东南亚跨境电商发展现状和未来发展趋势（东南亚跨境电商市场发展现状）

天津东南亚跨境电商电子商务培训机构怎么样

强推紫希跨境电商培训，学习环境，氛围都超好，老师也可可，认认真真

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上过紫希电商的选品实操课，老师讲的很仔细生动，小白也能听的懂，除了理论讲解还有实操部分，在老师指导下很轻松就掌握了选品的技巧了。

你好，在shopee（虾皮）平台上做东南亚市场跨境电商，刚申领营业执照收到了短信提醒成功办理但是需要《海关进出口货物收发货人备案》，平台规则是我们只要把货物发到国内深证中转仓内就行，他们负责跨境报关，所以此类情况仍需我们小企业去备案嘛

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东南亚跨境电商平台Shopee虾皮各站点物流渠道及发货要求是怎样的

shopee的发货主要是集中在国内仓，然后通过官方配送的形式进行发货的。这面比较了解的是和马来的一些货品的要求。马来站的不同渠道限制不同SLS:包裹限重：10kg；包裹尺寸要求：单边小于1.5MLWE:包裹限重：20kg；包裹尺寸要求：单边小于1.5MCK1:包裹限重：2kg；包裹尺寸要求：长、宽、高之和小于90cm,最长边小于60cm店配包裹材积需 < 45cm*30cm*30cm，最长边 < 45cm；若有一边长度为 30~45cm，其他两边则需均 < 30cm；黑猫宅配三边合计<150cm；店配重量不得超过 5 公斤，宅配不得超过 20kg，体积和重量不符合要求的会归为超材件，并退回至卖家。

一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗

船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。说一个案例：我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。他们公司现在面临几大困境1、员工离职率高他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了。一方面是：这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。另外一方面是：现在行业竞争激烈，他们公司的领导层经常朝夕令改。比如，这周确定的事情，可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住！改来改去，就相当于员工每天需要学习很多新东西，上过班的人都知道，天天学新东西吗，很让人头大。2、公司利润低现在单纯靠卖货挣利润难上加难，天天为了卖更多货，平台都是联合商家团购便宜甩卖，这样直接让利润直线下跌。公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变。3、行业竞争激烈社交电商发展高峰期，真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台，门槛不高，所以导致很多创业者一拥而上，这就造成了这么残酷的竞争。听我堂弟说，他进的这家公司，每天领导层都在开会商讨各种营销活动，每周号召平台会员过去开会，总结当下市场最新情况。虽然面临很大压力，他们公司领导层还是想办法度过这个难关。毕竟这时候，做什么都不容易，这个行业难，其他行业一样难。他们领导认为不可能一直寒冬下去，其他公司坚持不住这时候倒下了，他们能坚持下来，那么市场上的份额他们又增长了。总结：从上面案例来看，现在不管哪个行业都过的不容易。公司发展到一定阶段一路过来，很大心思，如果贸贸然结束，这几年付出就白费了。可以先通过裁员以及缩减一些其他成本，先度过这个难关吧。关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。

