有问题就有答案
外贸为什么难做了
说说自己亲身经历吧，16年从零开始做外贸，做的附加值低的商品，现在做的也还可以，我有朋友从零开始做外贸三年，现在做的非常成功的，我认为外贸难做是个伪命题，真正的原因是外贸市场的格局正发生剧烈的变化，说白了就是一部分人手上的订单跑到另外一部分人手上去了，外贸总量其实都是没有太大变化的，我给大家分析一下原因：首先说外贸本质：工厂生产产品卖给国外客户；从08年金融危机算起，沃尔玛等实体型的商超强势崛起，所以从08年算起到15年，大部分外贸单都是接的综合型商超的订单，订单特点就是品类多，杂，价位要求低，所以国内大贸易商最适合接他们的订单，外贸进入了“好做”的时期。但15年后亚马逊强势崛起，打的实体经济一片哀嚎，电商的商品以更个性化的产品定位，更优质的服务打的实体经济措手不及，相比于实体经济工业化产物的商品，现在这个社会的用户更亲睐个性化的商品，所以往往互联网经济能造就单品的爆款，而最适合给互联网经济提供商品的，已不再是综合型的贸易商，而是能够批量生产单一商品的工厂，加上阿里巴巴等电商平台能高效的让采购商直接找到工厂，综合型的贸易商被“无情”的抛弃了。所以方便面并没有错，只是被美团“顺便”干掉了；外贸并没有错，只是被这个时代“顺便”抛弃了。以上是外贸“难做”的本质，其实不是外贸难做了，只是大家的需求变了，电视出现了很多人就不看报纸了，电脑出现了很多人就不看电视了。本质是“供”于“需”已经发生了颠覆性的改变。说完了外贸难做的本质原因，我再来聊聊让外贸难做的其他因素：一是国家供给策改革：抛弃重污染，低附加值的低端制造业，其实这是对的，因为从长远来看本身低端制造业也是必死，因为现在年轻人也不会想去工厂上班了。供给策改革导致了抓环保，材料价格疯涨，金税三期的改革等一系列不利于低端制造业的外部环境，所以商品成本价格飞涨，外贸开始“难做”。目前这种现状不会改变，只会加剧。二是的升值。其实升值的原因远比表面上的要复杂：最大的原因是的国际化政策，美国能连续半个世纪肆无忌惮的剪全世界“羊毛”，靠的就是美元作为世界货币的霸主地位：你们全世界要做外贸就必须用我美元；试图挑战—灭国；利比亚试图挑战—灭国；欧元试图挑战—团灭，直接让欧洲经济一蹶不振几十年。现在搞一带一路，亚投行，强推国际化，成功的话是直接要了美国的命，所以美国进行了强有力的反击—让升值，意思就是告诉大家：我美元便宜啦大家快来买我的美元，别买。所以短期来看中美货币战争还会持续下去，还会升值，外贸还会“难做”分析完了国家层面让外贸“难做”的原因，我再来分析地域性的原因：外贸企业基本集中在沿海一带，从08年起房地产价格就开始暴走，尤其是沿海一带一二线城市：北上广深，广州，宁波，青岛，厦门等地的房价同比08年至少是3倍以上，直接导致外贸公司租金成本，用工成本翻好几倍，房东不涨房租就不够还贷；员工不涨工资就不够生活；本来贸易就是5%左右的毛利，成本一涨，基本上就没钱赚了，外贸变得越来越“难做”。以上基本能涵盖外贸难做的“主因”。但外贸终归是刚需，一部分人“暴毙”，一部分人“雄起”，抓住时代机遇的人终会成功，没有什么时代是“好”的，人生本来就充满困惑，在最恶劣的时代里挣扎着活下来的人，才有资格迎接未来
跨境电商还能赚钱吗
