采购物流还是供应链管理
物流管理的范围包括了采购与供应链管理，也就是说采购与供应链管理是物流管理的一个重要分支内容，从当前社会热度和社会发展趋势来看，采购与供应链一直是企业关注的重点，而且技术性要比内容广泛但不够深入的物流管理强，因此就业更有针对性，当然选取专业，除了看专业本身外，不同的学校、是否是重点建设专业等因素也非常重要。
有关供应链管理方面的论文
供应链管理既是一种新的管理模式,也是一种新的管理理论。纵观我国近几年供应链管理的研究状况可以看出,针对供应链管理实践中遇到的问题,广泛运用众多学科的理论知识,研究供应链管理的具体方法、手段以及供应链管理支持技术和局部优化技术等偏多,系统研究供应链管理思想及基础管理理论却偏少。笔者认为,供应链管理的概念应该拓展,至少应该包含如下几层涵义:供应链管理是一种基于横向思维的管理理论; 供应链管理是一种横向集成管理模式; 供应链管理是一项复杂的系统工程; 供应链管理是一门新的边缘性管理学科。 供应链管理中蕴含着有别于传统管理的丰富的管理思想,有着深刻的哲理,应该进行深入的分析研究。而且,管理方法、手段、技术等的研究和应用应该基于正确的管理理论的基础之上,应该以供应链管理原理为指导。鉴于此,本文对供应链管理思想进行了分析,并提供了供应链管理的八大管理原理。 二、供应链管理的八大管理原理 1. 资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为,在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。 不同的思维对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式,企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式,企业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是优势资源的横向集成,即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。 该原理是供应链系统管理最基本的原理之一,表明了人们在思维上所发生的重大转变。 2. 系统原理 系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的系统特征首先体现在其整体功能上,这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。其次,体现在供应链系统的目的性上。供应链系统有着明确的目的,这就是在复杂多变的竞争环境下,以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务,通过不断提高用户的满意度来赢得市场。这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。第三,体现在供应链合作伙伴间的密切关系上,这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,而是一个企业群体。因此,各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。第四,体现在供应链系统的环境适应性上。在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。第五,体现在供应链系统的层次性上,供应链各成员企业分别都是一个系统,同时也是供应链系统的组成部分;供应链是一个系统,同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系统层次性的角度来理解,相对于传统的基于单个企业的管理模式而言,供应链管理是一种针对更大系统(企业群) 的管理模式。 3. 多赢互惠原理 多赢互惠原理认为,供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其密切合作是建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制,来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 供应链管理在许多方面都体现了多赢互惠的思想。例如, 供应链中的“需求放大效应”使得上游企业所获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在很大的偏差,上游企业不得不维持比下游企业更高的库存水平。需求放大效应是需求信息扭曲的结果,供应链企业之间的高库存现象会给供应链的系统运作带来许多问题,不符合供应链系统整体最优的原则。为了解决这一问题,近年来在国外出现了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存(VMI) ,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,其结果是降低了供应链整体的库存成本,提高了供应链的整体效益,实现了供应链合作企业间的多赢互惠。再如,在供应链相邻节点企业之间,传统的供需关系是以价格驱动的竞争关系,而在供应链管理环境下,则是一种合作性的双赢关系。 4. 合作共享原理 合作共享原理具有两层涵义, 一是合作, 二是共享。合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。 信息共享是实现供应链管理的基础,准确可靠的信息可以帮助企业作出正确的决策。