有问题就有答案
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一、工作性质不同代建项目管理的工作性质为工程项目管理，所提供的这类服务属于工程顾问，其管理类型属业主方的项目管理，须对承包方工作实施监督管理。项目总承包管理的工作性质为工程承包，其对承包的阶段任务进行管理，管理类型属总承包方的项目管理，其工作必须服从业主方的监督管理。二、制度上的上不同代建项目管理是一 种制度，工程总承包是一 种承建。两者不能混为一谈。代建项目管理的核心是代建单位按照合同约定代行项目建设的主体职责，即作为项目法人。项目总承包管理是对工程的整体承包的管理，总承包企业不具备项目法人地位。
工商管理和工程管理哪个专业强
谢邀！这是两个不同的专业，强弱无从比较。因为我是在职考研，接触的都是在职方面的知识，可能不是十分精确，但是整体的趋势是很明显的和具有代表性的。用MBA和MEM比较，就是MBA一直很火，MEM也早已开始上升趋势。从研究生这一层次来说，只能说工商管理一直很热门，学习人数一直居高不下；工程管理近几年也逐渐热起来了，从各大高校招生报名、提前面试的火爆程度和一年比一年高的学费就能看出来！一、从专业名称来看：工程管理专业偏向于项目决策和全过程管理，目的是掌握现代管理科学的理论、方法和手段。工商管理专业偏向于研究工商企业经济管理基本理论和一般方法，目的主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。二、从学习内容和培养方向上看MEM工程管理硕士研究生的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等；注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等；注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧；注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。MBA相对来说是比较偏于商业和企业的管理的。MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，兼具理论与实践相结合；培养MBA教育从本质上讲是一种专业实践，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。当然，现在许多选择MEM的同学，也有一部分因为MBA学费实在太高了，普遍都是MEM的两倍，上海的几所名校的MBA学费，估计过两年要破50万了！大家有参加MBA/MPA/MPAcc/MEM考试的同学，可以与我私下交流，大师哥大师姐们带着复习，飞一般的感觉！
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总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责具体的项目管理工作。总工办工作职责一、 负责组织工程项目施工图设计的审查。二、 负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。三、 与工程招标过程中的技术工作。四、负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。五、负责工程变更、计量支付的审核工作。六、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。七、参与局内计算机网络管理与维护工作。八、负责组织计算机应用与开发。九、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。十、 负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。十一、负责组织“双文明”的检查评比工作（只能处室为计划处）。十二、参与工程安全生产管理。十三、随时完成局领导交办的各项工作。工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、项目竣工验收与结算管理；10、项目质保期过程管理等方面。
应该如何管理好一个项目
如果想让项目成功，你需要制定适当的计划来快速有效地应对出现的问题。这些步骤是最佳实践问题管理过程的一部分，也是良好项目管理的核心要素。项目问题管理是什么？问题是在项目过程中出现的影响计划的任何事情。问题可能是先前定义的风险，也可能不是。要避免问题出现，但得不到解决。（如果问题得不到解决，就会以另一种重新浮出水面。）项目中的问题管理始于定义活动和业务规则的计划，以管理和控制项目期间出现的问题。管理问题与管理项目没有什么不同，都需要一个过程和一个计划来实施战略。以下步骤将帮助你建立一个框架来控制项目中出现的问题。1. 创建注册开始的唯一方法是识别问题并将问题收集到文档中，这样你就可以响应并跟踪解决问题的进展。理想情况下，创建一个在线协作文档。你可能以同样的管理风险或变更，希望在日志或注册中跟踪问题，进而管理问题。如果没有报告问题的过程或工具，问题将在项目的混乱中丢失。你需要报告问题并通知其他人，以便其他人确认问题是否仍然存在。2. 及时报告时机很重要。如果你允许报告延迟，在问题变得太大而无法解决或需要太多资源而成为项目终结者之前，你将失去解决问题的机会。沟通是关键，渠道必须开放，尽快将信息传达给正确的人。如果及时汇报，最好及时解决。对已知问题置之不理是自找麻烦。3.日志的问题确保人们知道谁可以记录问题，同时确保他们这样做。如果没有人记录问题，那么问题就会被遗漏。这会让你的项目出现更多裂缝，直到最终崩溃。你需要详细记录这个过程。没有什么是太小的。这对你来说可能无关紧要，但它可能是打开问题解决方案的钥匙。此外，日志还提供了一个存档工具，以供将来使用。4. 分配行为在动作旁边也放一个名字，这样就定义了明确的职责。只有所有权明确，有人负责识别、跟踪和解决问题时，问题才会得到解决。你需要有一个关键人物，他的任务是处理所有与该问题相关的事情，直到问题解决为止。问责制在问题管理中至关重要。5. 监测进展人们是否跟进他们的行动项目？定期验证状态。问题的状态是关键的区别。如果问题已经解决，但资源仍在进行不必要的工作，那就是另一个问题了。频繁地通知大家。防止为某个问题分配不需要的资源，你希望获得完全的透明性。为了最有效地工作，每个人都必须了解问题的状态。项目仪表板可以让每个人都知道问题的状态。6. 评估影响定义升级范围，确保衡量所采取的行动，但适当地升级。你不想把所有资源都投入到只需要一部分资源的地方。也就是说，你不想制造不必要的障碍来阻碍快速恢复。7. 通过决议确保在问题标记为已解决后再对其进行双重检查。虽然有问题负责人，但必须有管理这个过程的人，这样他们就可以检查工作，确保它与整个项目和组织的战略目标相一致。只有把所有的事情都安排好了，问题才能解决。8. 关闭问题最后一步是关闭这个问题，将已解决的问题移出列表。帮助项目问题管理的工具如果没有项目管理软件来实时连接团队并帮助管理人员在解决这些问题时跟踪这些问题，问题管理会很困难。8Manage PM提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题：○用于问题管理的可视化工作流8Manage具有丰富且可视化的视图，管理人员可以自定义工作流程以自动化任务批准并监督他们的工作以根据需要重新分配资源以避免瓶颈。○用于问题跟踪的实时仪表板8Manage实时仪表板自动捕获项目数据、处理数字并在图表上显示时间、成本和更多指标，为管理者提供了进一步的监督。系统提供问题地图以帮助项目人员层层深入了解问题的来龙去脉。此外，8Manage的一键式报告能让你掌握进展情况，并提供详细数据和问题上报机制，以便向利益相关者展示问题解决方案。综合起来，8Manage PM是管理项目问题的理想软件。
