有问题就有答案
外贸出口企业的账务需要注意什么
外贸出口企业的账务需要注意什么？
国际货运操作流程是指
国际货运操作流程是指？
信用证的操作和注意事项
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外贸会计实际工作内容：
统计销售额
出口销售涉及的费用核算统计（国内物流费，海运费，报关报检费，办理各类证书费用等）
收汇核销
办理退税等
一、外贸公司财务与其他企业财务工作内容是一样的，不同之处，外贸公司涉及到外币业务。
二、财务工作基本内容
1、对交易发生的原始凭证进行审核，并编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记现金日记帐、银行存款日记帐和各种明细账。
3、根据记账凭证编制“记账凭证汇总表”。
4、根据“记账凭证汇总表”登记总账。
5、月末对日记帐、明细帐、总账进行结账。
6、进行帐务核对，做到账实相符、帐证相符、帐帐相符。
7、编制会计报表，做到数字准确、内容完整、报送及时。
8、将会计凭证装订成册，妥善保管。
9、涉及外币业务：确定汇率、正确使用“财务费用--汇兑损益”科目、核算出口退税、同时考核与外币的经济效益等。
--> 外贸会计主要是进出口退税的，包括一般贸易进出口退税业务，来料加工业务进出口业务实操，进料加工业务进出口业务实操， 深加工下进出口业务操作，配套相关理论知识与注意事项，除了这些，还涉及到报关、商检、核销、电子口岸、软件操作、免抵退税申报等相关知识。
外贸会计实际工作内容：
统计销售额
出口销售涉及的费用核算统计（国内物流费，海运费，报关报检费，办理各类证书费用等）
收汇核销
办理退税等
一、外贸公司财务与其他企业财务工作内容是一样的，不同之处，外贸公司涉及到外币业务。
二、财务工作基本内容
1、对交易发生的原始凭证进行审核，并编制记账凭证。
2、根据记账凭证登记现金日记帐、银行存款日记帐和各种明细账。
3、根据记账凭证编制“记账凭证汇总表”。
4、根据“记账凭证汇总表”登记总账。
5、月末对日记帐、明细帐、总账进行结账。
6、进行帐务核对，做到账实相符、帐证相符、帐帐相符。
7、编制会计报表，做到数字准确、内容完整、报送及时。
8、将会计凭证装订成册，妥善保管。
9、涉及外币业务：确定汇率、正确使用“财务费用--汇兑损益”科目、核算出口退税、同时考核与外币的经济效益等。
请问外贸出口企业出口农产品，收到免税发票，出口退税账务流程
外贸出口企业出口农产品收到免税发票，出口退税账务流程一般包括以下几个步骤：
1. 企业拿到出口商品和客户收到免税发票，保存税收凭证；
2. 向主管税务机关申报出口税收实体，经审核后发放出口税收登记证；
3. 财务处理账务凭证，出纳付税；
4. 根据出口税收登记证金额，申请报关行办理退税手续；
5. 税务机关根据退税申请金额，审核发放出口退税凭证；
6. 财务处理出口退税账务凭证，出纳收到出口退税；
7. 销司办理冲账及文件处理；
8. 验收结算退税税点。
拓展知识：出口税收凭证主要包括增值税（增值税发票、收据）、消费税（消费税发票）、预收款收条、完税凭证等。出口退税凭证一般是由税务机关出具的发票、收据、报关单、货物报检单、相关结算单据等组成的，而退税凭证的使用是分配给主管税务机关的，用于申请退税的凭证数量与退税金额要求一一对应。
会计小白如何学习实操
对于小白来说，提升会计实操技能并不难，平均每天学习2个小时，最多两个月就可以全面掌握做账报税的技巧。我从一个会计小白到一名合格会计用了两个月时间。未入行前，是纯小白一只，连最基本的分录都不会，现在的我可以能独立完成做账报税，财务分析，我想我还是很有资格来回答这个问题。先说说我的情况吧：会计专业毕业，因为没有实操经验， 面试了十几家公司，找了一个会计助理的工作，3000的工资，还要看师傅的冷脸，每天一点正事都没给我安排，净干一些打印、跑腿、这些杂活，贴票都是奢侈，更难受的是，想学的时候，找不到人教，一开始带我的老会计还会慢慢教，时间长了我问的多了，他说最多的就是你们大学老师没教吗？我也就没再继续问我认为小白提升实操可以分为四个阶段：第一步，了解会计实操技能的内容第二步，了解实操学习提高实操技能的第三步，选择适合自己的学习实操的第四步，面试检验成果了解会计实操技能的内容有很多人提升实操，花了很多精力学习账务处理，埋头苦练分录，但是却不清楚会计工作究竟有哪些工作内容，什么时点需要做什么工作，这些工作的要求又是什么，其结果只能是瞎子摸象、一叶障目，所以，想要提高实操技能，首先得了解最基本的实操技能是什么。