有问题就有答案
跨境电商与外贸电商有区别吗
国内跨进电商和传统外贸都是把产品销售到除本国外的其他国家，也可以说广义上的跨境电商包括传统的外贸电商，但是跨境电商并不等同于传统外贸电商。那我们看看跨境电商和传统外贸有什么区别吧。跨境电商，一般的商家是利用互联网把商品直接销售到海外，故主体是商品流。环节不一样：传统外贸进出口的环节并没有任何缩短或改变，多以B2B模式为主，跨境电商出于降低中间成本考虑，会尽力减少或改变进出口环节，如B2C、M2C模式等。形式不一样：传统外贸交易都是在线下完成的，而跨境电商的交易则是在线上完成的。税收不一样：传统外贸牵涉到复杂的关税、增值税及消费税等，跨境电商的税收比较简单，其中很多只是邮税。
老师一般外贸出口企业属于跨境还是非跨境电子商务企业
你好同学，仅供参考： 一般来说，一般外贸出口企业属于跨境电子商务企业。 纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！
跨境电子商务作为外贸产业发展的一个新模式，渗透到社会经济生活的诸多领域，它重构了国际贸易流程。如下图所示，与传统外贸相比，开展跨境电子商务（
D 【解析】经过分析本题图示我们可以发现，与传统外贸相比，跨境电子商务由“工厂—消费者”的贸易简化了贸易流程、缩短了贸易流通环节，拉近了企业与国外消费者的距离，有利于企业直接把握市场需求信息，并能根据市场需求及时调整生产，进而提升企业的国际化经营水平。由此可见，②④两项符合题意，可以入选；跨境电子商务涉及的是销售的转变，与企业的生产效率以及兼并与联合并无直接关系，故①③两项不符合材料主旨，不能入选。因此，答案是 D 项。
跨境电商与传统外贸有哪些相似性
跨境电商与传统外贸有主体是外国，客体是国内货物，以外币为交易。
传统外贸和跨境电商的流程
跨境电商外贸出口流程主要包括：报价、订货、付款、备货、包装、报检、报关、装船、提单、交单、结汇。用几个字来简单概括的话，就是“约-货-款-运-单”。和国内贸易相比，多了或更强调“单”即运输单据，比如发票、装箱单和提单等，其中海运提单是货权凭证，一定意义上提单就是货也是款，这是由国际贸易的政策、运输、货币等特殊性决定的。传统外贸一般流程：1、外贸洽谈前期：制作形式发票用于报价、交易参考或客户申请进口许可等。2、交易确认以后，制作外贸合同。3、准备交货、制作商业发票、装箱单、核销单、报关单、申请商检通关单等报关出口。4、报关后海关退返核销单、报关单的收汇联与核销联等。5、交货付运后，得到提单（有时候是直接做电放提单）6、若付款是信用证等付款，需要制作、申办、整理客户所需的全套单据，如发票、装箱单、商检证、产地证、受益人证明等以收取货款。7、凭收汇银行水单、核销单、报关单核销联等办理核销与退
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于： 1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
下的外贸和跨境电商，现在都怎么样呢，继续坚持还是转行
外贸和电商还有很大的空间挖掘，最好别转行虽然世界各国因而封闭，可是个国家都有外交大使联系，每个国家缺什么物资，这就是引路人
今天去一专做外贸纸箱的工厂，老板说今年外贸单不好做，现在是入行跨境电商的好时机吗
再好的市场环境时，也有企业倒闭，抱怨生意难做的人一把一把。 生意人首先要有理性，有自己的思考。不能偏听，偏信。 巴菲特有句名言：只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳。突如其来的，就像是一次退潮。我们看到了很多企业退场了，很多企业在坚持，还一部分企业干得热火朝天。让企业之间的竞争回到了基本面而已。如果没有，很多企业偏多的是依赖环境、依靠时运。让市场环境和时运都受到影响，企业之间回到了靠实力竞争市场。如果你的生意是靠大环境 ，要依赖时运，建议先等等。如果你的生意有竞争力，任何时间都可以入场 。
