有问题就有答案
你们怎么看亚马逊
亚马逊长期来看一定是值得买入的，因为这是一家以自由现金流驱动的公司，其业务版图不断跨越式增长着，潜力巨大。我们来看看亚马逊从成立开始之后，其核心业务的不断变化：1997年，亚马逊在招股书中披露的目标：先成为业内领先的网络零售商。之后随着快速增长，类目不断扩充，亚马逊的目标变成：成为地球上最以客户为中心的公司。让亚马逊业务和现金流产生飞跃的：AWS云计算服务平台。布局人工智能，2014年推出echo。理解亚马逊的核心，不但要理解他环环相扣的业务版图，还要理解他的现金流。自由现金流是什么？就是企业经营收到的现金，扣除掉各项成本、费用后，还要再扣掉资本性支出，即扣掉比如买设备、买土地、买厂房、对外投资等等各项支出，最后剩余的，可以真正自由使用的现金。贝索斯认为，财务报表上算的数字的利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。OCF-经营性现金流；FCF-自由现金流电商平台阶段亚马逊在还只是一个互联网电商平台阶段时，核心关注的长期战略三个点：货品的无限选择、最低的价格、最快的配送。贝索斯一直要求员工保持创业第一天day1的心理状态，并坚持能创造长期价值的战略。而长期战略就需要关注自由现金流，这样才能投资未来，而不是短期指标利润和经营现金流。所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。充足的自由现金流，支撑亚马逊核心业务的壮大，并能不断扩大业务的边界。AWS云服务平台。可以说AWS是亚马逊的第二条生命线。这是一条比电商业务增长更快，现金流更好，且发展空间更广阔的生命线。理解亚马逊，现在一定不能仅仅以一家电商去理解他。基于AWS，可以发展各种人工智能的业务方向，目前已经有的3个工具：Amazon Polly（文本转换语音）Amazon Lex（语音识别系统，支持Alex）Amazon Rekognition（图像识别）可以说，亚马逊已经拿到了未来人工智能领先的车票。在这个宏大的战略版图上，未来的空间没有上限。不过，基于近期美股持续的走高，股价也大概会是个高点，如果要买亚马逊的股票，可以逢低吸纳。欢迎关注”财经大表姐“，有趣的价值投资者，通俗易懂说财经！
亚马逊网购怎么样
首先，亚马逊是全球最大的电商平台。世界上有130多个国家和地区的人们都可以使用亚马逊购物。亚马逊在很多国家和地区都有自己的物流配送，比如欧洲，美国，日本，。以及最近新增加的印度，澳大利亚，等国家。亚马逊建立起来的仓储物流体系，可以保证货物在最短的时间内送到客户的手中。并且，亚马逊提供专业的包装，让每一个客户收到的货物都像一个礼物一样。除此之外，亚马逊还是世界上最以客户为中心的电商平台。他在美国地区，实行长达30天以内可以无理由退换货的服务。而且他们坚决不允许任何卖家在亚马逊平台上面销售假货，如果有遇到这样的卖家，他们会受到严重的惩罚。亚马逊的创始人杰夫贝索斯曾说过，亚马逊的宗旨就是以客户为中心，这么多年以来，他们也坚持这一条宗旨。所以大家可以放心的在亚马逊购物。亚马逊会充分的保障您的权益。希望我的回答可以解答您的疑问。
跨境电商亚马逊市场前景如何，亚马逊无货源模式利润空间大吗
亚马逊跟我们国内的拼多多淘宝一样都是电商，但是呢亚马逊就是更高端一点的，他是跨境电商，即跨境电子商务，是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的达成交易(在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动。)也就是说我们的消费群众从国内的转向了全球有更高消费能力的发达国家的人群。
目前跨境电商的前景怎么样
跨境电商从放开一来，国家给了很多的优惠政策，支持且大力支持跨境电商的发展！你说的几个平台都有每个平台的优势，每个平台针对的群体不一样。如果要选一个平台去做的话，个人建议你选择亚马逊，很多人说亚马逊难做压资金等说这话不错，但是肯定是做海外仓精品店模式且做的时候没找到方法。下面我说说做为什么做亚马逊:1.亚马逊是全球全球最大的电商购物平台，总有最丰富的资源2.做亚马逊首选欧洲站和美国站，原因是发达国家和国内的生活水平阶层不一样，例如他们花1美元跟你花1块钱是一样的，主要在这里赚取汇率差3.去年开始流行的FBM模式。无需库存，无需推广，无需资金，依靠国内大数据进行搬运一键代发，成功率95%以上。任何一种形式的发展生存都是一种被需求，存在即合理。找成功的人了解到的是成功的道路，找失败的人了解到的是失败的经验！重在选择。个人观点多多指正，入认可想了解更多可私信
亚马逊连续亏损20年，为何如今成为了世界级巨头企业
