有问题就有答案
装修木工跳槽做什么
家庭装配，在房子里安装，技术好的。人工价格也在不断提高。一种就是传统木工一种是工厂定制，需求量很大。工种不会消失
怎样控制急单插单补单
如何对生产订单与OEM单实施高效跟进
授课地点： 深圳, ·打印课程提纲
学习费用： 1000 元/位 培训对象：
课程信息：
背景与现状:
1、跟单难、跟单烦，跟单究竟难在哪，烦在哪？
2、客户品种多、数量少，交期越来越短，这种单你敢不敢接，生产部能生产出来吗？
3、接单时你是否了解生产周期、物料订货周期、产能、以及手头的订单状况？
4、你了解整个生产运作过程吗？怎样才能做到心里有数？
5、生产部门不明白我们的订单都那么急，经常插单、加单，有时没货做，有时却加班加点。
6、面对生产部门的抱怨：“这种订单我们生产不出来,你们为什么不先同客户协商”，你是否觉得有时很无耐。
7、计划部门、生产部门面对众多的急单，如何对订单作出合理的安排与计划？有什么更好的生产模式呢？
8、如何对订单在整个生产过程中实施有效的跟进？你的计划与运作流程合理吗？每一个环节如何做到细化和执行到位?
9、面对相关部门“本位主义”各施其职的影响，导致在配合上的棘手问题该怎样来解决与处理？
通过一天的学习与互动研讨，你将会茅塞顿开、豁然开朗，对你的跟单工作将有极大的帮助。
课程大纲:
一：跟单模式与跟单流程
1、根据企业的运作模式与组织架构决定跟单模式
2、如何建立与制定快捷、有效的跟单流程
案例:美资惠浦公司/港资伟易达/台资富士康企业跟单模式分析
二、订单生产型企业---跟单模式
1、如何确认客户所需样品？
2、如何制定合理的报价？
3、如何接收客户正式订单？
4、如何对订单进行评审与风险防范？
5、如何制定合理的生产计划？
5、如何对生产订单实施有效的跟进？
6、如何协调处理生产异常问题
7、如何协调处理客户的各项需求？
8、如何预防漏单、货期延误与生产量不足等异常情况？
案例：多家企业跟单案例分析
三、贸易型企业（OEM型）---跟单模式。
1、外发加工产品流程、难点与解决方法
2、外发加工产品交期管制十大之道
3、外发加工产品品質保证十大手段
4、如何与外发厂家就货期延误、质量问题进行解决与磋商
■案例：美的威灵电机公司、蚬华电器集团公司OEM跟单实例分析
四、如何处理频繁的样品单与批量小单
1、当生产紧张时如何来处理样品单与批量小单
2、自制样品单与批量小单的处理
3、外发加工样品单与批量小单的处理
■深圳某电子公司处理频繁样品单成功案例介绍。
五、生产、销售、客户、外协厂家之间的协作
1、销售业务VS生产计划VS客户“三赢”原则
◆ 华为通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
2、有效的生产与销售链接---三种主要协调模式
3、跨部门、跨企业协作不良的主要原因与对策
4、如何得到相关部门的理解并给予积极的配合
5、在较为复杂的工作环境中，如何来开展工作
■案例：★某美资企业生产与销售协调模式
★OEM型企业生产与销售协调模式
六、跟单员工厂管理技能
1、如何分析产能负荷？
产能分析五大关键因素
■案例：港资某企业生产计划与实际产能如何做到相一致
2、如何制定生产计划？
c、生产计划与运作控制八步骤
d、紧急订单的防范处理与应对
e、插单产量规划和应变方法
■案例:提前一个月下达的订单为何变成急单
3、如何督促物料到位？
a、材料计划流程七步骤
b、物料短缺八大原因和七种预防对策
C、物料进度落后的对策
■案例分析
4、如何控制生产进度？
a、跨部门生产进度控制八步骤
b、事前计划与决策/事中跟踪与控制
c、生产异常的反馈与处理
d、生产进度落后改善措施
■案例：广州某家电公司凭什么准时交货率提升20%
七、跟单员关键工作技能与策略方法
1、及时掌握信息，克服信息不对称
2、报告、联系、商讨
3、简洁、及时的工作报告
4、善于开会，事情摊到桌面上来说
5、作业异常分析与反馈
6、要有主导意识，跟催及时有力
7、掌握主动，抓住牛鼻子
8、把注意力集中到有问题的部分
■ 案例分析
八、跟单员的工作特点及素质要求
1、工作节奏多变、快速，对跟单员提出的新要求。
2、预测、分析、判断能力
3、专业知识能力
4、良好的人际关系与沟通能力
5、具有一定法律知识与谈判能力
6、具有柔韧的性格，顽强的意志。
7、较好的自我情绪掌控能力
讲师简介:陈景华老师
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十六年在世界500强企业高层管理经验
