亚马逊因在长期处于亏损状态，不得不宣布退出市场。现今，网上购物市场几乎被几家大商城瓜分，京东，天猫，淘宝，苏宁，拼多多，国美。目测下一个倒的就是一号店。我之前想买一款国行的thinkpad x1 carbon，在几个电商里转了半天，还是亚马逊这里便宜，亚马逊在竞争如此激烈的情况还是没能站住，着实可惜。所以，有些商家只能在亚马逊平台关闭服务器之前，通过降价的来促销，来清仓。但也不排除，有些商家通过关服前最后蹭一波热度，就像熊猫tv关服前最后的狂欢，然后携带这份热度转去天猫，京东等其他平台。
有问题就有答案
亚马逊国内卖家，亚马逊fba配送费买家出还是卖家出？
亚马逊fba配送费是卖家出，配送费的多少根据你产品的体积大小有关！
世界第一的亚马逊退出？
亚马逊因在长期处于亏损状态，不得不宣布退出市场。现今，网上购物市场几乎被几家大商城瓜分，京东，天猫，淘宝，苏宁，拼多多，国美。目测下一个倒的就是一号店。我之前想买一款国行的thinkpad x1 carbon，在几个电商里转了半天，还是亚马逊这里便宜，亚马逊在竞争如此激烈的情况还是没能站住，着实可惜。所以，有些商家只能在亚马逊平台关闭服务器之前，通过降价的来促销，来清仓。但也不排除，有些商家通过关服前最后蹭一波热度，就像熊猫tv关服前最后的狂欢，然后携带这份热度转去天猫，京东等其他平台。
公司可以在美国亚马逊上注册成为卖家吗？
非常肯定的告诉你，当然可以，现在亚马逊上基本都是卖家。
注册店铺所需资料：营业执照，双币信用卡，法人身份证，电脑，网线，手机号，邮箱
流程：选择站点，点击申请，按照上面提示一步步填写信息就可以了。
亚马逊注册店铺没有押金，每个月有200多块钱的月租。而且注册店铺最好找专业人士协助，毕竟资料是一次性的，如果店铺没申请下来，这套资料就白，所以谨慎点为好。
亚马逊自营可靠吗？
1、亚马逊自营一般不可能有假货，因为都是向厂家直接拿的货，如果出现假货，也是极少数的。
2、例如采购员收货的时候掺假了，商家给提供的商品内有假货，但是这类情况都是很少发生的。
3、如果收到假货，应立即联系亚马逊客服，客服处一般会给换货，或者退货处理。
亚马逊现在好做吗？
男怕入错行，女怕嫁错郎，入局亚马逊电商之前的确要问问“现在做亚马逊好不好做”这个问题。其实要回答这个问题并不难，难的是如何更加客观。本文不讨论资金充裕，产品资源丰富的那部分人，实实在在的想给有需要的读者一些客观的解答。
新入局者往往是新手，想赚快钱，到此打住。
真心担心刚运营半年或一年就想大丰收的新卖家，一看苦劳没结果，草草收场！（赚快钱可以，但要有一定基础和实力！）
亚马逊电商环境已经大变样，最直观的感受就是以前FBM随便铺货就出单，现在选品和推广手段不够都懒得出单。“此情可待成追忆，只是当时已惘然”这句话放到这再应景不过了。随着入局者越来越多，价格越走越低，产品生命周期越做越短，库存越压越多。与此同时，亚马逊规范越来越严格，时不时给个惊吓，稍不留神财货两失。所以亚马逊好不好做首先是容不容易赔钱，然后才是好不好赚钱。控制好风险是新卖家的必修技，不至于离场时。
— 库存风险。
一旦产生滞销（大概率事件），白花花的库存，关键是还在海外，鞭长莫及，等待你的是白花花的泪水…….
— 渠道风险。
亚马逊渠道风险即账户风险，包括：关联风险，绩效风险，知识产权风险，违规操作风险，税务风险。
关联风险: 特别是多账户操作一定要注意网线、网卡、电脑、注册信息等，重复铺货时注意产品的重合度不要超过红线值。
绩效风险:关注ODR，卖家之声等绩效指标。以前ODR不好会关店，现在卖家之声不好，直接关产品。
知识产权风险：商标侵权、专利侵权、版权侵权。如何用火眼金睛规避这些风险，同时又要防止落入钓鱼的陷阱。
违规操作：亚马逊抓违规，力度飘忽不定，但每年prime day和 圣诞节前总会围绕评价和问题大杀四方。本次525亚马逊事件，让多少卖家寝食难安。如何合理上评、哪些灰色可以踩一踩，哪些最好不要尝试…...
