有问题就有答案
如何创立一个电商平台
电商的话目前来说我觉得国内电商市场已经饱和，现在在选择国内电商不是很适合，不如去考虑考虑跨境电商亚马逊，亚马逊这个平台作为全球最大的电子商务平台，面对的是全球多个国家和地区，流量远超所有电商平台，客单价也是最高的，开一个亚马逊店铺，加上今年影响，国外多家实体店倒闭，全球对产品的需求大大增加，跨境电商前景一片看好
如何建立优秀电商团队
什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？一、要有合理的组织构架首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。二、要有团队的核心理念在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。2、奖金跟提成这种也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。三、要有激情的团队管理说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。四、要有严谨的工作态度我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！
做电商需要哪些东西
人员，要懂电商运营，比如产品选择，定价，做推广等资金，要准备至少几万块，主要看什么产品公司注册，必须有实体
怎么做跨境电商
我已经从事跨境电商6年了，这6年，我基本做过所有类型的跨境电商。我会从不同类型的电商，给你们一些建议和启示。平台电商如何做：目前平台电商主要是亚马逊、速卖通、Ebay等。以亚马逊为例，如果做亚马逊的话，最好的建议就是需要入仓，做FBA，选好产品。对于亚马逊来说，是产品为王的，目前平台对打击比较狠。只有老老实实的运营才能更长远地走下去。入仓就涉及到一个问题，就是需要大量的资金。一个产品根据价格大概需要几十万到上百万的资金。这是需要自己考虑清楚的。而对于像速卖通、Ebay等自发货平台，老老实实选品，上传、促销、推广就行。相比较国内会稍微好点，但是目前因为国内卖家非常多，内卷也十分严重。总而言之，对于这些平台电商，你需要做的就是选品。越做到最后，就是拼供应链。然后不断优化产品，处理好客户的问题。优化排名。这就是平台电商需要做的。因为平台电商有它的流量池。你需要做的就是抢流量，然后提高转化。自建站如何做：自建站是目前在跨境电商中比较火的，也是目前的风口，因为在2021年的亚马逊封店潮中，异军突起，主打的就是不容易被封，自有平台。但是目前自建站的最大问题就是流量，对比平台电商的自带流量，自建站最初期的流量低的问题就比较严重。所以在这个问题上。又引申出新的解决方案。比如TK引流、FB引流、Ins引流等。其中TK的引流是目前最火的。因为可以用极低的成本获取更多的流量，是目前很多人在做的，但是门槛也非常高，入坑要谨慎。自建站的运营主要的任务是引流和提高转化率。目前自建站最大的问题还有转化率很低，但是可以通过提高流量来应对这个问题。所以自建站目前首先是选好产品，其次就是引流和优化产品。传统B2B如何做：因为我目前没有做过传统B2B，不过认识一些做B2B。这个很重要的也是选品，分析你所做市场的需求，找对应产品，然后再根据需求这些产品的客户，进行客户开发。常用的也就是通过谷歌、FB、Linkin、Alibaba等平台拓展。多发帖子，争取到更多的询盘。然后尽力开发每个客户，前期工作比较枯燥，但是如果能够稳定得到一些订单，基本也是吃穿不愁。总结目前这是我对比现在的一些模式，给即将做跨境电商和已经在做跨境电商的卖家的一些小建议。希望大家关注我，我会分享很多关于跨境电商的相关知识。
现在起步做电商晚吗
现在做电商不晚，我所说的是跨境电商，并非国内电商，淘宝微商已经严重饱和，京东门槛太高，我做的是亚马逊跨境电商，就是把国内商品上传亚马逊店铺，卖给外国人，赚取差价。跨境电商针对的就是国外市场，这个市场现在还是空白期，急需别人来挖掘。亚马逊作为最大的跨境电商平台，特地推出了一个无货源模式，入住条件更加适合新手。这个无货源模式减少了囤货的资金问题，也不需要考虑货源问题。通过软件采集国内商品信息上传到亚马逊平台上，可以说国内电商平台的商品就是我们的货源，用别人的产品来赚自己的钱。赚的就是国内外的汇率差，一个国内卖15元的产品，卖到国外就可以卖到15欧元，现在欧元兑是1:7.7，之间的利润除去物流等费用，也是在50%左右的。我现在做的一个店一个月平均收益就可以达到1万5左右。可以轻松达到你所说的日入300。不过任何东西都需要自己用心的去经营，一起加油！
