有问题就有答案
电子商务专业在海外的就业岗位有哪些
就业岗位 1、网络营销专员 2、网站策划/编辑 3、网站推广 4、网站开发人员 5、网站设计 6、网站运营经理/主管 7、外贸电子商务
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做出口跨境电商,有什么好的再营销方案么
这个问题相当于CRM营销策略了,是可以参考国内CRM营销的一些方案,然后结合国外人群的生活交流习管和消费习惯进行营销方案策划。大概提几点建议。
第一、国内的CRM营销方法,是通过在线聊天工具的进行营销,进行互动营销,而且是什么品类就发什么品类的常识知识,比如是卖母婴用品的,会发布一些育儿的小常识,然后结合商品进行销售维护,或者直接是拿出一个噱头活动直接发,新品上市、还是什么促销,老客户购买有什么优惠什么的,有需要的客户看到后也会产生购买成交。如果客户活跃度不够,就得调动他们的活跃度,有大型活动进行发短信之类的,客户生日了进行生日祝福,让客户感觉到您的用心之处,会成为你的忠实客户,用服务来感动客户。增加客户的粘度。
第二、跨境电商因为没有没有实时聊天工具和聊天,他们也是习惯于用邮件进行聊天,那么我们也可以进行邮件营销模式,但是需要注意的是时差问题。国外的客户对的一些传统文化和传统元素都是非常感兴趣的,可以从这方面进行入手,并尽可能的结合下自己的商品,需要一些专业的文案进行操作,并结合客户的地区风俗习惯和消费习惯,尽量规避一些忌讳。如果可以也可以进行尝试建立实时聊天工具进行按照国内CRM营销进行营销,但是语言上要进行一个区别。难道是稍微有点大,环节也多。但是相信终究会实现
电子商务网站建设如何去开发
电子商务平台建设,首先,这个有多种去搭建。1.现在有些第三方商城,有现成的模板,可以租用,里面有电子商务所有的功能应用。商品的管理,上架,商铺的装修,订单的管理,支付系统的管理,物流信息的管理,还有促销营销活动的策划。这是借助于第三方平台。2.第二种,就是找专业的系统开发团队,根据自己的需求,让他们开发,pc端的,app的开发,所有的功能基本与上面一样,有些自己特殊的需求,也可以让开发实现。相比较自由度高,但,价格也会高很多。比如,加些跨境电商需要获取个人信息的功能,推送海关的功能等。(个人见解,仅供参阅。)
有哪些可以教你做文案的网站推荐
闲话少叙,直接亮回答 虽然是介绍网站,但也附上了两本文案书籍(一本作品集、一本方)▼综合类网站①topys 曾一度错误的记忆成toys,因为它散发一种可爱的toys的感觉。相比分享创意它更致力于启发创意,你可以发现一些有意思的设计、文字、思考等等,譬如在其“有聊”板块下会有一些与当下紧密结合话题,内容不长但可以延申观者的思考,在这里你可以看到五花八门的创意,是不错的灵感源泉网站。②addog addog内容非常丰富,既可以查看广告案例也是广告类网站的“指路人”→业内资讯网站、广告文案相关网站、影视广告相关网站、设计类网站、数据类网站等等广告营销需要用到的相关网站几乎都有覆盖,根据其指路能够满足各类需求。③数英网 数英网汇聚丰富的营销案例,包括各类营销形式,不少优秀广告案例都可以在此找到,文案类、平面类、影视类等等,同时案例更新非常及时。除了案例汇集之外,数英网也有关于热门案例观点输出、不同行业的数据、营销方文章。④广告门 点击进入广告门“案例库”栏目,可以找到非常多优秀营销案例,可以根据行业、广告形式、地区、时间进行筛选,查找更细分的广告案例。当然同样的,一个合格的营销网站怎么可能只有案例,针对行业的洞察也是有的,随时掌握行业动向。▼文案类网站⑤文案狗 和网站的名字一样,它透着一股傻乎乎的憨劲儿。