有问题就有答案
十大跨境电商排名
一、亚马逊(Amazon)亚马逊是一家美国的跨境电商平台，亚马逊已经成长为北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第-的网上购物平台，其流量不容小觑。二、易贝(eBay)eBay也是一家美国的跨境电商平台，eBay作为和卖家最有渊源的外贸B2C零售平台。三、速卖通(AliExpress)全球速卖通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的跨境电商谷平台，被广大卖家称为“国际版淘宝”。四、 WishWish是手机端的APP跨境电商平台，主要的市场是欧美地区客户，女性用户大约占据平台80%的流量，年龄处于18-30岁之间。五、LazadaLazada是成立于2012年B2C跨境电商平台，总部设在新加坡，业务范围主要在东南亚国家，大约有5亿消费者。六、CdiscountCdiscount目前是法国第一大跨境电商平台，隶属于法国最大超商之一 Casino Group集团，类似在线批发商城，是法国海淘消费者的宠儿。七、ShopeeShopee东南亚及的电商平台，目前Shope的市场主要在新加坡，马来西亚、、印度尼西亚、泰国、越南和菲律宾这7个站点。其中越南还没有开通跨境电商销售服务。八、Lazada是Rocket Internet为打造“东南亚版亚马逊”而创立的公司。今年4月获得阿里10亿美元注资控股。销售电子产品，衣服，用具，书籍，化妆品等，市场范围涵盖印度尼西亚，马来西亚，菲律宾，泰国和越南。九、敦煌网敦煌网是本土的B2B进出口跨境电商平台。其CEO王树彤是最早的电子商务行动者之一。十、TOSPINOTOSPINO同样是的B2B出口跨境电商平台，但却是一个手机端的APP跨境电商平台，目前的主要市场在非洲、东南亚、中东地区。
亚马逊跨境电商主要针对哪些国家
亚马逊已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球互联网企业，亚马逊跨境电商是全球电商的，并没有针对单独那些国家。
跨境电商亚马逊详解，这些你都不知道还是别做了
新手可以做？
亚马逊跨境电商靠谱吗
呼市装修知识分享，谢谢邀请！这个问题我的观点：首先，“亚马逊”是境外的电商。进入有些年头了。其次，是看您的产品的定位和销售的方向。我给您的建议是，所有的电商平台都上，或是先挑一部分适合自己的平台先做着 。
跨境电商到底是什么
跨境电商是什么，这个问题相信所有听说过或者即将从事这个行业的人都会问到。但是哪怕已经在这个行业摸爬滚打好些年也不敢说自己真的了解跨境电商的具体定义。一般定义是：跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。简单的理解就是买卖双方是在不同国家，通过跨境电子商务平台进行交易，而商品直接从卖家所在国家或者卖家在买家所在国家的仓库发货到买家手上。其主要分类： 1，从进出口方向分为出口跨境电子商务和进口跨境电子商务。2015年，进口占比不到20%，出口远超进口。 2，2013年E贸易提出，跨境电子商务分为：一般跨境电子商务和E贸易跨境电子商务。 3，从交易模式分为B2B跨境电子商务和B2C跨境电子商务。B2B占70%以上，B2C占30%左右，未来5年估计还是B2B份额最大。B2B是指企业与企业之间的商业模式，B2C是“商对客”，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。 我国跨境电子商务及支付交易现状：跨境电子商务起步晚增速快跨境电子商务及支付将成为企业新的盈利点跨境电子支付结算多种多样2018年10月1日起，财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确，对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。 