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》.《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理)，生产力促进局特聘顾问讲师，广东省企业发展研究协会专家组成员。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了四百多场讲座，授课人数达到五万多人次，曾接受过培训的企业达到一万多家，并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、虹霸电子、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技.德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团等企业。
东莞的鞋业跟单对英语要求高吗
从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款）
一、 首先是从板单跟起
1接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。
2进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理；然后注明要求下单给布厂订板布（或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布） B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链（是否特指，如YKK）、纽扣、鸡眼、人字带、花边、丈巾、罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。整理清楚查寻本厂是否有仓存物料可用，如没有速下单订购。
3. 根据客户板单要求，研究是否有不合理的地方，着重看一下有无特殊要求，如有指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求，制定自己的工艺单
4.工艺单要注明面辅料要求，洗水，用线要求，缝制要求，印、绣花及其它处理，交板日期等，（如果客户板单中对印、绣花方面没有详细的资料和明确指示，仅仅是要求有绣花或印花，但效果要好，那么跟单员就要揣测客户的心态，自己主动去创新设计一些东西，联系印花和绣花厂尽快出样供客户选择批核）。
5.完整的样板工艺生产通知单+齐全的面辅料交给样板房起头板
6.板房做好样衣后交给跟单员安排洗水，跟单员查看样衣符合各项要求后交给联系好的洗水厂并交代清楚洗水要求。如果有特别要求的要事先车好裤筒确认洗水OK后才可以洗样衣。洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整，（如不合要求需要再返洗或重新做板）。
7. 板房整理好样衣检查辅料齐全，尺寸无误后交给跟单员。跟单员要自己在检查核对（并做好度尺记录）无误寄给客人。
二、送样 跟进核价
1.跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单，在填写核价单时一定要认真，清晰、力求准确（核价单资料后附）包括面料、纱支、克重、幅宽，用量，单价，印、绣花价格和各种物料价格和用量；加工费，洗水费，出货运输文件费，以及利润等一览表。
2.核实板单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与布厂同事沟通，落实确定后明确面料价格资料，方便用料的价格核算。由裁床核算样板用量或者跟单员自己核算。
3跟单员要对辅料情况（特别是有些客户对辅料指定供应厂家的，要对辅料的价格进一步落实好，以免以后大货投产后出现价格上的差异）进行详细了解，要广泛寻求辅料供应商进行寻价，避免报价失误，造成不必要的损失。
4跟单员提供板单及样衣给生产部对照，进行生产量及加工费的计算和报价。
5.有关洗水印花（绣花）问题的价格问题一定要在做板时就和各加工厂确认谈好价格，避免落单后做货价格有出入。
6.汇总资料，核算价格。如果客户有特殊要求的时候，一定要有明确指示，如面料有特殊要求或牵扯到面料检测及成衣检测、跟单员一定要特别注意，还有辅料比较奇特的（比如需要起模的），印、绣花，洗水价格等。所有这一切,都必须详细准确的写到核价资料里,以备后查.
