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网易考拉想卖的跨境电商？
尽管很难，小米有品还是要做一个不一样的精品电商平台。
文 | 王彦丽
零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载
核心导读：1、 没有电商基因，但不阻止大佬们对电商业务抱有期待。2、 在众多精品电商平台中，有品打造了怎样的差异化竞争点？3、 有品做全品类电商平台，究竟面临哪些机遇与挑战？
近日，关于网易考拉将被阿里收购的传言甚嚣尘上，曾经被丁磊寄予厚望的电商业务，随着网易考拉未来的不确定性，前景变得并不乐观。
早在2017年的时候，丁磊就宣称，网易考拉和网易严选组成的电商业务，将来的目标是“再造一个网易”。但现实给丁磊泼了凉水，即便电商成为游戏之外的第二大增长引擎，但网易电商业务近两年营收增速逐年放缓，并且，电商业务还在拖累网易整体的盈利水平。
网易近日发布的2019年Q2财报也证明，没有电商基因的网易，想要在电商巨头的夹击下分一杯羹，实在是件不容易的事情。
但电商市场所蕴藏的机遇又时刻引诱着大佬们。相比于丁磊的“200亿小目标”，雷军甚至有一个千亿电商梦。早在2004年，雷军就以7500万美元的价格，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊。如今，雷军的千亿电商梦似乎又有了新的承载者，那就是小米有品。
日前，小米有品宣布正式上线海购频道，至此，小米有品旗下共有18个类目，SKU数过万，颇有种把日常生活所需一网打尽的感觉。“感觉小米有品在向一个综合性电商平台发展。”一位业内人士告诉《零售老板内参》APP（：lslb168）。
虽然综合性电商平台的竞争格局已经明确，以天猫京东为首的电商格局很难被打破，即便在下沉市场收割一大波红利的拼多多，在一二线城市的时候，依然显得步履维艰。但小米有品在主打“精选”的路上走得很坚定，相比于拼多多的“农村包围城市”，小米有品是在成熟的网购用户中，争取客单价更高、消费水平更高的优质用户。
值得注意的是，小米有品正在成为一些智能硬件厂商发布新品的首选平台。据小米有品方面介绍，一些新品由于在有品平台上获得良好的市场反馈，相应的厂商得以成功拿到融资。在精品电商领域的众多玩家中，小米有品的差异化竞争点正在凸显。
但网易严选的成长之路告诉大家，精品电商平台并不是那么好做，且跨境电商平台也在经历大鱼吃小鱼的整合过程。这种情况下，小米有品拓展全品类有多大的机会？它的差异化竞争点又能否助有品走得更远？
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前有丁磊“再造一个网易”，后有雷军的千亿电商梦
即便没有电商基因，但这并不影响网易、小米纷纷钟情于这个赛道。
网易当初电商业务的时候，确实经历过一个高速增长期。2014年之前，网易营收的主要来源是：游戏、广告、创新业务，游戏在总营收中的占比一度高达90%。2015年，网易正式推出跨境电商平台网易考拉，此后，网易电商板块的营收开始迅猛增长。
体现在财报上，包含电商的创新业务在网易总营收中的占比，从2014年的9%，一路增加至2018年的37%，游戏收入的占比则进一步被压缩至60%。网易电商成为继游戏之后的第二大增长引擎。
与此同时，根据艾媒咨询发布的数据显示，从2016年开始，网易考拉连续3年占据跨境电商市场份额首位。2019年第一季度，网易考拉以27.5%的市场份额，在跨境电商中排名第一。
但是，增长的背后，还有网易电商营收增速的放缓、并拖累网易整体的利润的情况出现。