2018年11月21日，总理主持召开国务院常务会议，决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围，扩大开放更大激发消费潜力；部署推进物流枢纽布局建设，促进提高国民经济运行质量和效率。 按照党中央、国务院决策部署，自2019年1月1日起，调整跨境电商零售进口税收政策，提高享受税收优惠政策的商品限额上限，扩大清单范围。 据电子商务研究中心对国内跨境电商历年来的发展状况进行了统计跨境电商，已经由1.0小货时代、2.0大货时代进入了全球零售的3.0时代。国内跨境电商在2013年的交易规模达到3.1万亿元；2014年，其总体规模上升到4万亿元，增长率为30.6%；2015年，我国跨境电商交易规模已达5.4万亿元，同比增长28.6%。2017年跨境电商的整体交易规模达到7.6万亿元，2018年，跨境电商交易规模已达9万亿元。由此可见，跨境电商正处于飞速发展的一个阶段。
跨境电商是什么
B2C模式概述:跨境和国内电商不同，要解决的问题很多，不光要做好电商运营，还要解决物流仓储，货源采购，以及需要庞大的良性现金流。优点:品种齐全，种类繁多，一站购物，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。由于物流统一，在相对的时效上更容易去控制，在最短的时间送到消费者手里。而且有足够的资金支持缺点：盈利微薄，虽然有商品的利差，但是由于人员成本，物流成本，货款上面的资金过高，所以导致资金消耗太大。在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计家对网页把握更加好的模式，交易的安全性得不到保障。模式过重，门槛太高。M2C模式优点:模式轻、投入低，虽然没有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊时效性，现金流的周转期非常长，但是资金充足，可以进行消耗。平台要做的实际就是成交量。用户信任度高，提供本地退货服务缺点:无盈利点;售后服务差，跨境纠纷和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情。品牌端管控里弱。必须要解决的就是供应链，虽然电商本质就是要解决供应链，但是平台更加要做。所以天猫、洋码头都会自己建仓，打造物流，洋码头甚至有自己的转运公司，解决供应链的问题。的确，平台就是要解决供应链。“海外专属店”业务这是全新的商业模式，由明星、达人开店并负责内容制作和输出，为专属店提供平台供应链能力，包含选品、采购、仓储、物流、库存，及售前售后服务等;通过分销的合作模式来开辟内容化的跨境电商新领域。C2C买手模式优点:用户群体广泛卖家用户门槛比较低 要宗旨于用户网物品交易缺点卖家用户易管理质量良莠齐导致交易纠纷物品质量保证。大大节省成本。有比较好的交易平台和信用机制。缺点:管理成本高，售后客诉量巨大; 二手物品贫乏;诚信问题突出;同质化竞争过于激烈，商品重复太多; app的界面展示有限，会造成大量冗余信息，支付手段单一，;无盈利模式。特卖会模式优点:海淘本身的货源采购通常也是不确定的，正好符合特卖会的本质有足够利润空间。容易提高产生用户回头率的，新鲜感是互联网的营销核心。由于跨境海淘的时效特殊性，特卖会是最大化的利用现金流，这才是跨境特卖模式的核心价值之一。缺点:开放平台是特卖会以及B2C都会做的事情，第一阶段的自营只会持续一小段时间，供应链的完善就是为了后面渠道商接入服务的。进入门槛低，谁都可以尝试，竞争激烈。社交，导购类优点:团队小，模式轻，投入不多。缺点:由于模式很轻，所以极度依赖于外部供应商，以及供应链都需要外包，比较不容易把控制量以及时效。商业模式的复制性不强，规模不容易快速爆炸。
为什么亚马逊被称为科技公司，而京东被称为电商公司