如果脑中丝毫没有文案的灵感,不妨写下一个关键字,例如“猫”,它会给出带猫字或猫的谐音字相关的成语、俗语,是一个很方便的启发文案灵感的工具,稀奇古怪的谐音即使当下不能让你灵感爆发,也会让你噗嗤一笑。⑥文案迷 文案迷里有不少文案案例,涵盖了各个行业,餐饮、互联网、汽车、房产等等,在搜索栏直接输入品牌或带代言人即可找到对应文案,当然现有的文案资源还比较有限。在满篇文案的洗礼之下,可能会闪出一些创意的火花吧。⑦MindMaster(混入了奇怪的东西o_o ) MindMaster既可以是文案写作的工具,通过思维导图理清思路,也可以给你提供文案写作的方,这里没有文案作品汇集,这里是简单粗暴的给出撰写方法思维导图,不论是文案标题、具体文案撰写或是短视频文案撰写都可以在导图社区找到。以上思维导图源自MindMaster导图社区,可前往自取mm.edrawsoft.cn/community/search/1▼书籍⑧《中兴百货广告作品集》 这本书籍收录了中兴百货数条广告文案。中兴百货文案曾一度为人称道,是意识形态广告文案的代表者。书中没有介绍文案撰写的任何方法,看不到爆款、流量、痛点等等字眼,但阅读时会有一种仿佛在读诗的沉静,忍不住说一句“高级”! eg:真正的流行,不是群众的歇斯底里,而是独特表现的个人风格及追求创意的生活态度,是一种内涵的上露,一种鉴赏的品味; ⑨《爆款文案》 从书名也可以很清楚这是一本介绍方法的书籍,从激发购买、赢得消费者信任、写抓人眼球的标题等几个方面来剖析如何写出爆款文案,妥妥的深入到每个环节,可以将它当作你文案写作从0到1的开端书籍。来自MindMaster导图社区至于《一个广告人的自白》、《科学的广告》、《智威汤逊的智》等等经典的广告书籍就不具体推荐了,想必踏入广告行列的人都已经很熟悉了。 广告文案写作除了阅读文案相关书籍或时常逛逛创意类网站,还可以借助文学类书籍,一方面文学书籍里本身就有不少优秀的“文案”,例如水浒中的“三万不过岗”“醉里乾坤大,壶中日月长”,另一方面个别作家同时也兼任文案写手,文案文学不一定就泾渭分明。
做跨境电商几年了,跨境电商好做吗
随著电子商务平台与国际物流的发展,海淘商场愈来愈受年轻人的欢迎,因而长途B2C出口市场亦高于海淘商场越来越受欢迎。很多人问,“我也没做过电子商务 ,我该怎么做?”淘宝与东之前始终没这样做过,但是有时亦告诉过跨境电子务。我们该怎么处置这件事?假如你未曾做过朋友,你们沮丧。假如你解读绝不供给模式,你会相信跨境电子商务是如此直观。跨境电商领域现在整体来说均是较适宜个人企业家的,最先来说便是做跨境电商红利大幅,对进口发达国家来说我们适用较小的汇率差价,-个几十块钱的产品出口至这些高汇率国家-样是卖几十,换算成那便是几百了,这个便是”的汇率差价红利,对进口到一些发展家,因为这些国家物质比较欠缺,咱们国内的产品出口过去物美价廉亦是非常有市场竞争力的,薄利余销,重要以此走量居多。于平台手动,我相信这对于那些喜爱分析或是想要顺利的人来说绝不是问题。发售删除、功能与设仿面和网站相近。应当留意-些值得注意的问题。比如,亚马逊产品于货架之上需UPC代码。基本知识可透过写作看见。第二个方面是你预备了多少钱。现在北美绝不能开自己的商店了。只企业便能登记。那麼,不论你与否有一家公司, 均是开店的先决条件。,亚马逊的现场广告亦十分便宜。什么是现场广告?这便是你赚钱的目的。亚马逊作为你的产品出售关键性词。如果有人搜寻你出售的关键词时,你的产品便会遭搜寻、披露,因而。于平台手动,我相信这对于那些喜爱分析或是想要顺利的人来说绝不是问题。发售删除、功能与设置方面和网站相近。应当留意一些值得注意的问题。 比如,亚马逊产品于货架之上需UPC代码。基本知识可透过写作看见。