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当当上市伊始，京东商城就用价格战给当当一个下马威。现在看来，这是因为京东商城在物流环节投入巨资，并且到了“试水”的阶段。“京东已在北京、上海、广州和成都建成了4个一级物流中心和10个二级物流中心。今年还将在武汉、沈阳、西安三地投建一级物流中心，同时还准备再建15个二级物流中心。此外，还将在嘉定实施其“亚洲一号”计划——建一座面积八倍于“鸟巢”的超大型仓储中心。”这样巨大的物流投入，是必须进入实战阶段的，否则不就成为一种摆设了吗？
目前，京东商城将物流视作电子商务的核心竞争力，而当当的策略是从图书向百货领域延伸。电子商务公司中，还有把超市的业态搬到网站上的，1号店就是一个例子。但是，京东商城的策略看来是最有效的。这不仅仅是因为自建物流将改善用户体验、提高资金周转率，更重要的是，物流体系是电子商务公司自我复制的重要保障，通过复制强化规模效应，进而降低网购成本和增加网购品种。亚马逊就是这样成功的。
因此，京东商城才一再顺利地获得了风投的融资。京东商城在国内的对手目前看来只有淘宝。因为只有马云才和刘强东一样高度重视物流。但马云是通过投资的而非自建物流，因为马云知道自己做的是平台化公司，这和京东商城的垂直化模式是存在一定区别的。
只有在淘宝上开过店的电商才能体会淘宝制定的那一套规则是多么有效，同时又是多么复杂。京东商城在按照零售业的规律发展，商业模式要简单的多。而淘宝自创了很多游戏规则。“淘品牌”不象品牌，而是批零兼营的业态。淘宝在一定意义上是“亚马逊”的另一半，注重引进品牌商和渠道商，来形成商业生态系统。京东商城则是复制了“亚马逊”的零售业和注重规模的一面。因此，京东商城和淘宝形成了有趣的对偶关系。
电商故事没有讲完的是，又出现了新生的团购。“SOLOMO”这个词的意思是形容三种概念混合的产物，即：Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移动的），连起来就是SoLoMo，即社交加本地化加移动，它代表着未来互联网发展的趋势。这个词由美国一家知名的风投发明。团购是更加符合SoLoMo趋势的商业模式。尽管国内的团购网站尚未出现马云、刘强东这样的领军人物，但是互联网发展的趋势是由微创新和微应用引导的。价值投资所偏爱的那些大企业模式未必适应互联网时代。投资的微观化、网络化、社会化才是一种新价值投资。
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