有问题就有答案
ERP是什么办公软件啊
ERP：英文为EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划 ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。大概就是这样
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SAP 世界500强，最爱使用的ERP
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跨境电商选择什么外贸ERP管理软件合适
在了解跨境电商哪个好的前提下，首先还是要了解目前做跨境电商都有哪些痛点，例如：⭐多平台店铺开展业务，数据多且复杂；⭐货物在不同平台的数据断层，管理难；⭐库存、在途量等统计不清，影响补货；⭐不同平台数据维度不统一，管理难;⭐人工统计耗费大量时间，存在滞后性;⭐数据量庞杂，统计易失误，影响决策;⭐跨境电商收货地区分散，物流链条长，参与方众多，不能形成在线信息互通；⭐物流质量与物流时效不确定性较高，与合作商关系不稳定，处于被动方；⭐仓储物流各环节信息化程度较低，信息损失高，难于满足全流程追踪需求；⭐广告分析不精细，跨站点、多平台店铺数据太混乱，看不懂，难于做成正确的推广；⭐销售数据报表维度多，统计费时费力，容易遗漏；⭐销售业绩表现、小组表现、客户问题反馈处理没有形成流程化管理；上面的痛点只是做跨境电商的一小部分痛点，在根据自身的需求选择适合自己的ERP系统，目前市面上的ERP系统基本上是固定式的系统，很难做到真正满足自己需求的系统，更多灵活式的系统蓝库云建议用零代码平台工具搭建出属于自己的ERP系统，这样做是更具有弹性，可以根据实际需求随时调整。真正做到完整地实现了前后端的数据同步，从客户在跨境电各⼤全球商城下单，到采购⼊库和销售⼊库、直⾄最后的财务核算，做到了全业务流程的数字化管理。
为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”
这是经验总结，有道理。2007年，我主持过跨国企业在东莞大型制造工厂（灯饰照明产品）的ERP推行，前后用了6个月才运行顺畅，参见，和朋友一起开外贸工，也用了是ERP有的答案说"不上ERP等死"是饥渴营销，是为不妥。当然，这并不是说所有的企业都不分类型都要用ERP企业推行ERP，一定要分清楚产品形态，那些根据客户定向订单提供配件的企业，并不需要ERP例如：客户下单（某一配件）→工厂→买原材料→冲压→打孔→攻牙→电镀→客户，这样的工厂心如果上ERP就是自己找死。其工厂的订单管理由业务分客户全程跟进即可成品生产与配件生产不同，它要复杂得多。产成品往往由十几种或几十种配件组合而成，并且不同的产成品之间的配件可以交叉使用，例如：A成品与B成品的配件有很多共用等等即使这样的成品生产，当配件种类只有百十种时（成品品种不多），如果人为控制得比较顺手，也不要搞ERP，否则也是找死当出现以下情形时，不上ERP就是等死了：物料、配件品种上千种∽上万种+产成品之间大量配件共用。这样的制造业，不上ERP那就是等死了。我见过很多这样的企业，不上ERP，老板搞得憔头烂额：仓库材料、配件堆满了，订单却无法齐料，该来的没来，不该来的来了一大堆特别是采购订单的数量：理论上可以根据订单成品的用量，人工可以计算需求数，但当发生共用、不良品退货、补换料、损耗时，整个数据就乱了套我帮助过好几家这样的厂（朋友）搞了ERP，解决了他们的困境说"上了ERP找死"，这有两层意思：第一，是前面讲的不需要ERP却去上ERP，二是应该上ERP的企业，没有搞好ERP，这根本不是ERP不行，就象足球队太差不是足球不行一样，而是工厂管理没跟上ERP的要求如何做到上了ERP不找死呢？