首度认识跨境电商的大家均相信是语言的问题,不过绝不是,比如现在的易境ERP系统可展开10国语言的翻译,对外语这一难题你全然绝不用担忧的。至于平台手动,对于喜爱分析。或是说对于你想要顺利的人来说,我相信均绝不是问题,发售删除、功能设立,和网站大同小异,一些值得注意获得地方,留意一下便糟糕 了。有空大家便找我聊聊糟糕了,均是交朋友,现在这个社会甚注重资源了,废话绝不余说,说正事,我相信于跨境电商的路上,最为小的壁垒,仍然营运,营运这个词非常简单,于讲营运以前,假如你是新手,你最为糟糕选取一个最为适宜你的平台,哪些平台适宜你,我帮大家研究-下,实在曾的我,亦走了很多弯路。讲解-下独立站,独立站亦是跨境电商营销的一-小特色,什么是独立站,说黑了,便是独立国家的网站,透过独立国家的.你自己的网站卖货,国外市场绝不像,拿美国总括,美国的电商非常集中,多半消费者亦没对于某一个电商平台有特定偏西糟糕,国消费者越来越偏向在商场平台的多样化选取,这与有非常小有所不同。的淘宝京东便基本上独占了七成超过的电商消费者。正在由于市场环境的有所不同,使独立站的模式能于跨境电商界混的风生水起,相对在进驻平台,独立站的规则均改由你来定,你便是老大,你再次亦不必看平台的眼色,研究平台规则,你的生死存亡,均掌控于你自己手中,这是一个非常糟糕的感觉,你可掌握,你会有安全感,而入驻平台,有一天你账号遭封了,你便可以个喝西北风,吾希望上诉,八成你是绝不能顺利的,如果你是大卖家,世界便是这样,平台非常容易重视到小卖家,这便如同老百姓艰难一样。除规则问题,独立站的手续费亦高,平台均于百分之十超过,独立站通常仅有百分之一二, 或许, 相对在平台缺乏便是,你的流量均要依靠你自己,最初你是没一个客户的, 你的客户需自己找,这是一个长期的布局, 短期之内能利润,基本上绝不也许。因而平台,假如你会玩,客源是绝不需你担忧的。毕竟,整体的角度来看,独立站是高于平台的,只要你做上去了,你便绝不难昏倒,你的利润亦越来越低,与否适宜你,需自己辨别,或许。独立站的门]槛仍然较低的,你要懂的东西需越来越余。阐述一下,选取平台重要对照一下入驻平台的成本, 租金/保证金,产品特性,主营地域综合性来同意。
公司要做个网站,大概需要多少钱
对于这类问题如果展开来说,将会是一个非常庞大的体系。一个网站是否能盈利的因素实在是太多了,好在曾经一位伟人告诉我们,万事万物,先抓住主要矛盾。主要矛盾的脉络理清楚,问题就解决了一大半。对于独立站来说,是否能够盈利,主要是几个方面:网站的功能层面、流量、转化能力。一个一个说。网站的功能层面这是一切的基础,想靠网站赚钱,网站的功能性如果出现问题,那后面所有的东西都无从谈起。这里说的功能层面,主要是指网站建站程序本身的可用性、易用性,网站服务器的稳定性、安全性,网站扩展功能的生态是否完整。简单来说,服务器-网站程序-域名这一套要足够稳定。做独立站的话面对的客户基本都是海外用户,所以在建站程序要建议使用国外的程序,是WP还是其他的没有硬性规定,不过主流的几个程序都还算可以。以WP为例,不管是程序本身的成熟度还是稳定性,都完全可以满足需求,一般情况下没有必要自己开发后台。服务器的话选择的时候遵守几个原则即可:大厂、性价比高、性能不浪费。现在的服务器性能基本都是够用的,虽然说服务器配置越高越好,但是也没必要浪费预算,选择和自己网站类型匹配的就可以了。域名的话现在倒是没有很严格的要求,尽量让用户好记住也就是了。从seo的角度看,域名造成的影响微乎其微,可以忽略不计。流量这对很多网站来说都是个老大难的问题,网站建好了没流量等于没建。现在就网站这个渠道来说,流量的来源不外乎两个:广告投放和SEO优化。对广告投放的态度如果是做外贸的话,广告建议还是要投放一些。