万事开头难。农村电商比较热门，国家支持力度也大。天时地利人和，只要起步，慢慢摸索就会找到门道。我从事农村电商多年，结合自己工作经历，跟你分享我的一些观点。
有问题就有答案
在农村想做电商该如何起步？
万事开头难。农村电商比较热门，国家支持力度也大。天时地利人和，只要起步，慢慢摸索就会找到门道。我从事农村电商多年，结合自己工作经历，跟你分享我的一些观点。
一、参加当地电商培训
由于国家提倡“大众创业、万众创新”，各地都有大学生创业园，积极报名各部门组织的电子商务培训班。在培训班，多向周边朋友和老师学习，弄清农村电商到底是干什么的？怎么做？
二、找准自己定位
结合你自己当地农村有什么特产或特色？或者当地缺什么？评估分析自己到底能干什么？农村电商也可以理解为：通过电子商务让农产品上行，工业品下乡。结合实际，找准自己定位，自己擅长什么？
三、利用电商平台，借船出海
目前传统电商平台有天猫、京东等，社交电商有云集、拼多多、抖音、微商、网红直播等等，目前流行社区团购、社群、新零售。有些平台有一定的门槛，根据自己实际，找到适销对路的平台。各大平台也会在农村建立农村电商服务站，争取资源为自己所用。
四、利用好农村电商配套资源
做好农村电商，不仅要选对产品，选准平台，也要做好包装、快递、冷链、品牌宣传等配套工作。酒香也怕巷子深。利用自媒体、朋友圈、抖音、平台店铺等，不断宣传自己的品牌、当地农特产品，让用户不断体验产品的独特性、原生态。或者我给你一个建议：玩农村电商，开农村小卖部，玩社群，把出外打工的老乡建立一个群，不断在群里发各种产品。很多人会依赖你给长辈尽孝道，产品送给长辈，积累口碑。
以上是自己的一些观点，仅供参考。农村电商，任重而道远。由于5G和移动互联网，农村已经发生天翻覆地的变化，抓住机遇，不断完善积累，相信一定找到适合你自己的农村电商之路。
想从事电商运营？
看到很多朋友做电商也有做的很好的，从批发网，一件代发网采集商品和图片上架到自己的店铺里面，采集的话，也可以找专门的电商采集工具，可以看下面这个采集方法，另外现在短视频红利时代，很多人也都做短视频来引流，加橱窗带货，题主可以综合考虑下，把这些都融合在一起，相信这两年还是有市场的，
一、采集网址下载
1.打开固乔电商图片助手，右上角的"自动粘贴网址"先打上勾"，左下的下载选项可勾选主图，细节图等。
2.打开京东商城商品页面，复制商品页的网址，继续浏览其他商品，继续复制网址，
3切换到固乔电商图片助手，可以看到你刚刚复制的网址，都已经自动粘贴到白框里面
4.点击立即下载。
5.下载完，点击打开文件夹，可以看到下载好的商品图已分类归档。
2、 搜索宝贝下载
1.从主页面的工具栏找到搜索宝贝下载，打开一下窗口，输入关键词后和挑选相关选项后，点击搜索
2.搜索后点击确定。
3.链接粘贴到主页面，点击立即下载
3、 整店宝贝下载
1. 主页面点击整店宝贝下载，打开新窗口
2. 点击确定后，立即下载
4、 整页宝贝下载、宝贝分类下载等等
还有像其他的下载，如整页下载，分类下载等等，大家可以自己体验下。
对网络不太懂？
很好奇题主为什么想要做电商？
而且是在没有经验，没有技术的情况下。
目前电商红利期已过，本人不建议着急开店，
可以先去找一份和电商相关的工作，或者身边有做电商的朋友，先去他那感受一段时间，再考虑是否开店，可能会更好。
毕竟，现在想要做好电商，难度还是蛮高的。
当然，这只是我的个人建议，回到正题，“如何做电商”
首先你得找到一个市场，接着再进行具体的分析。
而对于电商新手，我建议先从竞争比较小的细分产品做起，利润少点没关系，重点是要先活下去。所以，我简单介绍找细分的方法。
