有问题就有答案
外贸业务员和跨境电商运营哪个好
都是日语的
如果是一个公司内的两个职位 跨境电商推展好点吧 现在电商最火
如果是有所不同公司 那就对比下公司大小 发展潜力及薪资
外贸业务员和跨境电商运营哪个好
单说这两个职位，我指出运营比较好一点，前期有可能运营一款产品，做的好了你负责管理运营一个平台。而外贸业务员定义稍微有点普遍有的跨境电商B2B居多的是全球飞，到处办展览和老外面对面谈这种工作当然比较磨练人也很不俗，还有一种就是线上业务员基本都是在公司对着电脑聊天发邮件这种工作会比较无味个人不是很引荐。
还有谁知道 传统物流与国际物流区别
助力客户在澳洲卖货为跨境电商企业提供量身定制的物流解决方案。即可办理货物运输险的投保手续。般加10%投保），往往还会带来严重的人身损害，与大多数事故一样，这类事故通常都是人为失误造成的。国际物流的实质是根据国际分工的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在国际的流动与交换，以促进区域经济的发展与世界资源的配置，国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务，即选择的与路径。
跨境电商各个平台的优势、劣势有哪些
先说我比较熟悉的跨境电商出口平台吧，跨境电商出口平台目前做的比较好的就是wish、ebay、亚马逊、速卖通这几个。我自己是在wish平台开的店，但我开店之前其实也都有考虑过这几个平台，我可以把我当时选择的经验分享给你参考。首先作为刚接触跨境电商的新手，我是肯定不会去亚马逊的。因为亚马逊这个平台适合那些资金比较雄厚，求稳定发展的大卖家。而且亚马逊这个平台对品牌要求比较严格，我自认为我是干不过其他大卖的~其次亚马逊这个平台比较复杂，运营需要多人才去管理，前期也需要投入很多的资金去建设。所以亚马逊我就先排除了。然后是速卖通，速卖通相对来说开店门槛也不是很高，很多人可能都知道它就是以“价格为王”。大家都知道，速卖通是阿里的，很多淘系商家都涌进去了，打法也跟淘宝差不多，跟那些淘宝大卖家相比我优势也不大，跟淘系的商家死打价格战，是亏是赢真的不好说，做不过就不做，所以我也排除了速卖通。还剩wish和ebay，EBAY作为较早的电商平台，发展已经较为充分，留下来的卖家都是经过一轮一轮筛选淘汰的，能不能干过他们很难讲，并且ebay上的规则倾向于买家，入手固然容易，能不能做起来很难讲。最后来说wish，其实wish上面的价格竞争也比较激烈，但是比速卖通什么的好的地方就在于wish的主要市场在欧美，消费力强，价格有竞争力的话，产品做起来可以更快更好，而且wish是主打移动端的，进入的门槛相对低一些，产品销售上比较多样化，给商家和用户的选择也多，作为新手的话还是很好上手操作的，因为wish的界面比较简单，可以避免很多误区。wish最近这两年一直被称作是跨境电商界的黑马，市场不断在扩大，用户量也一直在上涨，很多卖家都赚了不少钱，你现在做wish的话竞争肯定比一开始大，但是好在市场也变大了。wish平台现在支持的物流很多，你可以通过选择合适的物流来降低你的成本和运费，还可以通过做PB来引流转化，可以比较快的把产品做起来，平台的服务现在越来越完善了。我自己作为过来人还是比较推荐wish的，但是你还是要根据自己情况和产品来选择。关于跨境电商进口平台，我了解的其实不多，简单说几个大家熟悉的平台，像天猫国际、苏宁全球购、京东全球购、聚美优品，这几个平台都是目前做的还不错的。这些虽然都属于跨境电商的进口平台，但是在经营模式上还是有些区别的，比如天猫国际的经营模式是第三方B2C；苏宁全球购的经营模式是自营B2C+招商；京东全球购的经营模式是自营B2C+非纯平台经营；聚美优品的经营模式是垂直自营。
全球需求萎缩和电商冲击下传统外贸还有没有前途
以前的外贸是粗耕，现在需要转型细作。外贸未来：1、基本国策---稳外需、调结构、促升级2、汇率稳定，甚至升值3、支持企业开拓新兴市场4、自贸区谈判5、海关监管模式：单一窗口6、全球价值链重塑：汇源果汁，美的收购，富士康收购7、国家支持订单融资、出口信用保险、提高部分机电产品退税率、外贸品牌、海外销售分支体系建设、海外仓、外贸新业态等很多外贸企业老板迷茫，到底何去何从？首先出口是国策，经济是有周期性的，趋势在这，外贸是需要升级，老板要建立全球竞争性思维，利用大数据主动出击拓展市场，将B2B, B2C 结合，运用海外仓等
推动传统企业转型跨境电商的动力是什么
变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？传统企业困局市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。固化的思维很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维，尤其形成系统化思维。被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。不只是企业，也许还有一批人。以上图表摘自“艾瑞咨询”转型跨境电商全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！我是灵兽山，瑞博捷昕管理咨询创始人，创业者！20年商业实践，100家零售咨询项目。关注增长、战略、供应链、流程再造及运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！期待关注！愿与您共同成长！