板单到此就算跟完。如果客户有大货落单，就要重新备样给客户确认，并跟进客人下单签订购合同，安排订购大货物料等！
接大货定单--跟进各种样板—按排定购布料及相关辅料—协调生产—出货
三,接单复板订购物料,
一般来说，报完价后，如客户觉得价格接近或者是可以接受，会给出目标价, 大货大约的数量,要求先安排定织胚布,打LID色板和安排再起确认样办.起确认样办时关键在于保证交期及质量，因此跟单员经手的资料务必要准确，与客户要求一致，才能保证样品及时得到确认，避免重复返工。
（一）有关大货常做的几种样板（sample）
1 .头板（proto-sample）,一般来说头板主要是看做工和FITTING的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。
2.推销板或大板（Salesman sample）作为大板,客户看重的是,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做,特别是代表大货面料,一定要好.因为一般来说,大板是客人用于展销会的展办，目的为了将之前所做出的新款式，通过展销办获得定单。所以一定是好的和准确的,符合客人的设计要求,此项工作非常重要.如果做得不好,可以说前功尽弃,一切都是白费。
3.生产板（PP-sample）,一般来说是在大货面料出来以后,为了保证大货的准确性,在裁剪前,做给客户看的样板,代表大货质量,也是客户对大货的检验.为了生产的方便,要求生产办必须符合客户对大货的一切要求，避免出现生产损失,安排起办一定要快并准确，争取做货时间。
4.影相板,又叫照相板（Photo-sample），一般来说是在订单确定后,大货出货前,客户用来扩大宣传,增加销售量的样办,主要看款式，外观效果要好,一定要起到门面作用（影相办必须提前安排）。
5.齐色齐码板（Size set sample）,此项要求只是对于特定客的订单，大货下来后，该客户会要求先安排做跳码板（可以代用布和物料），待跳码板确认后，再做正确大货布齐色齐码板给客确认OK后才可开裁。
6.洗水样板，这个一般由跟单员自己批核，洗水要求要跟客人要求。并要保证成衣水洗尺寸，必须提前做好面料缩水率测试。如果洗水差异跟客人样板出入较大返洗又实在无法达到客人要求的就挑出落色办给客人批核确认。并跟客人解释沟通以得到客人认可。
7.船头板（Shipping sample），大多数客户船头办要求板房在出货前6~10天做好或从大货里挑选，船头板原则该并入大货收费,寄出船样的细码单并入大货交给财务出据发票，跟单员应负责跟进回收货款。
（二） LID色样
1. LID色样 收到客人的大约数量和小色样后跟单员要及时提供大货订布数量和色板交给布料采购员打LID板和准备胚布,要尽量缩短打色板的时间(原则3~5天时间,哪个环节拖延了时间哪个部门负责).打好LID板后布料采购员制作好色板卡一式2份交给跟单员：跟单员自已必须留存一份(以免以后的生产过程中，对大货的颜色进行核对)，然后寄给客人确认样板并跟进批核,以便及时确认质量和大货颜色.
2.船头板布样 LID板颜色经客户确认后。及时通知布料采购员安排大货布染色。染厂跟单QC在出货前确认大货颜色质量无误后剪出每个落色1Y船头板布寄回工厂给跟单员确认,(有的客户要求确认大货船头板布的要多剪出一份)
3. 经确认大货船头板布颜色质量OK后通知布料采购员提回大货布.大货布回来后跟单员要及时安排分别每个落色任意各剪5~6匹(各1Y)给纸样房测试缩水率,(缩水率一般我们要求布厂控制在一定范围内:全棉布料一般要求经向1~3个以内,纬向3~5个以内, 弹力布料一般要求经向3~6个以内纬向8~12个以内)如发现后测试缩水率如果超过标准可以退回布料给供应商重新返修定型.
（三） 印、绣花样
首先是要求尽可能用正确颜色的布、线打样，特别是绣花，绣花线一定要用正确颜色，如确有难度，可以与客户沟通，变通安排。印、绣花资料必须保证准确，如颜色搭配、花型等，要及时同客户沟通不明确的地方，争取缩短确认周期和印、绣花打确认样时间：跟单员要注意打确认样布料的颜色一定要正确，确认样原则上要检验合格后才能出厂，对确认样跟单员也要进行检查，由跟单员将确认样寄给客户确认，客户确认后的确认样要及时转生产厂，并做好交接记录。跟单员要对以前及以后外加工的印、绣花价格等资料进行汇总，便于以后出现同类加工业务时方便查询。
（四）辅料