税务风险: 这个无须多说吧，国外税务这个风险都存在。
— 项目风险。
项目风险集中在所涉足产品品类和项目合作上。
充分考虑所选择产品的采购周期、运输周期、回款周期、生命周期、退货率、备货资金以及产品竞争优势，这些因素直接影响一个新手能否顺利起步：做一个退货率高的产品，上线就会被评价和绩效折磨。做一个采购周期和运输周期超3个月的产品，往往会因为经验不足导致少备货断货或者多备货资金压力问题。做一个没有竞争优势的产品，往往会越做越累，越做越没信心。
很多新手入局电商已不是单枪匹马，往往是和朋友或工厂合作。合作和细节就是项目的地基，决定了能否走的更长更久，如何进行合作才能积极调动双方的积极性，不至于最后项目不欢而散，看似长远的问题其实一直应验着一句话“没有远虑，必有近忧”。
新卖家在亚马逊上赚快钱，难度比较大，因为短期内的知识储备和经验无法应对复杂多变的环境。但如果能耐得住寂寞给自己学习钻研的时间，亚马逊电商依然大有作为。
亚马逊对新品有特殊的流量扶持，但凡新品都有麻雀变凤凰的机会，这也是为什么有翻新LISTING以及重新上架等运营手段的原因，这给了亚马逊新卖家足够的上位机会。但能否抓住这个机会，需要以下三方面的经验沉淀：
必修技：选品。
“三分运营，七分选品”这个被传的神乎其神的技能，真的很重要重要重要！做过的产品越多，越发的感觉选择一个有竞争优势的产品进行销售，能让推广如虎添翼，势如破竹。什么叫竞争优势，价格绝对优势，精致的包装，外观独特，颜色差异，功能升级，竞争度小等等。 没有竞争优势，就要试着创造优势，所以做精品的公司从来不追求上多少个SKU的产品，而是精打细磨出好产品，一个公司十几个人就做着个位数的SKU销售额破百万美元，这样的成功案例不胜枚举。当感觉亚马逊真心难做的时候，先回头扪心问一句自己的产品“竞争优势在哪里”，产品选好了吗？
必修技：推广。
推广这个范畴比较大，我把它拆解为“文案、推广、评价”三部分。说到这里不得不说一个致命误区，就是很多新卖家忽视选品、忽视文案图片，过度强调或依赖推广手段。有时间可以阅读关键明老师的《爆款文案》一书你会发现所谓的推广只是销售步骤里面的一个环节，再好的推广更多是带来产品的搜索曝光，至于用户是否打开你的产品，最后是否购的产品与产品详情页的图文关系最大。
老生常谈的推广两大派系：放量型和评价型。放量型即刷Dan,红人,deal网站推广。评价型即疯狂堆评。亦或者两者兼修。没错，就像你看到的那样：就是这么裸的简单粗暴。
当感觉亚马逊真心难做的时候，再扪心问一句自己是不是花费心思构思自己的文案图片了，问一句自己的知识储备能否hold的住风险，身边多少上评资源，多少放量资源。
终结技：产品线优化。
产品都是有生命周期的，特别是当发现市场上的这类产品的价格开始整体下滑时或者当产品一天出不了一两单时，有条件的话一定干掉它。最简单的方法就是通过毛利率*周转率这个指标对产品进行不同级别的产品划分，一旦到了公司设定的红线，该出手时就出手。
当感觉资金周转压力巨大亚马逊真心难做的时候，最后扪心问一句自己产品线优化好了吗？
所以，与其考虑亚马逊好不好做，不如考虑能否做好亚马逊每一环的细节。与其回答亚马逊好不好做，不如回答如何才能让亚马逊电商更好做。
平台卖家的出路究竟有哪些？
封号是封那些，测评，放小卡片的，还有关联账户的，其他也没有啥事，最大的问题是限仓，单再多也没有办法发，就限制你的销量，还有现在做的人太多了，最近几个月好像都增加了几十万卖家，所以只会竞争越来越大，后面也只会价格战，旺季马上到了，到时候广告费也是很BT，所以鸡蛋不能放在一个篮子里，应该多平台布局，不至于一个平台里被封或者违规了被处罚而陷入困境，后期如果实力允许，还是去深耕一些国家或者地区会比较好，就是本地化，还有独立站，社媒也是很多人的选择，Tiktok也逐渐崛起了，后面会有无限可能，可以参照抖音。
其实生意最重要的还是要积累到客户，才能长久，为什么被封直接就挂了？这就是平台的弊端，因为客户终究不是你的，店被关了，客户全没了，你怎么想这个问题？
个人可以再amazon注册卖家吗？
现在基本都是要企业了，最好是准备好公司，即使欧洲站还可以个人,但是kyc的时候都会引导卖家提供营业执照的哦，日本现在应该还可以用个人注册。亚马逊平台的订单可以自己找物流公司派送，也可以将货物运送至亚马逊仓库存储由亚马逊进行派送，出口易是亚马逊推荐的物流合作伙伴，不管是MFN还是FBA头程都可以派送
亚马逊fba运费一般买家付还是卖家？
亚马逊fba运费一般是卖家，虽然亚马逊是以客户为中心的平台，但是也并不是说买家不管什么原因产生的退货，卖家都需要无条件的承担所有的售后费用。
实际上根据亚马逊的政策，如果卖家能够提供美国本土的退货地址，在部分退货原因下，卖家可以要求买家承担相应的退回运费成本。
有些情况下，退货运费是必须由卖家自己承担。例如，如果配送的商品有误或到达买家手中就已残损，卖家不能从退款中扣除原始运费或退货运输成本。卖家必须向买家提供全额退款。