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性,减少了在复杂、重复工作中的人为错误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失,提高了供应链管理的运行效率。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象,消除了需求信息的扭曲放大效应。 5. 需求驱动原理 需求驱动原理认为,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/ 服务流、资金流运作的驱动源。在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单, 产品制造订单又驱动原材料( 零部件) 采购订单,原材料(零部件) 采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。 基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。推动式运作模式以制造商为中心,驱动力来源于制造商,而拉动式运作模式是以用户为中心,驱动力来源于最终用户。两种不同的运作模式分别适用于不同的市场环境,有着不同的运作效果。不同的运作模式反映了不同的经营理念,由推动式运作模式向拉动式运作模式的转变,反映的是企业所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变,反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。 6. 快速响应原理 快速响应原理认为,在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。因此,企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场,以赢得竞争。 在当前的市场环境里,一切都要求能够快速响应用户需求,而要达到这一目的,仅靠一个企业的努力是不够的。供应链具有灵活快速响应市场的能力,通过各节点企业业务流程的快速组合,加快了对用户需求变化的反应速度。供应链管理强调准时,即准时采购、准时生产、准时配送,强调供应商的选择应少而精,强调信息技术应用等等,均体现了快速响应用户需求的思想。 7. 同步运作原理 同步运作原理认为,供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。 供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时,供应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统,要求上游企业准时为下游企业提供必须的原材料(零部件) ,如果供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断,导致供应链系统对用户的响应能力下降,因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的一致性是非常重要的。 协调是供应链管理的核心内容之一。信息的准确无误、畅通无阻,是实现供应链系统同步化运作的关键。要实现供应链系统的同步化运作,需要建立一种供应链的协调机制,使信息能够畅通地在供应链中传递,从而减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存,使整个供应链系统的运作能够与顾客的需求步调一致,同步化响应市场需求的变化。 8. 动态重构原理 动态重构原理认为,供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。
什么是供应链管理
物流供应链管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。
例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
物流供应链管理的重要性随着电子商务在的兴起，商业连锁经营和电子商务的发展将推动供应链管理上一个新的台阶。网上订购的物品大到机械设备小到书籍化妆品，如何在最短的时间内送到，考验着商家物流的成熟度。可以说，电子商务是对传统流通业的一场深刻的革命。
扩展资料 :
如何进行物流供应链管理:
1、提升企业管理软实力
在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的动力。在现代市场格局中，企业内部供应链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
在此条件下，物流供应链应建成一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。因此，企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流供应链运作的必要条件。
2、加强物流基础设施建设
物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系统要做到准时交货、降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。“当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。
参考资料:
物流管理资格考试条件
报名条件：
(具备以下条件之一即可报名)
1、物流员（国家职业资格四级）