网站刚建设好的时候没什么权重积累,想靠seo获得流量在短时间内不现实。那这个时候通过广告投放快速获得流量和成交,对公司现金流的维系很关键。虽然seo也有用,但是多则五六个月,少则两三个月的铺垫期没成交,公司能不能承受就看自己了。对于广告的投放没什么太多好说的,现在的广告市场已经非常成熟了。即使是没有经验的人盲投也会有流量和成交,但是这并不是说我们就要这么做。广告的投放现在考验的是账户的精细化运作,大家在分割这部分流量,别人花1块钱能拿到询盘,你花10块,那必然要赔本的。所以,如果公司打算做广告给网站引流,要么招聘一个懂操作的人,要么外包出去,万万不要随便找个人做账户投放。这种情况见了太多了,很不可理解,但就是很常见。对seo的态度国内的seo市场现在比较复杂,反倒是国外的seo环境相对单纯得多。很大的一个原因是国内巨型平台对垂直流量有很大的垄断效应。这直接影响了消费者习惯和市场的发展路径。简单来说,同样是电商,国内几乎没有哪家能够依赖自己的网站做销量的。因为用户更习惯去综合的电商平台去购买,这中间有信任度问题,也有很多其他问题。但是在海外市场中,独立站的成交额占比还是比较乐观的。也就是说,独立站通过seo的获得排名和流量,是可以为企业带来经济效益的。有经济效益,企业才有动力去不断地完善网站体验、提升网站内容。如果通过网站几乎不赚钱,那企业自然没有必要花预算请人过来专门把网站做好。在独立站的seo上,主要考虑的是谷歌的排名。近些年来用户体验作为一项很重要的排名因素被谷歌反复提及,这并不难理解。作为一个搜索引擎,只有他提供给用户的信息能够满足用户的搜索需求,用户才会更加频繁地使用并且相信搜索引擎。那倒推回网站优化,作为网站的所有者,我们要想的不是怎么欺骗搜索引擎获得不属于我们的流量。而是应该思考怎么做内容才能吸引那些你的潜在用户。简单理解,比如我们是卖衣服的,我们没必要去想怎么做手机的关键词把人骗进来买衣服,而是应该想怎么做内容才能让那些想买衣服的人进到我们的网站并且下单。不要觉得这样会让自己的流量变小,相反,这会大大提升网站的效益。任何一个领域我们能做通,流量都足够让我们活得很好。以前那种多而庞杂的流量运营思路已经行不通了,小而美才是未来的趋势。就好像我在写关于seo的文章,这和情感、娱乐那些领域去比,受众要小的太多了。但是只要是能够用心去做内容,还是可以吸引那些对seo感兴趣的人,这些人,对我这样的一个博主来说已经足够了。我一个做seo的,吸引一批对娱乐感兴趣的人进来关注我,看起来数据很好,但并没有什么用。流量的价值并不是以数字做衡量标准,而是以流量的归属度和忠诚度来衡量的。没有无效的推广,只有没选对的方法!我是Dora,10年谷歌推广服务经验,为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。推广不走弯路,帮你找到适合自己的渠道。1、提供SEO策略方案制定、企业推广现状评估;2、谷歌seo实战方法,让独立站流量突破瓶颈;3、分享海外推广、流量市场走势、出海推广操盘策略;
一个完整的营销策划有几个步骤
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我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这六个步骤:
当前问题分析
竞争对手调查
具体细则规划
工作
需要预算投入
预期效果评估
--------------------正文分割线--------------------
当前问题分析
找出问题是最重要的第一步,只有找到自身问题所在,才能找准运营该从哪些方向入手。
像下面这些常见问题是否考虑到了呢?
