绩效指标体系信息化趋势的表现
闭环供应链绩效评价指标体系及模型研究_SCM及物流_管理信息化_文...
闭环供应链 绩效评价 指标体系...来源:万方数据关键字:闭环供应链绩效评价指标体系信息化应用调查我...制造企业建立一个涵盖产品全生命周期的闭环供应链已成趋势。这不仅...因而闭环供应链柔性也表现为产品柔性、产量柔性和时间柔性。产品柔性...
18K 2009-4-15
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供应链链主是指在整个供应链中，占据了优势地位，对整个供应链或者供应链中的大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，而且对整个供应链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升整个供应链绩效重任的核心企业。
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供应链管理工具：1、发货状态工具：警报和更新2、订单处理工具3、精益库存工具4、仓库管理5、专业货运处理6、投标和支出工具7、供应商管理8、需求预测9、供应链分析和报告10、协作门户11、安全功能
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错误。供应链管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
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理论：根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
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供应链管理是对产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。供应链是企业的三大核心职能（研发、营销和供应链）。供应链包含采购管理、运营管理和物流管理。改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户。
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1、在传统的管理思想上，树立SCM的思想观念的转变和更新是实施SCM的前提条件。相当多的企业并未把握SCM的真谛，片面的以自建现代物流设施代替SCM。SCM的一个基本要义就是，按照比较优势的原则，每个企业只做自已最强最精的业务，而将非核心业务外包出去，这样即可以把有限资源集中与主业，形成产品或服务上的核心竞争力，有可使辅助性业务高效率，低成本地运做，为客户创造最好的服务价值。2、建立适应SCM需要的企业组织机构现行企业的组织基本上不能适应SCM，所以必须先研究基于SCM流程的机构重组问题。为了使供应链上的不同企业，在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运做流程，进行企业重组，确定出相应的SCM组织系统的构成要素和应采取的结构形式。3、优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战略合作伙伴关系把供应商，制造商，分销商，零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来并进行优化，将上下游的企业有机地连在一起，使企业与其上下游氽业之间建立起有形和无形的联系，形成融会贯通的网络整体，对市场作出快速反应。4、建立新型绩效评估系统，促进成员企业之间的合作供应链成员企业需要建立一系列评价指标体系和度量方法，分析和评价供应链的运营绩效。新的绩效评价系统必须能够对每个合作伙伴，每个职能部门在供应链中所起的作用作出合理分配并估计供应链带来的利益。因而，新的绩效评估系统必须清楚地认识供应链中分配的概念，正确分辨各成员企业所做的贡献。正确的分配制度，能促进合作伙伴间的亲密合作，达到整个供应链畅通无阻地高效运行。
供应链管理是什么意思
供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将最终产品交付给消费者的所有过程。
SCM的过程涉及到企业经营的方方面面，包括物流、采购和信息技术。它将材料、财务、供应商、生产设施、批发商、零售商和消费者整合成一个无缝系统。以下是建立供应链管理系统的一些步骤：
建立业务时设计和规划供应链
执行计划并仔细控制变量
监控供应链各部分的绩效
定期与供应链合作伙伴沟通并确保他们参与计划
供应链管理旨在简化供应链的每一个环节和相关流程。通过这样做，将利润最大化，产品缺陷最小化。
供应链管理是企业长期成功的关键因素。有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。本文我们将讨论供应链管理涉及的内容，其运作以及对公司的重要性。
