外贸经理资格证考试要考什么
就外贸从业来说， 外贸业务员没有从业资格门槛。
但是从事国际贸易， 最基本的就是外语能力， 不管是英语， 俄语，西班牙语或其他语种，这个是外贸业务员的必备要素。
在众多的外贸公司面试中， 一般都要求语言能力的展示。
在深圳涉及国际贸易的公司的人员招聘中，只有从业人员有了基本的语言（口语或者书面语言） 能力之后， 企业才愿意培养人才。
题外话， 外贸行业竞争激烈，人员流动十分频繁，公司企业参差不齐，产品冷热不均。建议题主从业前做好相关调研，一击而中。 1：外销员证
主要有以下内容：
[国际商务基础理论与实务]
{国际贸易，对外贸易
国际金融，国际营销，
国际经济贸易法，国际贸易实务。}
[国际商务英语]
2：单证员证
主要有以下内容：
[单证基础理论与实务]，[单证缮制与操作]
3：货代员证
主要有以下内容：
[国际货代业务]，[国际货运代理专业英语]
外贸业务员
外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。外贸业是我国商务行业继国际商务从业资格(外销员)、国际货运代理、国际商务单证员、外贸跟单员职业资格培训考试后第五个岗位的培训与认证考试。外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。
外贸业是从我国国际贸易发展的平衡需要而推出的考试。为了规范外贸业务员的相关培训工作，进一步提高外贸业务员从业人员的素质和能力。根据《行政许可法》的有关规定及国家商务部《十一五人才强商规划》的指示精神，从 2019年起商务部国际贸易学会在全国范围内组织开展"外贸业务员"的培训和考核认证工作，旨在通过培训使大多数的外贸业务从业人员取得上岗资格证书，并逐步在全国范围内推行持证上岗制度，从根本上促进整个国际商务领域的健康发展。为了切实搞好这项工作，特别成立全国外贸业中心，考试中心设在浙江杭州。其主要职责是:在国际贸易学会的直接领导下，具体负责全国外贸业务员资格考试的工作，随时掌握商务部、国际贸易学会关于开展全国外贸业务员培训和考试的最新政策及要求;负责各地外贸业务员培训点、考试点申请的初审工作;承担全国外贸业的命题、阅卷、成绩登录、成绩统计分析、题库建立与管理等项工作;承担"全国外贸业务员培训师"的培训和组织工作;组织实施并指导各省的试卷运送、考场安排、维护考场秩序和保密工作等。
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首先会问你英语怎么样，如果正式点的公司会有一个外贸主管或经理会考下你的英语，就是口语和你交流下。然后一般会问你做事是不是仔细，说这个工作很枯燥，需要有耐心。一般都是女孩子做这个，因为男的做了一段时间后肯定要求做外贸员。所以他们一般都会找个女跟单员。其他的么就是一般公司面试会问的问题（其他职位），就是一些你的具体情况吧，比如以前的工作经历啊，是不是想在他们公司长期做下去啊（每个公司都不希望员工老坏）.......
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主要是测试你的英语水平和数学思维，计算能力等等。
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英文的自我介绍，主要看你口语能不能说。有些变态公司可能会一问一答，我面试过一个公司，全是英语面试，哎，惭愧。还有外贸出口或进口的流程，信用证的流程，还有的会让你翻译一个询盘或回盘。也有的让你写封开发信。付款安全问题也经常考到，还有千万不要说自己没有经验，外贸这一行，没有经验是很难进门的，你就忽悠他说你有经验，只要你准备充分，面试官看不出来的，他们也是人！
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仓储经理面试自我介绍一般的回答方法如下： 尊敬的领导： 你好！我叫**,来自**,**年毕业于**大学**学院，我的专业是**.毕业后在某贸易公司工作2年, 后又在**公司工作过2年的时间.人往高处走,水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜力, 故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作.之前4年的工作使我有丰富仓储经理工作经验.我认为我可以很好的胜认公司的仓库经理一职.谢谢!
