电商是由两块能力构成的：营销和供应链。一般来说，代运营公司掌握着营销能力，而传统的企业则掌握着供应链。电商对传统线下生意的冲击很大，对传统企业老板的神经起了很大的刺激作用，而那些缺乏营销能力的老板进入电商的话，就会没有能力和其他人竞争，导致进入电商有重重困难，就是因为不会运营电商。因此那些掌握营销能力的人，就开始贩卖自己的营销能力，之后就变成了掌握供应链的传统企业老板来操盘电商的代运营。代运营公司也就这么诞生了。又因为这个行业缺乏有效的监管，所以在里面赚钱也相对容易，最重要的是风险很小，因此也导致人心很浮躁的，浑水摸鱼的公司一抓一大把。不过现在这个社会整个风气都很浮躁。现在90%的公司都在骗、在坑，甚至拿了钱不办事。现在这个行业的名声被很多这类靠坑蒙拐骗的公司搞得很臭。再加上传统企业老板缺乏对于电商人才的识别以及对于代运营公司的一些识别的经验，搞得这个行业变成了信息不对称的暴利行业。那大家要怎样去选择代运营公司呢？大家千万不要光听代运营公司的一面之词，我的建议是，你最好去实地考察一下会比较好，然后和对方具体的面谈一下，认真的了解一下他们公司的具体情况，还有团队的情况以及手上操作的店铺的情况，看看你对这个类目的公司了解多少，以及一些运营的思路还有见解。一般来说，相对靠谱点的公司，来找你合作的话，肯定也会对你的情况进行相应的了解，其中包括你的供应链、你的产品、你的团队以及你接下来的店铺，这样才能够判断双方是否能够合作，要是你的产品本身就没有可以操作的空间，还要和你合作的，那你就一定要小心了。这里我提几个建议，大家可以看一下：第一， 现在市面上代运营的价格很不统一： 有的公司服务费只要几千一个月，也有的公司要几万一个月，大家不但要从单一的从价格维度去衡量他们，因为如果你的服务费越低，那么对代运营公司来说，他们就一定要接更多的店来维持员工的正常开支，因此他们肯定就没有足够的精力来帮你打理你的店铺了。一般来说的话，正常的公司是5-6个人团队一般能够最多承接2-3家店铺左右（当然这里面不包括客服）。第二， 单纯提点的模式： 这个模式我觉得其实也是很不靠谱，它们是只要你有销量，那代运营公司就会有利润，它们根本就不会管你的品牌规划和你店铺未来的发展。如果做这个的话，你最好是确定一下你每次由活动产生部分的销售应该怎么收取，产品定价策略还有毛利率控制以及推广投入占比。推广投入的话，你肯定是要按照你的目标销售额还有你的市场体量来进行估算的。第三， 你一定要看他的手上是否有相关的案例： 他们公司对你所在的类目到底有多少了解，如果你还是不放心的话，你也可以做一个相应的方案，可以看一下他们的操作思路到底适不适合你的店铺的发展。第四，大家千万不要去相信那些一见面就和你吹的人：说什么现在有多少多少的店铺在和他们合作，一般来说，他们合作的店铺越多，他们的人员精力也就越少。你要去了解的是，他们的操作团队里面究竟有几个人、他们的这些店铺以及他们合作模式都是什么样的。那代运营究竟适合怎样的店铺呢？第一，比较直接一点：要是你没有钱，那我觉得你还是不要找代运营了，因为它是没有100%的成功的，有一定的风险。第二，你整个的核心是产品：要是你现在没有合适的一个产品，那即使你有再的技术，那你的店铺现在也是做不起来的。 第三，你的资金和供应链决定着你接下来的发展速度：要是你的供应链不行，那你这个店迟早也是会死的。事实上电子商务的核心是商务，店铺的运营和技术都是里面重要的一环，在这个行业里面不缺好的技术、资金、产品、供应链、团队还有运营这几个因素缺一不可。对那些有钱的大老板来说，你们找代运营的话，一定要擦亮眼睛。尽管大家家大业大。但是也经不起这么一顿瞎折腾。对现在大部分的淘宝创业者来说。大家如果缺少相应的资金或者资源的优势。那就不要想着去找什么代运营了。好好的想一下应该怎样去提升自己的能力才是最为重要的一件事情。