辞掉现在月入上万的工作，从零开始学做电商可行吗
答案是否定的，兄弟你这不是作死吗？电商目前是很火爆，很多人蜂拥而入，但是决不能这样义无反顾的进去！1.你是否了解电商，你适合做个电商吗？你能保证你现在学你能成功吗？2.你做电商何时能达到你目前的收入，辞职了没有收入怎么办？3.学电商为什么不能利用业余时间，为什么开始就要全职去做，成功了再离职不可以吗？4.你目前有稳定的工作且收入还不错，你能保证电商能够一直火下去，有一条电商不行了你怎么办？再学新的行业？所以，我不建议你辞职去学电商，业余时间学着试试看吧！
33岁男，想从事电商或直播类的，但完全门外汉，请问有好的进入或建议吗
楼主问的是想做电商或者是自媒体，我现在虽然是个大二学生，可能没有资格指点33岁的楼主，但我现在正在同时做这两样，可以分享一些经验。首先想做电商的话，可以在淘宝上先开自己的一家店。接着就去上淘宝的淘宝大学，免费的，这一过程有老师会教你怎么样，选品怎么样定价怎么样装修店铺。如果你有货源的话可以自己发货，没有货源的话可以使用一件代发，这个差不多等于在网上的一个厂家，而你只是一个。接下来是自媒体。自媒体首先要有自己的账号，有了账号之后进入平台，跟着平台的活动走，学习相关的自媒体知识，提高自己账号的权重，然后平台就会给你推荐。 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-p-0000/5e952d292f34447ba80c7dd566fe617b~noop.image?x-expires=1994368743&x-signature=5jdXz9hYXklrXsoEcJu%2FPEoGinQ%3D", "thumb_width": 1280, "vid": "v02016410000bqgj7gcr08m97i7egjh0", "vu": "v02016410000bqgj7gcr08m97i7egjh0", "duration": 147.742, "thumb_url": "tos-cn-p-0000/5e952d292f34447ba80c7dd566fe617b", "thumb_uri": "tos-cn-p-0000/5e952d292f34447ba80c7dd566fe617b", "video_size": {"high": {"duration": 147.742, "h": 720, "w": 1280}, "ultra": {"duration": 147.742, "h": 720, "w": 1280}, "normal": {"duration": 147.742, "h": 720, "w": 1280}}} --}
电商创业需要哪些条件
我10年接触电商，那会开了一个拍拍店铺，主要是虚拟的一些产品，那会还在上学，纯属是做一份兼职吧。后面由于种种原因吧放弃了拍拍店铺。这算是我第一次接触电商吧!在做电商的这些时间段了，也是在不断的学习，思考，觉得做电商之前最好是能够有以下方面的信息或者资源，我这里我给你列举一下：要具有价格优势，货款结算优势，产品具有可开发性丶质量具有保障性优势。 成本价格低的产品，毛利可以相对于高。货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要，决定着这个公司或个人的资金流转，所以货款结算的周期尽可能长一点; 产品最好具有可开发性。因为产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量。资金是必不可少的一个环节。创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地，但是也是需要一个办公场所的。虽然货款结算周期长了，但是货款的资金还是需要支出的。另外公司的运营费用，包括各平台的保证金服务费丶推广费用丶员工成本丶日常的基本费用都要计入资金。要想做大做好，就得靠管理理念和很强的策划能力。一个团队一定要具备狼性以及超强的执行力。另外还需要专业以及自我学习能力。这一点很容易忽略，想想自己是不是具备这种人格魅力，能把整个团队凝聚在一起。结语以上就是我的总结，希望可以帮助到你。更多的知识可以关注我同名的头条号！~
