有什么休闲的游戏值得推荐
谢谢邀请，玩过几千款游戏的小蟹，为你回答。推荐二款目前最依旧非常活跃的休闲游戏，这二款都打破多项记录世界【小蟹原创，专业回答游戏相关问题，知必回】。2020年8月4日上线的游戏，可能连官方都没想到能创造这多记录，比如6周创下STEAM高达1800份销量记录，游戏玩法很简单，也适合休闲的玩家去体验，就是60人一起闯关，有多个关卡，然后又结合当前热门吃鸡游戏，最后只有一个冠军。这款游戏就不用多介绍，当年微软让这位创作者瞬间成为当地的首富，收购了这款游戏，也让沙盒游戏进入大家视线，休闲玩家可以每天玩一会儿，也是不错的选择。自由选择模式，玩家可以在游戏里生存、创造、冒险等。更多好玩游戏，可以关注小蟹，每日更新分享，远离游戏荒。
无货源怎么经营拼多多店铺
你好，我是大白。作为一名拼多多店群创业者，我来说两句。无货源：不需要囤货，采集全网的优质货源优势：省去了租库房以及物流运费的庞大资金，投资为0店群：开设多家店铺，一般情况下大白是建议开5~8家店铺优势：不需要我们和推广，通过批量上传采集来的优质货源，获取大量的自然搜索流量，提高曝光率，达成日出百单的效果。虽然无货源可以不用店群去做，但是店群必须用无货源模式去做。1、开店，众所周知，在拼多多上个人可以开2家店铺，企业可以开5家店铺，保证金分别是2000元和1000元，并且前期都可以不用交，等到提现的时候再交。2、确立类目，选品店群，既不，也不开车，不运营，也不囤货。我们通过软件，把产品复制到我们自自己的店铺，也就意味着，未来放在我们店里那5000件产品是怎么样的，我们的店铺最终就是怎么样的。所以，店群唯一的核心，就是选品，记住，这是唯一的核心，百分百的。一般情况下，创业的话，大白建议开5~8家店铺，单店哪怕做到日出十单，单利润在5~10元，月利润就是1500~3000元，8家店铺月收益过万很轻松。后期有爆款后，单店过万都是很正常的~好了，如果你对店群感兴趣，有不懂的地方，可以下方留言学习或者私信大白，大白会给你发送一份店群操作概念图，真实有效~
生鲜电商的出路到底在哪
近年来，生鲜电商发展迅猛。2013年之后是生鲜电商的高速发展期，2015年大量投资涌入生鲜电商领域，行业的快速膨胀导致2016行业迎来洗牌期：一方面，一大批中小型生鲜电商企业或倒闭或被并购；另一方面，巨头入局，不断加码冷链物流和生鲜供应链投资，拥有全产业链资源和全渠道资源的企业将愈发具有优势。目前生鲜电商主体可分为3大类，传统网购模式下的综合电商模式和垂直生鲜电商模式，以及线上线下融合模式下的020模式。综合电商模式有其规模经营、高市场份额和品牌效应带来的先发优势，但平台本身并不直接参与生鲜产品的采购、配送。与此同时，随着线上线下融合愈加紧密，创新模式在整合产业链，提升消费者体验等层面也形成了一定的竞争优势。行行查，行业研究数据库（网站 ）
供应链选择的标准是哪三个
1、稳定选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。2、动态选择企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。3、对应针对不同的产品，不同的市场态势，应分别采取对应的策略。(1)科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。(2)市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要采取不同的对应策略：①供小于求的紧俏产品，因该种产品较紧俏，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。②供大于求的滞销产品，可选择的余地大，要货比多家，价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品，质量是主要的，其次才是价格因素。
精细化运营的四个原则
一、成本把控要精细很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似销售如火如荼，但结果却只有很低的利润。要想让运营实现稳定盈利，一定要做好成本把控。二、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢？提高人员效率必不可少。三、精品化选品，加快资金周转率。四、坚持以打造爆款为运营的核心策略。
什么是大健康产业，谁能请举例说明一下
