有问题就有答案
亚马逊跨境电商能做吗
首先跨境电商目前还是很有前景的，而且还受国家政策扶持，今年影响，国外很多地方都停工停产，对的需求是很大的，目前亚马逊有2亿多用户，卖家只有300万，是处于供不应求的状态的，所以这两年入驻的越来越多，因为市场大啊。其次，跨境电商那么多平台，虾皮，eaby，亚马逊等等，为什么那么多人选择在亚马逊上开店呢，因为虾皮只是在东南亚那边，亚马逊遍布全球，还在处于高速发展的阶段，市场远没有饱和。最后，能不能赚钱？亚马逊平台注册是免费的，不需要保证金，入驻费，而且不像淘宝需要开直通车做推广，淘宝主要是赚广告费的，不会关心你卖家销量怎么样，而亚马逊赚取的是订单的抽佣，他当然希望你订单越多越好。你只要上产品就会给你推送流量，你赚取的就是汇率差价，有一单赚一单的钱。任何行业，任何投资都不能保证你百分百赚钱，但只要你勤奋，用心，不会出不了单的。2003年非典成就淘宝，2020年成就亚马逊。就看你能不能抓住机遇了。以上是我的建议，希望能帮到你！
跨境电商公司需要哪些相关的财务知识
跨境电商老板们要不要懂财务知识呢？今天小编就给大家谈一谈，回答这个问题前要明白一个问题。非财务出身的老板懂跨境电商财务的目的是什么？大多数老板日理万机，非财务出身没有必要变得像小编的同事一样专业，目的也不是要做财务经理。财税规范由“忽略不计”到“不得不计”，老板们不得不懂的财务知识跨境电商自身不断成熟，同时监管也不断加强，财税规范由“忽略不计”到“不得不计”。一个决策者要明白税即成本，税即风险，懂得必要财务知识就可以分清楚什么是节税，什么是偷税；节税是降低成本，偷税是违法犯罪。对于跨境电商老板们来说财务报表你要懂货币资金，往来款项、存货、固定资产、成本和费用、现金流量表。货币资金不仅要看余额，还要看发生额。存货也是资产，闲置一样浪费，发到FBA产品就是钱也出去了，出去的风险就此产生了……但是对于具体执行者来说这些都是工作量，所以，这些点，老板不懂不行，有些方面，老板只能靠自己。我们往期的推送在今年1月份总结了跨境电商卖家的5大痛点，这五大痛点简直是来自灵魂的拷问：1、店铺很多个，公司很多个，亲戚的身份证扫空了，这些公司要不要管，放着一直零申报，不懂，无所谓，若懂一点呢？“不知者无罪”这话有时是不存在的，只能自欺欺人。2、采购付款，卖货收款，金额大，路子野；银行来了，不怕，税务来了呢？3、成本、利润未必算得清，到底挣钱了吗？挣货还是挣情怀？4、欧洲VAT、美国税；不怕交，就怕不同时交，我全额交了，隔壁老张没交，我们卖同样的产品，我一根毛线的价格优势都没有了。5、你家店铺牛，货卖得好，投资方来“看”你了；但你无账，无财税规范，来来回回的尽调，会将你们双方的热情耗到还没“热恋”就“分手”。
今天来谈谈做跨境电商无货源模式真的能赚钱吗
我也在考虑这个问题，有没有前辈给点实在的经验！如果没有货源，单靠其他电商平台搬运是费时费力，操作麻烦！我了解了一家，帮助你开一家跨境电商网店，需要交1万块钱，有货源，也可以自己找货源！后期运营给你培训。我一直在了解没敢具体做呢！还没了解具体！
为什么很多的人都在做跨境电商
理性看待事情，做跨境电商无非就是做国际买卖。这么多人做无非几个原因，一个是国内其他行业相对不容易赚钱。另外一个就是跨境电商行业相对容易做起来。但要记住，这只是相对。跨境电商不是一个行业，你做什么产品才是一个行业。跨境电商只是一种商业渠道。小白如何避免入坑其实最简单了，跨境电商门槛不高，要做好的门槛很高。你可以先少投入。用赚到的钱慢慢发展，这样就不跳坑了。赚不到钱的话也没有大损失。生意总是有赚又陪的，如果遍地捡钱的行业那就不是生意了。多交流，多实践，最重要的是看准后就坚持干，每天认真选品上传产品。挖掘市场需求，这才是生意。
准备转行做跨境出口电商了，现在做wish平台还能赚钱吗
wish赚钱是肯定的，只不过现在没以前好做，选品上运营操作上都是要下点功夫才行，千万千万不要做违规和侵权，不然有你哭的。另外，对于刚起步的小公司，不建议再走铺货这条路了，wish现在引导的方向是精细化运营，做精选品的话供应链管理起来比较简单，如果你是想做高客单价的产品，利润可以做高，回款基本在1个月到1个半月。当然，做生意，本来就是一件风险和利润并存的事情，一切都是相对而言，在同等的退款率情况下，个人觉得高客单价的产品更好做赚的钱也更多。
