物流与供应链管理的关系
1. 就范围来讲，SCM包含物流管理，SCM不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面
2. SCM注重结果，物流管理注重过程
物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而SCM更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心
3.基于以上两点，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向于技术
我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
供应链管理与物流管理的区别与联系
一、供应链管理与物流管理的概念
（一）供应链管理的概念
供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
（二）物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义: 狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系
（一）从管理目标的角度
从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
（二）从管理内容的角度
从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
（三）从管(续致信网上一页内容)理手段的角度
从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。
三、物流管理在供应链管理中的地位
供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步；物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划；适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。
四、供应链管理体系下的物流管理的特点
第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输、托盘等的多样性。
第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。
怎样做好供应链管理
未来的市场竞争不是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争，所有供应链经理的个人能力的要求很高，在国外做到采购高级管理层都是要经过众多的培训学习，在国内当然也差不多，我朋友也是做采购工作的，最近他在苏州的博远学C.P.M.的课程，你不妨去看看
数字化时代如何助推供应链服务能力提升
数字化时代如何助推供应链服务能力提升？ 在经济快速发展和技术快速革新的今天，行业边界逐渐模糊，企业供应链运作面临着客户需求多变、购买意愿趋向于产品服务定价和企业及时响应供货能力的综合考量的巨大挑战。在企业成本极致压缩的情况下，供应链逐步成为企业的第三利润源泉，企业的竞争也逐步转向供应链的竞争。 传统供应链是通过营销、计划、采购、制造、仓储、物流等一系列离散、孤立的环节，实现将产品或服务交付到客户手中。在整个交付链条中每个环节都是一个信息孤岛，处于割裂状态，使得信息交互不通畅或交互效率低下，影响了整条供应链的运作效率。同时在传统供应链链中，每个节点都存在着需求和供给关系，在供需匹配过程中存在着预测不准、偏差较大、计算不严谨等诸多问题。 目前信息通信技术、互联网技术、大数据云计算、新型仓储物流等供应链高新技术迎来了快速发展期。高新技术的快速发展为传统供应链改造升级提供了新的契机，数字化技术将逐步打通供应链模块中的各个信息孤岛，使得供应链变成一个完全集成的生态系统，使其满足供应链所有参与者，促进整个供应链业态高度协同。在数字化技术的推动下，供应和需求在供应链中任何时候发起都能迅速扩展到整个网络，并能实现对整个网络的实时预警。 数字化供应链由四个关键要素组成： 1、计划和执行横向集成 供应链的业务目标是尽可能地将正确的产品在正确的时间交付给正确的客户，同时响应和可靠地提供正确的产品，以及通过自动化技术提高效率并降低成本。只有在供应链完全集成的情况下才能实现无缝连接供应商、物料、仓储和客户，并实现由一个控制中心指挥调度。通过供应链的横向集成，将实现供应链中的各个模块的互联互通，能够对引发供应链信号的信息实现全域及时响应。在定制化成为常态的今天，客户的需求变得多样性和难预测性，充分响应客户需求将是未来供应链必备技能。 2、数字化采购 数字化采购将彻底改变所需的工具和人才，增加新的采购类别，并改变采购职能的价值主张。采购通过对现有采购流程优化、采购风险管控能力优化提升，借助数据化的工具，实现对原有采购全面升级。通过使用各种大数据工具和技术，采购数字化能力将取得巨大提升。数字化采购使得企业与供应商关系更加紧密，使得采购效率更加高效。同时数字化采购也助推企业优化采购流程、提升企业采购风险防控意识并促进协作。 3、数字化仓储 数字化仓储一个最大的特点就是多功能集成化，它以存在于现实中的物理仓库为平台，以网络为桥梁，通过应用物联网技术、RFID技术、信息软件技术等技术，保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。目前数字化仓储除了具备常规的物资管理功能外，还具备动态盘点、动态库存、单据确认、库位管理、质检管理、物资全生命周期管理、计划审批等功能，有效解决了目前仓储中管理混乱、库存积压等问题。 4、智能物流 物流是供应链系统中重要的组成部分，物流在功能上主要实现6个正确，即正确的货物、正确的数量、正确的地点、正确的质量、正确的时间、正确的价格。随着物联网技术的发展，物流技术正朝着数据智慧化、网络协同化和决策智慧化的智能方向发展。智能物流是利用条形码、射频识别技术、传感器、全球定位、无人驾驶等先进的物联网技术，通过信息处理和网络通信技术平台使物流系统中的人、机、料、环境等活动元素实现数字化，完成物理物流元素与数字物流的映射，实现过程的自动化运作和高效率优化管理。在整个供应链体系中，智能物流将物流系统与供应链系统结合提供了技术支撑，能够高效实现物流的信息化、自动化、数字化、智能化、协同化，也促进物流系统与供应链系统其它模块的深化融合，进而促进整个供应链的服务能力的提升。 5、供应链分析 数字供应链的目标是充分整合和展现商品流通的各个方面。工业4.0的关键要素就是大数据分析。目前已经成熟的技术能够实现供应链系统所应有的功能，如优化需求计划、物流配送、库存管理。在新的市场变化要求下，供应链系统需要及时做出响应。同时能够根据市场情况的变化，供应链系统能够自动分析优化自身状态。供应链分析系统为供应链管理人员提供决策支撑，甚至可以自主进行简单决策。为了提高决策的质量和效率，公司将能够包含诸如经济指标等外部信息，并采用自学习算法来辅助决策过程的自动化。 实现数字化供应链是一项艰巨的任务，企业需要制定明确的战略，充分把握数字化环境中的机会。数字化供应链不仅需要建立在公司当前的运营和业务模式上，还必须建立在数字化实施后可用的新商业模式上。