1、数据分析找细分
我这边用淘宝举例，
利用生意参谋找蓝海产品还是比较简单的。比如你想卖“牙膏”，打开卖家中心的生意参谋-市场-搜索分析，输入“牙膏”
主要看三个数据：搜索人气、在线商品数、商城点击占比
搜索人气代表着这款产品在市场的搜索量；在线商品数不难理解，就是目前淘宝上宝贝数量；商城点击占比代表品类竞争的难易程度，占比多的代表天猫店多，天猫多，市场大。
我们用关键词倍数来代表一个市场的竞争度，即：关键词倍数=日搜索人气/在线商品数
给个参考值，关键词倍数＜0.5的市场（依据行业而定，有些热门类目关键词＜0.1就算竞争小的了，比如女装），就不建议新手卖家再进入了，竞争难度非常非常大。
这里牙膏的竞争度=31801/346964=0.09
这里主要提供选品方法，具体如何筛选到更有潜力的产品，还是要多花时间，多测试产品词，寻找有潜力的细分产品。
2.产品运营
运营设计类目内容太多，例如如何合理补（刷）单，如何规避平台监测，如何提高点击率，转化率，好评率等等。
补充：电商行业设计众多环节，必须环环紧扣，比如：
1.你要懂采购会选品
2.你要会美工制作
3.你要会价格分析及优化
4.你要会售前售后服务
5.你要会排单爆单操作流程
6.你要懂资金流通周期
做到电商行业的闭环，才能高效的运作！
作为一名电商小白？
作为电商小白，你需要准备的基本软件有以下几个：
1、Photoshop软件
Potoshop就是我们平常所说的PS软件，虽然也可以用美图秀秀，但从功能上来说，还是建议用photoshop软件，因为操作方便，功能强大，尤其是在批处理等功能上比较优秀，对于基本的裁剪和调色等模块也很完善。
2、快递打印软件
卖出商品了肯定要打印快递单，现在的快递单早已经没有了手写和针打的，采用的全部是电子面单，所以你必须要要有一个电子面单打印软件。这种软件都有购买的，在淘宝上的话一般10-30元/月，按月租用，在其他电商平台的话，有单独购买的软件。
3、促销软件
这是电商必备的一个工具，不管是商品上架，还是进行营销大促活动时候，都需要用到这些软件。当然，这些软件也可以按月租用。价格也一般在10-30元/月。
4、平台外的客户维护软件
比如群，群客户管理等，还有一些第三方的客户短信发送软件，有时候也是需要的。因为要维护你的老客户是最重要的。
一般来说，有了这些软件就可以了，如果你是团队的话，可能还会需要准备库存管理软件等，但如果是个人电商或者团队人不多，起初的时候并不需要准备很多的软件。
不知道这个回答你满意不？、
满意的话点个赞再走！
电商运营的本质是什么？
电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分，如果想要做好电商的运营，那么就需要了解电商运营的整体运作流程。
其实电商运营流程并不复杂，一张图就可以让你看明白。
不过我们要先来看一个运营场景。
所谓运营的定义，应至少能够达到指导我们工作的程度：
运营是以特定产品为运营对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的配置、实施、优化，持续提升产品的目标人群与产品的关联度。
恩，上述这句话是否理解起来很抽象？没关系，我们先看一个典型的运营工作场景，就能明白了（有点小长，有过运营实战经验的朋友可快速浏览）：
运动APP刚兴起时，小美负责一款运动APP的运营工作。
此APP是一款为用户提供运动记录（轨迹、里程、配速）的产品。作为一个纯粹的工具型产品，使用频率不算高，竞争门槛低。于是该产品的第二版本发布时重点推出了“运动社交”（类似朋友圈）的功能，小美运营的重心则是让用户将社交模块用起来。
