如果是做外贸的得话，首先你得开个平台吧，比如阿里巴巴 亚马逊 ebay ,这些地方开个店铺，然后再上传产品，开始运营，做网络推广等一系列得工作，如果是外贸的话还有出口退税。
有问题就有答案
如何做贸易公司？
如果是做外贸的得话，首先你得开个平台吧，比如阿里巴巴 亚马逊 ebay ,这些地方开个店铺，然后再上传产品，开始运营，做网络推广等一系列得工作，如果是外贸的话还有出口退税。
小地方如何做大产业？
小地方如何做大产业，这个在理论与实际操作上都是可能的。我们可以从过去国内产业和企业的发展来看，会发现一个有意思的现象，基本上大型产业集约化基地都不是在省会城市里，大部分集中在二线城市，或者是一些镇上，甚至是一些村上。早年的华西村，现在的山东的南山村、浙江的花园村等等。这说明只要抓住合适的机遇，有了前瞻的眼光和思维，就能在小地方做大产业。当然现在所处时代和经济发展环境，早已经不同于往日，往往单凭一个企业和一个非常细分的产业，是无法快速并做大的。
我们来看现在广东的顺德、中山、东莞；浙江的温州、宁波；四川的绵阳、新都等地，这样的案例很多。这些地方过去都是相对资源比较匮乏，而且产业也分散。这一方面得益于当地的正确领导和产业支持，二是因为产业发展机遇，同时也是企业家的深谋远虑。就一个地方要做大产业来说，首先是要有标杆性的企业或标杆性的产品。第二是要有相应完整的供应链。第三是要有相应完备的集约化生产或商贸基地。第四就要有相对完善的行业金融辅助能力。总的说来一句话，就是要有一个相对完备的生态平台或产业链。
当然这样的产业服务链或者平台、或者集约化的基地也不是靠某个企业（汽车产业除外），带动，也不是靠单方面的力量就可以造就。那么从做大产业来讲，首先地方设定重点产业发展，一定是具有优势的产业，并相对于邻近的地方具有差异性。二是基于地方有可塑优势或者本身具备优势资源。三是有好的政策支持产业发展。
对于企业来说，要做大产品，首先得有一个相对宏大的战略规划和商业模式。这个必须要有，否则不可能做大产业，就像马云当年才运营几年时间，当浙江省领导参观时，马云汇报说未来要做到50亿美元的营业额，地方同行人员马上向领导解释说，是50亿元。由此说明，企业和人一样，首先得有梦想。也就是战略目标。那么既然目标确定，就要有合适的商业模式，进行产业路径规划与产业平台的构建。在构建这个平台时一定要用生态链或生态林规划的思维，正所谓独木不成林。如果只是一家单纯的企业，没有上中下游企业，就谈不上做大产业。因为只有产业形成集聚，集约化，原材料供应、技术服务、人才、资金、信息、服务等才能聚集，才能集中。有了这样的根基，才会有做大产业的可能。
小地方当然有时会因为交通、物流成本、人才成本、资金体量、信息等原因看似占有劣势，但是如今移动互联网时代，除了交通物流硬性条件、人才的生活距离条件等问题有所影响。但是依然潜藏机会。这就是定位理论曾经有个形象的比喻，是在大池中去捉小鱼，还是小池里捉大鱼？这个答案就自然明了。只要根据资源、行业发展趋势、自身与当地的状况进行理性的分析，而不是盲目的跟风，只要思路正确、模式正确、运营正确、政策正确、正确的人做正确的事，就完全可能在小地方做大产业。
板块化运营思路？
一是步调统一、目标一致。统一商务管理和价格管控，各板块利用各业务板块集合优势资源与客户进行沟通和接洽，立足全集团，统一开发，提高整体议价能力和集团盈利水平。
二是互相促进、降本增效。在板块化运营模式的模式下，将客户需求和各公司的优势进行科学地匹配，优化资源配置，提高整体作业效率和作业质量，降低客户综合成本。
三是提高营销效率、降低营销成本。将市场开发工作统筹管理，由具体业务板块单独统一完成，以节约重复营销开支，降低营销成本为基础进一步提升工作效率。四是发挥供应链平台板块功能，开展供应链服务，实现“物流+金融+贸易”模式，实现新的利润点，提高客户黏性，推动港口集团转型。
商贸行业有哪些方法可以有效地减轻税负？
对于企业来说，税负压力真的这么重吗？
之前有接触过一个做贸易生意的老板，做了有四五年，一年下来平均营业额大概有2500万左右！在他们这个行业里 ，应该是收入比较少的了 。
有一次跟他聊天，他说做的很心累，不想再干这行了，感觉干了这么多年也没挣到什么钱。我很奇怪，明明一年收入很高了，为什么还是说自己没赚多少钱，开始还这只是大佬的谦虚，但是，后面他又跟我说到“我们这个行业的毛利大概20%左右，也就是说一年2500万左右的营业额一年账面上看是可以挣到400多万。我当初想反正有这么多利润，我不能让自己承担风险，所以所有的账我都按照国家规定的做。但是年底结算的时候发现干了一年等于白干，因为各种税就交了300多万，再加上各种请客吃饭，送礼又花去了100多万。年份好的时候还能赚点，年份不好不就亏了。”这样说来，我感到更奇怪了，按理说贸易行业进项比较多，成本、费用类可抵扣的也多，为什么会交这么多税呢？
经过查账后发现，这个企业的运营费用特别低，就一辆车子两个员工加一个老板，老板不给自己发工资。公司账面最大的开支除了进货之外，就是业务招待费达到80多万，只能有很少的部分做费用。（业务招待费必须低于销售收入的千分之五，发生额的60%）还有就是这个企业进货的时候一部分拿不到发票的，不能入账做成本，所以这个企业的账面利润达到700多万。我们也就不难理解这个企业为什么要交300多万的税了。
一个企业税前利润1000万，首先交25%的企业所得税，扣去250万；然后在分红到个人需要扣除(1000万-250万)*20% = 150万，应缴所得税总计400万。所以税前利润的税负为40%。
所以在企业所得税税前扣除上这一块是非常重要的，但是，在企业日常经营中，成本和费用往往不能入账，比如一些商业回扣或返利，还有供应商开不了票、业务招待费和广告费只能部分入账、或是发票丢失或损坏，这一系列问题都会造成利润虚高。