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物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。美国物流管理专业定位于培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。 美国物流专业开设情况：美国综排前100的大学开设有物流及供应链管理硕士的学校共13所。 一、国内对物流专业人才需求量大 在我国的物流行业中，短短发展几年的物流行业也出现了普通操作工人供过于求，而专业职业技能人才严重短缺的供求矛盾。物流专业培养的优秀管理人员，能够系统地优化设计与物流管理相关的运输、仓储、货运代理。需要特别提醒的是，物流专业是复合型专业，因此申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。现今市场对人才的需求极大地刺激了留学产业的进程，相对于我国而言，欧美国家的物流市场和专业研究开始的相对时间较长，也有了一定的规模和宝贵经验。所以这些国家对我国的留学生的吸引力极大。 二、物流供应链专业就业方向 物流专业是复合型专业，需要申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。物流专业的毕业生一般可以进入各种类型公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域遍布制造业，消费品行业，咨询业，物流运输行业，零售业，信息技术行业等。只要有进行采购、仓储货运、流程设计、运营管理、批发或零售等供应链环节需求的企业，对此专业的人才都会有相应的需求。因此，该专业的就业面是比较广阔的，尤其对物流行业刚发展的来说。此外，学校所在的地理位置也很重要。邻近大城市、工业繁华地区，就业选择面一般也较广，如以生物科技等高新技术为主的波士顿，近年来依靠能源与高科技迅速发展的德州，机会应该较多。 一般来说，物流管理业的发展方向有： 1.从自营物流进入到现代物流体系，运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，形成一个完整的供应链，从而完成物流业为社会生产和生活服务的快速及时目标和低成本目标。构建统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现物流系统的智能化、快速化和精确化。同时对外担当第三方物流的的角色，除了为企业节约运输成本的同时也增加了企业第三利润收入，更好地发挥了物流在企业中的作用，使得企业获得飞跃的发展。 2.建立第三方物流公司：企业自建物流系统也存在很多问题，最突出的就是企业要花费大量的人力、物力和财力，相对来说，企业自身核心职能的发挥就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免这一点。根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可降低62%。而目前，在我国，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能降低28%%u3002上升的空间还很大。
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供应链管理专业就业培养目标与要求：1、培养目标：该专业培养德、智、体、美全面发展，适应国家供应链发展需要的复合型、应用型专门管理人才。2、培养要求：该专业学生需要具有系统的经济、管理、生产、营销、物流、法律、金融等基本理论和知识。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。市场对供应链管理人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才。
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供应链管理专业毕业的硕士学生就业形势非常不错。其核心原因是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
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第一级别：采购与供应链管理国际资格证书（采购师 职业资格认证证书 ）模块 2 ：需求确定与供应规划模块 5 ：供应商评价与选择模块 6 ：报价获取与选择模块 7 ：采购中的谈判策略模块 8 ：合同订立模块 9 ：合同管理报考者须在一年半内完成标准学习系统（ MLS ）中以上六个模块课程的学习并通过考试取得合格成绩 , 即可获得证书。第二级别：采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师职业资格认证证书 ）模块 1 ：组织环境模块 3 ：供应市场分析模块 4 ：供应战略模块 10 ：国际物流管理模块 11 ：库存管理模块 12 ：绩效考核与评价报考者须在三年内完成标准学习系统（ MLS ）中第一级别所包含六个模块和第二级别所包含六个模块课程的学习并通过考试取得合格成绩，即可获得证书。第三级别 : 采购与供应链管理国际文凭（注册采购师 职业资格认证证书 ）模块 13 ：环保采购模块 14 ：集团采购模块 15 ：电子采购模块 16 ：客户关系管理已取得高级国际资格证书的学员，通过以上四个补充模块中任意三个学习系统 (MLS) 模块考试 , 并提交一篇 8000-10000 字国际采购与供应链管理实践应用论文，即可获得采购与供应链管理国际文凭。