辅料的开发要尽可能多安排几家辅料供应商同时提供样品并报价。(如通过网络查询，重点是快！！)如客户要求的辅料确有一定难度时，及时与客户协商处理意见。跟单员要对以前及以后采购的辅料价格等资料进行汇总，便于以后出现同类辅料时方便查询。对于有些时装款的订单，大货数量小,辅料多而且杂，要特别注意配料的染色问题，如针织布，印花布,人字带,丈巾绳,绳制等等一定要环保染料；还有一些辅料虽然好找，但达不到辅料厂的起订量，工厂不愿意做，本着客户一般确认销售样上的辅料的作风，因此，应在打样时，就考虑找一些好做、好找的辅料，减少大货生产不必要的麻烦。辅料总体要求为价格低交货期准确及质量好，因此广泛汇总各辅料厂资料是非常必需的，以后再遇到此类辅料时能有据可查。辅料打确认样时间：原则上从跟单员收到客人辅料确认样的资料后三日内应将确认样寄给客户确认。
四、定单的执行
在和客户正式签定定单合同并确认客户已执行合同后,要下达生产通知单，生产通知必须尽可能资料齐全、完备、正确，并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令，并已开始执行。向生产部要生产计划，监督生产指令在各环节中的进行，保证其顺畅。如有客户资料未到时，要及时与相关部门和客户进行沟通和调解，做出最合理的生产计划。
五、确认
在合同签定后，对于跟单员来说，确认工作是最重要的。在安排确认时，要掌握以下几条原则：
1)首先排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利开始。
2)监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中，并已得到认真执行。如正确的工艺单、样品、印绣花样、客户的最终确认意见或修改意见要及时传达，对生产中出现的各种问题进行监督、反馈，对于生产中出现的问题要及时和客户进行沟通和处理。
3)核对所有来料，与客户确认意见相符一致。
4)要注意客户的变更，如面料颜色、合同数量，如出现变更，要在第一时间内通知生产部门，减少不必要的损失。
六、定单的跟踪
在定单的执行过程中，要准时填报生产进度跟进表，及时给客户报告生产进度，并要及时汇总资料，整理订单，避免出现疏漏的地方，并及时与客户和生产部门沟通，对出现的意外情况要及时处理，如上报、与客户协商拖期、协调有关部门采取补救措施等。
在临近交期时，如生产过程中如有防碍大货交期无法按合同顺利执行时，必须事先通知客户；当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出现防碍生产顺利进行时，一定要及时通知客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。
为了大货生产能够顺利进行，首先要及时去生产厂看每天的生产情况。对于客户确认迟缓或者提供一些资料不及时，除了沟通之外，还应有书面形式传真于客户或者把生产进度情况告诉客户，并提醒有可能影响交期，同时，要排查生产环节中还可能存在的问题，要及时汇总情况，尤其是辅料。
跟单员在开货前提供完整的生产工艺单( 包括生产制单、尺寸表、配料表、物料卡，追踪生产进度、货期、及品质控制要求)。给经理.厂长,生产部和QC部,并协同生产部一起开产前会,将生产过程别要求和引起注意的问题在会上提出并一起记录签名确认无疑问才开货,开货后由QC负责跟进生产全过程的产品质量并出具各个阶段(裁床,车间,尾部验货报告单,将信息及时反馈给跟单员（对于生产过程中发现的问题要提出整改建议和防范措施）；客户来我司验货时，跟单员要陪同客户一起验货，并做好记录将客人要求的信息及时反馈给生产各部门。
七、出货
跟单员提前6~7天提供商检资料给船务,并与客户协商的最后入仓期,跟进装箱单,入仓纸,出口证等出货资料及时安排出货,对于箱唛、条形码、包装袋会有不同要求，应当引起注意，并以书面形式下达给包装部
1出货时间、数量、入货时间，及时通知相关部门（根据入货通知时间及时安排发货，如不能保证交货，及时同船运公司或客户协商处理）
2订舱、报关
3办理内部发货手续
4船样及相关事宜，船样一般在大货出货前6~10天给客户寄出。
八、发票的开具及货款回收
跟单员负责出货后跟进发票的开具，由跟单员负责提供出货装箱单及定单合同交给财务部统一开具发票。跟单员负责及时督促客户办理，加快公司的资金周转。
另对于信用证结算的客户，由跟单员督促客户及时为我司开具信用证，单证员负责对信用证的内容进行审核；电汇结算的，要在发货后，及时督促客户付款，避免坏帐损失的发生。
九、跟单员报帐
对于费用方面的报帐：差旅费，出差归来后，要及时报帐，具体按公司文件执行；其他费用的报帐，力求在费用发生的当月进行报帐，避免费用跨月报帐，影响公司及部门的利润核算。
费用原则是按发票实报. 但请自觉划掉私人话费.