产品的PV、UV、DAU、MAU怎么样?有没有继续提升的空间?
产品的转化率怎么样?用户来了为什么会走?为什么没有转化?
现有的运营人员工作分配合不合理?如何提高工作效率?
数据分析工作有没有及时跟进,完不完整,有没有实际的指导意义?
像上面这些问题其实只提供了问题的方向,但我们可以继续往这个方向挖掘下去,清晰明白知道问题所在,才可以做好下一步工作。
竞争对手调查
知己知彼,百战不殆。学习别人的成功经验,规避别人的失败陷阱,是一个运营人应该考虑的。而在这个环节中,运营方案最好体现出来以下几点:
直接竞争对手调查
潜在竞争对手调查
自身的优点和缺点
后期运营方向分析
其中对如何竞争对手调查是最为关键的,在这方面我们可以通过一些方法来进行调查,比如借助站长工具知道对手网站的常见数据、通过对手的新媒体账户如微博、微公号等查看用户活跃度、作为用户下载对手产品APP进行细致查看、甚至可以用户心态直接咨询对手客服。
具体细则规划
无论是问题分析或者竞争对手分析,都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的,而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西,主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行,从哪些方面去做。
同样的,具体细则规划也围绕拉新、留存、转化三个方向来进行。
拉新,要做的就是吸引用户,像物质奖励、明星代言、电商类的打折促销等等吸引用户的注意力,让他们知道这个产品。
然后就是留存阶段,而留存方案通常包括下面几个方面:
内容维护:即用户来了以后持续的提供有价值的内容给他们,以及分析什么样的内容用户需要的等。
举办活动:举办一些活动宣传自己,和用户持续的保持互动;
用户解答:了解用户的需求、解答用户的疑惑并作出解决,要知道响应速度反映了公司的工作效率。
最后就是转化了,毕竟公司总是要盈利的,如何将用户转化至我们要的方向上从而实现盈利。比如说电商类的销售额,视频网站的播放量(根据播放量跟广告商谈广告)等等,在转化方案中,也有几点建议可参考:
确定转化目标,是注册?下载?播放?咨询?成交....
促使转化因素分析:把能想到的促进用户转化的因素都罗列出来,然后筛选尝试;
用户习惯的了解:用户经常点击的页面是哪里,把促进转化的因素放在哪里会增强用户印象等。
工作
工作是极其重要的一环,有时候一个90分的运营方案,执行的时候,可能只得到60分,但一个70分的方案,如果有很好的执行,那么效果很大可能超出想象!
所以当我们把具体的运营细则制定好之后,接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行,要知道执行不到位,最终也是白搭。
而在日常的运营工作中,直接参与的人员分工主要有以下几种:
产品文案人员
文案是产品的门面,用户通过门面能快速对你的产品建立一种直观的印象。
推广人员
从外链推广,软广硬广宣传,论坛贴吧推广,SEM等,再到新媒体推广都是为了增加曝光量,吸引更多的精准用户关注你。
活动执行人员
当你作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候,这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。
数据分析人员
数据分析人员是非常关键的,一个运营方案执行中,时刻都需要数据记录分析,一方面有利于及时调整方向,另一方面有利于活动结束后的复盘。
当然实际参与人员分工不止以上几种,而且大部分情况下同一个人可能要身兼多职,但是无论如何工作分工都要观测落实好,确保到位,精确执行,将执行效果做到最好。
需要预算投入
每一分投入都要有明细,并且提前预算好。一方面通过最后的转化数据,能得出哪部分投入的价值与否,是否值得继续投入。另一方面也为了好让你的老板知道他的钱都花哪里去。在这方面一般也包括两种。
--> 刚好最近手头有个活动刚结束,结合这次的经历以及自己的运营方案策划思路,做个梳理吧~
我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这六个步骤:
当前问题分析
竞争对手调查
具体细则规划
工作
需要预算投入
预期效果评估
--------------------正文分割线--------------------
当前问题分析
找出问题是最重要的第一步,只有找到自身问题所在,才能找准运营该从哪些方向入手。
像下面这些常见问题是否考虑到了呢?
