蔬菜贸易公司经营模式
蔬菜企业主要经营管理模式有以下几种： 1、统一管理型 土地、设施、生资投入等全部由企业统一管理和投入，用工请农民，实行日薪或月薪。 特点： 1）吃大锅饭，做多做少一样，干好干差一个样； 2）出工不出力，窝工现象严重，没有生产积极性，无约束机制和激励措施； 3）实行计件一团糟，产品质量无保障，导致企业亏损。 统一型：新建企业过渡时期常用，时间要短，不宜长期采用。 2、反包型 企业将流转过来的土地及相应设施反包给农民，由农民自由种植和销售，企业收取土地及设施租金，一般露地400-800元，设施1000-2000元居多。 3、层级管理型 企业完全采用公司化运作，实行经理负责制。经理下设队长、片长、组长共4级管理体系，农户对组长负责，组长对片长负责，片长对队长负责，队长对经理负责。 特点： 1）产销计划性强，制度健全，分工明确，管理严密，赏罚分明，技术可行，企业无大的风险，效益有保障，农户也能多劳多得。 2）适合基础好、制度健全的大型企业。 4、统分结合型 企业将土地、设施、生资投入、品种安排、产品标准、产品价格等统一起来，以农户为单位分散管理，简称“6统1分”或“统分结合”。结果：企业每667㎡可实现利润1000-6000元。
职场上，你打拼多年，积累了一些人脉和经验，想自己开一家公司，该怎么运营
创建、运营一家公司并不难，只要弄清楚了三件事，就不会赔钱我曾经和几十个企业的老板一起沟通过一件事情：运营一家企业真的很难吗？百分之八十的老板闭口不谈这个事情，只有那百分之二十的老板说出了真话：其实运营一家公司并不是想象的那么难，只要弄清楚了三件事，公司就不会赔钱！公司老板和员工的关系：老板给员工提供一个赚钱的平台作为公司的老板，一定要清楚一件事情，公司只是为员工和高管提供了一个赚钱的平台，给了员工表现的空间！作为员工和高管，一定要明白一件事情，你们的工资都是自己赚来的，公司不会给你们钱，因为公司不能印钞票，老板也不会给你们钱，老板不仅不会给你们钱，还会从你们为公司挣的钱里面抽头，作为日常开销和管辖费用！如果你不愿意让老板抽头，那你连赚钱的机会都没有！所以，作为老板一定要谨记一件事情：你是依靠员工和高管给你赚钱的，而不是员工和高管要依靠你，你的责任是让公司的每个人各安其位、各尽其职、各负其责！作为老板一定要清楚公司哪些部门、哪些地方是要花钱支出的公司收支平衡才能保证公司不赔钱，所以老板首先要清楚哪些部门和哪些地方是需要花钱的！产品设计部门要花钱、研发部门要花钱、生产部门要花钱、市场部要花钱、总务部要花钱，公司的支出是可以预算的，水电、地租、房租、员工的工资和高管的管理费用，这些构成了公司的总开支！老板更要知道哪些部门是为公司赚钱的，是能为公司创收的一家公司只有总收入大于总支出，才能让公司获利，让员工有更多的福利、赚更多的钱！那么，一家公司能赚钱的部门有哪些呢？答案很肯定，那就是销售部门！作为公司的老板，在弄清楚了总开支以后，就要马上做出准确的预算，公司一年需要多少的总开支，然后根据公司的总开支，把今年最低要赚多少钱的任务下发给销售部，每个销售员今年的最低销售任务是多少，如果达到了最低的销售任务，那销售员也只能最基本的工资和提成而已，其它什么钱也没有，福利也没有，你想赚的多，你就多赚，你认为这样就够了，你就只能领最基本的工资和提成！老板一定要吩咐负责销售部门的总监，让每一个销售人员都必须完成最低的销售业绩，而且要让销售人员做一个销售计划书，里面清楚的写明一个月、一个季度、一年为公司能做成多少单生意，能盈利多少钱，而且销售总监必须严格审查，要清楚的在销售计划书上标明每一家公司、每一个客户的详细信息，一定要清清楚楚的说明产品卖给谁，他打算买多少，什么时候把钱转到公司账上，这才算数，这样运营公司才能盈利！小结真理往往掌握在少数人手里，凡是不愿意对人讲的秘密才是有价值的东西，凡是真理都是简单易懂的！
油品批发企业运营模式
国内外成品油运营模式看看有哪些，主要包括零售模式、直销模式、批发模式等，以及上述几种模式的组合形态。成品油零售是指直接将商品或服务出售给最终消费者用于其消费而非销售给企业客户展开经营等经济活动。成品油零售企业的零售模式主要有独立经营、连锁经营两种形式，在成品油零售领域，直营连锁、特许经营连锁是各个石油企业广泛采取的经营形式。成品油直销模式是由公司总部全资或控股设立，在总部领导下统一销售经营，总部对人财物等统一管理，其优点是所有权与经营权统一，由于采用财务统一、分配统一、配送统一的模式，经营服务规范统一、易于管控；其缺点是市场辐射力受管理和资金限制，辐射速度慢，不利于跨区域发展。批发模式一般是具有长期、稳定的成品油供应渠道的企业，或拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力 100 万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和柴油年生产量在 50 万吨以上的炼油企业，或者具有成品油进口经营资格的进口企业，按照统一批发价格进行可跨地域、跨行业的指定客户的销售活动，优点是其客户相对固定、销售量大、持续稳定，缺点是价格机制不灵活，有时候也需要和批发客户共同承担经营风险。分享知识，手留余香。
副食商贸公司如何运作
1.选择好的产品，尽量选择有品牌的产品。2.选择销售渠道，不同产品开发的渠道不一样，根据产品种类和个人销售经验开发通路和渠道。3.通过一定的促销方法吸引卖家大量进货，提高产品的铺货率，逐渐把产品渗透市场，从而扩大市场占有率。
