经验，带来人才甚至带来资源的同时，他们肯定想方设法获取更大的话语权，甚至试图去控制企业。
但是刘强东本身是一个非常强势的人，他不想让京东被这些资本控制，所以过去几年网上一度传出刘强东跟这些资本有一些矛盾，甚至有些资本试图想把刘强东排斥在外。
至于这些传闻是否属实，我们无法去核实，但是自刘强东在明州事件发生之后，他确实做出了很大改变，一方面是辞去了京东很多重要职务，另一方面在不断，这是否是出于一种无奈，我们就不得而知了。
但不管刘强东多少，或者辞去多少职务，其实对京东来说都不会有太大的影响，经过几十年的发展之后，京东已经建立起了他们自己的文化体系、管理体系，这能够让京东依照正常的轨迹去发展，不会因为某个人辞去职务而影响发展。
其次、我国网络零售仍然有较大的发展空间，短期内不会迎来寒冬。
过去十几年，我国电商发展非常迅猛，而我国电商之所以能够快速发展，跟我国特殊的消费结构有很大的关系。
一方面是过去十几年，我国居民收入整体水平并不是很高，大家在购买东西的时候更关注的是价格，而网络电商正是凭借廉价的优势获取了很多用户的认可。
另一方面是我国人口众多，消费群体非常庞大，就算每一个用户给这些电商平台贡献的利润很少，但所有人加在一起那可不是小数目，这也是能够支撑这些电商发展的重要。
只要这两个因素短期内没有太大的变化，那我国电商仍然有较大的发展空间。
虽然最近几年在消费升级之下，线下零售开始有恢复的趋势，但是从目前我国居民的整体收入来说，大多数居民在购物的时候更追求的是性价比，而不是一种体验或者一种品质。
而跟线下的零售相比，目前电商仍然有很大的优势，除了价格优势之外，可选择的空间更大，物流速度也越来越快，这都是支撑他们发展下去的重要因素，所以短期内电商不会迎来寒冬。
最后、未来网络电商增速放缓将是不可避免的趋势。
过去十几年我国电商发展非常迅猛，很多电商平台年平均增速都可以达到30%以上，这放在全球范围内都是非常罕见的。
但是过去十几年我国的社会消费零售总额增速实际是在下降的，这说明线下零售有很大一部分被电商取代了。
而大家之所以选择在网上购物，其实最大的考虑就是价格相对比较便宜。
但是未来随着我国居民收入水平的不断提升，再加上越来越多的中产阶级能够从房贷解放出来，未来他们可供消费的资金肯定越来越多。
在可支配资金越来越大，消费在收入当中的占比越来越多的背景之下，我相信很多人在购物的时候，将不再简单地追求物廉价美，更关注的是产品的品质和服务体验。
这时候那些具有高性价比的线下实体店，反而更有可能迎来快速增长。
虽然网上价格便宜，但是网上买东西也有很多弊端，最大的弊端就是你不能亲自看东西到底是好是坏，所有的决定都是基于商家所拍的图片以及描述，但是有很多商家对产品的描述都存在夸大，所以很多时候大家买回来的东西其实并不是自己心仪的东西。
对这种比较差的购物体验，很多人只能忍气吞声，因为你没有更多的钱去选择好的东西。
但是未来随着居民收入水平的不断提升，我相信大家对购物品质的要求会越来越高，而想要获得超高的购物体验和品质，那线下实体店明显要比线上购物更有优势。
所以当有越来越多的人对价格不太敏感时，未来线下零售很有可能迎来第二春，相反电商的发展速度会放缓。
另外，经过十几年的发展之后，目前我国的电商规模已经越来越大，在基数越来越庞大的情况下，电商平台增速肯定越来越慢。
而且现在各种购物网络越来越多，除了传统的电商平台之外，还有各种垂直化或者社交化电商，这都会对传统的电商平台造成重大的冲击。
综合各种因素之后，我个人预计未来电商平台的营收增速肯定会逐渐放缓，不可能像过去十几年的那样保持快速的增长。
广告铺满街道就是尺度有点大？
范冰冰自偷税漏税事件之后，一直在复出的道路上锲而不舍。可以说范冰冰的复出之路路漫漫其修远兮，她将上下而求索！对范冰冰来说：复出确实任重而道远！
范冰冰补交了税款之后，就开始在复出之路艰难地探头探脑。她主要通过做公益来洗白自己，可惜效果不大，只有一次去年中央日报在提到公益活动时提到演员范冰冰几个字。大家都以为范冰冰要复出了，可惜离上次点名到现在大半年过去了，范冰冰复出的迹象依然没有什么动静。看来是铁了心不再复用有劣迹的艺人。
这回范冰冰登上了日本的杂质，一改往日烈焰红唇的形象。完全是日系风格。不可否认，登上日本杂质封面的范冰冰确实是更加惊艳。她的美丽比起以往有过之而无不及。
那这意味着范冰冰是否是复出了呢？我觉得这还很难说，看来范冰冰是要走一条曲线救国的道路。她在国内复出无望，试图在国外发展，等在国际上火了之后再杀回来，或者干脆就不杀回来了，就在国际明星上全力打造自己。她仗着自己美艳无敌，真的不甘心就这样在大众的视线里消失。与其这样，还不如去国外闯一闯，万一成国际明星呢。
我觉得这是想复出的范冰冰没有办法才选择的路。目前她真的很难在国内复出，只有走国外发展的道路。