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人事经理面试的技巧人力资源经理的胜任力五要素：1、沟通力 2、责任意识和公正性 3、人力资源专业技能 4、对人力资源如何支持经营的深刻理解5、应变能力 面试HR经理的一些问题 1、招聘的STAR原则：situation背景, task任务, action行动, result结果 此题为招聘的普通程序，可以看出HR经理的基本理论水平 2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理 此题分析对象的应变处事能力 3、您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样 此题分析对象的所遭遇困难的程度及处理能力 4、您组织了哪些精彩的活动或者培训 推动了那些重大变革（设计？执行？配合）为企业引进了那些突出人才 5、以前服务的公司是否实施绩效考核？ 考核对象有哪些？考核指标有哪些？用途有哪些？是否设计过考核方案？ 绩效考核与绩效管理的区别？ 6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么？ 7、岗位说明书的设计流程与要素 8、人力资源管理的几大模块从事过那些。 以上问题仅供参考 注意者是否抢答，抢答可能在沟通力方面有问题！！！！！ 高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现，应该设计过方案。 人事经理必备五原则：招聘面试牢记star原则 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与人员交谈时，首先了解人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。 SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。所谓6W1H，即是：1. Who-工作的责任者是谁？ 2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？ 只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。 工具三：目标管理的SMART原则 实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的(Specific)；2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)；3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程同提高绩效能力。 工具四：有效管理的PDCA原则 所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。 工具五：经理职业化的MKASH原则 即是： 1.动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。 2.知识(Knowledge)：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。 3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和-谐的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。 4.行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆•彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。 5.习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要注意培养职业化的行为习惯，展现职业人风采。 star面试法 STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 在招聘面试中，仅仅通过者的简历无法全面了解者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对者做出全面而客观的评价。 首先要了解者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。 其次，要详细了解者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。 再次，继续了解该者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作、思维和行为。 最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。 这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将者的陈述引向深入，一步步挖掘出者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。 举例学习能力：在面试之前，首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义，以便从面试中判断。学习能力的等级含义1、不愿意更新自身知识结构；不注意向同事学习；忽视同行业的发展状况。 2、为了满足本职工作的需要去学习改进，愿意并善于向同事学习，获得必要的知识或技术。3、为了进一步提高自身素质，从事不太熟悉的任务，能够钻研资料，获得必备的知识或技能，以尽快适应新工作要求。 4、深入了解当前最新的知识和技术，能够意识到它们在行业中的应用。 面试问题举例： 问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问： （1）这件事发生在什么时候？---------------------S （2） 你要从事的工作任务是什么？----------------------T （3） 接到任务后你怎么办？----------------------------A （4） 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解（5） 你在这个过程中遇见困难了吗？ -------------------顺便了解坚韧性 （6） 你最后完成任务的情况如何？----------------------R