网易严选是2016年4月上线，到了2017年，丁磊对网易严选的发展十分乐观，并表示网易严选在2017年和2018年的GMV目标分别是70亿和200亿。但是到了2018年底，不仅200亿的小目标没有实现，摆在丁磊面前的，还有电商业务营收增速下滑、网易严选库存严重等问题。
从2014~2017年，网易包含电商的创新业务营收增速分别为205%、252%、117%、92%。到了2018年，进一步降低至59%，创下近五年最低增速。也是从2018年开始，网易电商的增速开始放缓。
从2018年Q4至2019年Q2，网易电商收入的同比增速分别为44%、28%、20%，按季度持续降低。从电商业务发展前三年到如今，网易电商明显表现出增长乏力。
此外，电商业务也在拖累网易的整体盈利水平。根据财报，网易游戏的平均毛利率在60%以上，但电商却只有10%左右。同时，在投入电商业务前，网易在2014年毛利率是72%，在大力投入电商后，2018年的毛利率降低至42%，净利率也从41%降至9%。
对于同样想做电商的小米来说，这绝对不是一个积极信号。但小米有品自上线后的快速增长，又给力小米继续投入的信心。
小米的2019年Q2财报显示，小米有品上半年GMV达到38亿，同比增长113.9%，其中，2019年6月份65%的GMV来自非小米手机用户。
小米2018年财报显示，互联网业务收入160亿元，小米的互联网业务包括IoT（电视）互联网服务、海外互联网服务、有品电商及互联网金融服务所产生的收入。其中，小米有品占互联网业务总收入4.1%，同比增长427.6%。总之，小米有品的增长势头不错。
此外，虽然竞对网易严选面临种种发展难题，但其实小米有品的模式与网易严选有很大不同，一个是ODM重模式，一个是轻平台模式，再加上有品的众筹玩法、小米生态的供应链资源等，使得其具备了自己的发展特色。
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增加海购频道后，有品的综合性电商之路
在说明小米有品的品类组合之前，有必要了解清楚，在具有代表性的精品电商平台中——如网易严选、京东京造、淘宝心选——小米有品究竟有怎样的差异化竞争点。
与网易严选、京东京造等类似，小米有品也主打生活家居用品，但是，它的模式、品类、产品风格方面，与其他的精品电商平台有显著差异。
首先，米家产品不可或缺。这就导致小米生产的手机电脑、家用电器、电视影音成为了有品的重要组成部分，这是小米有品与其他精品电商平台的一个重要品类区别。因此，用户可以在小米有品上看到电脑手机、大家电等一般只有在综合性电商平台上才能看到的商品。
其次，智能产品的销售占比较高。据小米有品负责人高自光介绍，从SKU上看，智能产品占比20%左右，贡献了近一半的营收。这种智能产品也是小米有品目前差异化竞争点之一，因为小米本身在智能硬件方面有丰富的资源，所以有品能够找到优质的智能硬件生产商，再结合发烧友的喜好，定制出炫酷、甚至是全网独家的数字化生活产品。
在小米有品推出的智能产品中，“众筹”一直是一个很有效的上新手段。打开小米有品APP，“小米众筹”频道位于一级入口，该入口主要针对一些智能产品进行众筹，很多商品甚至是全网首发产品。
据了解，一件新品的众筹时间一般是14天，众筹成功后，供应商将根据订单进行生产，一般在1个月时间内需要将商品交付用户。
这个方法无疑是降低供应商新品研发风险、降低供应链成本的有效手段。通过众筹完成度，供应商可以准确感知用户的喜好程度；同时，有品作为第三方平台，可以给到供应商一个规模可观的、确定的订货量，从而压缩供应链成本，让平台商品具有价格优势。