新功能发布一段时间后，使用“社交朋友圈”的用户寥寥无几。小美纳闷了，明明看见不少用户宁愿截跑步记录的图发朋友圈，却不愿在APP上发。
小美找到一些种子用户沟通了下，获得的反馈是：朋友圈有人点赞。于是小美与产品经理沟通了下，计划在下个改进版使“用户运动后自动将跑步记录上传至自己运动圈”，然后小美每天操控着上百个马甲账号不断地给用户点赞、评论，这么折腾几天，从后台数据来看，用户依然没养成发运动圈的习惯，社区氛围根本没有形成。
痛定思痛，小美认为，运动APP的用户之间根本不具备社交基础，不应当以朋友圈的驱动内容，而爱运动爱健美的用户其实是非常有“晒”的的，于是跟产品深度碰撞后，决定尝试以内容的形式切入，通过“每天话题”栏目，同时申请少量预算作为奖品，在每次话题中进行评选，比如“最美跑者、最佳腹肌、最快夜跑”等等，奖品奖励前几名，从而刺激用户喜好攀比的心理产生内容。
然而改进后，每天话题的参与者比例依旧很低，莫非“物质加攀比”的双重刺激均无效？小美细心的查看后台数据，发觉虽然参与话题的人数少，但话题的阅读量亦不高，计算了参与人数与阅读人数的比例，其实“知道此活动的人”，参与率非常高！于是小美建议产品将下个版本改进中做个微小调整，每当用户运动完弹出运动轨迹时，即刻询问用户是否参加当天的有奖话题……
通过这次调整，整个话题栏目终于活跃起来，而社区内容也逐渐丰富了……
随着新一轮融资的到位，产品也逐渐成熟，公司打算加快产品推进步伐。考虑到爱运动的用户在高校、运动用品店的覆盖率都比较高。于是让小美负责进军高校战场进行试点，另外了一名商务运营的同事负责运动用品店进行商家合作谈判。
小美考虑到高校大学生群体“活跃、喜好传播、以及热衷恋爱话题”的特点，结合运动产品的特质，脑洞一开，策划了“追女神”活动，当然，这次是利用奖品、以及“女神”们的攀比心理在微博、朋友圈拉票让更多的男生参与“追”她活动。当然，这个过程中小美需要招聘高校实习生、协调技术、设计支持、处理高校公关等等诸多事宜。
活动结束一周后，小美盘点了下活动的总支出、整体人力成本、计算了下新增用户留存率，发觉高校推进策略是个非常高性价比的推广策略，于是总结改善了过程中的不足，并招聘两名新人，一人协助在其他高校复制类似活动，另一人则持续制造社区话题让新用户沉淀下来……
（案例至此。当然，案例是虚构，且细节有所简化，现实运营中会更多琐务）
从上述的运营场景中，我们回顾下前面对运营本质的定义，一一对应下运营场景，就很容易理解了：
以特定产品为运营对象：运动APP
以企业阶段性发展为运营导向（这通常是Leader层思考的事，我们能知会更好）：尚未获取融资前，且产品优势不明显，以提升产品成熟度为核心；获取融资后，以活动运营、商务运营快速拉新用户，抢占市场
运营资源的配置（Leader思考）：小美的策划及创意能力适用于活动运营，并为之调拨必要的活动经费；商务运营则另外招聘专人；活动运营兼具拉新及活跃社区的使命，商务运营更侧重于拉新。
运营实施：小美基于运营要求请求公司的技术、设计资源协助活动，并全程参与活动现场。
运营优化：小美的任何运营策略都通过数据反馈进行分析、总结、寻找问题进而改进。
提升用户与产品的关联度：通过社区话题提升用户活跃，使工具型产品附带社交属性，强化对用户的影响力。
同样的，无论你运营任何产品、或者公众号、个人、品牌、甚至尚未成型的产品，都可以套用上述运营的本质定义。
又比如我在以前文章中提过的某互联网招聘服务，它们的产品APP尚未开发前，载体只是非常多的群对接企业招聘方，那么，它同样可以套用运营本质的定义：
特定产品：以群提供招聘服务，每天推送简历，对接企业招聘方（APP还在开发中）