(1)取得相关职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业物流员级职业培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)连续从事本职业或相关职业工作5年以上。
(3) 取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等职业学校本职业（专业）书。
2、助理物流师（国家职业资格三级）
(1)取得本职业物流员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理物流师级职业培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)取得本职业物流员职业资格证书后，连续从事本职业或相关职业工作5年以上。
(3) 取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业（专业）书。
(4)具有本专业及相关专业大专以上学历，连续从事本职业工作1年以上。
(5)具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作3年以上。
3、物流师（国家职业资格二级）
(1)取得本职业助理物流师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业物流师级职业培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)取得本职业助理物流师职业资格证书后，连续从事本职业或相关职业工作6年以上。
(3)具有本专业及相关专业大学本科及以上学历，连续从事本职业工作3年以上。
4、高级物流师（国家职业资格一级）
(1) 取得本物流师资格后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业高级物流师正规培训达标准时数，并取得合格证书；
(2) 取得本物流师资格后，连续从事本职业工作 5 年以上；
(3) 取得相关专业大学硕士及以上学历，连续从事本职业或相关职业 3 年以上；
注：相关专业（职业）指经济管理、企业管理、工程管理、物资管理、仓储管理、交通管理、信息管理。
适用于在生产、流通和服务领域中从事采购、储运、配送、货运代理、信息服务等操作和管理的人员。
*注：相关专业（职业）指经济管理、企业管理、工程管理、物资管理、仓储管理、交通运输、信息管理。
本专业为运营管理、物流管理、物流工程，或国际贸易物流方向、电子商务物流方向，大专有物流管理、供应链管理、储运专业、仓储专业) 。
一般参加培训后均可报考助理物流师，非物流或相关专业大专学历且满三年相关职业经验或本科学历满一年相关职业经验或有学士学位、经过培训后可报考物流师，物流或相关专业毕业可不参加培训。
（“本专业”指的是申报人员所持书（或学位证书）所注明的专业名称必须以“物流”命名，如“物流管理”、“物流工程”等。同时具备以下两个条件方可视为相关专业：
1、所学专业为“电子商务”、“交通运输”、“交通管理工程”、“国际贸易”和其它专业（物流方向）；
2、所学课程中必须有“物流”课程，并成绩合格（需提供成绩单）。
“本职业”是指申报者本人直接从事以下各类岗位的作业，该类岗位是企业的储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息管理岗位。
“相关职业”是指申报者本人对以下岗位的作业过程予以直接管理或对以下岗位的作业流程予以设计规划的职业，该类岗位是企业的储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息管理岗位。
请教供应链管理技术有哪些
一、供应链专员的职责
根据采购需求，收集供应商资料、样品，组织评审和谈判；
建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商；
运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理；
制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；
跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；
控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；
制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。
二、物流专员职责
严格遵守公司关于物资流通的各项规定；
建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
制定物流渠道建设和考评的指导政策；
根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；
协助库管整理好库房，清点货物等；
联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；
销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；
协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；
跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；