2、基本技能训练。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，这些内容一定在进职场的之前就掌握了，我现在还记得上班第一天领导让我装订账本，我说不会，领导甩下一句，啥都不会招进来干啥，死都不会忘。3、账套设置(建账)。结合不同的业务特点和要求进行账套的设置。我们在建账的时候要注意公司的的需要和税务申报的要求，这一步做不好，就是没考开好头，后面做再多都是无用功，唉，说多了都是泪...4、账务处理。结合具体的原始单据和会计业务编写会计分录，考虑不同会计业务之间的业务逻辑联系，选择正确的账务处理。这一部分一定一定要注意财务处理的规范比如摘要的书写要求、方科目的使用，步骤记得再熟，书写过不了领导那一关，就得一直一直返工，书写练起来姐妹们！5、税务业务处理。包括增值税、企业所得税、个人所得税等各税种申报表的填写和要求;纳税申报，各种税务业务的办理，常见税种的风险规避。税务是一块非常难啃的骨头，一旦拿下，会计的路好走很多，而且税务岗位要比会计岗位发展空间要好的多。、了解实操学习提高实操技能的目前小白学实操基本逃不过这3种学习，大家根据自己的情况选择最适合自己的【付费学习】：可选择线上机构或者线下班线下班：老师站在自己面前上课，专注度更高，可以自觉带入初高中老师上课感觉，有啥问题能随时就问，反馈及时。但是学习时间太长，有的甚至要小半年，学费相对线上班要高，一万多都是最常见的，而且针对性比较差，根据交钱多少分班，不是根据学生水平。线上班：上课地方灵活，对在职党很方便，学习周期短，效率高，价位比线下低。不过上课氛围差点，如果有问题不能及时得到反馈。线下班推荐恒企，课程体系市面上算是比较全面了，线上班推荐加图，课程体系和上手速度没得说。适合人群：线下班适合钱多时间充足人。线上适合基础差，时间少钱也少人。【自学】：B站、抖音有一些点赞高的免费视频课或者干货自学最大特点就是省钱，没有啥经济压力，但是没人系统带着学理论，也没有上手练的地方，需要自己慢慢摸索。适合人群：没钱时间多，自制力和自学能力都还不错的人【跟着老师傅学】新人进公司会安排有经验的老会计带接触到的都是实战经验，可以说是手把手教，但是学的东西不全面，可能只适用于当下的工作，换个公司还得重来，而且好的师傅很难遇上。适合人群：有一定实操基础，擅长举一反三的人2、选择适合自己的学习实操的作为一个分录都上不了手，还整天加班的底层小会计，唯一的诉求就是用最短的时间把实操技能提上去，独立完成做账报税的，加图会计是我当时最好的选择，我报了他家的V计划的黑钻实战班。报班的第二天拿到了一对一定制的学习计划，可以说是我整个学习过程的定心针。最开始的出纳建议用两三天过一下，我当时用不着这一部分，所以只用了一天大概了解了一下。Excel和 财务软件建议学一周时间，过一遍理论课再去实训系统练习。我两倍速看了十五天，记住不少操作技巧，初始化、日常管理、期末处理三大部分的真账做的贼溜。学报税和做账的时候，建议先了解每个行业的实务，之后结合做账报税的理论，在实训系统坚持练个三四周。我理论看了一周，实训系统每天练三四个小时，坚持个小半个月，基本就能独立做账了。3、面试检验成果实操提上来之后，成功入职跳槽建筑业做会计！当时提升实操就是为了跳槽，所以我报班学完实操的第一个月马不停蹄的面试了三四家公司，面试场应对关于实操的问题游刃有余，什么报表的三大种类，财务报销的这些问题都答了上来，成功入职建筑行业做会计，后面跳了三次槽，做到了现在的财务主管，年薪30w。报班提升实操不是决定性因素，但如果没有报班，我可能还需要三五年才能走到现在。实操水平上去了，实力有了，换工作完全不是问题。
在无意中看到过同事的什么尴尬秘密
我们公司的一位女同事，身材偏胖，颜值不敢恭维，干活也笨手笨脚的，其他同事都嫌弃她，但只有我知道，她是公司的“真大腿”。两年前的夏天，公司突然来了一批新人，都是刚从学校出来的应届大学生，其中有3个分配到了我们部门，一男两女，男生和其中的一个女生都是985名校毕业，而另外一个女生是普通二本毕业，并且还长得有点胖，160的个子体重估计不下120，颜值也不敢恭维。在新员工就职之后，也许是大家都喜欢名校毕业的学生，平时对那两位985学校毕业的学生照顾有加，工作上对他们有求必应，生活上对他们嘘寒问暖，而对那位二本毕业的女生，却总有种被人弃之不顾的感觉。有一次那位985女生在群里问，公司附近哪里方便租房子？好几个同事纷纷出来为她解答，其中有一个还特意给她发了租房攻略。而那位二本女生在群里问，怎样给她的办公电脑重装系统？