什么是大健康产业，谁能请举例说明一下？这个产业的前景如何？有人说，未来的一切产业都是大健康产业，个人觉得非常对。但要做好大健康产业，却很难，或者因为需要大量的投入，时间长，投入大，再或者需要一些新技术，这些技术还处在前沿，没有规模化的应用，更不用谈什么消费认知了。什么是大健康？大健康是根据时代发展、社会需求与疾病的改变，提出的一种全局的理念。大健康产业可以理解为围绕满足各类健康（身体、精神、环境）需求的所有产业总称，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。随着各国精准医学战略计划的实施，精准医学技术创新及创业浪潮的不断发展，全球精准医学市场迎来热潮。精准医学的发展在国内方兴未艾，潜力无限，是大健康产业未来发展的新风口。什么是大健康产业？大健康产业是倡导一种健康的生活，不仅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护；帮助民众从透支健康、对抗疾病的转向呵护健康、预防疾病的新型的健康管理模式。大健康产业分为“健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生”。大健康产业细分领域；我国依托大健康四大产业层级，形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。大健康产业市场前景广阔；健康是人类永恒的主题也是社会进步的重要标志，健康已成为新世纪人们生活的基本目标。大健康产业具有巨大的市场潜力，美国著名经济学家保罗•皮尔泽曾将其称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。大健康产业尚处开发初期，发展前景广阔。2019年大健康产业规模达6万亿元。大健康产业为什么难做？因为政策的导向已经变了，2019年的权健事件之后，国家对直销行业开展了百日行动，各大直销企业现在是风声鹤唳，草木皆兵。最近，有做直销的企业跟我沟通，甚至提到他们有直销牌照的企业还不如没有牌照的，因为他们的新品根本就通不过国家的审核，没有牌照的反而不用审核。大健康为什么难做？因为前些年微商的兴起，已经抢夺了很多传统大健康产品的份额，各种概念的健康产品在微商上，低价、低品质把市场搞得。当然，时至今日，很多做大健康的微商也玩不下去了，因为新的流量进不来，老的流量又在流失，微商走到今天也已经接近穷途末路了。大健康产业的是长期的趋势，大家都知道，但大健康的范畴非常广泛，产业链很长，需要在产业链上有大的投入：平台，团队，技术，品牌，产品，模式，推广，这些不是一般的企业可以做到的。就算完成了前期的工作，后期产品的销售才真正考验企业的能力。大健康产业很多产品，属于视频或者保健类产品，不是药品，非刚需，替代性很强，因此，很难有一种有效的去完美的促成销售。很多企业投入周期长，难以支撑，苦苦挣扎。怎么做大健康产业？我们在2018年接触了很多大健康的企业，发现的问题都很集中，怎么实现项目落地，产品推广和销售，而且，大家都认为自己的产品不错，甚至认为自己的产品是一流的。我的建议是：第一，系统的梳理品牌，形成超级IP势能；第二，场景化产品的塑造，形成刚需和流量；第三，商业模式，个性化模式，精准有效的推动渠道；第四，自媒体精准的触达，完成精准的沟通和推广；第五，社群的转化和裂变。全新，轻运营系统，前期的策划，模式经过一段时间的探索已经成型，除了产品这个关键要素，最重要的还是分享和分享系统确定，团队搭建，两年时间，我们积累了近万人的团队，在运营推广上也有专人操作，急功近利做营销，做品牌，做销量，实现裂变！这一套模式就是社群+新零售模式！新项目，新模型，新趋势，已经登场！很多个人创业者，跟我说，蒋老师，我们自己干一个项目好难，没有产品，没有品牌，没有资金，没有团队······是的！我们就是在为你打造项目，我们深知你的痛苦和痛点，大众创业，万众创新，降低门槛，我们期待你的加入！一切产业都是大健康产业：抓住风口，人生巅峰！大健康难做，有目共睹。一个是行业复杂，鱼龙混杂；另外是投入周期长，难以获利；第三是很多产品非刚需，替代性强；第四，做成了违法，犯罪。未来趋势毋庸置疑，但要保持谨慎的乐观；我们的大健康宣言：蒋老师及团队已经All in大健康：1、我们的大健康宣言：只为项目有缘人！2、大健康的16字方针：机缘巧合，资源匹配，需求吻合，优势互补！3、大家康选品原则：未来的产品只有两个属性：一个是健康，一个是社交！4、理念：健康第一，社交第二，健康是基础，社交的手段；裂变是核心！未来的一切行业都将是大健康行业，不是健康产品将寸步难行！健康是1，财富是0，大健康是现在，也是生活，更是未来！深知精准营销创始人CEO 蒋军头条加入蒋军老师社群新零售实战全攻略圈子，即可洞见趋势、即刻掌握方法；积极参与，创造大健康的美好未来！