有问题就有答案
电商代运营怎么样？
电商是由两块能力构成的：营销和供应链。一般来说，代运营公司掌握着营销能力，而传统的企业则掌握着供应链。电商对传统线下生意的冲击很大，对传统企业老板的神经起了很大的刺激作用，而那些缺乏营销能力的老板进入电商的话，就会没有能力和其他人竞争，导致进入电商有重重困难，就是因为不会运营电商。因此那些掌握营销能力的人，就开始贩卖自己的营销能力，之后就变成了掌握供应链的传统企业老板来操盘电商的代运营。代运营公司也就这么诞生了。又因为这个行业缺乏有效的监管，所以在里面赚钱也相对容易，最重要的是风险很小，因此也导致人心很浮躁的，浑水摸鱼的公司一抓一大把。不过现在这个社会整个风气都很浮躁。现在90%的公司都在骗、在坑，甚至拿了钱不办事。现在这个行业的名声被很多这类靠坑蒙拐骗的公司搞得很臭。再加上传统企业老板缺乏对于电商人才的识别以及对于代运营公司的一些识别的经验，搞得这个行业变成了信息不对称的暴利行业。那大家要怎样去选择代运营公司呢？大家千万不要光听代运营公司的一面之词，我的建议是，你最好去实地考察一下会比较好，然后和对方具体的面谈一下，认真的了解一下他们公司的具体情况，还有团队的情况以及手上操作的店铺的情况，看看你对这个类目的公司了解多少，以及一些运营的思路还有见解。一般来说，相对靠谱点的公司，来找你合作的话，肯定也会对你的情况进行相应的了解，其中包括你的供应链、你的产品、你的团队以及你接下来的店铺，这样才能够判断双方是否能够合作，要是你的产品本身就没有可以操作的空间，还要和你合作的，那你就一定要小心了。这里我提几个建议，大家可以看一下：第一， 现在市面上代运营的价格很不统一： 有的公司服务费只要几千一个月，也有的公司要几万一个月，大家不但要从单一的从价格维度去衡量他们，因为如果你的服务费越低，那么对代运营公司来说，他们就一定要接更多的店来维持员工的正常开支，因此他们肯定就没有足够的精力来帮你打理你的店铺了。一般来说的话，正常的公司是5-6个人团队一般能够最多承接2-3家店铺左右（当然这里面不包括客服）。第二， 单纯提点的模式： 这个模式我觉得其实也是很不靠谱，它们是只要你有销量，那代运营公司就会有利润，它们根本就不会管你的品牌规划和你店铺未来的发展。如果做这个的话，你最好是确定一下你每次由活动产生部分的销售应该怎么收取，产品定价策略还有毛利率控制以及推广投入占比。推广投入的话，你肯定是要按照你的目标销售额还有你的市场体量来进行估算的。第三， 你一定要看他的手上是否有相关的案例： 他们公司对你所在的类目到底有多少了解，如果你还是不放心的话，你也可以做一个相应的方案，可以看一下他们的操作思路到底适不适合你的店铺的发展。第四，大家千万不要去相信那些一见面就和你吹的人：说什么现在有多少多少的店铺在和他们合作，一般来说，他们合作的店铺越多，他们的人员精力也就越少。你要去了解的是，他们的操作团队里面究竟有几个人、他们的这些店铺以及他们合作模式都是什么样的。那代运营究竟适合怎样的店铺呢？第一，比较直接一点：要是你没有钱，那我觉得你还是不要找代运营了，因为它是没有100%的成功的，有一定的风险。第二，你整个的核心是产品：要是你现在没有合适的一个产品，那即使你有再的技术，那你的店铺现在也是做不起来的。 第三，你的资金和供应链决定着你接下来的发展速度：要是你的供应链不行，那你这个店迟早也是会死的。事实上电子商务的核心是商务，店铺的运营和技术都是里面重要的一环，在这个行业里面不缺好的技术、资金、产品、供应链、团队还有运营这几个因素缺一不可。对那些有钱的大老板来说，你们找代运营的话，一定要擦亮眼睛。尽管大家家大业大。但是也经不起这么一顿瞎折腾。对现在大部分的淘宝创业者来说。大家如果缺少相应的资金或者资源的优势。那就不要想着去找什么代运营了。好好的想一下应该怎样去提升自己的能力才是最为重要的一件事情。