阶段性发展导向：公司资金、技术尚未到位，先行运营试探招聘市场的需求及反应
运营资源的配置、实施：以运营人员的人工收集、整理简历简讯，并在群每天推送，与需要的企业方对接。
运营优化：制定群规、对接流程，尽量减少群的信息骚扰，同时提升对接效率。
提升用户与产品的粘度：持续根据方的反馈挑选更符合市场需求的候选人简历，进而提升招聘服务器的口碑影响力。
从上述的典型运营场景中，我们可以总结运营工作的整体运作流程（图中灰色为产品经理职责，标有BOSS的是运营或产品总监职责）：
至此，相信各位应对运营工作的内涵及来龙去脉有一定程度的认知了，以后接到运营事项时心里也起码有个更清晰的目标了。
比如活动运营，你会考虑运营资源是否能够支撑起整个活动，预算够么、关键环节能否申请到么、整个活动下来获得的新用户划算么、是否值得复制、固化等等。
又比如内容运营，你会考虑制作内容究竟是为了拉新用户呢、还是活跃用户或者是提升产品对用户的影响力等等，不同的目标，你的内容结果是完全不同的。
如果是为了拉新用户，你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理（比如替用户说话、替用户塑造良好形象等），同时在衡量数据指标时，你关注的点也不同，比如前者关注分享转化率；后者关注用户登录频率、阅读时长等。
电商管理思路及方法？
一、确定目标消费群体
每个电商、平台由于企业的产品和行业特点，有不同的目标群体。消费群体的定位要根据自己的产品来确定。对于运营商来说，无论运营什么类型的产品，都必须对产品有深刻的了解。根据产品定位，用户群体可以分为目标消费者和随意消费者。目标消费者的消费意向明确，容易被说服。随意消费者存在明显的不确定性，交易成功的概率较低。经营者在选择目标消费者时，目标消费者通常有两种购买。一个是组织购买，一个是个人消费，不管是哪一个，都要做好产品的推广销售，确定目标消费者，减少经营者商业劳动的无效性。
二、做好平台数据分析
数据是工具，最直观地反映了平台的一个发展。消费者消费趋势的变化，哪类产品受欢迎，用户在一段时间内的消费轨迹，都离不开数据分析。没有数据分析，不仅很难把握平台的一个操作方向，而且操作效果大打折扣。通过数据分析，运营商可以从现有的策略和方法入手，找到提升用户购买率的方法，也可以通过数据指标拆解、经验判断、逻辑推演等找到有效的实施方法。在电商平台的运营中，数据分析的重要性不言而喻。
三、做好平台的推广
电商平台任何阶段都需要运营商的引流，尤其是在人气不高的初期。做好推广将是打造平台品牌影响力的重要基础，可以有效提升电商平台的影响力，从而有利于商城业务的发展。随着互联网的发展，电商平台可以用于推广和渠道已经变得多种多样。社交平台，媒体平台，广告，网站合作等等，所有的运营商都可以把平台内容放在这些方面。测试哪个平台有大量的目标用户，对应制作广告的内容的投放量，精准获取目标用户，实现有效推广。
四、注意做好活动运营
电商平台运营的过程中，活动的占比是很大。如何策划一场能够产生无限裂变的活动，是运营商绞尽脑汁思考的关键问题。在某种程度上，电商平台运营的效果基本决定了电商平台是否成功。一定要有技巧，有方法，有迹可循。站在消费者的角度，一定要思考什么样的活动能够吸引消费者，如何最大限度地吸引用户，让大家都能参与进来，这样我们活动的运营效果才会出来。
五、注重用户体验
归根结底，电商网站使用的人都是用户，只有获得用户的信任，我们才能运营好。因此，在运营中要注重“用户体验”，为用户提供最便捷的消费解决方案。好的用户体验能够满足用户的情感需求，而我们在选择产品的时候往往会被内心的感性所驱使，这样用户下单的成功率会大大增加，用户在购买的过程中会感受到被尊重，网购的也会提高，用户在平台的存留率变高，逐渐发展成为平台的稳定用户。