第一，如果不要ERP不行了，那就要下定决心推进，原则是："理解要执行，不理解也要执行"一一因为ERP的要求是死的，无灵活性可讲，各部门必须按要求进行第二，要界定ERP控制范围，建议下面的项目不要列入ERP运算范围：A：随成品订单号而变更的标签类、纸箱（有P#号），由人工根据成品订单采购，按单一次发完，不留库存B：通用型的量大的低值易耗品：螺丝、螺母、介指、扎线带等，按保持最底库存量人工采购A+B这两类物料虽然不由ERP生成采购单，但一样要在BOM表中列明编号名称、用量等，以便仓库发料有的工厂，把AB两项用ERP全程管控，特别是A类因P#变更频繁更改ERP资料，搞得反而手忙脚乱一一没有搞清ERP去管应该管的，以为ERP可以一锅端，很多工厂推行ERP这样开头就是撞墙死第三，要制定一个可行的有时间的推行方案，主要内容：A：物料、配件名称、编码规则。必须做到同样一种物料的名称、编码是唯一的严禁同种配件多个编码，或不同种配件同一编码编码规则，一般是类别字母开头，例如五金件以M开头+尺寸数据，如果不够十二位就按规则加数字或字母等。编码一定要有详细的规则，我们的有210条，工程师对条编码名称也要规范，有国标的按国标叫法，例如螺丝→前缀{PM、PT、KM、KT、TT）+规格，例如：PM4×8螺丝。没有国标的按行业通行叫法，例如：螺帽（一头封住）、螺母（通孔）等等。一旦确定名称规格就不能乱改我在外企时，因为有5000多人，1万5千个编码的物料，故设有专门的ERP资料输入小组工程师编码/起名，要交ERP小组核查：这个配件是不是新的？这个编码有没有与以前的编码重复？包括名字正不正确？工程师把B0M表资料建好后→ERP小组再与产品逐一核对，再用外挂软件导入ERP系统。中小工厂开始搞ERP时，也可参照这样进行，顺了以后再精减。B0M资料是ERP的核心要素，要力求100%的准确，很多企业的ERP就是死在这里B0M资料导入既要准又要快，最好选在长假期内完成，它不搞完，ERP动不了第四：库存配件和物料这也非常关键，要把库存配件、物料→定位、点数、建物料卡←与工程设计部核对统一名称、编码→建立正确的表格→打印出→输入ERP这是繁琐而必须仔细的事项，非不认真干不好，很多工厂的ERP就死在这里在外企那一年的春节，我请了二十几个东莞理工学院的学生临临时工整整输了一周第五，选择春节后开工实施，这样以前的订单应该比较少了。实施前：上面第一、二、三、四项工作必须全部按质按量完成，当然还包括没有完成的成品订单导入ERP还有以下三点：A：所有发给供应商的采购订单全部取消，待ERP启用后，重发采购单B：所有的委外在供应商那里的配件，数据要作入本公司仓库处理（实物不用拖回C：确保入ERP的物料数基本是良品，不良品不要入一一这样，新年开年就可以啟用ERP了第六，运行过程中的维护A：这里有个问题就是授权问题例如：ERP系统设置采购员不能更改订单即可，不必要设置经理对订单进行审核，有的工厂设置采购订单经理系统审核、BOM资料经理审批，完全没有必要，因为系统生成而不必要开啟ERP的审核按钮！否则就是自找麻烦还有B0M资料，如果是工程师输入，那么更改权要与他分离，防止他自己弄错了又偷偷更改了（很多工厂ERP死在这里）我们的工程师是这样分工的：A：设计工程师负责设计、打样、输出样品，样品完成后他按照样品在excel上做好B0M资料B：当这个样品被客户看中，他会下单给业务部，经评审确认交期后，业务部把订单资料输入ERP然后由专门的"大货工程师"员负责从原来的设计工程师那里要来B0M资料，由大货工程师把BOM资料输入ERP系统（他只能输不能改）同时由专门的"包装工程师"负责完成包装资料，并把这部分资料输入ERP（他只能输入不能改）第六：及时处理异常ERP实行后会有不少异常，正确地及时地处理这些异常成为ERP可持续的关键例如：仓库入仓的，发现配件A与配B编码重复，经查A编码在先，是正确的，B后编搞错了，处理方法为：1）对B重新编码→ERP2）把B按的A编码出仓减数3）再把B按新编码入仓还有采购部的关单、补单也是经常要处理的！结论：一个工厂的ERP成败，不是卖ERP的公司，ERP都大同小异，关键是主持推行的人要懂ERP系统原理，更要懂工厂管理，最好要实行ISO9001
用友BIP全球司库助力央企构建世界一流财务管理体系