据小米有品方面介绍，众筹商品的价格一般会压到最低，众筹结束后在平台售卖会恢复正常价格，有些商家甚至会亏本出售。所以对于参与众筹的用户来说，商品的性价比是毋庸置疑的。而供应商会根据用户反馈情况，决定是否是大规模生产这样的商品。
例如小米有品正在众筹的一款颈椎按摩器，众筹价格是249元，在众筹时间剩余2天的时间下，参与众筹的人数达到6.3万，全款支持的有3.1万人，总酬金额达到753万。对于供应商来说，意味着生产这款产品前就已经拿到货款，这与预估市场需求进行生产有很大区别。
由于有品平台成功众筹过很多智能商品，一些智能硬件厂商甚至愿意将小米有品作为新品首发平台。众所周知，一个电商平台的新品发布能力，将直接影响平台用户粘性、用户复购率。
第三大差异化竞争点是，小米有品是轻平台模式。网易严选、京造等做的是ODM模式，需要深度参与上游生产、制造，所有商品都印上自己的品牌logo；小米有品则是第三方平台模式，除了米家商品外，其他商品都由厂家直接发货，有品只是抽佣，并且允许商家的品牌露出。
有品的轻平台模式也受到供应商的欢迎。曾经有小米有品供应商告诉《零售老板内参》，与有品合作毛利是比较低的，但即便如此，他们还是很愿意与有品合作，因为商品可以有自己的品牌露出，再加上有品是提供的是“高品质、高性价比”商品的定位，对于供应商提高自身品牌美誉度有很大帮助。
同时，这种的轻平台模式也可以避免库存风险，相比网易严选要时刻面对库存压力，有品是很少有这种烦恼的。
小米有品就是构建在以上三大差异化竞争点上的精品电商平台，并在此基础上进行品类扩充，为用户持续挑选科技感十足、性价比极高的商品。
海购频道的上线，一方面满足了有品的全品类覆盖；另一方面，海购频道也肩负着引流、拉动女性用户增长的作用，这一点从海购频道的选品就能看出。
目前，海购频道的商品还十分有限，但主要是大牌化妆品，其客群明显更加针对女性用户。对于一个主打生活家居用品的精品电商平台来说，女性用户的比例确实对于复购率、用户粘性都有重要影响。
有品对于海购频道也十分重视，后者有专门的团队运营，由原小米有品酒品负责人带队，除了小米有品现有的人员外，还增加了不少有海外留学、工作经历的成员，“整个团队氛围很开放，很受大家喜欢。”小米方面表示。
虽然大牌商品具有引流作用，但这些商品还不能构成海购频道的核心竞争力，毕竟天猫国际、海囤全球在这方面耕耘多年，一些商品甚至比有品更有价格优势。据了解，海购频道未来会推出更多集科技感与极致性价比于一身的产品，这些产品才是有品海购未来要持续打造的商品力。
例如，海购频道接下来会针对一款鞋进行众筹，因为这款鞋契合小米“坚持做感动人心、价格厚道的好商品”理念，会让用户在有品的海购频道有不一样的体验。
增加了海购频道的小米有品，就成为一个从类目上媲美综合性电商的平台，当然，不管品类如何丰富，小米有品依然主打精选，每个产品只限于1-2件，减少用户的选择时间。但从有品不断拓展品类来看，它似乎并不局限于做小而美的平台，而是有着更大的野心和目标。
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拥有差异化竞争点的有品，依然面临很多挑战
虽然在打法上明显区别于网易严选、京东京造、淘宝心选等，但在未来的成长之路上，小米有品依然面临巨大挑战。
对于海淘这件事来说，即便网易考拉在跨境电商平台中占据最高的市场份额，但如前文所分析，网易去运营这样一个跨境电商平台并不容易，甚至不排除卖身阿里的可能性。如果卖身阿里成为事实，就意味着跨境电商领域老大和的集合，这个市场也将是强者恒强，留给新进入者的机会并不多。