想专业的学习电商？
我是一个专业做电商的，我觉得我比较有发言权，我觉得首先你应该学会最基本的P图，在一个也是很重要的一点，你得了解平台规则，把规则摸透，最基本的怎么玩都不清楚，武功再高也没有施展的地方，在一个就是产品，想坐久一点的，产品质量必须有保证，这样才会有回头客，有回头客会提高店铺权重，你的排名就会靠前，还有一个很重要的一点，很多人都忽视这里了，就是客服，如果有可能，你自己做客服，新的店铺肯定会有各种各样的问题，优秀客户会指出你的问题，这样你好直接改正，客服是客户接触店铺的第一个人，客服的耐心与否，直接导致这单能不能成，一个专业耐心会替客户着想的客服，肯定会大大增加你成交订单的机会，千万不要找代运营公司，千千万万不要找，我就分享到这里啦[呲牙]
如何做一个好的网店运营？
运营好一个网店，我自己几年经验大概分享分以下几点：产品、市场、流量、售前、物流、售后等。
首先，做任台都是以产品为核心。现在绝大部分平台产品同质化及其严重导致利润极低，小卖家难以生存。所以在产品上面要避开同质化，其次产品要在质量基础上有一定品牌意识，才有利润空间提高产品整体溢价空间灵活度。当然这些都离不开厂家的配合，在厂家深耕方面要花掉一个店长60%的精力跟时间。其次就是市场跟流量：市场需求决定了产品的流量及销量，所以选对类目很重要。我们分析一款产品流量入口及来源。大范围来讲是两种站内（这是精准的），另外一种是站外（这是意向的）。如下图所示
那接下来就谈谈售前、物流及售后：国内以天猫及京东为主，且随着购物的进程相信很多客户已经不会咨询了。但是还是需要在售前及售后花时间，百分百的服务每一位客户现在流量那么贵的时代进来一位客户都争取转化。那就涉及客服人员在售前售后服务的态度及专业性了。那物流这块毋庸置疑当然是越快越好。
以上所表达都是大方向，细节上面要表达还有很多还是要自己去深究。
抖音里的电商应该怎么用？
为什么同样在玩抖音，别人能卖货，有几百万粉丝关注，而很多人只能用抖音打发无聊的时间呢？
为什么很多企业一直在今日头条投放广告？他们的钱多到没地方花吗？为什么我们去投放就没有用呢？
其实！这一切的答案都跟一个因素有关：人性
不管你现在的生意有多大？只要你想把产品销售出去，一定离不开人，离不开消费者，每个消费者可都是活生生的人。
所以，销售任何产品之前，你需要了解透人性，了解透彻消费者思考和行动的本质。
否则，我们发布的抖音短视频都是无效的。如何用抖音玩好社交化电商呢？从下面4个思维点来思考。
思维1：抖音信息传播的目的，打造购买前认知
任何产品的传播，我们发的抖音视频。其实！目的只有一个，让客户产生对我们产品有利的认知。制造品牌认知点。
我们所有产品销售前的营销动作，都是为了让客户产生品牌认知，最后产生购买行为。
所以，抖音小视频配什么文字，话术都一样。
思维2：社交化自媒体的核心，产品信息化认知
在互联网信息时代，我们要注意一点，我们必须把产品的物理信息转化成信息产品去传播，去链接客户，互动客户。
这个是核心，不是推销产品，这个思维要明确，你要反过来。让客户来认知你的品牌，不是你能把产品推销给客户。
很多人为什么做不好社交化自媒体？因为所有信息都是从自我角度出发，都想把产品卖给客户，推销给客户，不去考虑客户需求。