跨境电商依然是2020年最热门的赚钱项目，很多卖家都非常疑惑，个人能做跨境电商吗？还能赚钱吗？跨境电商的潜力依然是巨大的，特别是日本站和东南亚等新兴市场。2018年，出口跨境零售总额为7.1万亿元，同比增长12.7%。一些新兴市场同样表现不俗，业绩都是只增不减，不要小看了这些市场，都是2020的致富之地。之前，跨境电商最火爆的站点是欧美市场。但这两年，欧美市场的政策不断紧缩，卖家数量多竞争大，越来越难做，很多老卖家开始寻找新站点。对卖家而言，日本站点就是个不错的选择。距离近，大大节省运输成本。日本的消费水平高，物价高，的消费能力也高。而且，日本站卖家数量还没有达到饱和，竞争激烈程度小，是一个难得的好市场。综上，跨境电商还是非常赚钱的。还有很多人觉得个人创业做跨境电商能赚钱吗？现在正是跨境电商的风口，任何人都可以乘上这股风。但是，创业都是有风险的，卖家也要学会规避风险，将利益最大化。既然决定做跨境电商就不能三天打鱼两天晒网，要多了解，多实践才行。新卖家多找老卖家交流，选择有潜力的站点，然后选择一个能个人入驻，并且有实力的平台，比如亚马逊，starday等。然后要选适合自己的产品，营，个人也能赚大钱。相信经过不断的努力，总有成功的一天。
钢材贸易好的话一年有多少利润，总投资3千万.不知道的不要说
首先，三千万对于钢贸来说是比较小的数字。三千万可以有以下几种运营 1，做现货。不大的现货公司，可以有4000-6000吨现货，在当前市场如此低迷的情况下，必然是亏本的，所以此路不可行。2，做垫资，可以配送7000多吨的钢材，资金上还是游刃有余的。但是现在工地资金也紧张。垫资也要看好对象。利润的话，在钱能顺利要回，扣除利息，一次合同下来有个5%的利润就算是不错的了。3，做贸易赚差价，有个一百万资金足够了，不用三千万这么多这个看你公司运营能力吧。现在市场透明，不大好做。所以还是建议不要做钢贸吧，三千万这么多钱没必要投到这个无底洞来，武钢都改行养猪了。
做外贸从事哪个行业比较有前途
感谢邀请。若你有经验，做过外贸，最好不要太跨行。举个例子，你做地是家居类中的清洁工具，那么就继续做家居，即使换个产品，也不至于完全从零开始。毕竟行业经验不是一朝一夕积累成的。若你没做过外贸，想入行。两种选择：1，大众产品。市场接受率高，客户资源广，开发起来没那么费劲。缺陷是，前景不长，尤其是老旧产品，比如被新产品替代了的传统行业。而且，利润空间小，产品价格透明。2，新型产品。优点是利润大，产品发展前景广，价格还没透明，竞争小。缺点是客户普遍还没认可，所以开发起来周期长。无论你选择哪类，首先要确定自己的行业，是装饰？家居？家具？建材？医疗？等等，最好选择一个自己熟悉，或者有人脉的行业。外贸创业，工厂和货源非常重要，是你的外贸成功开展的第一块砖。具体哪个产品，谁也无法告诉你标准答案，毕竟每个人的了解都是有限的、主观的，需要自己实际调研和发现。建议你多浏览行业网站，本地网站，本地展会，周边外贸公司等，逐渐确定思路。即使你不是想创业，而是上班，产品的选择也直接关系到你的提成。好的产品，开发顺利，提成拿得多。我是小G，外贸创业新人。若你认可我的回答，可以加关注，在外贸路上一起成长。
做跨境电商好不好做
说起电商，做跨境电商和国内电商相对比，我个人认为还是做跨境电商比较好，跨境电商，面向各国消费者销售获得利润空间比较大。国内电商基本饱和，各大电商竞争激烈，价格低，利润低，做一年到头是徒劳。对比分析做跨境电商还是有前途的。
一个做货代的业务员，从入职到一年左右平均工资28万，这有可能是真的吗