再加上有品是平台模式，一些精选的国际大牌，很可能与天猫国际、海囤全球的商品重合，毕竟后者有更广阔的商品池，也更能满足用户的多样性需求。有品如何打造一个优势明显的海购频道，显然面临很多难点。
再放眼整个电商市场，格局已经明确，阿里京东打造的流量入口基本无法撼动，留给有品的流量红利已经很少了。再加上有品是从天猫、京东的用户池中争取优质用户，而不是像拼多多去开辟一个新市场，“虎口拔牙”的难度可想而知。
有品看中的机遇点，就是当前消费者对于品质生活的追求，但这个机会点不止小米看到，天猫、京东、网易也都看到了，所以才有他们各自打造的精品电商平台。
也就是说，对于迫切希望生活品质升级的用户，电商巨头们也在加紧布局，以此来阻止网易严选、小米有品的分流。例如，京东京造自上线后就在快速发展，截至目前，京东京造旗舰店的用户已经达到204万，起步更早的网易严选在京东平台的旗舰店用户数为268万。
对于有品来说，获客成本只会越来越高。即便小米将通过在小米手机上安装有品APP的来帮助后者获客，但想要建立用户粘性，依然要靠内功，即自身的商品力和运营效率是否比别人更优。
小米有品的全品类打收获更大的成功？还是会像网易严选一样，经过前两年的高速增长，最红还是要面对增长乏力的问题？在众多的精品电商平台中，小米有品还是值得持续关注的。
开市客为何还要进入市场？
谢邀。
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这个话题稍微有点点大了，首先我们要知道为什么外资需要出售，其次再理解Costco为什么要进驻，这里面的逻辑关系是完全不同的。
在所有的商超里面，麦德龙与Costco是最像的——工厂风格的外观陈列，希望打造极具性价比的会员制超市。但是最终的结果却是，前者起个大早赶个晚集，后者则似乎现在一片春风得意。
简单粗暴划分外资内资不合理
其实我们要知道，不只是在战场，在全世界范围内商超业绩增长中，Costco都是佼佼者。在家乐福、麦德龙、沃尔玛的业绩都出现了增长乏力的情况下。以雄霸全球世界五百强企业多年第一名的沃尔玛为例，他每年的营业利润增长是这样的：
而Costco呢？是这样的：
同样是深耕美国市场，第一和第二名高下立判。所以并不是Costco在多春风得意，在以外，Costco也非常厉害。
其根本原因在于，其在生意模式上面，Costco绝对是个新型零售。
什么是Costco模式？
一个思维正常的超市经营者，他的盈源主要是来自商品的差价和供应商的资源补助。这对一个迷信价值创造的商人而言就产生了一个悖论，我如果商品的价格过高，消费者就会逐步远离我的超市，而投奔竞争对手（可能是其他超市，也可能是其他渠道，如电商）；但是我如果把价格压得过低了，就违背了商业的本质，变成了做慈善。
因此，本质上而言，超市与消费者永远处在一种动态博弈的状态中，左右手互搏，痛并快乐着。
而思维清奇的Costco意识到，有一种模式可以改变这种尴尬的局面，让自己的组织专注在帮助消费者省钱，而不会让自己破产——这就是会员电商。
（现在很多微商平台也在玩这个模式，大家千万不要轻信，小心被两头宰）
你交门票钱给我作为利润来源，而我就负责给你提供最便宜的商品，“井水不犯河水”，大家清兄弟明算账。
Costco最引人传颂的一点就是其在采购的内部KPI管理上面，居然以“谁的毛利率能做到越低，谁就越”来作为考核采购的KPI。因为Costco的产品销售毛利主要是用来覆盖单店的运营成本，而会员的销售（或者说入场的门票）才是Costco的利润来源。
麦德龙们为什么玩不转了
本质上只有一个原因，与时代没有接轨，要么太超前了、要么太落后了，总之都没有赶上趟。
太超前的典型案例：麦德龙