当今世界，新一轮科技革命带动数字技术强势崛起，产业数字化、数字产业化已成为第四次工业革命的重要驱动要素。指出，世界经济数字化转型是大势所趋。加快数字化转型是中央企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点，要顺应大局大势发展，在致知致行中致远致胜，以产业数字化引领驱动高质量发展，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。
有哪些公司的云ERP做得比较好
其实ERP并不是新概念，但是对很多人来说，到底什么是ERP，它可以用来做什么，为什么需要ERP，什么又是云ERP···等等问题都不太清楚，下面轻流从三个角度帮你分析一下这个问题，文中会有选型注意事项以及工具推荐，希望对你有帮助。ERP和云ERP的概念ERP即Enterprise Resource Planning的缩写，中文的称号是企业资源管理计划，这个概念最早是在美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。从ERP系统功能角度来看的话，ERP主要面向企业物资相关资源管理（也就是物流管理）、人力资源管理（也就是人流管理）、财务相关资源管理（也就是财流管理）、企业信息相关资源管理（也就是信息流管理）等进行一体化企业管理的软件。通过这些解释说明，相信你应该明白，企业使用ERP就是将企业自己所有的资源进行整合，然后进行统一管理，简单的说是将企业的物流、资金流、信息流三大方面进行全面的一体化管理，使其不过于分散化。云ERP，简单地讲就是云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。云ERP软件系统推荐及实施目前过程SAAS企业经过近几年的快速发展已经颇具规模。企业利用SAAS的优越性，采用云端的ERP服务系统，既可以省去高昂的维护成本，又可以实现PC、平板电脑、智能手机等多终端进行系统操作。向你推荐的工具—轻流。轻流打破原有「外包开发」模式，让业务人员「自定义」企业业务流程。面对「企业上云」大环境，让您快速享受技术带来的企业管理变革。项目管理每一个环节，进销存管理每一笔订单，销售管理客户关系维护，一个系统搞定所有流程化、规范化诉求。轻流通过管理人、 流程与数据，提升企业价值流；通过线上协作、共享 、业务沟通，打造“新一代”企业的云端业务流程自动化数字管理平台。轻流三大特点：1）现成的模版可供参考（借鉴行业通用经验，加速系统上线）2）可以根据企业内部情况自定义业务流程（更加符合企业实际，适应企业需要，而且全程无代码操作，无需IT开发支持）3）完善的售后服务（可以随时解决企业系统临时出现的各种问题）从上图可以看出，轻流内置了大量的行业通用模版，企业可以直接加载这些模版来使用，如果这些模版不适合你企业的需求，那么你可以自定企业自己的ERP系统，使用像“轻流”这样的云端服务平台来构建自己的业务流程系统，你只需要三步就可以了！第1步：设计业务需求表单通过拖放不同的基础字段来创建任何你需要的信息表单。第2步：添加流程并设置节点负责限表单填写之后该谁来处理，每一步的流程是怎么样的，权限如何设置，都可以清清楚楚地在流程图上显示出来，而且这些流程都是自动进行流转的。如果根据请求类型，需要不同的路径怎么办？没问题，只需创建一个并行分支，设置好截止日期和条件，然后确定谁需要查看工作流程中每个步骤的数据就可以了。第3步：应用发布以上内容完成之后就可以直接发布应用了。在轻流中，编辑非常简单，而且根本不需要编码。一旦请求生效，轻流负责将业务流程推进给每一个节点的人并让其确切地知道该做什么。按照以上的操作可以搭建任何企业需要的管理系统。此外，轻流的性价比也非常高，你既可以按照人数付费也可以整年付费，每年花费不过数千元而已。而且，轻流有专门的客服与您对接，实时解答你的疑问，功能上轻流每周都会进行更新，如果你有新的需求可以得到很快的解决。当然，适合企业需要的才是最好的，希望我的回答对你有帮助。
IT企业的ERP软件有那些
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