截至 2017 年 1 月 3 日，亚马逊市值高达 3581 亿美元，超过了美国包括沃尔玛在内的主要上市实体零售店约 2978 亿美元的总市值。与 10 年前仅仅 175 亿美元的市值相比，今天亚马逊的市值增长超过20倍。一个巨大的成功背后的原因往往是多方面。亚马逊有许多成熟的方（服务顾客的飞轮模型、供应链的持续改进、六西格玛，等等），但贯穿它成功的运营核心始终是对顾客信任近乎偏执的追求。为了这点，它愿意长期地被市场误解。也正因为这样的坚持，亚马逊在短短的二十年里从最初的在线图书销售商，成长为一位改变了多个世界级市场（零售、仓储、物流、云计算、电子阅读、出版，等等）产业格局的巨人。一、亚马逊的使命愿景价值观亚马逊的逻辑始终十分简单：客户体验足够好，就能够带来更多流量；更多的流量就会吸引更多卖家来网上销售；有了更多卖家，亚马逊就能够拥有更丰富选品，提供更便捷服务，自然也会对客户体验有所提升。而随之带来的规模扩大，运营成本也会被更多客户分摊，这样一来成本结构也就更好，可以把剩下来的钱回馈给消费者，又从价格层面提升了客户体验。二、亚马逊的运作模式下面这幅图，它是杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）在一张餐巾纸上画出来的（亚马逊“飞轮”图）。注意，这幅图没有一个箭头指向“获得利润”。它是一个封闭的循环系统。 这是一幅可以从任何一个点开始解读的图示，但亚马逊内部更多的是把把用户体验作为起点和终点。在过去的十多年时间里，亚马逊依靠这套循环体系从一个线上的图书零售商转变为一个提供大量商品和服务的全球性的电子商务公司。丰富的选择、便利的服务、低利润是亚马逊“飞轮”的三大支柱，更是提升用户体验的关键。亚马逊通过提高用户购买的客单价和购买频率，维持公司合理的毛利率水平，同时不断将获取的利润投资于物流以及信息技术等方面。亚马逊在物流上的投资使得其有能力提供FBA（Fulfillment by Amazon）服务，极大了支撑了第三方商家开放平台的发展（Amazon Marketplace）。开放平台不但为亚马逊创造了大量的营收，也为用户提供了大量可选择的低价商品，使得亚马逊有能力作为网购的第一入口，而且是极为优质的入口。与此同时，亚马逊自创立之初就大量投资的信息技术，不但支撑了公司极其复杂的业务体系，而且开拓了许多新兴领域的发展机会，例如云计算、数字内容以及硬件等。亚马逊的云计算服务（AWS）不仅分摊了自身数据中心的成本，而且带来了年15亿美金（保持增长）的业务营收。亚马逊的Kindle系列硬件在为用户提供无缝的数字阅读和消费体验的同时实现了对用户的锁定，这也是亚马逊征战数字市场的重要武器。亚马逊的Prime项目，这种服务纳入了娱乐内容，以提高做Prime会员的吸引力。而Prime会员制又吸引人们将更多的线上线下时间花费在亚马逊上。这些娱乐内容对于亚马逊来说只构成固定成本，而不构成边际成本。在过去十多年的时间里，亚马逊最大的成就在于通过实践构建了这样的良性循环系统。鉴于全球在线零售市场尚处于初期发展阶段，亚马逊未来的成长空间依然十分巨大，这也是资本市场给予亚马逊如此高溢价的关键所在。值得注意的是，颠覆性的商业模式并不一定具有可持续性，其终极考验是能否抵御新一代颠覆者的挑战。但是，这种始终注重用户体验的商业模式，才有可能创造长期的价值，同样也非常值得中小企业借鉴！欢迎大家在评论区互动交流你的看法，喜欢我就关注我吧~
三年市值胶着斗争，你认为阿里与亚马逊谁的未来发展前景更好
虽然阿里巴巴在很多领域都有布局，但是感觉亚马逊格局更大一些，眼光也较为长远，未来的机会更多。现在亚马逊除了电商，还在自动驾驶、能源等领域有布局，他们在节约能源上可以说是大部分企业的表率。
亚马逊和速卖通哪个更有发展前景
这样说吧，做亚马逊的人大部人看不上速卖通，速卖通基本在国外是消费能力较差的人群，目前主要是俄罗斯，今年发力西班牙，价格战无底线，没有最低价，只有更低价，平台80%的产品以低价为主，以发经济包（国外运输没有物流信息），丢包严重，老外随意以包裹在运输中发起物流纠纷申请退款，平台100%是全额退款的，卖家既丢包还赔运费，最重要是平台还控制价格段的物流路线，以俄罗斯为重要市场，超过2美金不能发经济包，超过5美金不能发可跟踪简易包，总之平台把你做低价的控制死死的，价格相对高的刷的连爹都不认识，总之目前速卖通跟亚马逊不是一个档次，无论是买家数还是卖家的利润，对了速卖通还有更恶心的事，月月大促，三月一大促（328，618，828这样三月一次的大促中小卖家基本没份限流），如果题主有机会接触亚马逊建议你做亚马逊，速卖通当然你有货源做炮灰低价是可以的，速卖通入住押金1万，新店回款周期60+15天售后期，多少天自己算，当然如果你很流弊，能在2月就做到达到提前放款的标准，具体标准官方回答很模糊，