麦德龙进入的时候，还不到2000年。那个时候物质生活水平还没有那么丰富，买的都是极其便宜的“价美物廉”的产品。这个时候你告诉消费者，我这边东西品质好，价格虽然贵一点点，但是性价比高。哦对了，你还要提前交一笔门票钱才能购物。
这简直就是对消费者脆弱自尊心的羞辱。
太落后的沃尔玛家乐福
而沃尔玛和家乐福则不断在战略调整中适配了市场的需求，从郊区卖场走到市中心，从大宗家庭购物场所变成了菜市场。这样的战略决定，在很长一段时间让两家巨头活得还算滋润。直到两个的出现：阿里巴巴与本土超市。
以前大超市通过生鲜引流，维持整个社区的粘性，大量销售高毛利的商品给消费者谋取了相当大的利润。以前很多家庭的电视机、羽毛球拍、纸质书甚至一些家用电器，都是在家乐福里面买的。随着渠道不断细分，加上电商直接冲击，这些百货业态迅速衰落，给外资超市带来了很大的冲击。
而本土超市在生鲜供应链的一套打法，尤其是以永辉为代表的超市，打得外资抬不起头来。外资超市都是以耐用品和日用品采购为主，哪里有认真玩过什么生鲜水果。在很久以前就竞争不过菜市场，现在更加竞争不过统一供应链的国内超市。连引流能力都被连根切断了，还谈什么继续竞争呢。
为什么Costco现在要入华了
其实这是一个伪概念，在过去二十年Costco一直在本土死命拼杀，跟沃尔玛这类巨头根本不是一个档次的。不是人家之前不想来，是根本就没工夫来。沃尔玛专门为Costco量身定制了山姆会员店，在这样巨头的眼皮子底下成长起来的Costco，不得不说是如履薄冰走过了几十年的路。
“Costco需要重新寻找未来增长点”
而现在的Costco已经成为了美国稳稳的第二大连锁超市，坐拥了8800万，其中绝大部分是在北美。按照一个家庭一张卡来计算，Costco已经逐步走到了自己的天花板上，到了必须稳步开拓海外市场的地步了。
这就是为什么上海开了一个店，Costco的股价就一夜暴涨，这就是资本市场的想象力。
“市场准备好了”
刚我们说到麦德龙太早了，那对应Costco或许是刚刚好。
一方面，Costco没有花一分钱广告费，在中产阶级里面已经人尽皆知。不得不说，Costco至少欠小米和雷军十个亿的广告费。现在不仅小米在说自己是学Costco，网易严选、云集、名创优品，稍微走性价比一点的企业都在时候自己是在学Costco。其实八竿子打不着，根本就不是一家人。更不用说各种“骗取”会员费的微商平台了（当然不排除有优秀的平台，只能说良莠不齐吧）。
另一方面，消费者的钱包也的确准备好了。经过20年的发展，已经拥了世界上最庞大的中产阶级消费群体。会员消费已经是司空见惯的东西，阿里巴巴有88会员，京东有plus……Costco已经不再需要像麦德龙一样吃力不讨好地教育顾客了。
超市的快速落寞并不代表不需要超市了。抛开现在很多人眷恋的家庭组队超市购物的体验这一个刚性需求外；仅仅从购物效率而言，Costco模式通过平台集中采配+顾客集中采配，省掉了大量的中间物流成本，其购物价格可能比电商还要更加便宜。这才是对于有品质需求的顾客而言，更加戳中痒点的需求。
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家电工厂想转型做跨境电商平台？
本文来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
对于家店工厂有自己产品的情况下，转型做跨境电商，第一步肯定是要选择适合自己的平台，现在做跨境电商的4大平台分别如下。
1，亚马逊，亚马逊现在来说绝对就是跨境电商领域的巨头了，全球有14个站点，平台重产品轻店铺，对于新买家来说有一定的流量扶持，拥有最多的用户基础，并且都是高消费群体对价格不敏感。
