解决企业物流成本管理存在的问题的对策
一、 生产企业物流成本管理的现状
生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。在我国生产企业中,物流费用占企业销售费用的比例较高,物流成本下降还有较大空间。所谓物流成本管理,就是通过成本管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。在我国,近年来物流有了长足的发展,企业开始意识到物流成本的重要性,但由于我国工业化总体水平较低,对物流过程进行有效的成本管理仍然存在困难,物流成本居高不下,物流成本管理亟待加强。
二、 生产企业物流成本管理存在的主要问题
从现行的会计核算体系框架中完整分离并确定物流各环节对应的物流成本非常困难,无法为现代企业物流管理提供可靠依据。现有的会计核算制度中没有单独的科目来核算物流成本。由于企业物流活动渗透到各项经营活动之中,而我国现行企业会计制度中并没有单独考虑到物流成本的问题,物流成本项目分散在成本核算的不同会计科目中,有的进入生产成本,有的进入管理费用,有的进入财务费用,有的进入营业费用,企业的“损益表”中也没有物流成本的直接记录,因而很难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,使企业物流成本管理无从下手。物流费用的分配存在问题。部分物流费用属于企业的间接费用,传统会计方法是依照直接人工工时或者机器工时来分配间接费用的,这不仅歪曲了产品(服务)成本,不利于业绩考核,对管理层的生产销售决策也会产生误导。
大家都怎么开发外贸产品,独立站小白求问
谢邀!是销售吗?肯定要找电商平台了,再上些外贸交易会如广交会参展(找客商)。
大家都在问
你可以尝试在网页版注册账号后在软件上使用。一般软件可能由于调试等原因暂停注册。网页版本的账号和软件版本的账号是通用的。
做外贸怎样找客户
外贸公司怎么找客户?我曾回答过类似问题如:“外贸如何开发客户”和"外贸业务员刚开始可以通过哪些途径接到订单"。一般找客户的渠道分为以下4种:1. 找当地客户办事处很多有一定规模的客户,为了有效控制工厂产品的质量和方便采购当地材料作为开发上的应用,便在国内设立了办事处。与有办事处的客户打交道,先要跟办事处的经理搞好观系,公司处经理才有可能向国外客户总部推荐你们公司。这里要注意的是:如果你们公司不是工贸一体,是纯外贸公司,最好找一家有实力的工厂合作,至少客户来了,能看到像样的工厂。因为当地有办事处的客户,在确定合作之前,都会让办事处的经理去意向工厂去参观,然后办事处经理把所看到的,所了解到的,汇报给国外总部,最后由国外总部决定是否合作。前提是,工厂要先过办事处经理这一关,才会有下面的程序。2. 参加展会如广交会(举办时间春季第一期:2018年4月15日-19日 秋季第一期:2018年10月15日-19日春季第二期:2018年4月23日-27日 秋季第二期:2018年10月23日-27日春季第三期:2018年5月 1日-5月5日 秋季第三期:2018年10月31日-11月4日 ),展会(每年的1,3,4,5,8,9,10,11月都有展会,根据自己的产品,选择参展日期),上海展会(3,4,5,6,7,8,9,11月, 根据自己的产品,选择参展日期),义博会(每年10月21日-25日)等。注意: 提前把所需物品全部登记,核实。 保管好客户资料。3. 网上搜索通过Google搜索引擎; 海关数据搜索; 黄页搜索; 注册B2B 网站, 发布产品信息; 注册免费社交媒体社区:facebook, twitter, linkin 等,留言和发布产品信息等,寻找客户。例如, Google搜索, 输入产品名称和buyer, 或者产品名称+邮箱后缀,全球几大免费邮箱后缀都可以。如 gmail.com, outlook.com, 等以下是几大免费海关数据网:美国海关提单网 美国海关数据:://customs.tradestudy.cn/(国家数量还可以,截止到2015年11月)印度海关数据网: 英国海关数据网: 4. 个人的网络平立的外贸网站; 国际贸易平台如国际阿里巴巴,环球资源等;跨境电商平台,如速卖通, 亚马逊, 易贝,wish。其中, 第1和第3种是免成本的,第2和第4种是需要投资的。依照现在的发展趋势,建议做跨境电商平台,需要前期学习投入。也可以行尝试免费,结合实际效果情况,再做选择。希望以上回答有所帮助。我是外贸知识一点通.欢迎大家关注留言。
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怎么样才能接到外贸的订单
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