怎么说呢，范冰冰这次所拍的日系杂质封面尺度也不算太大，以现在的社会眼光来看是可以接受的。总之就是很美，很艳丽。
只是范冰冰选择登上日本的杂质，这步旗是走对了么？以后的事谁也说不清楚。一个人始终是要对自己犯下的错误来买单的。
你看懂了哪些不为人知的秘密？
1，买车不要买黑色。
2，新能源 汽车1公里不到1毛钱，但还是有不少人排斥。
3，年轻人就不要进厂，做了就麻木，这辈子也就。
4，电子产品不要买首发，过后都是会降价的，甚至一个月后就会降。
5，程序员虽然技术很厉害，但他们连修电脑也不会。
6，不要找酒店前台做女朋友，接触到的有钱人多了，也就容易变了个人。
7，早上六点的包子是不新鲜的，都是隔夜拿出来卖，等到卖完了才拿出刚做的包子。
8，超市曾经的一元硬币借用购物车模式已经消失不见了，甚至还会因此而倒闭。
9，既然离职了，那就及时退出工作群，这是一种自知自明，也是对领导的最后配合，不让彼此难堪。
10，越来越多的年轻人都不做大巴客车了，而且也回不去曾经的生意爆满，反而是孤零零没几个人坐大巴车。
11，不相信网上的友谊，那些邀请你去做客的人，大多数是假的，非亲非故，别人不可能花那么多钱招待你。
12，下午四点不去餐厅吃饭，别人在吃晚饭，大家都会尴尬；晚上九点半不去吃饭，刚用洗洁精洗过工具，而且厨师正准备下班，突然来客人就会很不开心，看心情给你炒菜，或加料。
13，年后的三四月份不要辞职，每个行业都是淡季，也不要找工作，工资会被压得很低，甚至找不到工作。
14，不要穷游，尤其是女孩子，真的很吃亏。毕竟没人愿意免费载你一程，没那么多的免费午餐。
15，街边的五金店摆放散乱，却能很快找到客人所需要的配件，可以说有着不少小技巧。
16，手机店每个月没卖几部手机，却依旧不倒闭，还过得很滋润。
17，快过了季节的衣服很便宜，但质量不能保证，而且还有一些小厂专门做这个时候的生意。
18，路边的小吃不能吃，全是来往车辆的灰尘，虽然很便宜，但没有卫生的保证。
19，很多事就要靠天赋，就连学习也是如此，总有人学得快，甚至还能沉 迷游戏，依旧考出好成绩。
20，冬天时候，还是注意保暖。尤其是年轻人总是为了风度，很容易落下病 根，老了就知道了。
21，管好自己的嘴巴，总有人是玻 璃心，暗暗记住你无意间说过的话，这样真的很吃亏。
22，现在的美颜软件很强大，网上不少美女都是假的，而且男女分不清，还是不要太相信这些。
23，二手市场的东西，水很深，虽然可以捡漏，但也更容易上 当。
24，工作群里总有那么几个人从不说话，几乎没有存在感。那还是少去来往，一点都不了解，藏得非常深。
25，不去主动打听别人的感情事，谁都不喜欢，包括自己也是如此。
26，一个人说 谎时，眼睛最不自然。你可以从对方说话时的眼睛反应，去判断真假。
27，尽量不要给别人发语音，有些人不喜欢公共场所听说话的内容，而且不爱听别人的声音。
28，现在的人不显老，70岁过后才能称为“老人”，要是提前这么叫别人，反而不礼貌。
29，高中毕业时，继续读书或出去打工，将是人生的一个转折点。
30，加油站上班的人不少，而且一做就是十几年，工资虽然不高，但也能买车买房。
31，如果有脚臭，不要在外面轻易脱鞋，会让人很不满。
32，去店越来越大的地方工作，每个人都分的很清，而且更不能成为朋友，始终还只是同事关系。
33，不要对别人说自己过得好、赚得好，总有一些人不愿你比他好，心生嫉妒，反而对自己不利。
34，夫妻不能在同一家公司里上班，很容易出矛盾，也会让人议论。
35，二婚真的没有想象之中那么好，男人要是没钱，也就一辈子单着了。女人要是带了个儿子，也就不好再嫁。
36，那些说老了不用儿媳妇养的老人，不少是后悔的，而且让人觉得是个不负责的人，不想年轻时给儿媳分担什么，才会说出这样子的话。
37，去批发城是可以对半讲价的，只要你敢讲，商家也会做这笔生意。
38，过于强势的女人，婚姻往往都不太幸福，没有一个男人愿意这样，心生不满的情况下，也就慢慢不爱了。
39，出门在外，越是为人考虑，就越不得到重视。毕竟容易得到的东西就不会珍惜，反而觉得是理所当然的事。
40，有些人上班时和蔼可亲，在家却是脾气非常不好，有着两种相反的性格，令人意想不到。
41，不少大学生一毕业就找不到工作，可另外一边的工厂却是用工荒，到处招不到人，非常矛盾。
42，就算是结了婚，也不要随便翻开对方的手机，那是隐 私，也藏着意想不到的事。
43，人到中年，朋友会越来越少，只能交到那么几个人了，还是需要珍惜。
44，不要为了合群，变得好说话，反而会一步步吃亏，真的没这个必要。
45，说话说到一半就停下，给人一种神秘感，也不被看透。
46，相亲时，做厨师的人反而不受欢迎。
47，年龄越大，越不要跑步。
48，男人每个月总会有那么几天不舒服。
49，上厕所时，不要玩手机。
50，脸会越变越大。