2，wish，主营欧美地区发达国家，个人和公司都可以入驻，保证金2000$,后期会退还，品牌和侵权问题严重，自发货1＋1模式很火爆，客单价比较低。
3，ebay，全球站点，欧美地区火热，后台可选各种站点，重视平台规则，个人和公司都可以入驻，账号种类分为上架额度不同，新卖家额度较低，养号前期为主。
4，速卖通，收录最多，全类目平台，公司入驻，要求品牌，技术服务费：￥10000-5000，企业支付宝，走向国际的淘宝，四大平台之一，阿里旗下。
确立自己所想要入驻的平台之后，那么接下来要考虑的就是物流这一块，到底是做自发货还是海外仓。
自发货，有订单之后直接从国内去走国际物流，“四通一达”现在都有国际物流服务，这块还是还是很方便的，结合产品和物流价选择一家长期合作就行了，自发货一般到国外5-10天左右就可以到，会比海外仓稍微慢一点，所需要的成本当然也会低很多，适合新手卖家刚进入跨境去使用。
海外仓，先把产品屯一部分在国外的仓库当中，有了订单之后联系海外仓库直接发货，优势在于物流会更快一些，买家体验会好一些，缺点当然就是成本会比自发货高一些，适合比较成熟运营的卖家去使用。
平台，物流都考虑好之后，就可以再不断学习一些跨境运营的一些小技巧，这个就是一个持续学习的过程了，不可能一蹴而就的，坚持做坚持学习我相信都能做的还不错的。
跨境电商都在哪里进货？
进货渠道很多，但是1688绝对不是最好的选择。注意这里说的是“最好”，1688是一个很好的平台，产品丰富。但是，跨境选货我们需要从商品的价格，到商品的性质究竟是否适合自己来考量！
那么除了1688还有哪些值得进货的渠道。
一、当然是阿里巴巴
这个阿里巴巴指的是alibaba，是的，马巴巴旗下有两个巴巴，一个是针对国内设计的1688平台；另一个就是为国外进口商设计的alibaba。这里所说的是alibaba。而至于为啥要选择alibaba？先看下面两张图。
这是1688搜索蓝牙耳机第一页这是alibaba搜earphones
作为海外平台的卖家，你当然希望用下面的图片，大多数海外平台是不喜欢这种大花图片写着厂直销和什么跳楼价的。他们喜欢极简，禁欲风的白底图片（印度买家除外），使用alibaba的图片能够即插即用，不用自己买回样品拍照片，这是提升效率的好方法。
当然，图片的事情好解决，真的找到好货源，再去找好看的图片是很简单的。选择alibaba最重要的优势有两点。一个是产品合适，像出口欧洲你需要产品有CE证书，alibaba的卖家99%都会有，1688则大部分不会有。另一个是alibaba价格会更低，（不能说所有行业，对于我熟悉的电子产品，确实是这样。）下载一个chrome翻译器像这样，内容就更加直观了。
二、当然是批发市场
本人可以说是从小在义乌小商品城长大的孩子，这里的档主来自全国各地（答主家里是广东这边生产电子产品的），大部分都是厂家。国内主流的市场有三个。深圳，广州，义乌。这三个地方都是小商品贸易的集散地，这些摊档常常直面国外B端买家，汇聚大量的供应商，所以大部分都是一手厂家货源（毕竟铺租也不便宜）。
广州西堤二马路某外贸批发店
而1688是有不少中间商的。没有对比就没有伤害，有很多1688的商家会擅自把商品价格标的很高，用漂亮的图片去迷惑（当然我说的是部分，1688店主求轻喷）。而市场是无法骗人的。就算外形相同的产品，其材质的不同也会被分为三六九等，亲自到市场选货你可以摸到最真实的质感，还能了解到最新的市场规则，一般的档主在市场环境下是很难对采购者进行蒙骗的。
