有问题就有答案
真的了解亚马逊无货源了吗
无货源模式产自河南郑州那边的，无货源提倡用ERP采集软件采集别人店铺上的产品listing，全部搬移到自己的店铺里面去，软件工作，自然要采集多少就有多少。无货源提倡所谓的FBM模式，就是自发货模式，出单了再从国内发货出去，轻松，不压货，不需要发FBA，不需要去运营，不浪费精力，一切宣传得如此简单，轻松月入几万块，有老师一一指导，每个人都可以做的起来；问题来了，亚马逊无货源真的如同宣传中的那么好赚钱，简直就像在捞金吗？答案是否定的！至于可行性的问题。一切并不是宣传中的那么简单，甚至现在注册店铺通过率也很低。现在很多都是去被忽悠交智商税的，去做无货源模式，轻松，不压货，不需要去运营，不浪费精力，还有就是很多人不懂怎么去做亚马逊。如果无货源模式那么好做，为什么他们自己不做，不早就闷声发大财了吗？深圳义乌电商不发达吗？为什么很少有人去做这个模式？不够聪明？
亚马逊无货源模式好做吗
感谢邀请~不太懂你说的这种电商形式，如果你有迟疑的话，还是先不要做决定比较好，如果身边有人在做的话，你可以观望一下。
2019亚马逊无货源模式真的赚钱吗
无货源亚马逊，个人觉得绝对可以赚钱。关键在于你能不能吃透你想要做的平台，了解其规则玩法，形成一套你自己的操作方案并执行下去。目前到处打广告的绝大多数都是想推广某些东西的，教程？软件？或者钱挣够了找点听众讲讲故事炫耀炫耀？......有大把的钱赚机会没人愿意浪费时间到处去宣扬，忙着数钱都来不及，再说了谁不怕别人抢了自己饭碗。有人到处讲到处拉人拉人，至少说明他们站稳脚跟了，或者这一行红利期也差不多咯，换个玩法收割后入场的小白，美名其曰带新人。总的来说，做任何事出手之前，一可以听前辈们说，他们讲出来的也是一种思路；二要自己多想多钻研，这一点尤为关键，几乎没人能帮你，因为你不可能和别人做一模一样的，意味着细节方面你会遇到和别人不一样的问题。能突破第二点的才会挣钱，无法突破的基本上都是死在创业的路上。
亚马逊大规模封号之后，跨境电商路向何方
请问亚马逊为什么要封卖家的号？亚马逊毕竟是一个商业性质的公司，赚钱肯定是第一考量。如果是一个老老实实做生意的卖家我不相信会无缘无故给亚马逊封号。毕竟亚马逊这个平台要赚钱是离不开千千万万努力的卖家的。对于亚马逊来说，一个大卖要带给他们多少利益，如果就此掉，亚马逊会遭受多少损失？可能有人会说，亚马逊封掉卖家就是为了黑掉这些卖家的钱。这就好比以前在农村家里来客了，会挑不怎么下蛋的鸡杀掉。杀掉的鸡都是因为这些鸡光吃不下蛋。不会有人为了鸡体内还没生出来的蛋去杀一只鸡。同理，亚马逊掉一些卖家，绝对不会是因为想要黑这些卖家的钱才这么干。亚马逊是上市公司，如果为了黑卖家的钱而封卖家帐号，这种事情要是从证据上被坐实了，亚马逊的股价绝对会跌到贝佐斯亲妈都不认识。这个损失可海了去。贝佐斯能把亚马逊做成全世界最赚钱的公司，他自己也成为首富，他绝对不是一个傻鸟，所以他不会为了黑卖家帐户里的钱这点小利这么干。总体上说被封帐号的公司肯定是有问题的，至于是什么问题，也许只有老板和级别特别高的高管们清楚，但他们未必会对外说实话。关于帐号被封的原因，实际通过这些公司披露出来的信息，基本上都真真假假，我们作为外人也只能听听而已，因为信息不完整，就此说太多没什么意义。至于跨境电商前方的路要怎么走？我认为合规经营永远最重要。只要自己做好了自己的本份，防止自己的帐号不要因为一些投机取巧的方法而被关联，踏踏实实的做，跨境电商仍是一个不错的行业。这也是全世界的生意的一个发展方向，合规合法经营不管在哪个行业都是实现永续经营的前提。
亚马逊的运营工作好干吗
开门见山：很好干，但"干好"难。先给你看张图↓：这是在成都对于亚马逊运营这个岗位的搜索结果，可以亚马逊运营岗有这样几个特点：学历门槛底：大部分对于学历的要求相对较低，大专以上就可以，这一点与国内的电商运营岗基本一致；工资跨度大：运营的结果对工资影响非常大，这一点可以类比大多数销售岗位，做得好的和做得一般的工资甚至可以差一倍以上；再点开看招聘要求的详情页，查看里面的具体的岗位要求可以发现：需要一定的语言基础：一般来说英语站要求6级，小语种需要专四以上就可以。但根据我个人的实际经验来看，日常工作的开展百分百会借助翻译工具，因此只要通过面试，后续都不是问题。结合以上发现，可以发现，亚马逊运营对于新人还是非常友好的，跨行难度也并不大，但我为什么要说“做好”难呢，这就要从电商运营近几年的发展来谈了。其实结合我们日常的生活体验就可以发现，无论是内贸还是外贸电商，经过几年的井喷式发展，目前都已过了野蛮生长，而转向了精细化运营的阶段。精细化运营除了管理上的标准化，更重要的一点就是数据化运营，这就要求运营岗具备一定的数据分析能力。如果说几年前的亚马逊运营是做语文题的话，当今的亚马逊运营做的就是数学题，只有具备一定的数据分析能力，才能在最短的时间内达到销售额的最大化。listing 的优化，广告报表的分析，业务报告的整理......任何一个步骤都离不开数据分析。所以，综上所述，对于一个优秀的亚马逊运营来说，如何高效的开展日常繁琐的工作，同时对店铺进行科学且有条理的数据分析，发现问题，解决问题，才是制胜的关键，也是难点。
