有问题就有答案
采购一般用什么网站来寻找供应商呢
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。
建立供应商阶段性评价体系
采取阶段连续性评价的，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。
建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。
供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。
阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。
1688如何寻找供应商
一、1688一键铺货怎么寻找供货商1、第一种方法是进入阿里巴巴（中文站）首页页面中部位置，通过选择相应的“行业类别”大类，也可以查找到供应商。在该页面的搜索框上方选择相应的信息类型，然后点击搜索，系统就匹配找出符合条件的信息。2、另一种方法是进入阿里巴巴（中文站）首页，先在页面上选择您感兴趣的信息，并在搜索框里输入要查找的产品或服务的名称（如：苹果），然后点击“搜索”，在新打开的页面中查看相应的结果。3、商家可以通过很多渠道来寻找供货商，可以在网上寻找供货商，或者通过之前自己的合作过的贸易伙伴的介绍，来认识供货商，或者通过银行来查找可靠的供货商，也可以通过国际商会来找寻优质供应商。二、找供货商注意事项1、寻找供应商时，应该注意该供应商的供货来源是否安全可靠，是否可以对其生产的工厂进行产品质量的调查，可以让商品寄送样品，或者自己直接购买来了解商品。因为有些供货商表面上给人一种安全的感觉，实际上该工厂可能是个“血汗工厂”，生产的材料也未达到行业安全标准。2、其次，对供货商进行资信调查也是非常重要的一件事，因为很多商家因为没有事先对供货商进行资信调查导致商家血本无亏，很多公司都是皮包公司，先把入坑的商家“拉”进来，然后进一步骗取钱财。3、把你已经选择好的供应商和同行业进行综合对比;如果差价很高的话，就不再考虑之前选择的供应商了，其次可以通过商品的主图来判断产品的质量，以及供应商对产品是否真正地认真负责，最后可以通过阿里巴巴数据库来筛选库存更新得较及时的供应商。
怎样和供应商砍价
首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：1、通过各种关系推销产品；2、急于签订合同；3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。
又是客户又是供应商该怎么挂账
又是客户又是供应商该怎么挂账？
怎样如何找采购商
要找到合适的采购商，首先需要明确自己要销售的产品或服务的特点和定位，以及目标客户的需求和购买习惯。其次，可以通过网络平台、行业协会、展会等寻找潜在的采购商，或者与同行或客户建立合作关系，寻求介绍或推荐，也可以进行市场调查和拓展，了解行业信息和趋势，主动接触并展示自己的产品或服务，建立品牌口碑。在寻找采购商的过程中，需要保持耐心和持久的努力，用专业的态度和贴心的服务不断打磨自己的形象，建立长久良好的合作关系。
阿里巴巴上面的供货商，求购，采购商各是什么意思
供货商就是有货源的商家，一般搜索结果是工厂，一般知道工厂名字的进货的人可以通过这个搜索。求购是没有供应商供货的可以再求购上搜索，系统会匹配到有能力的精确的供应商 采购商就是搜索采购商品的名字。结果为采购的人和商品。
选择供应商的流程及标准（上）
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。1.建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。2.体现网络化管理网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。3.关键点控制的四项原则关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是首选的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。