选品不是逛淘宝，批发不是买图片！对买家负责是一家店能否长远发展的根本。同时，选择质量好、价格合适的产品才能提升店铺的自然好评率，而不至于压货等。图上得来终觉浅，欲知此事要躬行！海外的买家也是理性的消费者。跨境电商的手段不少，但是在玄学的背后，能够让你长久支撑的，最最最最根本还是产品的质量！
以上是我个人的观点，不足之处还望指正。
在头条上胡说八道乱写乱编的都是什么心理？
大家好，我是心灵涤荡，很高兴能受邀回答题主这个问题。
题主问: 在头条上胡说八道乱写乱编都是什么心理？为了什么？我认为，在头条上喜欢胡说八道、乱写乱偏的人，应该是腹中存有委屈，积压着牢骚，心中憋屈得狠。他们这样做，纯粹是为了排解心中的委屈、牢骚，吐出腹中的怨气、浊水。
有人说，人生犹如一出戏，生活是它的舞台，时间为它布景，情感的跌宕起伏是它的线索，人生经历的人与事是它的故事情节，人生中的精彩与成功是它的，人生中的挫折与失败是它的插曲。其间，不管你哭也好，笑也罢，愿意也好，被动也罢，你都是戏中无法拒绝的表演者。
确实如此。人生，不如意事总十有，如创业的艰难，生活的重压，世道的心酸，人情的冷暖，无端的打压、欺侮等，都会让我们郁闷、暴躁、心力交瘁，于是我们心里就会有委屈，有牢骚，就会憋气。
伟大领袖毛告诉我们: "牢骚太盛防肠断″，因此，人一旦有了委屈、牢骚，心中一旦憋了气，就一定会想办法、找机会发泄，否则将胀破肚皮。
而虚拟的头条平台，大家"理熟人不熟″的，正好提供了这样一个较佳的途径和机会。心中有委屈、憋屈的人，就会借这个虚拟的平台乱写乱编，就会象发了疯似的尽情胡说八道，一吐心中之快，解一时的心中之气，泄一时的心中之恨。
他们认为，反正写些什么，发泄些什么，身边的人不会发觉，而能发觉的的头条朋友们又不真正认识，要被指责什么，被骂什么，由他去，反正是"眼不见，心不烦”。
然而，我要大声告诉这些乱写乱编、胡说八道的"牢骚”人，"国有国法，家有家规"，要想"人不知，除非己莫为″，千万不要触碰"国法”，不要有违"家规”，不要踩踏"红线"，不要有违道德底线，否则"虽远必诛"，会遭人嫌弃，受人垢骂，会让自己成为"过街老鼠"、"惊弓之鸟″。
千言万语凝成一句话: 不要为了自己的一己之私，随意在头条上胡说八道、乱写乱编，这样会不得人心，遭人唾弃。
以上就是本人愚见，不到之处，望谅！也期待同条友们互动探讨，以帮我提升认知水准。谢谢！
电商怎么注册？
谢邀！
大致框架：
注册流程：办理市场主体登记（执照）-电商平台注册账号-选择店铺类型-提交认证资料（身份证+营业执照+商标）-押金或者年费缴纳-店铺审核开通
操作运营流程：产品定位-店铺定位-匹配物流快递-产品图片-发布产品-店铺装修-优化引流-活动报名-数据分析-客服接单-发货售后
为什么说是大致框架，因为电商平台有很多种，每个平台的入驻条件和流程有一定的区别，但大致都是：办理执照-注册账号-提交认证资料-押金或者年费-审核开店
下面就大致讲下某几个平台：
淘宝（企业店）：
打开淘宝--注册企业账户（需要邮箱）-支付宝企业认证（企业类型、企业信息、法人代表信息）-资料上传待审核-对公账号打款确认-完成支付宝认证-登陆淘宝设置支付密码以及用户名-经营类目对于保障金（类目不同金额不同10000左右）
淘宝（非企业店）：
打开淘宝-注册个人账号-支付宝认证-资料上传-完成认证-登陆淘宝设置支付密码用户名-缴纳消保保证金1000元
天猫：
先看下店铺类型：
旗舰店，指的是品牌持有人或者独占授权人申请的店铺；
专卖店，普通授权（品牌商授权给了多家）申请的店铺；
专营店，同一 一级类目下经营多个品牌的店铺；
卖场型旗舰店，服务类型的企业店铺
阶段一：入驻申请
1.查询申请资格