思维3：推销思维转换成心智认知思维
互联网的发展让线上，线下的边界越来越模糊了。所以，不管是线上，还是线下。只要是潜在客户能够接触到我们产品传播的所有触点。
我们必须能够让潜在客户很清楚的认知到我们的产品价值，品牌的价值，企业的价值。前提是认知，不是推销。这完全是两个相反的思维模式。
做抖音千万不要用传统推销的思维来干互联网时代的事情。为什么？因为，拖拉机装上飞机的引擎并不代表它能飞上天。
思维4：抖音信息传播的目的：制造品牌认知点
社交化自媒体营销一个字就可以讲完。“骗”，骗子的“骗”。先不要往坏处想。心中有菩萨，看谁都是菩萨，只有满脑子坏心眼的人才会往坏处想。
我们先搞明白一个问题。销售任何产品，我们是不是都要跟客户进行沟通？无非是沟通的渠道不同而已。
通过销售人员沟通？销售文案沟通？广告沟通？淘宝直播？抖音？公众号？招商路演？都是在和客户沟通。
跟客户沟通的本质在那里？
我们的销售人员很能说？很有说服力？他们的口才非常好？我们产品的包装设计的很漂亮？还是天天广告轰炸？把产品的好处推销给客户？天天拍视频放网上？
其实，只有一个目的
我们所有产品信息的传播只有一个目的？什么目的？去改变和影响潜在客户对我们产品价值的认知和判断。
所以，销售产品，做好社交化自媒体电商，我们一定要学会一种思维模式。骗子的思维模式！
当然，我先声明，我不是教你去骗人。这个肯定不能干，你一定要对客户讲真话。我们制造，传播信息是让客户自我欺骗。
人是如何自我欺骗的？
举例说明：男孩子追求女孩子，送花，请看电影，制造各种浪漫的约会。女孩是不是就被感动？女孩是不是就开始自我欺骗？
哎呀！我的白马王子终于出现了，这个男生对我太好了，完全就是一个好男人。好不好？上完床就知道了。
现在！请你思考？
我们拍抖音视频，不也是吸引和追求客户的一个过程吗？就好比，你去相亲，你会怎么做？发型弄好看点？衣服穿漂亮点？收拾的干净点？我们的目的是不是让对方产生好感？
关注：直击人性（教你从人性根本解决营销问题）
电商创业怎么做比较好？
如今国内电商行业大局已定，以几大巨头电商为首已瓜分几乎所有的市场份额，留给创业者的发挥空间并不多。“世上无难事，只怕有心人”，创业者依旧没有放弃在电商这片红海中寻找机会。
下一片蓝海在哪？我们可以从贸易政策、消费者、创业者和资本等层面来分析，蓝海远在天边近在眼前，是跨境电商，且不少从业者认为，跨境电商是电商行业中的“最后一块肥肉”，从宏观环境、现存模式、产业链优劣势和投资趋势等方面分析，观察未来走向。
宏观环境分析
1.政策红利窗口期
从2014年起释放出跨境贸易的利好，这加速完善跨境电商基础设施建设。首先，2014年7月《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》的发布，在政策上认可跨境电商，也认可业内通行的保税模式。其次，自上海自贸区成立并实施跨境结算，到上海、杭州、郑州、宁波、深圳、天津等地“保税区运动”的启幕也加快跨境电商基础设施建设。
2.用户需求潜力巨大
1）用户规模交易量迅速增长
根据海关总署和电商研究中心统计的数据，2014年海淘人群约1800万，成交金额约1400亿，千亿市场潜力巨大。从商务部公布的全球贸易格局报告也可以看出跨境出口电商市场规模的年增速在30%以上。
2）消费需求和消费观念升级
我国中产阶级电商用户目前约在5亿，消费升级需求旺盛，购买主力军的80、90后人群购买关注点主要集中在安全性能、品质、价格等方面。
3）海外商品认知提升
随着生活水平提高，海外旅游、海归群体辐射、带动周围跨境销售，对海外品牌认知度正处于上升期。
3.行业有待完善