马云，刘强东都是学亚马逊的电商模式起家，只不过马云学到了精髓，刘强东学到了皮毛，画虎不成反类犬。当年马云想做亚马逊式电商，没有投资者看好他，认为他打不过在如日中天的亚马逊，要钱没有，要人没有，要技术没有，还敢大言不惭地说，要让天下无难做的生意。是金子总会发光的。当时高盛亚州区总裁蔡祟庆就慧眼识珠，力劝高盛投资了300万美元给马云，马云才有机会与亚马逊在PK，可还是没法撼动亚马逊的江湖地位，亚马逊太有钱了，背后是财大气粗的美国风险投资财团，有上百亿美元之多。高盛看到马云无法跟亚马逊斗，跟亚马逊又都是白人，也就放弃了继续投资马云。可是有地区血缘的蔡祟信看好马云，不要百万美元年薪，只要五百元月工资，也要支持马云，高兴地让马云差点跳西湖了。蔡崇信带马云找到祖先有莆田血统孙正义，马云用三分钟说服了他，让他投资二千万美元给阿里巴巴，孙正义也趁机要了阿里巴巴20%的股份，想要再多马云也不给了。有了这二千万美元的投资，马云才有资本跟亚马逊（）面对面拼刺刀，可还是势单力薄，没有人才，技术优势。蔡崇信又带着马云去找老乡陈致远，找他去投资阿里巴巴，以闽南话“很好”发音创立的“雅虎”公司，是当时是世界最大的社交网站，有很雄厚的资本，陈致远听完马云陈述后，决定用二十亿美元现金加雅虎（）投资马云，取得阿里巴巴30%的股份，才有阿里巴巴今天的成就。马云是个不可多得的商界奇才，发现面和亚马逊比金钱，比技术，比人才没有一点点优势，不如根据的国情，学毛农村包围城市的策略，不与亚马逊打正规战，而打游击战，采取免费入驻，免费宣传，九块九包邮的战术，成功地在将亚马逊（）打败，取得了电商界老大的地位。刘强东是因非典才拥抱电商的，当初也在淘宝上卖过光盘，可他发现淘宝给消费者感觉不够高大上，就想做一家与淘宝不同的商城，卖一些价格高的商品，比如家电，手机等等。今日资本老板娘徐新慧眼识珠，就投资两亿给刘强东，并带他去美国沃尔玛参观学习，才有了京东商城的出现。刘强东有在深圳日资企业当仓管员的经历，就活学活用，告诉今日资本老板娘徐新，要建立自己的物流，快递，服务中心，才能让消费者相信并买京东产品，就要做到商品质量有保障，售后有保障，服务有保障，说的徐新心花怒放，又追加二十亿给刘强东，才有今日京东电商的地位。姜还是老的辣，老师毕竟是老师，刘强东能想到的，马云也想到了，而且更进一步，成立天猫，开发出支付宝，并学亚马逊投资云计算，坚定地认为未来电商要拥抱移动互联。马云从小义务两千多西方游客让他在西方有良好的声誉，又懂得西方人的思维，很容易与他们沟通，在蔡崇信，孙正义，杨致远引见下，认识了比尔盖恣，巴菲特，乔布斯，连亚马逊老总贝佐斯也跟马云会面。马云从这些科技界，投资界大佬交往中学到很多东西，特别是从乔布斯那学到了移动互联的精髓，乔布斯在开发出苹果4S这款跨时代手机时，第一个打给马云报告喜讯。马云第一时间获得了第一手资料，马上命令阿里巴巴从传统网络销售转型到移动互联卖货，用云计算，大数据，移动支付打造一个全新的阿里巴巴。刘强东没有马云的国外科技大佬，投资大佬的人缘，才不懂得未来移动互联将改变世界，没有带领京东转型，又过分自大地将支付宝赶出京东，跟马云结下了梁子。刘强东面对阿里巴巴转型成功，也不是个只会举鼎的项羽，还是懂得低头，该低调时还是要低调的，就投靠也转型移动互联成功的马化腾，接受他的投资，给腾迅最多的股份，并愿听从马化腾的领导，愿意做马化腾的，不过条件是公司控制权要归他。刘强东做买卖是把好手，能将京东打造成高品质生活的品牌，不是一般人能做到的，可他有一个致命弱点，就是太好大喜功，将怎么成功写成书，并通过媒体广泛宣传，生怕马云学不会似的。马云从刘强东成功经验学到了猫上树的本领，成立了天猫走高端路线，又成立了菜鸟网络，又成立盒马生鲜，通过云计算，大数据，移动支付将天猫打造成超级商城，青出于蓝又胜于蓝。刘强东的朋友圈注定了京东成不了科技公司，都是因为看见而投资，不会因为相信而投资，比如好友马化腾说云计算是忽悠，根本沒有用，最后却被马云打脸，也去研发云计算。刘强东最致命的弱点是脸盲，看谁都一个样，分不清谁是人才谁是庸才，也就找不到人才，也就无法将京东打造成科技公司。谁会愿意跟脸盲的人一起开飞机去战斗，都害怕被刘强东误杀，都不想成为被冤死的人，京东因没有人才投靠，也就成不了科技公司。科技公司是靠投资未来才能成为科技公司，就好比云计算，大数据，老百姓看不懂，可看的见好处，比如买火车票，交水电费，余额宝等等便民的措施。刘强东有才，可没有悟性，听他演讲没有什么让人兴奋的话题，基本是开头两分钟精采，后头就不精采了，不能将复杂的问题简单化，简单的问题平民化，平民的问题艺术化，不算是个帅才。