十、资料的整理与归档
所有跟单人员对于自己负责的所有资料要及时进行整理并归档，保持桌面清洁、资料摆放有序，分配到个人的档案橱要及时进行整理，保持资料的整体外观和实用性，不准乱放；对于公用部分的办公用品等，要及时进行整理，个人的资料、样品、样布等不准随意乱放，如发现随意乱放者，将对责任人进行处罚
进出口货物的:
出口货物跟单的基本程序：
出口货物跟单是跟单员对履行合同的跟进。它以货，证，船，款为中心，包括备货，催证，改证，租船订仓，(报关，报验，装船)，
制单，结汇等环节。我们将这些程序概括为：
(1).筹备货物：按订单及信用证的要求，按时，按质，按量地备好货物。
(2).催审单证：大多数的支付是L/C。对安全收汇有保障，因它是银行信用。 只要所装运货物与信用证条款一致，银行保证
付款。跟单员应对以L/C为支付的合同进行催证，审核和修改的跟踪工作。
催证：货物快完成时，要催证。
审证：审证是银行和公司的共同职责，但在范围和内容上有所不同。银行从政策面上，开证的国家有无贸易往来？开证行的资信？
公司审开证人和受益人对否？L/C的货物和金额与合同是否相同？装期？特别条款？
改证：审证后发现问题是常事。包装上，总金额，效期，包括拼写错误。要求对方修改，一份L/C，可能有几处问题，我们要一一
指出，一次性修改。
(3).订仓装船：货物备妥，L/C没问题后，我们就要进入到出货装柜，租船订仓和装船的阶段。按CFR 和CIF成交的，我们负责租船
订仓和装船的手续。首先：
出货装柜：跟单员在出货前三四天就要联系出货装柜事。这当中要做的工作有货柜选择，制作装箱单，跟踪装柜等。
A． 货柜选择：根据货物的不同而选择不同的货柜。常用的有：20’柜：29 – 30立方/17.5吨；40’柜：58 – 61 立方/22.5吨；
40’H 68 –71立方/27.5吨。
B． 制作装箱单：装箱单着重表现货物的包装情况。应包括出货的品名规格，数量，箱数，毛净重，包装尺码，总体积，箱号，
唛头等。
C． 跟踪装柜：出货前一天通知有关人员并确定出货数量的准确性。协助生产部门安排好人员装柜。货柜到厂后，跟单员要监装，
指导货物的摆放。如一个柜内有几种货，每一规格的产品要留一二箱放于货柜尾部用于海关查货用。
(4)制单结汇：是出口货物跟单的最后一个环节。
A.制单：货物装船后，跟单员要及时按L/C，合同或其它单据的内容制作各种单据。
要在L/C的有效期内将单据送交银行。
出口单据主要有：汇票，发票，海关发票，提单，装箱单，产地证，商检证，保险单等。
B.结汇:如按L/C的规定制作了单据，并及时送交了银行，我们就可及时收到货款了。
单据要求：正确，完整，及时，简明，整洁
进口货物跟单的基本程序：
就是跟进进口合同的履行。其程序为：租船订仓，申请开证，催交装运，办理保险，商检报关及接货验收等。
物料采购跟单流程：
（1） 制作订购单:
跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量
标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。（制作采购单P。26），将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。
交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
（2）订单跟踪
对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
（3）物料检验
确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题
(4)物料进仓
协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
生产过程跟单的流程：
1． 下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2． 分析生产能力
生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？
3．制定生产计划：
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
（1） 生产进度控制流程：
（2） 生产进度控制作业程序
（3） 生产进度控制重点：
