有问题就有答案
跨境电商企业账务处理如何做
在座的前辈有谁能给我推荐一下：唐山国内跨境电商实操培训，跨境电商实操培训价格贵吗
合作过很多家企业，目前满意的一家就是天津紫希国际贸易有限公司了，效果做的出，服务完善，产品齐全，有什么问题能够最快的速度解决。
怎么学习跨境电商
学习跨境电商最重要的是要掌握基础知识，比如熟悉跨境电商的发展历史，了解国际贸易流程，熟悉跨境电商的经营流程。頭條萊垍其次，要学习跨境电商的市场分析，包括对国际市场的研究，了解各国的法律法规，以及有效地分析和把握国际市场的机会和威胁。條萊垍頭最后，需要学习跨境电商运营管理，比如建立网站、做好市场推广、设计运营流程、开展社交媒体营销等，以及如何管理跨境电商平台，确保跨境电商运营能够顺利进行。萊垍頭條
开始做跨境电商，需要做什么准备
我在日本开了10多年跨境店铺，目前稳定收入40000+，我的经验如下1.选择跨境平台（亚马逊、虾皮、趣天等等）2.选择站点，日本、欧美、东南亚等3.选择经营，自发货，FBA，还是国内直邮4.学习电商平台的经营手段及各种辅助工具5.选品，上新，测试6.推广7.重复4~7的过程有对跨境电商感兴趣的欢迎私信~
新手卖家如何开始自己的跨境电商第一步
跨境电商发展到现在，其实红利期已经过去，现在跨境电商处在一个市场平稳发展的阶段，虽然起步不如前些年那么快了，但是也还是有一些新的机会，现在入行，要想快速做起来，需要做一些准备，应用一些方法。对于新手卖家来说，入行跨境电商需理性，分析，思考，先想清楚自己的优势，处境，现有资源在考虑是否入行。入行前需认真考虑清楚：1，关于选行业，选产品选品是入行前，最重要的一件事情。“七分选品，三分运营”。一个好的产品决定了你成功的一大半。选品，除了一些你有资源优势和地域优势的行业。在没有这些优势的情况下，可以根据你所想做区域的市场需求，结合一些选品工具和大数据分析去选品，例如关键词工具和选品工具的结合使用。参考思路：根据你想做的地区和时间因素考虑：搜索量很大，说明需求量大；搜索量飙升，说明时间段内的爆品。另外还要看他的体积，重量（考虑到运输成本的问题），价值，周期（考虑到产品利润和周期问题）等。选品平台，除了1688，大家都知道的选品平台，再给大家介绍几个，非常好的选品平台。 (1)谷歌趋势 1 Google Trends的Hot Trends 能实时看到各国各地区的热门产品和话题。你可以从中获取到灵感或者了解到人们更愿意花钱在哪些方面? (2)ubersuggest 免费的关键词工具，由此你可以设置好区域后输入关键产品，了解各国的搜索习惯。 (3)trendhunter 这个网站也是观察最新流行趋势的。 (4)各大电商平台热销榜 还有amazon/ebay/wish/Aliexpress这些平台的热销榜，你可以找四颗星评鉴的产品，可以找多人评论的产品。 (5)kickstarter kickstarter上的发现页面 (6)walmart 沃尔玛超市，关注它的banner和下栏的Top Selling Pickup Products (7)thisiswhyimbroke 它的细分类别也很庞大 以上再结合Facebook、Instagram、 Youtube、Pintest、 Google+ 以及LinkedIn 结合自身资源，经验和兴趣，汇总出产品清单，再逐一筛选。2，关于选择哪个平台发展运营关于平台的选择，要根据你的行业，和你自身的一些情况综合选择，参考：目前代表性的跨境电商平台有：阿里的天猫国际、速卖通、eBay、亚马逊、京东全球购与全球售、网易考拉海购、E&I、跨境通等等;此次之外，还有一些独立建站的平台，也是非常适合一些小众行业和品类的，也非常适合个人才做的如：ueeshop,shopify等，也是非常的便捷和操作简单，而且对于有些品类来说效果也是非常好的。下面简单介绍一下各主流平台的特点。1，速卖通 Aliexpress适合新手卖家，进行单点突破，速卖通平台适合初级卖家，尤其是其产品特点符合新兴市场的卖家，产品性价比较高，有供应链优势，寻求价格优势的卖家。2，亚马逊 Amazon作为全球电子商务鼻祖，亚马逊对于整个世界的影响力是巨大的。亚马逊对入驻门槛比较高，如果你有商标，产品品质保证，拥有一个良好的目标市场，那么通过亚马逊去进军跨境电商市场无疑是最好的之一。在亚马逊做外贸需要有美国的银行卡，因为亚马逊店铺产生的销售额保存在亚马逊自身的账户系统中，如果想要把款提出了就需要有美国本土的银行卡。