1）政策探索
税收不会长期高度倾斜跨境保税，因为需要考虑与传统一般贸易利益平衡问题，而各试点也在边探索边前进。对检疫标准等的控制，还在需要进一步调整。同样，物流和选品的参差不齐，商检、税务、外汇、海关各个环节变化皆有可能产生影响。
2）物流清关报税体系不成熟，售后体验难保证
传统跨境物流价格高、时效慢。报税清关需政策扶持，是一个不断需要沟通的流程，整进散出模式让海关人员压力山增大，无法满足增长的清关需求，导致整体流程更慢。
3）供应链不稳定
热销品仍占跨境电商的很大一部分，海外品牌商供货渠道不稳定，与国内平台签约合作可能性较小，平台供货通常采用复合渠道，价格偏高，利润少。即便如此，部分电商平台时常断货无货。长供应链也影响时效性。
4.资本驱动，各路玩家既竞争又共生
自2014年10月，各路玩家进入进口电商，部分大佬将海购版块放在重要位置；创业公司纷纷加紧融资步伐；海外电商也在国内进行试水，利用国际化优势分一杯羹；物流供应链服务商看到商机，发挥自身优势，不断优化供应链，为跨境电商保驾护航。各路玩家狭路相逢，既竞争又共生，共同为跨境电商前行贡献力量。
跨境电商模式解析
当我们看清跨境进口电商的基本链条和各路环节的关键节点，很能容易得出各类跨境进口电商模式的优劣。
1.M2C模式
平台招商，如天猫国际，国际品牌入驻。
1) 用户的信任度高是优势，商家需海外零售资质和授权，且提供本地退换货服务；
2) 劣势在于价位高，品牌端掌控力弱。
2.B2C模式
保税自营+直采，如京东等。
1) 优势在于平台参与组织货源、物流仓储等环节，时效性好，还可附以“直邮+闪购特卖”等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。
2) 劣势也很突出，受品类限制，还是以热销品为主，商品根据各地政策不同有限制；同时资金压力也带来影响，不论是搞定上游供应链，还是要提高物流清关时效，在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战补贴用户提高转化复购，都需要钱。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬进驻入，抢占了市场份额。
3.C2C模式
海外买手制，如淘宝全球购、淘世界等。
海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是跨境进口C2C中最大的一家，但商品真假难辨，区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等。
1) 优势在于C2C形态是目前比较被看好的模式，构建的是供应链和选品的宽度，电商发展至今，不论进口出口线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。
2) C2C劣势是传统地靠广告和返点盈利的模式，服务体验控制力差，个人代购存在法律风险，买手制平台的转化普遍目前只有2%不到，如衡用户与买手的规模增长是一大难点。
4.BBC保税区模式
跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于，与传统贸易区别不大，长远价值堪忧。
5.海外电商直邮
优势在于全球优质供应链物流体系和丰富的SKU；痛点在于跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求必须精准把握。
6.返利导购/代运营模式