失业一个半月，转战亚马逊电商前景如何
亚马逊现在已经设置为一些大专院校的选修课程，目前是趋势风口，已经走向成熟期，亚马逊平台是所有电商和跨境电商第一大电商平台，在美国等国外属于垄断型电商，线上购物基本7成亚马逊，剩下的才是eBaywish,速卖通等。目前亚马逊工资也是最高的。适合毕业生工作和创业，未来超越IT就业人数也是必然的。先帮别人打工学好产品开发最重要，然后自己创业也好做。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。【2013年初来乍到-深圳篇】2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。那时候好黑，其实就没白过...我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】我的努力和坚持得到了回报。用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！【2015年故事转折-挣扎篇】是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！ 我准备开干了！【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。【2017年定了个小目标-冲刺篇】2017年，公司定下了一个小目标：2个亿销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。【2018年行业小寒冬-顶住篇】2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。最后，我们参与Prime Day活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备Prime Day。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“传统制造业转型升级”的主题分享。浙大授课现场.【2019年稳扎稳打-待续篇】...............从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。最后职业靓照一张，总算白了点....这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。所以你问我创业容易吗？ 当然是不容易！！！当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
有人推广跨境电商，在淘宝上买货，然后铺在亚马逊卖往欧洲，利润可观，大家觉得靠谱吗
分享下个人的跨境电商经历大学学的专业就包含一些跨境电商的内容，但是毕业后没有从事相关工作。刚毕业平常工作也不忙，然后有两个朋友就建议说要不日常兼职做下跨境电商好了，从此就开始了跨境电商实操之路。我们当时选择了两个平台，亚马逊和wish。选这两个平台的原因很简单，亚马逊比较正规，交易相对有保障，但是需要以公司形式注册店铺；wish前期没什么成本，只要账号注册通过，就可以上传产品了。所以两个平台都在弄。中间的各种麻烦曲折就不详细写了，现在两个店铺基本已经不再做了。不做的原因有很多，主要是一下几点：1. 产品：前期需要店铺有活跃度，所以需要大量上传产品，尤其是wish，亚马逊呢需要你的产品有卖点有潜力，所以在选品、编辑产品内容、上传上花费的时间成本很大；2.物流：我们当时和义务，广州两家跨境物流公司合作，看货源地离哪里近就从哪里发，这里要说一句，一个靠谱的好的物流人会帮你省很多麻烦，但是同样的，不可避免漏单、错单、丢单的情况；3.售后：外国不像国内，在国外快递没有这么健全，很多时候你的产品发货了也到国外快递点了，但是客户并没有收到货，而且退换货造成的物流费用比产品本身要贵好多4.广告费用：其实亚马逊和淘宝类似，也有类似直通车啊或者其他的推广费用，这些在日常也想需要花费蛮多的所以后面因为工作比较忙，然后其他各种原因都有 也就慢慢的没在做了，亚马逊的账号已经3年了，以后完全不做的时候会考虑卖点账号。但是跨境电商做的好的多的数不清，但是确实这两年也没有以前那么好做了