本人男，工程管理专业，二本学校，有考研意向，但是不知从何做起，还望前辈支个招
感谢邀请，记得点赞哦！工程管理专业，在考研中，对口报考的主要是以1201管理科学与工程、0814土木工程及其相关专业，还有1256工程管理专硕.其中工程管理专硕多数院校仅招收有工作经验的考生，一般要求“报名参加工程管理硕士专业学位（代码为1256）硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件：大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，符合学校相关学业要求，达到大学本科毕业同等学力并有5年以上工作经验的人员；或获得硕士学位或博士学位后有2年以上工作经验的人员。”自20考研开始，部分高校开始试点全日制工程管理硕士，涉及物流、工业工程、项目管理等方向，应届生也可以报名参考。因此，考生直接对口报考的是以管理科学与工程为主，土木及其相关专业次之。若是你的数学基础不错的话，可以走数学一、英语一，若是基础稍弱，可以优先考虑管科，多数院校会考数学三、英语二。现在开始复习英语和数学是第一步，先行动起来才行。至于专业方向，优先考虑你的偏好或是岗位要求，886如果大家觉得对你有帮助，请点个赞！也欢迎评论区提问~点击头像关注我，查看更多专业考研回答，总有跟你情况相近的你的转发，我的10w+我是张雪峰，一个让学习变得更快乐的考研老师
项目管理软件有哪些好的推荐
做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：项目流程多，管理比较混乱项目进度把控不到位沟通协作不顺畅项目透明度不够缺乏项目资源规划使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:1、项目流程自定义无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。2、甘特图助力项目进度把控对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！3、支持项目内容随时随地沟通当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。4、项目历史信息随时可查项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。5、自动的数据报表可视化项目管理全局对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！
全过程工程咨询是个什么
全过程工程咨询，落脚点仍然是“咨询”。这些年业内早已形成了比较完整的传统咨询格局，每个专业任务基本都有专业的咨询公司去做，如招标代理、造价咨询、项目管理、勘察设计等。这些传统的第三方咨询单位通过专业的知识、经验、技术、能力，给业主单位、建设单位提供专业和帮助，解决他们不明白、不清楚的问题。那第三方咨询单位的专业性该如何认定呢？过去业内根据是否具备相应资质来认定专业性，咨询业务必须委托给有资质的单位去完成。这个资质就是门槛，它可以直接证明该单位是否能提供专业的咨询服务。但随着市场的发展，专业化程度越来越高，业主单位、建设单位的需求也逐渐发生了一些变化，逐步从解决“做成”的问题转变为“做好”的问题，逐步从解决“吃饱”的问题转变为解决“吃好”的问题。具体而言就是，一个项目每个阶段委托单独的业务咨询、单独的业务发包，这个项目能否完成？答案是能，但同时效率很低。因为各个业务板块会各自为营、互相推诿，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”。这就会导致三个方面的后果，一是沟通协调的难度较大，到最后经常不得不由业主出面，二是耽误时效，三是信息不对称容易出纰漏。如果需要解决这些问题，是既费时、又费力、还费钱。现实中这样的例子很多。比如一个项目已经开始逐步实施，才发现概算超估算、预算超概算、结算超预算，业主就得做大量的重复工作，包括重新报批手续、沟通协调等。那么，为什么会出现这样的问题呢？从设计的角度来看，设计人员处于前端，造价、施工等后续工作，他需要考虑吗？在之前的工作中，我遇到过一个园林景观项目，在可研和初步设计阶段，业主通过关系找了一家国内一线设计院负责设计工作，这个设计院做的方案很漂亮，业主也很满意。可是到评审的时候发现，方案和概算都没考虑土方和土壤改良的费用。那么后期实施时肯定会超概算，手续会很麻烦。如果要保证费用不超概算，而且还按原方案实施，要么就在种植密度、树种等方面打折扣，要么就是树种了但长不好，存活时间短。从施工的角度来看，地勘不准、设计变更、市场波动、分包推诿、季节因素、自然灾害等很多因素都是不可控的，也会导致各种各样“超概”的问题。反观传统咨询，也有很多槽点，附加值不高，咨询服务并没有真正给委托人创造新的价值、没有给他提供增值的服务。咨询单位给委托人完成的往往是任务导向的工作，而不是价值导向的工作。所以业界也有个说法：干咨询干成了跑腿的。可能有人会说，大家都是按国家法律法规、规章制度办事的，也都很辛苦，能怎么办呢？其实这几年，国家层面已经出手了，如先后了一系列文件，大力推行工程总承包和全过程工程咨询，其实就是为了解决这些问题。其中的纲领性文件——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），里面从第二条到第八条提出了指导意见。围绕这个文件，经过一些地区的试行、实践，国家部委又先后颁布了系列指导性文件，如国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（ 发改投资规〔2019〕515号），住房和城乡建设部、国家发展改革委《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》（建市规〔2019〕12号）。此外，还有其它优化资质管理、压减资质资格认定事项和对部分资质资格实行告知承诺管理等方面的系列文件，都是为了进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率。