A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1． 原计划错误
2． 机器设备有故障
3． 材料没跟上。
4． 不良率和报废率过高
5． 临时工作或特急订单的影响。
6． 前制程延误的累积
7． 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高
（4） 跟踪生产进度的表单：有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
6.我们再提一下有关订单的更改问题：
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。
（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。
但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
货物运输的跟单流程：
1． 海运出口货物的跟单流程： 视贸易条件的不同而不同，FOB成交，出口方不要租船订仓。CNF=CFR 出口方不要办保险。CIF出
口方要租船订仓还要办保险。我们出口都希望用CIF成交。
（1） 报验：收到LC 或货款，审核无误后，货也备好，向商检机构申报。
（2） 租船订仓：与船公司或货代联系。
（3） 办保险：CIF价，我们要投保
（4） 货物集港：出口单位要在船公司通知的时间内将货物发运到港区内的指定货场或仓库。
（5） 报关：货物集港后，我们应在装船前24小时向海关办理申报手续。
（6） 装船：凭盖有海关放行章的装货单，货物可装船。
（7） 发装船通知：货物装船后，即向收货人发装船通知。内容包括：LC或SC号，品名，数量，金额，船名，开航日期等。
（8） 支付运费：
（9） 退关：已完成报关手续放行的货物，因特别情况，如无舱位，货短少。不能装船，要向海关申报退回，退关货物应在运输工
具结关之前或自退运之日起三天内办理手续。
2． 海运进口货物的跟单流程：
也视贸易条件不同而有不同。CIF CFR条件进口，由出口方租船订舱。我们进口货物大都按FOB贸易条件进口。我们自已安排船。跟单程序如下：
（1） 租船订舱：
（2） 发派船通知：船位订下后，将船名，船期通知出口方，使其按期备好货，装船。
（3） 办保险：我们收到国外卖方装船通知后，即向保险公司办理投保。
（4） 汇集单证：各种进口单证是办理进口报关，报验，接交等不可缺少的凭证。
（5） 办理商品登记：凡法检商品货到后，我们要凭进口货物通知单向口岸商检机构登记。而后海关才受理报关。
（6） 报关：所有进出口货物都需向海关申报。货物在经海关查验与申报内容一致才可放行。
（7） 监卸和交接：船到港卸货前一般有理货公司理货。他代表船方将进口货物按提单，标记，唛头清点件数，验看包装后拨交给
进口方。（核对标记对否？是不是应接的货。对破损的货物内外包装要有记录，作现场拍照。查清损失的具体数量，查明残缺的
原因和责任人，索要证明以进行索赔。
3． 集装箱运输货物的跟单流程：
出口跟单流程：
（1） 订舱（订箱）。按货的体积订箱。
20’：29 – 30 17.5t
40’：58 –61 22.5t
40’H 68-71 27.5t
(2) 接受托运,发送空箱
（3） 整箱货的装箱与交货：装箱前（不得晚于装箱前24小时）向海关办理报关。
（4） 拼箱货的装箱与交货：货送货运站。该站人员清点接收。
（5） 货物进港：在船吊装前24小时截止货进港。
（6） 换取提单：货进场的收据是换取提单的凭证。
（7） 装船：
（8） 寄送资料：
进口：
（1） 寄送资料 起运港的船公司在货船到港前（近洋24小时，远洋7天）用传真或邮寄向卸货港提供提单副本，舱单，装箱单等货
物清单。
（2） 分发单证：船公司或其代理应及时地将起运港寄来的有关货运单据分别送给有关的进口货代或收货人。以使货到港前做好准
备。
（3） 发到货通知：船公司预告到港日，船到港后发正式到货通知。
（4） 换取提货单：收货人持正本提单向船公司换取提货单。
（5） 卸船提货：办理进口报关。
（6） 提货时发现铅封损坏，或箱子破损，要与货运站共同签认，以便向船公司索赔。
太多了,看看哪能个是你能用的吧.
莆田市协胜鞋厂生产什么品牌鞋