配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；
认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
三、采购专员职责
认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
完成领导交办的其它各项工作。
大家都在问
CMA考试科目为两科，分别是《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》。CMA考试分为选择题和简答题，其中，选择题为100道，简答题为2道，每道简答题有5~7个小问题。CMA考试内容：第一部分(Part1)：财务报表;确认、计量、计价和披露;战略规划;预算概念;预测技术;预算方法;年度利润计划与附表;顶层规划与分析;成本与差异核算;责任中心与报告部门;绩效考核;计量概念;成本计算制度;间接成本;供应链管理;业务流程改进;管理、风险与法规遵守;内部审计;系统控制与安全措施。第二部分(Part2)：基本财务报表分析;财务比率;获利能力分析;特殊问题;风险和报酬;长期财务管理;筹资资本;营运资本管理;公司重组;国际金融;成本/数量/利润分析;边际分析;定价;企业风险;资本预算过程;现金流折现分析;投资回收期与折现投资回收期;资本投资的风险分析;管理会计和财务管理专业人士的职业道德注意事项;组织对道德的考虑。
怎样通俗易懂地给小白解释什么是物流管理学
问达供应链与物流管理学怎样通俗易懂地给小白解释什么是物流管理学？ 添加评论 邀请回答 举报 分享97人已关注 添加评论 邀请回答 举报97关注者5个回答火炎焱燚EO华尔街之狼、姜玉冉…点赞。我最讨厌的就是每次我告诉别人说我是物流管理专业的结果别人都说：快递小哥啊。正如你听到的，这个专业注重的是【管理】，管理这两个字。百科是这么解释的：培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。反正我看这个解释我是没看懂。那这个专业主要是学习什么呢？随便贴几门课吓唬吓唬你：经济学基础、管理学基础、经济法、现代物流管理、电子商务、配送与配送中心管理、采购与仓储管理、供应链管理、物流管理信息系统、商品学概论、电子商务。好吧，说到这里，我们再来谈这个【管理】的话题。据我所知，这个专业出来的人没有人真的是干什么物流的管理，难道是在仓库查库派单吗。大学文凭去干这个要崩溃。所以很多人都去干了【销售】，对你没有看错，就是销售这个没有任何门槛的行业，我的师兄师姐们大多是在搞销售，要不就是人资啊，文秘。所以学完物流管理的，去物流公司的就只有几个少少的人。我最讨厌的就是每次我告诉别人说我是物流管理专业的结果别人都说：快递小哥啊。正如你听到的，这个专业注重的是【管理】，管理这两个字。百科是这么解释的：培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。反正我看这个解释我是没看懂。那这个专业主要是学习什么呢？随便贴几门课吓唬吓唬你：经济学基础、管理学基础、经济法、现代物流管理、电子商务、配送与配送中心管理、采购与仓储管理、供应链管理、物流管理信息系统、商品学概论、电子商务。好吧，说到这里，我们再来谈这个【管理】的话题。据我所知，这个专业出来的人没有人真的是干什么物流的管理，难道是在仓库查库派单吗。大学文凭去干这个要崩溃。所以很多人都去干了【销售】，对你没有看错，就是销售这个没有任何门槛的行业，我的师兄师姐们大多是在搞销售，要不就是人资啊，文秘。所以学完物流管理的，去物流公司的就只有几个少少的人。阅读更多发布于 2015-12-28 94 添加评论 收藏 举报姜玉冉华尔街之狼、朝阳区GD…点赞。每个学物流管理的宝宝，上辈子都是一个折翼的物流小哥。其实其他的几位同学大可不必愤慨啦，物流进入我们大家的实现毕竟也真的是没几年，可能因为近几年国家发文说我国的物流成本是发达国家的两倍云云，突然一夜之间开始鼓吹要振兴这门专业，听起来似乎今后会大有作为呢！但是，不得不承认的是，这个专业的现状就是且杂且乱，你在大街上看到的某某物流公司算物流吗？算！你看到的xx货运算物流吗？算！那公路运输呢？也算？采购仓储管理？都算，都算。那么问题来了？物流管理的学生到底是搞啥的？本科，物流应该是分很多方向的，不同学校侧重点不一样，但是无非就是那几个：管理，工程，供应链，采购。比较核心的课程也就是运筹学啦，物流英语啦（外贸物流师考试必考），经济学，数据库，供应链管理，物流学，如果学国际运输还会附送你个 国际市场比较。如果你是工程的，兴许还能学学库存控制，仓库选址，不过别指望能学的多深，谁的大学专业课不是蜻蜓点水？好了，大学学完熬到毕业了，你开始找工作。工作没你想象的难找，但是钱太少的活你又不想干。你想干采购市场销售部门，公司要你干管理物料协调和运输，朝九晚五做个五六年，你终于从月薪两千熬到了八千。每个学物流管理的宝宝，上辈子都是一个折翼的物流小哥。其实其他的几位同学大可不必愤慨啦，物流进入我们大家的实现毕竟也真的是没几年，可能因为近几年国家发文说我国的物流成本是发达国家的两倍云云，突然一夜之间开始鼓吹要振兴这门专业，听起来似乎今后会大有作为呢！但是，不得不承认的是，这个专业的现状就是且杂且乱，你在大街上看到的某某物流公司算物流吗？算！你看到的xx货运算物流吗？算！那公路运输呢？也算？采购仓储管理？都算，都算。那么问题来了？物流管理的学生到底是搞啥的？本科，物流应该是分很多方向的，不同学校侧重点不一样，但是无非就是那几个：管理，工程，供应链，采购。比较核心的课程也就是运筹学啦，物流英语啦（外贸物流师考试必考），经济学，数据库，供应链管理，物流学，如果学国际运输还会附送你个 国际市场比较。