有很多优秀业务比这个还多，一是运气，大客户出货，二是公司平台支持好。有人一单走40多条柜的。
今年创业开个蛋糕店还能赚钱吗，大家给点意见可以吗
【灵兽山】观点：实体蛋糕店和这两个词的组合，总会让人产生无力感。从今年的大环境来看，少投资保持现金流是主流思想，很多实体店也采取了收缩战略。从国内目前来看，的影响周期主要是在上半年，现在复工复产持续推进，虽然今天公布一季度GDP有所下降，但也实属正常的。开蛋糕店能不能赚钱并不完全取决于，还是由产品的口味品质和运营能力来决定。一、蛋糕店是民生刚需业态，受的影响周期较短烘焙蛋糕每年的市场需求都是在增加，并且这是个刚需产品是生活必不可少的。相对来说，民生大类产品受到市场影响是最小的，比如期间生鲜和食品的需求并没有下降，区别在于在线订购的到家服务增加，而销售的实现还是来自于便利店和超市等实体店。国内总体已经控制住，一季度GDP同比下降6.8%，但在进入4月份后，复工复产也在加快，总体来看，恢复经济的节奏在加快。投资、出口和消费是拉动GDP的三驾马车，国家层面和各地区都推出了一些刺激消费的方法，虽然老百姓手里缺钱，但是对心理需求消费的降低，比如降低高端烘焙蛋糕产品的需求，但蛋糕还是要吃的。从大环境向好和民生刚需性质来看，蛋糕店受到影响的周期会逐渐降低。即使全球还在爆发，但对国内的影响主要是在出口贸易，境外输入案例也在可控范围内，因此从宏观角度看，的负面影响是在下降的。二、满足本地和社区消费者，产品和营销是不变核心从宏观到微观，蛋糕店做的是本地生意，满足的是社区需求。蛋糕产品好不好吃，消费者喜不喜欢，价格怎么样，怎么卖出去等，以产品和营销为核心的运营没有改变，因此回归并关注零售本质才是正道。蛋糕店的市场竞争也很残酷，有开蛋糕店的计划，一定对自己能力是有信心的，比如蛋糕裱花技术高超，奶油口感好，迎合年轻人，或者产品线丰富等。蛋糕店不同于其他零售店，其他业态大部分销售的都是成品或者标品，蛋糕需要采购原料制作和销售，同时还要考验营销能力。用心做好蛋糕及相关产品，多研发和创新是基础，运用新零售逻辑和社交营销方法连接产品和消费者，构建场景打通联盟渠道增加销售，提供最佳的消费者体验，还要通过短视频和直播等触达消费者。这些运营能力无论有无都是要做好的，也因为这些能力更加重要了。三、投资开店尽量降低成本，精准定位做好线上生意蛋糕店在投资上有一定的标配，这些决定了投资额并不容易削减，但在实体店经营压力不减的大环境下，开源节流也是必须要做好的。对房租、设备和人员费用等固定成本进行优化，尽量降低最小化。对促销和引流等变动成本，如果能做一定的预算计划，对降低成本也有帮助。好产品是基本的，让消费者购买才是目的。实体店等客上门肯定无出路，也会对消费信心有一定影响，加上周边竞争流量的获取也会受影响。因此蛋糕店做好定位很重要，主力消费人群和产品组合需要匹配。期间消费者对到家服务的接受度很高，融合线上增加销售已经是实体店基本能力了。我想，蛋糕店也要将主要经营向线上转移，社区020平台和社交电商销售都缺一不可。四、结语总之，国内基本控制住了，但消费市场还有待恢复，开蛋糕店的时机还需要论证分析，尽量降低风险和成本依然重要。大环境需要考虑但作为个体也改变不了什么，把蛋糕产品做好，构建系统性运营思维才会主动。灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