莆田市新协胜鞋业有限公司頭條萊垍莆田市新协胜鞋业有限公司主要以代工生产美国DC品牌运动鞋为主。萊垍頭條工厂位于仙游县赖店镇留仙村路口306省道旁。厂区面积3.6公顷，四层标准厂房2栋，三层食堂娱乐中心1栋和六层工人宿舍1栋。工厂配置4条成型线及附属开发中心，裁断4个冲裁组；针车线16条，日产能约10000双，月接单能力28万双。拥有在职工人800多人。为适应公司长远发展目标；正全面招收各个部门主管干部；职员及生产一线作业员。垍頭條萊
村里很多妇女闲着，有什么合适的行业
你好 也不知道你是哪里的 说说我家的吧 我们老家是农村 村里总有一些因为各种原因而不能出去上班的年前 我和娘家妹妹在我妈家弄了个箱包 四件套加工点 花了三万多买了设备 机器 线等等这些东西，接了外贸订单做环保手提袋和之前认识的一个老板的床上用品（单件床单 被罩 床披那些） 我觉得挺好的，自己可以顾着自己家里的事情 接送着孩子 村里出不去的婶子大娘 宝妈们能在家门口挣到钱，虽然一个月一两千块不是很多，但是总比吃完饭就扎堆儿嚼舌强得多。
2019年中小服装厂生存的秘诀是什么
其实大方向所有的老板都知道，你一定要提高内部管理。 第二，要加强对老客户的维护第三要开拓对于新客户的市场。,但是核心内容关键是怎么样，去执行有什么样的方法就像一个医生知道你生病了，但是，不知道你生什么病，也是不行的。只有当你知道这个病人生的是什么病，采用好的药和方法来治疗才能得到好的效果。如果这个企业没有一个完整的数据的管理系统，那他们是无法知道这个企业哪里有不足。我们是专门做服装鞋业行业的，ERP的，可以提供完整的数据，给企业管理者，做一个管理方面的参考。那么我们来看一下一个企业最主要是要知道什么内容随着市场的发展，现在订单越来越小。那么我们就要根据订单快速的计算出他所需要的原料和所需要的人工。然后在客户订单当中需要注明，客户有哪些特别的需求。和以前的订单有什么样的不同？然后快速的合成，核查仓库当中，这个原料是否充足。还需要购入多少材料？这个材料的供应商是谁？上次的价格是多少？然后，迅速的去购买材料。要统计出来当前在执行的所有订单的材料，还有哪些没有购买回来。哪些已经叫生产线上领走了。生产进度管理，也就是报产，需要每天报产，才能及时的得到生产的进度。这样才能及时的恢复老客户的交货时间。才能更好的维护客户。当这些完成以后就要交货了，那么我们就要知道，客户还欠我们多少钱。我们还欠供应商多少钱？等收款付款都完成以后，我们就要知道这一次的订单是赚钱了还是亏钱了如果这些信息我们都能够及时准确的得到。我相信各位老板，也就知道怎么样才能管好自己的工厂了。
机构盯上网红概念股，年内累计504次调研10家公司，你认为网红经济能走多远
网红概念股，就只是概念而已。为什么年内机构504次调研10家公司？只是为了造势而已。去年四季度以来，网红概念股全面走强，投资者对网红概念股趋之若赴，不少网红概念股短短两个月内就翻了几倍，赚钱效应非常明显，这里面必然有机构的推波助澜，很少有散户真的在底部买入并持有，大多是在连续暴涨后追高买入的。网红概念股的火热，主要在于媒体的不断报道，强化了投资者的预期。大家都知道，网红带货两大红人，一个是薇娅，一个是李佳琦，被称为网红带货的一哥一姐，报新闻报道，网红一哥李佳琦一年赚的钱超过1亿，秒杀了大部分A股上市公司。更在像李子柒一样的网红，火遍全国，甚于火到海外，热度非常之高，这些网红成功的故事，会触动每个人的神经，认为网红经济体量实在是太大了，只要一家上市公司找到一个网红带带货，赚的钱以亿来计算，那么上市公司必然就暴涨，股民就能赚大钱。然而事实如此吗？在我看来，网红的成功，有其偶然，也有必然。偶然在于，那么多人都想成为网红，但真正能成为“一哥”、“一姐”一样的网红，能带来顶级流量的网红，只是凤毛麟角，不少网红都只是“昙花一现”，而绝大多数人都只是“陪太子读书”而已。说是必然，是能成功的网红，他们本身具备了能红的潜质，这不是在大街上随便找个帅哥美女就能打造出来的网红，真正的顶级网红需要独特的风格、特质、能力，能真正成功的始终是少数，大多数人并不具备这种必然性，无法成为网红。而且，网红经济需要一系列的运作资本维系，包括营销、推广，IP打造，这些都是需要费用的，我们只看到了别人的收入，没有看到别人的支出，只看到了别人的光鲜，没看到别人背后的汗水。而很多所谓的网红概念的上市公司，能做这些工作吗？做了这些工作吗？显然并没有，这些公司仅仅是找一些被称为网红的主播通过直播的带货，网红的受众群体是有偏好的，并不是带任何货都能带出去，而且随着网红带货的审美疲劳，未来消费者不再会傻傻的看网红带货就买，而是会真实去考虑产品的质量以及自己的实际需求。上市公司找网红合作直播带货，真正能带出多少，实现利润有多少，这些实际上都被远远高估。而在网红概念股连续暴涨后，机构组团频繁调研，只不过是为了网红概念股们造势，让投资者认为机构非常看好网红经济，非常看好网红概念股，然后散户们纷纷跟风买入已经爆炒的网红概念股，高位接盘，当这一波热度结束之后，所有的网红概念股都是一地鸡毛，从哪里涨起来跌回哪里去。