当然利润虚高有一部分是不可避免的，但有时候是因为企业省税造成的。比如公司在购买原材料的时候，开票一个价，不开票一个价，不开票就要优惠一些，所以，很多企业都会选择不开票，这样一来，就会造成企业没有进项抵扣，税负压力变重。
明明这些钱都花出去了，为什么不能作为成本或者费用呢？还要交那么多企业所得税和个人所得税，所以为了降低企业的虚高利润，我们的老板们八仙过海各显神通。有些老板在降低虚高利润的同时还顺便把真实利润给弄没了，这值得吗？
严格说起来商贸行业的税负压力并不算太大，如果供应商愿意开票的话，那么在有进项抵扣的情况下，可以减轻企业的一部分税负压力，再加上企业平时就做好财务管理，也可以减轻税负压力。
比起商贸行业，像一些设计、咨询等行业更容易利润虚高，例如咨询行业，因为他们主要成本在人工上，这时候可以通过注册一家个人独资企业来享受核定征收，核定征收后直接核定一个行业利润率，如服务行业是核定的10%，企业收入400万，就用400*10%=40万，这40万算作企业的利润进行纳税，算出来个税只需要缴纳7.6万，也不需要再缴纳分红税了，加上增值税和附加税总共也才10几万。所以那么多网红和明星喜欢注册工作室就是这个原因，交税少，注册和注销也简单。
但有一个很重要的前提是这家个人独资企业是核定征收的，这样缴纳的税更低。但是现在还能核定征收的企业是少数，要想核定征收可以找一些经济开发区，比如小编当地的经济开发区就可以核定征收，并且还有增值税税收奖励。
像建筑设计行业可以成立XX建筑设计工作室，工程勘察设计行业可以成立XX工程勘察设计工作室，工程管理咨询行业可以成立XX工程管理咨询。
农副产品如何打开销路？
农副产品如何打开销路？
农副产品想打开销路，一定要从几个方面去着手
第一产品品牌化，现在销路好的农产品一定是品牌产品，因为现在消费者在注重价格实惠的同时更看重品牌产品的质量和品质都相对稳定有保障而不会选择不明来路和不知名的产品，所以一定要将农产品品牌化！第二具有品牌化的农产品需要有一定的品牌故事和品牌文化，要有内有外注重品质让消费者认可认同！第三对已有的农产品尝试多样化的开发让产品品类更加丰富多样能更好的给消费者选择！像传统农产品新鲜蔬菜，品质很好但只适合短期保存和只适合就近贩卖，这个产品可以用晒干的让这个蔬菜流通到其他偏远地区或者将这个产品尝试深加工例如将蔬菜提炼浓缩精华加入面粉做可以方便流通的营养蔬菜面等。这样比同行更具备竞争优势产品也更丰富多样！第四要对品牌文化进行宣传传播，像地方农产品展销会，各种名优产品推介会，特别像农博会等大型活动一定要持续宣传传播，让更多人了解产品！并加入试吃等营销环节让消费者品尝并收集具有价值的反馈意见！第五可以将农产品到大型批发经销商那里宣传让别人铺货帮忙代卖，也可以把农副产品拿到一些土特产店代卖，甚至可以和人流量大人流量多的饭店合作推出跟本农产品有关的菜式让消费者品尝后觉得不错再从饭店直接购买。第六迎合时代发展做好微电商运营将产品做好宣传让更多消费者通过网络购买！也可以通过运营自媒体平台对产品种植标准采摘过程直播宣传买卖让消费者更快更直观的线上购买！
其实农副产品打开销路的方法很多，需要大家多动脑多尝试让自己的产品尽可能的多曝光让更多人认识了解品尝这样才能一步一步打开销路，在打开销路的过程中更重要的是保证农副产品的品质才能发展的更好更快！
新的一年也祝愿大家心想事成，万事如意！
贸易公司的运作模式？
你有客源就可以做了啊，严格来讲你这是做生意。内销。推销。不需要开公司，开公司运营成本不小。也可以开网店，找到进货源就可。也有做贸易中间商的，通常是赚佣金，找到购买商，再介绍给厂家；也可以自己帮购买商处理出货，佣金可以加高点。
如果是做贸易代理，就是赚货物中间差价。
期货的话，是投资，不同的概念。预测某产品未来的涨跌。谢谢！
中专商贸管理都学什么？
商贸管理专业主要课程：
计算机应用、电子商务基础、管理学、连锁企业门店营运管理、统计学原理、市场营销原理、市场调查与预测、数据库原理与应用、人力资源管理、消费者行为学、商务谈判、商务礼仪、演讲与口才。
目前自己开了服装工作室？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题：术业有专攻！
其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我：自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？
在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比：看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象：越是对服装很懂的，尤其对服装技术、品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功；而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。
针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点“酒香不怕巷子深”的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。
而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。
看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。这个就是很多服装工厂老板去做批发零售，往往很难成功找不到销路的根本所在。
对于拥有自己工厂的老板来说，如果想到服装批发零售这块分得一杯羹，建议先把产品思维转换到营销的思维方向。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！