过了一个多小时都没人回答，最后还是我看到，告诉她找公司专门负责办公电脑管理的小李就可以了。在工作了一个多月后，那两位985毕业的学生，确实进步很快，该学的东西都学会了，能够独自完成工作任务了。但那位二本女生明显感觉慢了半拍，连基本的开发工具都还不太会用，就连带她的导师都对她有点嫌弃了。有一次下班吃饭，我路过她工位的时候，就看到她的导师对她发火，说：“你怎么这么笨啊，来了个把月了连个这工具软件都学不会。”最让人看不下去的是，中秋节部门团建聚餐，有人提前预定了餐馆，然后大家约好周五下班后，搭车前往餐馆，没车的同事可以坐有车同事的车。那两位985学生竟然有人主动邀请他们坐自己的车，而当那位二本女生去问同事的车能不能坐时，大家却都说已经坐满了，没有位置了。可见同事是多么地冷落她，最后还是我怕她一个人落单，不愿意去聚餐，于是就让她和我一起搭网约车去餐馆。国庆后的一天晚上，我在公司加班，到那位二本女生也在加班，到了晚上9点多了还不走。在我背着包准备回家的时候，我便不动声色地走到她背后，去看看她在干嘛。结果不看不知道，一看吓一跳，她竟然在和公司的董事长聊天。因为当时的聊天窗口是在电脑上打开的，所以他们的聊天内容我看得很清楚，对方的名字就是董事长的名字，头像也是董事长的头像。而且从聊天记录来看，她当时是在向董事长分享最近工作上遇到的一些问题和困境，然后董事长也在安慰她，不要着急。更让人震惊的是，她竟然称呼董事长为舅舅。到这时我就明白了，原来她的背景不简单啊，竟然是董事长的外甥女，这事估计连部门领导都不知道。后面她突然感觉到了背后有人，啪地从座位上站了起来，然后面对着我。我看她反应这么大，立马道歉说：“不好意思，打扰到你了。”她说：“你怎么一声不响地站在后面啊，把我吓一大跳。”我说：“这么晚了还不走，看看你在干嘛啊。”接着她说：“马上就走了。”我很庆幸她没有怪罪我偷看到她的聊天信息，但我也知道像这种职场中的亲戚关系，是不适合拿出来说的，所以我对她的聊天内容绝口不提。自从知道了她是董事长的外甥女之后，我就不敢对她有任何怠慢了，只要看到她有需要帮助的地方，就立马主动提供帮助。有的时候，在食堂吃饭碰到她，我也很乐意坐到她旁边去，顺便和她唠几句闲话。看到别的同事对她不管不顾，还顺便说一下同事，让他不要这样冷落人家。在快要转正的时候，我看到她在做转正答辩用的PPT，我主动将公司转正答辩用的PPT模板发给了她，并且还将我前几年用过的答辩PPT也发给她看了下。虽然我知道像她这种关系户，转正答辩就只是一个形式，但我还是借机向她提供了帮助。就这样，在其他同事都对她一如既往地冷落的时候，我通过不断地在她面前献殷勤，和她的关系变得越来越好。有一个周末，我约她去打羽毛球，她也答应了，在打完羽毛球一起吃饭的时候，趁着这自由轻松的氛围，我故意问了下她的家庭背景。她也跟我坦白了，董事长确实就是她的亲舅舅，她的父亲在他40岁的时候就去世了，父亲去世之后，她就和母亲两个人一起生活，然后舅舅为他上学承担了所有的学费。她还说她父亲对她舅舅有恩，当初舅舅创业的时候，得到了她父亲不少的帮助，不然他的公司做不起来。听她这么一说，我就更加震惊了，她这是公司的真大腿啊，我都为公司那些冷落她的同事而感到害怕，把她给得罪了，谁能有好日子过？虽然知道了她这么多信息，但我仍然不敢在公司向同事提及她的背景，有时和同事聊天聊到她，我都只是随声附和，不敢多说，生怕说漏了嘴。一年之后，她被调去了公司的另外一个核心部门，那时我就知道，她当初来我们部门，可能都只是练级的，但她偏偏在我们部门却遭受了那么多的冷落，几乎所有人都不把她当回事。在职场当中，当我们无意中发现同事的秘密，该怎么办呢？第一，不管是为自己考虑，还是为同事考虑，都不要将秘密泄露出去，让其他的同事也知道。因为泄漏别人的秘密，既是对别人的极不尊重，还有可能会让自己贴上小人的标签。秘密这种东西，除了同事自己说出来之外，作为外人，最好不要去说。第二，为同事保守秘密，其实是一件不容易的事，稍有不注意就有可能说漏了嘴，所以在与别人聊到同事相关的话题时，最好闭嘴少说话。就比如我在知道了女同事的秘密之后，每次和别人聊到她时，我都是很少说话。第三，如果你能够为同事坚守秘密，更容易获得同事的信任，有时还会获得同事的感激。这样你们更容易发展成朋友关系，让你在职场中收获一个朋友。所以我们在知道了同事的秘密之后，一定要懂得替同事保守秘密，最好是利用替同事保守秘密的这个契机，去获得同事的信任，然后去发展和他的深度关系，这样你的职场之路会顺畅很多。
请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗
我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。我问老板：我要如何提升呢？这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧？这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗？这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢？她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗？这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧？我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧？经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。我想了一下，这个可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧？我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级？他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：我只是学了皮毛，很多东西理解有偏差，如果要落地，会动摇整个公司原有的体系，而且需要至少1、2年，我做不了的。他说：没事，我相信你，现在开始你放下手里的工作，就专门干这个活。算抽调到人力资源部，就在总监下面。除了同意，我没别的选择，如果此刻离职，上一年的年终奖就没戏了。所以，这事尽管很荒唐，我也只能硬着头皮上了。到了人力资源部门，总监安排的第一件事就是让我整理出所有的工具，并且把工具的使用和场景，全部写出来。然后，她就发了个邮件，告知全公司，接下来的1个月时间，要进行全员绩效考核调整。最重要的，她特别写明，是使用我学到的新。我再次懵了，要导入我学习的系统，第一步应该是梳理企业目标，分解目标，调整部门，后续才是调整绩效，怎么会从第一步就搞绩效了呢？3天之后，我自己就得到了答案：所谓提升管理成熟度是假的，利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的！ 公司有200多人，做的业务杂乱无章，多数不盈利，只有3、4个产品是盈利的，老板和总监想裁员，但是又不想赔偿，所以想通过调薪调岗，让一些人自动离职。说白了，我就是那个背锅的人。老板担心我有意见，特意表明，这事完成之后，会提拔我当经理。同时，老板也告诉我，我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源，是不可能裁掉的。他还说，之前2年没有给我升职，是因为我这样资历的人在公司太多了，如果我升职加薪，其他人可能也不满意，会影响公司氛围。总结下来就是，老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意，听了之后呢，更加确定裁员的决心，因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以，他们决定利用我趁热打火，一次性做到位。本身，企业盈利才能生存，砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错，但用这种手法把人赶走，钻法律的空子，不赔偿，虽然规避了法律风险，但很不道德。不过，在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后，我发现公司一直都在违法状态！除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保，其他员工都是按照最低数值缴纳的，但是，他们在扣除员工个人部分的时候，竟然是按照真是数据扣的。比如，薪酬6000元的人，其实是按照3000元缴纳社保，然后按照6000元的额度扣除个人部分。而且，他们注册了两家名字差不多的公司，一家是网络科技有限公司，一家是信息科技有限公司，执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。我终于想起来，为什么劳动合同每年都签一次了，因为每次都换不同的名字。这样，一旦辞退员工，需要赔偿N+1的时候，N永远是1.