一种是技术型，通过自行开发系统自动抓取海外主要电商网站的SKU，全自动翻译等技术处理，提供海量中文SKU帮助用户下单，是最早做跨境电商平台的模式。还有一种是中文官网代运营，直接与海外电商签约合作，代运营其中文官网。
这两种占据早期优势，易切入，成本低，解决信息流处理问题，SKU丰富，方便搜索，但是劣势在于缺乏长期核心竞争力，对于库存、价格更新等技术要求高。
7.内容分享/社区资讯
例如小红书，以内容引导消费，自然转化。优势在于天然海外品牌培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大供应链能力。
跨境电商的玩家群像
1
品牌商
合作，探索，观望，平衡。对于海外品牌商而言，除了需要维护原有线上线下零售体系和品牌形象，还要自主探索以何种在国内市场分得一杯羹。
2
物流供应链服务商
趁“市”而上，服务前端。他们拥有多年的跨境贸易，物流，分销，供应链服务的经验，赶上利好形势，拥抱红利，为提升整体服务体验努力向前。
3
国内电商巨头
维系原有江湖地位，争取更大市场。电商巨头自2014年涉及跨境，维护自身稳定地位。您能想得到的巨头们都积极发挥固有优势进行战略部署。
4
创业公司
在混战中求生。巨头们的加入进一步推进价格战到来，这对于初创企业是一种打击。模式还在摸索，海外正在拓展，供应链还在构建，资金还没到位，损失失败在所难免。
5
传统零售商
转型已成必然。面对持续上涨的电商规模，传统零售业绩却一路下滑，看到电商交易额一路上涨，也看到跨境这个大市场，正在积极转型O2O，积累线上数据。虽然在技术、流量和人才方面都没有明显的优势，但也在积极转型，如此也加剧了跨境领域的竞争态势。
6
中小微商
毛利低，傍大腿。中小微商包括买手，朋友圈代购，和一些中小贸易商家。随着各路实力大平台的加入，中小微商的生存空间越来越小，夹缝中求生存。
7
消费者
认知提升，带动市场壮大。根据艾瑞咨询发布的《跨境网络购物研究报告》，2015年网购用户中，跨境网购比例仅为19.3%，还有很大空间可以开拓。从消费者层面来看，海淘人群构成一部分是80、90的妈妈大军，另一部分是海归和有海外旅行购物经验的人。现在的消费者需求层面要保真，丰富，价廉，物流快，就看各路玩家谁可以最快满足这些需求，形成品牌效应首先占据消费者的意识。
跨境进口电商也许是国内电商最后一次混战中，改写国内电商格局的机会和新增长点，总有一天在战役中能胜出的那一两家创业企业。行业洗牌将以实力玩家的加入和价格战作为开端，体量规模小的电商会转型差异化竞争，有核心竞争力的创业公司将活下来在这个足够大的增量市场中站住脚。各类玩家的激烈角逐，会促进跨境供应链控规模化，帮助的中产阶级完成消费升级，推动整个零售行业的整体价值升级和成本结构优化。在这场战役中，巨头也好，创业企业也罢，都将在上游供应链整合能力、管控力、战略战术、运营能力和人才上受到考验，最终“剩者”为王。
跨境电商的机遇
1.深耕供应链
虽然跨境电商市场已成红海，但还没有出现几大巨头分食天下的局面，不管是巨头还是创业者都有机会。如果说行业的早期发展靠的是政策红利、人口红利、低价优势、品类宽度等因素，那么跨境电商最终还是会回归到电商都需要面临的竞争点上——供应链和服务。早期进入跨境电商市场的创业者大多做着规模化的代购生意或者是对代购模式的优化。进入门槛低、模式轻、容易在初期形成规模，但发展到一定阶段不可避免会遭遇瓶颈。
所以，跨境电商的重点仍然要回归到供应链和服务上，足够多的供货角色，争取议价权，获得定价权；建立库存并具备一定的库存深度；拥有可掌控的物流通路，包括仓储、物流以及一套能够打通采购、仓储、物流、清关各环节的技术系统。创业者应根据自己的商业模式、资源优势和资金实力有针对性的布局。