如果你是工程的，兴许还能学学库存控制，仓库选址，不过别指望能学的多深，谁的大学专业课不是蜻蜓点水？好了，大学学完熬到毕业了，你开始找工作。工作没你想象的难找，但是钱太少的活你又不想干。你想干采购市场销售部门，公司要你干管理物料协调和运输，朝九晚五做个五六年，你终于从月薪两千熬到了八千。阅读更多发布于 2016-08-16 81 添加评论 收藏 举报玺先生姜玉冉、京京…点赞。很多人提起物流管理，第一反应就是送快递的，甚至还会很夸张的说，送快递的还要上大学这种问题都会出来的。俗话说的好，不与小白论短长啊，如果真的有人这样给你说的话，不想解释就不要辩解啦，呵呵一笑，留下你高冷的气质，这是最好的了。如果想解释的话，真的不是一句话能解释清楚的，毕竟隔行如隔山啊。学物流管理的都知道，物流管理虽说是在管理这个学科下面的，但是有很多课程都离不开工科属性。尤其是现代的物流管理，都是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。你觉得给小白们说这些他们听得懂吗？管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，对物流管理来说，就是在物流活动中实施这四大职能，以降低物流成本，提高物流效率，实现经济效益的一项工作。物流管理学，就是研究以上科学规律的一门学科。这样说，估计小白们也不感兴趣。反正，让他们改变心态，从一个送快递的工作到一个决定企业生死的工作，这也是不可能的。如果你想通俗的解释，我真心觉得没法说清楚，还容易造成你吹的误会。你就从以后你都干什么工作这个角度给他们说说什么是物流管理学不就行了呗。比如，以后做库存控制，或者做采购员，或者做供应链管理之类的。具体干的话，就是跑跑厂商、设计一个方案，计算计算成本，谈判之类的。总之，这真的是一门很有学问很实用的专业喽~~~很多人提起物流管理，第一反应就是送快递的，甚至还会很夸张的说，送快递的还要上大学这种问题都会出来的。俗话说的好，不与小白论短长啊，如果真的有人这样给你说的话，不想解释就不要辩解啦，呵呵一笑，留下你高冷的气质，这是最好的了。如果想解释的话，真的不是一句话能解释清楚的，毕竟隔行如隔山啊。学物流管理的都知道，物流管理虽说是在管理这个学科下面的，但是有很多课程都离不开工科属性。尤其是现代的物流管理，都是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。你觉得给小白们说这些他们听得懂吗？管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，对物流管理来说，就是在物流活动中实施这四大职能，以降低物流成本，提高物流效率，实现经济效益的一项工作。物流管理学，就是研究以上科学规律的一门学科。这样说，估计小白们也不感兴趣。反正，让他们改变心态，从一个送快递的工作到一个决定企业生死的工作，这也是不可能的。如果你想通俗的解释，我真心觉得没法说清楚，还容易造成你吹的误会。你就从以后你都干什么工作这个角度给他们说说什么是物流管理学不就行了呗。比如，以后做库存控制，或者做采购员，或者做供应链管理之类的。具体干的话，就是跑跑厂商、设计一个方案，计算计算成本，谈判之类的。总之，这真的是一门很有学问很实用的专业喽~~~阅读更多发布于 2016-07-21 72 1条评论 收藏 举报京京姜玉冉、小咖…点赞。物流：其实就是采购、运输、配送、信息管理等等有机的统一的 组织、计划、协调、控制 运输是其中最大的一个内容，运输也就是货运了，有时候要加班、有时候要上晚班，比较累的，最好自己有兴趣，没兴趣是做不久的。但是我们这个专业不是去搬砖的，也不是去当快递小哥的，我们负责的是统一的协调、控制，是所谓的技术人员，可不是干体力活的。我们说学的是物流管理，属于管理类，偏文科，还有一个是物流工程，偏理的，做物流规划类的。我感觉比文科好一些，理科的更加枯燥一些。再通俗一点说，就是我们是做快递业的后勤的，不是去前线冲锋陷阵的。我们平时学的内容比较高大上，但是由于我国快递业的起点很低，国外一些高科技的设备用不上或者没有多少快递公司买的起，所以我们学的内容很多都是荒废的。物流：其实就是采购、运输、配送、信息管理等等有机的统一的 组织、计划、协调、控制 运输是其中最大的一个内容，运输也就是货运了，有时候要加班、有时候要上晚班，比较累的，最好自己有兴趣，没兴趣是做不久的。但是我们这个专业不是去搬砖的，也不是去当快递小哥的，我们负责的是统一的协调、控制，是所谓的技术人员，可不是干体力活的。我们说学的是物流管理，属于管理类，偏文科，还有一个是物流工程，偏理的，做物流规划类的。我感觉比文科好一些，理科的更加枯燥一些。再通俗一点说，就是我们是做快递业的后勤的，不是去前线冲锋陷阵的。我们平时学的内容比较高大上，但是由于我国快递业的起点很低，国外一些高科技的设备用不上或者没有多少快递公司买的起，所以我们学的内容很多都是荒废的。阅读更多更新于 2017-01-10 37 2条评论 收藏 举报铁打的林更新华尔街之狼、yugort…点赞。跟小白非要解释吗。。。。。。不会越说越黑吗。。。。。。。。跟小白非要解释吗。。。。。。不会越说越黑吗。。。。。。。。发布于 2017-01-10 4 添加评论 收藏 举报相关问题物流管理学酥一枚，成绩一般还有名校情结，留学有哪些学校值得推荐呢？供应链与物流管理学物流工程专业好不好？你对要学这个地专业的学弟学妹有什么建议？供应链与物流管理学物流管理这专业前景咋样啊？专业交流职业发展快递怎么反驳”物流管理学不就是送快递的么“这种说法？供应链与物流管理学物流管理学与运筹管理学，运筹学之间的关联和区别各是什么呢？供应链与物流管理作管理学