就算只是N+1而已，他们都不愿意赔偿，想着用其他办法把人赶走，实在是太可恨了。我决定揭发他们。通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会，超过撤销时间后，我上去@了所有人，道歉说：不好意思，刚才误发了一个资料，请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开，如果下载了请即刻删除。本来一大早众人都忙得要死，没人注意群，我这么一@之后，所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司，所以先冲来骂我的是人力资源总监。在她骂我的同时，我的公司账户已经被冻结，我登陆不了公司的系统了，然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。不过，有人偷偷把群里的聊天截图发给我，虽然老板和总监急着在里面解释，但是愤怒的人太多了，没有一会就淹没了他们的话，各个管理员只好禁言。然后，禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群，而那些群里没有老板和总监，大家畅所欲言，很快就达成了一致协议：收集材料去门投诉。我反正当天就离开公司了，也不太关注后续的发展，不过由于担心下家单位在做背调的时候，老板他们背后说我坏话，所以我还是主动找了老板，跟他达成协议：我停止参与所有的投诉，他正常给我开离职证明，不在背调的时候诽谤我。我很快入职了一家新的企业，我之前的很多下属也纷纷另找工作，原本是公司利润主要来源的几个项目，就这样黄了。其实我们这个行业容易做起来，找到一个不错的产品，投入砸市场，销量上去了，也就能养活一家公司。如果多个产品做得不错，把下游厂家也囊括起来，那就是互联网+实体，空间很大，客服销售打包发货啥的，一下子搞个几百人很正常。可是，这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题，那么多人要工资，还有房租、水电和广告费，公司现金流很容易出问题，一断裂也就关门大吉。可惜，我们老板没有明白这一点，自从公司开始盈利，他很少和大家加班了，他的关注点变成了股票房子和车子。一心想着从公司捞更多的钱，把一切成功归咎于自己，并不去想那帮跟他一起奋斗的员工，是否能有足够的金钱支撑起家庭。由此，对于“请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？”这个问题，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。首先，如果是好老板，一个员工把自己会的技能分享给其他同事，那是一件非常高光、露脸的时刻，很有可能因此得到升职加薪。先说自费这个问题，其实自费不一定是公司抠，而是因为公司都有相应的管理制度，不可能每个员工想出去培训，公司都会掏钱报销。当然，如果公费学习，就感觉自己学到的技能是公司给的，再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费，觉得这是自己掏钱学的东西，把它分享出去自己吃亏了。这种想法是错误的。因为，你读大学的钱是自己出的吧？你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧？但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗？所以，知识是怎么来的，谁付出的成本，其实和分享是否合理没有关系的。如果是一位好老板叫员工分享，那意味着老板看到员工的能力，员工如果分享得好，让老板觉得有价值，老板一定会给以相应的奖励的。当然，如果遇见的不是一个好老板，那么分享就变得不合理了。因为，这个老板只想着从员工身上剥削更多东西，并不愿意付出相应的报酬，面对这样的老板，别说分享自己自费得来的东西，就算是公费学习，员工也会对重要内容遮遮掩掩，只分享皮毛。像我的老板，我后续从人事部经理知道，他不提拔我做经理，是因为他吃定了我不会离职，他觉得我在这家公司做得顺风顺水的，肯定不舍得离开。但是为了让我心服口服，他就使劲打压我，说我不胜任经理岗。然而事实是，我带领的部门，贡献了公司主要利润来源。说白了，老板和员工之间，表明上看起来不平等，老板管理着员工，但本质上是平等的。员工付出了多少，老板应该给予员工相应的报酬。如果老板一心想着怎么钻法律空子，一心想着怎么从员工身上坑更多东西，那这家企业是不可能长久的。希望我们每个打工人都能遇见一位好老板！