2021我老婆前男友身价上亿，他只透露做的是TikTok跨境电商，我想做，有大佬带路吗

这个问题很简单，不要光羡慕别人过亿身价。当别人告诉你怎么做的时候，证明这个行业就不怎么赚钱了。

跨境优势产品

供应链出海中难以避免的四大“坑”供应链有优势：3C、母婴、美妆、小家电四大“坑”：库存、合规、物流、收款随着东南亚跨境电商市场的日渐火热，供应链出海东南亚也成为一种潮流。从配套零件到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中，完善和优质的供应链在帮助东南亚跨境电商降低成本和提高竞争优势中起到重要作用。但供应链涉及产品采购、销售、物流、收款等多个链条，出海落地之后还要面对本土复杂环境的挑战。1.从传统供应链到数字化供应链WOOK创始人许龙华表示，供应链出海其实已经存在很长时间了，从上世纪90年代末盛行，如广交会的业态。只不过当时供应链出海更多还是通过贸易的进行，主要是以贸易型的供应链公司为主打通上游工厂和海外的采购商。海外的采购商可以直接到与工厂对接，这也是一种供应链出海的。随后是2003年左右出现了以阿里巴巴为代表的B2B电商。如今已是互联网的时代，供应链出海的数字化时代拉开帷幕。因此，许龙华总结供应链出海其实已经存在已久，只是在形态上从传统的供应链转变为数字化的供应链。而通过数字化的模式可以做到快速应对市场变化，从而提升效率。2.供应链有优势：3C、母婴、美妆、小家电众所周知，的供应链优势主要体现在品类多、反应速度快、质量好、成本有优势、灵活度高。而东南亚不仅基础生产装备落后，产品科技含量低，同时产业地区分布不均衡，导致当地供应链资源缺失，因此传统的零售店、小连锁店占的比例较高。但传统零售店大部分依赖进口，又导致商品的成本及物流费用高，获取的利润相对低。不过，这是企业的机会，供应链出海的机会。在选品上，许龙华分享了他的看法，他认为真正把市场和制造端工厂高效的衔接起来是供应链出海之中难度最大的部分。由于东南亚物流不发达效率不高，因此要选容易配送的；同时，产品也要能够匹配市场需求、高频使用；并且，在降低产品售后成本，产品品质也要有保证。目前制造对东南亚国家还是很有优势的。例如，在3C，时尚服装，母婴，美妆、小家电等品类。虽然纺织品在东南亚当地也拥有制造能力，但主要体现在本土服装或民族服饰，而偏时尚类的大多还是从进口。对于跨境电商而言，客户从哪里来依然是最为关键的问题，所以真正满足市场上的需求是最重要的第一步。除此之外，许龙华还提到供应链管理往往都在关注那些可以触及的成本，如运输和仓储成本，而贯穿整个供应链的金融服务的成本往往被忽视。这些成本不仅包含库存融资成本，而且还包括金融信用风险、贸易信用风险，以及保险等方面的成本都是需要考虑的。另外，不同国家的税务问题也会带来相应的法律风险，因此许龙华给出建议一定要在解决税务合规问题的前提下，更好地与本地的金融体系进行连接，才能提高效率。3.四大“坑”：库存、合规、物流、收款通过许龙华多年的经验也总结出以下几点供应链出海中难以避免的“坑”。第一是库存管理。尤其是在B2B的模式下，如果没有存货不足，客户端需要等待20-40天，这样会造成很差的用户体验。另一方面，如果存货充足，但产品销量表现不好，管理存货的成本也会变得高昂。因此，效率的提高和成本的降低必须依赖平台的数字化，以此来管理好存货周转。第二，全方位合规也是很大的挑战。如果企业想在国外一直生存下去，那么起点就是要合规，不研究合规性首先就无法进入这个国家市场。如果再遇到法律风险，就更难以立足。所以不单是供应链出海，任何出海企业都要在合规合法上下足功夫。第三是与本地第三方物流进行对接。以WOOK为例，WOOK的货物是自营配送外加本地第三方物流公司配送。而这就会涉及到对本地物流公司的管理和控制，其中是存在很多问题，例如货品管理问题、时效问题甚至是物流费用的不透明，这都加大了与本地物流公司的合作难度。最后一点是收款风险。客户目前已经形成了先款后货的交易习惯，但东南亚国家主流还是欠账的交易，收款风险比较大，而收款风险又关乎企业的存亡问题。所以，收账款问题是出海企业必须要深耕的点，应缩短应收账款帐期。在这里许龙华也表示数字化平台的应用不仅可以高效管理整个端到端的供应链，也可以让支付收款的操作更快速、便捷、安全。

虾皮跨境电商好做吗靠谱吗

好做也靠谱。跨境电商发展到现在，已经有很多年了，已经是占领了很大的市场份额，并且还有的大力支持，您觉得靠不靠谱呢？Shopee(虾皮)属于东南亚的电商平台，是东南亚和地区最大的网购平台，虾皮App下载量达到2亿。请您参考。