电商平台运营实际上是一种思维，需要运营商尝试揣摩用户的消费心理，找出用户消费的行为特征，并针对这些问题实施一系列的引导措施，从而实现商品交易。

举
电商运营如何做数据分析？
不知道为什么，说起电商分析，我第一个想到的是Zara（zara也逐渐从线上线下双线并行了）。Zara在近几年已经变成了大热快时尚零售品牌，迅速在增加了在的服装零售市场，你以为Zara钱赚的这么快仅仅就是因为他拥有一支“优秀的服装设计团队”而已吗？
NONONO，太天真了，Zara除了设计师团队以外，更重要的是他还拥有一个每天开放的数据处理中心。
这个数据处理中心有什么用呢，说的白话一点就是：如果Zara发现带有贴布的裤子比没有贴布的裤子卖得更好，或者某些颜色或合身裤的移动速度比另一些更快。Zara就通过这一点来进行分析并下达命令，多生产哪一款消费者喜欢的衣物。他们设计和制造具有最受欢迎功能的模型，以满足客户需求。
所以说啦，依靠零售分析和硬数据，而不是凭空猜测，可以做出明智的决策，以实现更高的利润。
当然，俗话说“说起来容易做起来难”。如何做出一个完美的零售行业数据分析呢？
我之前在网络上看到过一个零售行业数据可视化的案例，希望可以帮到题主：
这个案例建立了客户、物流和产品的三个部分的联系，把零售大屏分成了三个场景。
这三个场景：“人、货、场”，即客户、产品、店。
我们可以看到主屏幕利用了地图上的点来看出门店的分布情况，从各个地区的销售数据和人流的情况来直接反应出人与场的关系。再来看看子屏，子屏对人和货的分析来将数据资源转化为业务能力。
李宁大屏对上面三个工作单元（“人、货、场”）进行交互操作，可以对数据可视化大屏上的内容、交互、动效进行切换控制。
子屏左侧非常引人注目的一个点是一个人头，也就是消费者画像模块。这个木块的目的是对李宁的消费者数据进行多维分析展示。展示内容包括消费者属性分布，例如年龄、性别、省份、会员等级属性，同时展示消费者偏爱单品top10、消费者偏好。
右侧同样也有一个很引人注目的鞋子。这一块展示的主要为产品的销售比例，结合李宁旗下品牌各季主推SKU产品，对李宁品牌产品直观展示，包括品牌矩阵、品类销售占比、主推产品销售情况、产品销售排行榜。
这样直观的数据一目了然，任何人通过子屏，都可以对人和货的分析来将数据资源，了解客户需求，非常方便地为客户提供个性化的体验。
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以上案例来源 ↑ ↑ ↑
这么一看，李宁近几年业绩节节攀升不是没有理由的吧！他们借助新零售技术快速进行数字化转型。据我的了解，截止到2019上半财年，李宁公司的市值已达500亿港元。不知道你们有没有发现，现在李宁开始频频亮相国际T台，再加上读懂年轻消费者心思的“数字门店”，品牌定位和外在形象都更加年轻化。
服装零售数据分析说难也难，但是看了我这个例子，细节剖析一下以后，说简单其实也挺简单的，最重要的还是要借助数据可视化技术。
如果你看到这里还是云里雾里，问我为什么的话，那我只有下面这一句话了：
“因为只有线下各终端数据都能够被抓取之后，后台的数据决策模型搭建的动作才能做出。”
电商运营商品有1万多的收藏？
首先你10000多收藏是真实的吗？现在订单多少？这个需要数据来分析，正常10000多收藏转化应该有30%左右，意思有收藏就肯定有订单！如果是刷的，那这个数据就只能提高你的访客数量，他给不了你的转化的。总之一点你的收藏和你流量挂钩，和转化率无关！