当然这个问题可以选择国内代理机构解决，也可以寻找海外客户或者朋友帮忙。另外，选择亚马逊需要有较好的外贸基础与资源，还要拥有一定的经济实力，因为，做该平台是需要长期坚持和长期投入的。3，eBay作为国际零售跨境电商平台，eBay就像是国内的淘宝。与亚马逊相比，eBay的店铺操作也不复杂，开店免费、门槛低，需要的手续和东西比较多，操作比较简单，投入不大，适合有一定外贸资源的人做。开店是免费的，但上架产品会收取一定费用，刚开始要通过拍卖积累信誉，出订单的周期相对较长。4，移动端平台-Wish流量越来越向移动端倾斜，Wish主要的基于App的跨境电商平台，主要特点是物美价廉，很多产品，像珠宝、手机、服装等都从发货。虽然价格低廉，但是配合Wish独特的智能推荐，直接为每一位买家推送喜欢的产品，采用精准营销的，吸引了大量客户。对于中小卖家来说，Wish也是个不错的选择。5，独立建站的平台对于一些独立建站的平台，其实也是新手非常好的一个选择，可以根据地区的购物习惯来选择，好多地区的老外，在线上购买的时候除了电商平台外，一些小众的，产品喜欢搜索购买，网站官网购买，例如一些乐器配件啊，新奇特产品啊，都比较适合这种。关于语言问题跨境电商做的是国外，好多人之说以一直迟迟没有入行的很大的一个原因就是语言问题。抛开小语种不说，起码英语得过关吧，至少能正常的日常交流。有人说上网找翻译软件翻译，翻译软件翻译出来的是没有语法的，好多翻译的老外看不懂，自然也难以成交。另外店铺装修好多图片也是需要外语去修改的，所以首先语言方面要过关，新手卖家应该有针对性的提高一下。关于国际物流，退换货问题哪个货运更便宜，时间能否保证，是否囤货做海外仓和FBA，这些都是要提前结合自身情况，需要提前考虑好的。还有退换货问题，有些跨境电商平台对客户的保护力度很大，退货还没邮寄回来，客户申请退款，就能把款退回去，经常能接到商家投诉，货款退了，货没了，这些都是需要考虑的。关于工作时间的问题根据你想做的区域，有些国家存在时差的问题，工作时间完全颠倒，昼伏夜出，身体能不能受得了？家人能不能受得了？这些都是入行前需要考虑好的问题。如果以上问题都考虑清楚了，那么作为新手卖家，就需要去解决以上问题，然后去持续的学习，专业知识，产品知识，平台政策，运营思路等等，在学习和实践中不断成长。预祝你成功！欢迎关注，任何创业问题，欢迎各位朋友随时交流！
跨境电商新手该如何避免吃亏
国内市场几近饱和，越来越多转型到跨境电商，而且更多的是选择亚马逊平台。我觉得如果真要做亚马逊可以从小入手，其他的小站点、新站点，避开行业竞争，同时也要注重店铺的运营，多分析市场。如果你是电商小白，我建议你找一个靠谱的公司加盟，可以避免你在开店前期遇到的一系列问题。如何找靠谱的跨境电商公司？别听市场上的一些招商人员乱吹，一定要实地考察。最主要的就是看他们的实操经验，看他们是否自己在运营店铺，店铺的利润如何，店铺数量等等。实践是检验真理的唯一标准。
跨境电商从选品到运营，如何有效避免侵权
侵权是亚马逊运营的两条高压线之一，所以避免侵权是一个贯穿店铺运营始终的课题，很多时候会让运营者跟头疼！笔者运营店铺两年多，谈谈自己的想法吧。第一，积累经验是必须的。可以百度到很多侵权案例和专利、商标的汇总文件，多看多记，看似这个方法最笨，但是神都是子弹喂出来的道理大家都懂，对吧！第二，要上传某个产品，自己心里没底，怎么做？去亚马逊搜索，如果你看到的同款价格很高，卖家极少，注意是极少哈（当然这是再多个关键词搜索结果都观察以后的结果）。那么这时候只有两种可能性，一种是你发现了一个绝对的蓝海产品，另一种情况就是这可能是一个有侵权可能的产品了！这时候你要做的有两个事：向供应商核实，因为他的产品，他最了解自己的产品是从国外“学”来的，还是自创的，也就是他对这个行业是足够了解的！有很多供应商说我们有专利，如果他持有的是国内专利，照样不顶用！第二件事就是开case问客服，虽然客服给你的回答比较保守，但你一定能从他的回答里听到一些信息，相信我！以上是笔者的一点经验，欢迎大家讨论留言！亚马逊实操培训一年多，我在运营第一线带领学员一起往前冲，总被问到各种问题，所以每天逼着自己学习，也积累的更多的经验！跨境电商运营跟做销售一样，熟能生巧，无他！
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于： 1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