品牌：天猫枚举的热招品牌、您也可以推荐优质品牌给天猫，部分类目不限定品牌入驻企业：合法登记的企业用户，并且能够提供天猫入驻要求的所有相关文件，不接受个体工商户、非大陆企业
注：同一主体开多家天猫店铺，要求店铺间经营的品牌及商品不得重复，一个经营大类下专营店只能申请一家
详见：《天猫2018年度入驻标准》
2，准备资料
点击下载材料包，请关注选择经营的类目、店铺类型，品牌来源
准备的资料请加盖开店公司公章（鲜章）
如申请材料缺少，会退回给您重新提交， 建议您事先准备齐全资料， 一次性通过审核
3，提交入驻资料
提交的入驻资料包括：（点此查看详细操作手册）
1，选择店铺类型/品牌/类目
2，填写品牌信息
3，填写企业信息
4，店铺命名天猫店铺命名规则
阶段二：审核
审核：品牌评估--资质审核(初审、复审)
阶段三：完善店铺信息
1，激活账号：设置密码-填写手机号邮箱-支付宝认证
2，开店相关任务：签署协议-规则学习考试-完善店铺信息
3，缴费：金额标准以类目相关，通过支付宝余额缴费，15天内完成
阶段四：开店
1，发布产品
2，装修店铺
3，上线店铺
阿里巴巴诚信通中文批发：
我做阿里巴巴渠道业务五六年，看到这个就热血沸腾的感觉
搜索
1688.com
首页注册账号
注册账号：
1，注册企业账户（包含个体工商户）
2，填写资料：会员名-登录密码-联系人-企业名称-手机号
3，注册成功
订购服务：
1，登陆账号密码
2，右上角选择诚信通官网-新会员申请-下单订购
3，订购成功（年费6688元）
认证提交：（时间：1-5工作日）
1，后台点此认证：
2，选择认证极速认证/普通认证
极速认证：经营者或者法人人脸识别
普通认证：声明书下载打印
3，认证资料填写提交：执照信息-经营者/法人身份证-手机号-对公账号
4，等待审核：一次通过/补充认证
5，接听认证公司核对信息
6，短信接收认证结果：次日开通开始计算年费
开店经营：
1，发布产品：
2，装修店铺
3，完善店铺信息
注意点：
1，没有执照也可以注册账号选择订购服务，执照在认证阶段才需要，认证通过方计算年费开始时间。
阿里巴巴速卖通：
五步走轻松入驻全球速卖通
开通账号：
1，注册账号：手机号，邮箱，密码
2，注册成功
入驻资料提交：
1，账号密码登陆
2，进入后台
3，资料填写提交：
4，资质以及销售计划选择：商标资质申请（添加商标），类目资质申请，销售计划选择（基础版/标准版）
5，审核通过：缴纳年费
缴纳年费：
1，年费标准：类目不同年费不同
完善店铺：
1，店铺资料完善：名字以及商标品牌相关
2，发布产品
3，店铺装修
注意点：
1，目前分基础版和标准版，年费标准一样，只是流量以及相关扶持不一样，后续基础版可升级标准版。更多可咨询我。
2，必备资料：执照，商标，支付宝
拼多多：
注册账号：
1，搜索拼多多官网
2，商家入驻：我要入驻
3，账号申请：手机号验证码登陆
店铺申请：
1，选择店铺类型：个人店铺/企业店铺
2，填写相关资料：相关资质，店铺名，店铺LOGO，店铺详情，类目选择：普通商品、虚拟商品、医药健康，三个类目
3，信息提交
4，平台审核（等待期1-5工作日）
5，开店成功：短信通知
开店经营：
1，账号登陆
2，缴纳保障金：个人2000元，企业1000元
3，发布产品
注意点：
1，企业店铺类型：旗舰店，专卖店，专营店，普通店，四种类型
2，所需资质：有限公司执照，法人信息，对公账号，商标注册证或者授权，质检报告或3c证书，另外企业普通店不需要商标注册证或者授权以及质检报告相关
3，食品类需要食品流通（经营）许可证或者食品生产许可证（厂家）
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