我就问问国内电商有没有做一件代发无货源成功的，个个都说亏，难道没有一个挣钱吗
关于这个问题，我可以很权威地告诉你，电商做一件代发可以成功，但有很多的局限性。我和老公两人就是做一件代发起家的，拥有了现在的房子，车子。但是到了如今2022年，一件代发的劣势越来越明显了，可以说到了举步维艰的地步。要不然我也不会闲的没事坐在这里写这些话了。人家都说听故事不能只听前半头，也要看后半头，所以请认真看吧！我和老公两人真正做电商是在2012年5月，当时他还在北京一家天猫店全职，淘宝店只是兼职做起来的，所以我们从一开始选择的就是一件代发，无货源模式，有订单就赚钱，没订单就费些精力和时间罢了。刚开始我们选的类目是银饰品，一件利润就只赚几十块钱，有时为了上活动，只赚3元钱也是有的。在做银饰品的过程中，产品同质化这个问题就凸显出来了，但是我老公这个人脑袋活，总能把自己的页面做得与别人不一样，突出自己的优势与特点，所以我们做银饰品时，一直是分销里的佼佼者。后来到了2013年，浙江义乌一下子出现了很多银饰品的天猫店，分销商也多得数不过来，它与我们的产品不仅同款，而且价格却低得离谱，很多时候，他们的售价比我们的拿货价还低。就这样做了一段时间后，我老公明显知道这个类目已经没有优势，立马转换类目，做了女包。女包这个类目一直做到了今天，依然是无货源一件代发的模式。而在转换女包类目的前几年，2014-2018年这期间，还属于淘宝的红利期，那时候属于粥多僧少的阶段，我们选择的款式，虽然在同类目里有同款，但是还不算太严重，所以竞争也没那么厉害。也就是在这几年，我们赚了一些钱，全都用来置办房子和车子了。2019年过后，大量的个人涌入淘宝入驻，同时京东，唯品会，蘑菇街，拼多多.....还有今天的抖店和直播，陆续有太多的电商平台起来了，人们有了更多的选择性与自主性，所以一件代发无货源的模式所呈现出来的劣势就越来越多了，主要体现在以下几点：1.一件代发这种模式的优点也是它的缺点，因为它无需太多资金铺货，甚至压货，所以很多个人看中这点，然后大家都用同样的心思来铺货，经营店铺，造成的局面就是产品同质性非常严重，有的人一压再压价格，打起了价格战，导致大家都赚不到钱。2.因为选择的是一件代发，所以货源的质量，以及发货时间等一系列的问题，都不能按照本人的意愿来办，很多时候都受限于上游的供应商，所以一旦出现任何售后问题，就需要在买家和供应商之间协商处理，比较麻烦费时间，浪费精力。遇到好的，人性化的供应商是你的福气，遇到脾气点，不负责任的供应商，倒的就是血霉，这点只能是做过的人才有这种体会。3.很多时候，你用心经营起来的一款产品卖得正好时，供应商的一句：没现货了！就会把你打入死牢，你会欲哭无泪且毫无办法。所以做一件代发模式时，一定要有前瞻性和预估能力，及时把控产品的各方面，也要及时和供应商沟通好货源的充足的质量的把控。当然，这种能力需要用经验来积累，并不是刚进入这个行业的人一开始就能具备的。4.你只有做得好，能做大，才有资格在供应商面前谈条件，谈返利，谈交易中的任何不平等，然后为自己争取最大的利益和平等。若不能，那就对不起，只能供应商说什么就是什么，因为你还不够强大，只是一个小人物时，没有人愿意在面前听你瞎白话。所以选择供应商，要么长久持续性的，和对方建立一种良好的合作关系，要么就是做大做强，让对方重视你。如果你连这样都做不来，那你做一件代发的模式只能是一场空谈了。所以千万不要今天换这家，明天换那家，到头来只是一堆泡沫，换不来一丝稳定。因为一件代发几乎是无门槛，人人都能做的阶段，所以它带给大家的第一感受就是：产品同质化太严重，如果你没有价格优势，或者很好的运营能力，真的是很难继续下去。但这不排除有做得好的，所以不能仅凭我一家之言，如果你想做，就多听听大家怎么说的吧！至于亏钱，倒也不会，只是说你在这个事情上面下了功夫，花了精力和时间，如果没有得到相应的回报，浪费的是你个人的价值而已，真正的资金是不会亏多少的，如果你不做推广的话。好了，今天就说这么多吧，喜欢的话，就点赞+关注吧！毕竟我坐在这里写了半天，也蛮辛苦的，谢谢大家。