外贸业务员的简历如何打动面试官
外贸业务员面试的时候都该做那些准备如何回答面试官的问题？今天就这些问题推出此文，希望对大家有帮助：外贸面试首先最想考察的是者的能力与中和素质。所以再面试时要注意以下方面：一、管紧自己的嘴巴，三思后答；考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足，话多露怯。但问你一句就回答一句也不想，什么都要适度。二、留足进退的余地，随机应变，面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。 三、稳定自己的情绪，沉着理智，有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。思考以后冷静回答。 四、不置可否地应答，应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。 五、圆好自己的说辞，滴水不漏；在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的说辞，方能滴水不漏。 六、不拘一格的思维；面试中如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。 七、摆平自己的心气，委婉机敏；应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。 八、放飞想象的翅膀，言之有物；面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想象的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动、稳操胜券了。 九、面对“刁难”巧“较量”，针锋相对；应试场上，若遇考官“刁难”，善于“较量”也是一个“锏”。者不妨换个角度，从你现在要的公司着手，组织几个原因，最好能实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，明确地表达动机和工作热情。十，三大能力，这些都是面试关会提问和考察的知识和能力，你要心里有数： 1、解决问题的能力；每天我们都要在工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在外贸业务中对业务开发，操做，跟进，备货，发运，收汇，等等有很多问题需要解决 。 2、专业技能；现在技术已经进入了外贸工作的方方面面。计算机、通讯、你所从事的出口产品的专业知识、还有WORDS, EXCELL, AUTOCAD, SOLIDWORKS, 海运，空运，报关，报验等等 专业知识需要我们了解。 3.沟通能力；所有的外贸公司都不可避免地面临对外商的沟通，对内部雇员如何相处，和如何与国内供应厂商之间的沟通协调的问题。一个外贸公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，外贸业务员和上司，和同事团队，与工厂车间技术人员的沟通，与货代，物流公司之间的沟通都非常重要十一.面试时的形象设计和服装打扮：1）、西装应保持同色配套，并且面料最好以深色或深蓝色为主。避免穿着过于老旧的西装。2）、不要穿新西装去参加重要公司的面试，七八成新的服装最自然妥帖。3）、正式面试时，以长裤并熨烫笔挺为好。裤子长度以直立状态下裤脚遮盖住鞋跟的四分之三为佳。4）经典白色衬衫永不过时，不要穿带图案的或条纹衬衫。天然纤维衣料最好，由于棉布容易起皱。5）、西装胸袋放条装饰手帕看起来颇为别致。6）、面试前，要将衣洗熨干净，这个非常必要。系上领带。a、领带最好在材质和风格上与已有的西装、衬衫是相同的。领带的长度以至皮带扣处为宜。值得提醒的是，最好不要使用领带夹!使用领带夹只是亚洲少数国家的习惯，具有很强的地区色彩，不是国际通行惯例。b、尽量选择颜色明亮的领带。选购时可以征询太太或女友的意见，太过鲜艳显得花俏，以能带给他人明朗良好印象则较为适宜。c、别穿球鞋，皮鞋也尽量不要选给人攻击觉的尖头款式，方头系带的皮鞋是最佳选择。d.西装和皮鞋的颜色以保守为原则，面谈时最好避免穿着过份突异的颜色。穿着黑色皮鞋，是最为保险稳妥的选择。虽然是黑色皮鞋，但是也一定要经常擦拭，保持鞋面的清洁光亮!e.如果穿双排扣西装，纽扣一定要全部扣上;单排扣的西装在正式场合须扣上一个;两粒扣的应扣上不扣下;三粒扣的应扣中间一粒。f、浓重的体味、口臭属大忌，刮胡水是男性香水适当的替代品。g、不要将钥匙、手机、零钱等放在裤袋中。h、发型要得体，不要在面试前一天理发，头发不能过长，不能染发烫发更不能戴首饰。十二：下面是外贸业务员面试时面试官常问的口试问题，你在面试前对这些问题提前做些事先准备，一旦问了你就心里有数了： 1.问：为什么你准备辞去现在的工作？Q:Why are you ready to leave your current job? 答：给出2～3个你准备辞去目前这份工作的原因。集中体现你当前工作在发展方面受到的限制或缺少挑战。一定要指出为什么你相信现在这个职位会提供给你挑战的机会和你期望的另一些职责。2. 问：为什么你想在这里工作？Q:Why do you want to work here? 答：给出一到两个你对该公司感兴趣的原因，并表明什么最激发你的兴趣。什么是你可以叙述来表明你个人对该公司的认识的最有说服力的事情呢？它的产品还是该公司？括公司的信誉、对该工作本身的描述，或者是跻身于该企业的。 3问：你能提供哪些和这份工作最紧密相关的技能？Q:What skills do you offer that are most relevant to this job? 