2.巨头进入，“小而精”的B2C玩家
既然供应链是跨境电商的关键，那么B2C是否是目前机会最大的模式？并不是。京东等巨头以全品类B2C平台的姿态进入跨境电商。现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而精”的定位或更有可能找到位置。
细分市场
做全球范围内的全品类自营跨境电商难度很大：一方面，各国家的供应链成熟度不同，谈判难度很大；另一方面，全品类自营需要巨大的资金支持，创业公司很难承受。因此，从某个市场或某个品类入手，再围绕着这个点做业务延伸成为一些创业公司的选择。
细分人群
大电商平台虽有流量大，但流量未必精准，流量转化率也不一定高。细分的市场或品类能帮助平台找到细分的用户，挖掘用户的需求，“大而全”的平台容易忽视服务，让B2C平台在巨头挤压下，精准找到用户群，找到专属生存空间。
3.C2C玩家仍有一定时间窗口
当B2C平台都陷入相似的资源竞争局面时，C2C平台面对的却是一个没有边界的、品类可以无限丰富的市场。供应链上游的资源本就足够分散，所以短时间内也难以被一两家平台所控制。同时，C2C平台上大量的长尾非标品类能够满足用户足够个性化的需求，在早期快速形成规模。
另外，用户在移动端消费呈现出越来越明显的场景化特征，而平台上的买手能创造出最接近线下的真实购物场景。多个平台如今出现“边看直播边扫货”的消费场景，虽然“消费场景化”容易，但通过散落全球的买手来做这件事，为用户提供更丰富的场景体验。
不过，出于供应链稳定性和服务质量控制的考虑，C2C平台最终不可避免的需要逐渐引入海外品牌商或零售商，成为C2C+M2C的综合型平台，一旦照此路径发展，将不可避免的直面来自大平台的竞争。
4.舍去C端，做B2B供应链服务供应商
在跨境电商还有一种角色，擅长获取用户、运营用户，是“流量主”，但由于自身电商业务规模较小、资金有限，在供应链经营上会产生问题，因此，为它们提供供应链是一个重要方向。
供应链服务提供商的目标是做跨境通路的整合，集合聚集货源、整合现有仓储资源和运输资源、整合来自多个电商平台的流量。除了整合供应链上的资源，B2B模式的关键还在于打破信息壁垒，搭建一个高自动化程度的平台，让平台两端的供货商和电商平台能够在平台上找到彼此、对接需求，改变传统跨境贸易商的低效状态。
谁会是赢家？
如今，还未出现消费者普遍认同的跨境进口电商，达不到一家独大的境地。这是挑战，更是机遇，所有跨境电商企业都在起跑线，差距没有差太远，早期的发展会依靠政策红利、价格优势、品类丰富度，但最终还是回归到品牌、供应链和服务体验，不断提高复购率才是真本事。
创业公司如果能有强大的海外商品组织和货源整合能力和强市场，同时拥有国内较好的流量获取和转化能力，以及电商基因，擅长运营和海外供应链管控的人才，有良好的物流清关流程管控能力，再加上良好的地方关和行业格局观和正确的战略模式，及创始人要有很强的融资能力，是胜利的强有力保障。抓住机遇，付出努力，掌握更多技能，在跨境电商的康庄大道上大迈步前行！
现在如何做好农村电商？
在农村里面怎么做电商？
面对这个问题很多人还是不太清楚，因为电商真的那么容易，并且以为发展电商非常顺利的
但是实际上在农村里面做电商是困难重重的特别是面对于各种农村里面的课有问题，所以形成的问题呢，就会造成我们很难解决的样子。
经营许可证
对于2019年新发布的电商规则，对于农村里面举办电商的或者做电商的也需要经营许可证才可以举办电商。
所以我们一定要取得经营许可证，对于经过加工的一定要获得食品许可证才可以上线产品。