产品的PV、UV、DAU、MAU怎么样?有没有继续提升的空间?
产品的转化率怎么样?用户来了为什么会走?为什么没有转化?
现有的运营人员工作分配合不合理?如何提高工作效率?
数据分析工作有没有及时跟进,完不完整,有没有实际的指导意义?
像上面这些问题其实只提供了问题的方向,但我们可以继续往这个方向挖掘下去,清晰明白知道问题所在,才可以做好下一步工作。
竞争对手调查
知己知彼,百战不殆。学习别人的成功经验,规避别人的失败陷阱,是一个运营人应该考虑的。而在这个环节中,运营方案最好体现出来以下几点:
直接竞争对手调查
潜在竞争对手调查
自身的优点和缺点
后期运营方向分析
其中对如何竞争对手调查是最为关键的,在这方面我们可以通过一些方法来进行调查,比如借助站长工具知道对手网站的常见数据、通过对手的新媒体账户如微博、微公号等查看用户活跃度、作为用户下载对手产品APP进行细致查看、甚至可以用户心态直接咨询对手客服。
具体细则规划
无论是问题分析或者竞争对手分析,都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的,而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西,主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行,从哪些方面去做。
同样的,具体细则规划也围绕拉新、留存、转化三个方向来进行。
拉新,要做的就是吸引用户,像物质奖励、明星代言、电商类的打折促销等等吸引用户的注意力,让他们知道这个产品。
然后就是留存阶段,而留存方案通常包括下面几个方面:
内容维护:即用户来了以后持续的提供有价值的内容给他们,以及分析什么样的内容用户需要的等。
举办活动:举办一些活动宣传自己,和用户持续的保持互动;
用户解答:了解用户的需求、解答用户的疑惑并作出解决,要知道响应速度反映了公司的工作效率。
最后就是转化了,毕竟公司总是要盈利的,如何将用户转化至我们要的方向上从而实现盈利。比如说电商类的销售额,视频网站的播放量(根据播放量跟广告商谈广告)等等,在转化方案中,也有几点建议可参考:
确定转化目标,是注册?下载?播放?咨询?成交....
促使转化因素分析:把能想到的促进用户转化的因素都罗列出来,然后筛选尝试;
用户习惯的了解:用户经常点击的页面是哪里,把促进转化的因素放在哪里会增强用户印象等。
工作
工作是极其重要的一环,有时候一个90分的运营方案,执行的时候,可能只得到60分,但一个70分的方案,如果有很好的执行,那么效果很大可能超出想象!
所以当我们把具体的运营细则制定好之后,接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行,要知道执行不到位,最终也是白搭。
而在日常的运营工作中,直接参与的人员分工主要有以下几种:
产品文案人员
文案是产品的门面,用户通过门面能快速对你的产品建立一种直观的印象。
推广人员
从外链推广,软广硬广宣传,论坛贴吧推广,SEM等,再到新媒体推广都是为了增加曝光量,吸引更多的精准用户关注你。
活动执行人员
当你作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候,这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。
数据分析人员
数据分析人员是非常关键的,一个运营方案执行中,时刻都需要数据记录分析,一方面有利于及时调整方向,另一方面有利于活动结束后的复盘。
当然实际参与人员分工不止以上几种,而且大部分情况下同一个人可能要身兼多职,但是无论如何工作分工都要观测落实好,确保到位,精确执行,将执行效果做到最好。
需要预算投入
每一分投入都要有明细,并且提前预算好。一方面通过最后的转化数据,能得出哪部分投入的价值与否,是否值得继续投入。另一方面也为了好让你的老板知道他的钱都花哪里去。在这方面一般也包括两种。