答：你的回答应与：“关于这份工作你最感兴趣的是什么？”这个问题所准备的答案相似。用例子来支持与你履历最密切相关的信息。4.问：就你的履历表来看，与这份工作相关的你的缺点是什么？Q:Considering your own resume,what are your weaknesses in relation to this job?答：您最担心的是什么？在这里最好的方法是把问题转向，让面试官透露他所认为的你的缺点是什么。然后借这个机会改变面试官的主意。仍然给出具体的例子来证明你适合这个职位的能力。 5问：你怎样充实你以前从事的工作？Q:Did you try to enrich your last job? How ? 答：不要过细描述消极的事，描述你如何提高工作质量，使你的技能增加，从而敬岗乐业。别让面试官有这种印象，那就是假如你有什么不满意，你就不再对一项解决方案或一个计划的改进起作用。结束面谈时应侧重讲下一份工作中你要追求的，你的回答应和该职位所提出的要求紧密联系。6.问：5年之内你想处于什么位置？Q: Where do you want to be in five years?答：不要给出具体的时限或工作头衔。谈你喜欢的东西，你天生的技能，实际的问题和在你所选的领域或行业里你希望有什么机会，你希望从那些经验中学点什么。不要谈论你在那些与你所的工作无关的领域或行业里的目标。这是听起来很明显的道理，但是很多求职者会犯这个错误。不经意间你就表现出了对当前的领域或行业缺乏真正的兴趣。不用说，一失言马上就会把你从进一步的考虑中淘汰掉。7.问：告诉我一些有关你自己的但在你的简历上又没有反映出来的东西。Q:Tell me something about yourself that I didnt know from reading your resume. 答：不要只是重复简历上已有的东西，讲讲那些虽与你过去的从业经验无关但能反映你的个性和经验的独特的天赋或技能。8.问：让我听一下你勤奋或有恒心的实例。Q:Share an example of your diligence or perseverance答：描述你自己的职业个性，包括有毅力、勤奋刻苦和有责任感。说明你如何收集资料、运用时间管理技巧或有超前意识。举出具体例子。 9.问：如果事情不按你所计划的发展，你又如何重新部署呢？Q:How do you regroup when things haven’t gone as planned? 答：描述曾经出现的困难迫使你改变原来的计划，但你还是达到了预期的目的。你是否得到别人的协助支持才能实现这个目标的？吃一堑，长一智，你以后又是如何预见困难的呢？ 10问：在你最近的一份工作里，最值得夸赞的是哪方面？局限性呢？ （工作能力）Q:What were the most rewarding aspects of your most recent job? And What are the limitations of your current job?答：我最喜欢的就是作为一个招聘者，当你招聘到最佳的人选时那种成功的感觉。我总是对新招聘来的员工和他们的经理进行定期检查。良好的发展报告使我倍受激励。面试官感兴趣的是求职者对工作的适应程度。什么是你做得特别好的？且在下一份工作中你想做得更好的是什么？作总结时侧重你在你的事业中探索的新经验。你的回答应该与你正在面试的职位密切相关。11、问：你认为你的资深能力完全超出这份工作所需的能力吗？（工作能力以及稳定性）Qo you believe you are overqualified for this position? 答：大多数的人都没预料到他们会被问到他们是否有丰富的工作经验。这个问题很容易就给面试人选来个出其不意。准确地说这就是面试官的目的（企图/意向）。这位候选人毫不犹豫地回答了这个问题并对他自己的能力表现得完全自信。12问：从事这份工作，你最担心的是什么？ （工作能力以及稳定性）Q:What concerns you most about performing this job? 答：你可以扭转问题，反问面试官他是否担心你的资历。然后化解那些顾虑并表达你的自信，那就是你的技能是最适合该职位要求的，你的兴趣正与该职位相一致。提供证据来消除面试官所有的顾虑13、问：你在别的公司吗？什么职位？ (稳定性和个人规划）Q:What other firms are you interviewing with,and for whatpositions? 答：通常情况下，者会通过说出一些与本行业无关的大公司及一些完全不同类别的工作名称来，给面试官留下印象。大错特错！面试官想听到的是你在面试的是同行业里同类公司（诸如他们的竞争者）的同类工作。这就证明你肯定是在找你兴趣范围里的工作，因此聘用你的风险会比较低。14问：说说你和以前几位上司的关系,和以前同事的关系。 （ 人际关系能力）Q:Tell me about your relationship with your previous bosses and your colleagues. 答：面试官感兴趣的是，适合这个职位的求职者和其上司在一起时是否会相处得愉快。当你讲述每一位以前的上司时，面试官最有可能拿他自己与你的上司作心理上的比较。面试官必须确信他已发现了你的工作关系中的任何特殊之处，你不会和新上司闹翻。要诚实，但不能有反面例子。强调哪种类型的上司和你合作得愉快。你喜欢与哪种类型的人一起工作？公司的客户对你有什么样的反应？从你的回答中，面试官确信有关你工作个性中的任何令人惊奇的事都逃不过他的眼。举例说明你如何干劲十足，当需要时你知道怎样去寻求帮助，以及你对集体业绩的关心。好了，今天就说这么多，希望对你的有帮助，祝你成功！！！
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海运出口操作流程是货运公司把货物情况提供给船公司与船公司确定价格，向船公司定舱。船公司接收定舱后，告知船名、船期、提单号。流程：一、托运二、订舱三、做箱四、报关装载五、卸载六、通知提货七、清关八、换单九、提货面试操作的问题基本也离不开这些，以及你有没从业经验。