所以我们这两个证件呢，一定要取得相对应的证件，否则我们在农村里面做电商就有可能会被查封的危险。
农副产品的保障质量
如果我们这边做的是农副产品，比如说我们去农村里面收一些农副产品上来，然后卖给网上的人。
这种情况也是可以的，但是最糟糕或者最大的问题呢，就是农副产品的质量难以保障
如果这个量比较少的，那么也许出自一家或者出自自己的手工制作，价格或者质量是能够得到统一的。
但是这个量大了，人手多了，经过农村里面很多户同时商场的时候，这个质量就没办法保证一致了
所以我们在收购的时候也得定一定的标准线，导致于这些质量可以大概相同，不能够参差不齐。
电商运营
电商运营也是一门很大的学问，可能有的人不知道到底是怎么回事。
电商运营现在可以分为线上的运营模式和内容运营模式。
两种运营模式是不一样的，所以我们也要根据我们的农副产品实际情况和实际使用的场景来选择到底是线上运营还是内容运营的模式，来作为电商的基础。
我们可以看到这两年新媒体的崛起内容的运营，10分的衬托了我们的产品。并且也有助于我们农副产品大力的进行销售的一个方向和方法。
售后的保障是口碑的开始。
一定要做好售后的保障，因为口碑往往是在售后保障的开始的。
有的人就会认为，反正我就卖一次农副产品给你，也不希望也不奢望你来买第2次第三次。
这种想法往往是错误的，如果做好了售后保障，它带来了后面口碑的炸裂，口碑的传播是非常快的，并且这个可信度也是非常高的。
所以我们一定要做好售后的保障，哪怕前期做售后的保障是处于亏本的状态，这种情况之下呢，我们也要认真的做好售后的保障，毕竟这个售后呢，是属于我们长期发展稳定的一个重要方向。
物流的选择也是我们关心的问题。
在农村里面物流的选择也是非常重要的，有的会选择普通的快递，但是我们建议可以选择最快速的快递。
为什么叫做选择最快速的快递呢？因为在我们的认知当中，如果这个产品下单距离到手的时间越快，那么证明这个商家对于产品的重视也就越重视。
所以我们应该以最快的速度将产品发出去，以最快的速度送到顾客的手中。
这样呢，会使得我们的成本虽然有增加，但是实际上我们在运营的过程当中会给我们带来大量积累的口碑和客户。
所以呢，做电商在前期是有一定的投入的，针对于这一个大家可能会不太清楚，所以我们觉得给大家这几个建议，希望大家能够在农村里面顺利把电商做起来。
电商学习有哪些途径？
电商学习的途径可以说非常多了，我给你详细列举下：
1、做淘宝可以到“淘宝大学”，里面有非常多从入门到更高阶层的教程都有；拼多多有“拼多多大学”；京东有“商家学习中心”，这些都是官方的权威可靠。
2、多参加线下沙龙以及电商会议，通过聚会多认识一些做的比较好的电商前辈，跟他们多学习，汲取他们的养分，同时可以了解到更多电商学习渠道。
3、第三方电商学习平台：比如派代网，还有很多类似电商论坛，都可以去接触下。
4、每个地方都有当地的电商协会，可以加入进去，电商协会经常会组织些聚会或者论坛课程之类的，还可以扩展电商人脉圈。
电商运营该如何进行职业规划？
建议还是往跨境方向去转。理由有三：
1、电商环境越来越恶化，主要是市场趋于饱和，毕竟电商发展已经走过了10年了历程了，红利期已过。作为后来者，上位的概率较小。
2、国内电商平台基本集中在天猫和京东。寡头效能越来越大，所以你能操作的平台也非常有限。不排除有唯品，拼多多这种小平台，但你要知道，国内大部分公司还是以天猫为主，京东为辅，唯品其次的运营模式。
3、可以考虑下跨境购，首先跨境电商对于英语是有要求的，是个门槛。相信很多人不愿意做跨境，就是因为不想再碰英语。国内电商平台已经饱和了，但对于国外电商平台才刚刚开始，所以你可以从跨境切入，还能吃到一杯红利。
祝你好运！
