仓库外包主要指的是什么意思
第三方仓储，仓储外包就是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储。
请问跨界电商怎么做
现在是2019年，依然是做跨境电商不错的年份。跨境电商的平台很多，主流有亚马逊、eBay、速卖通，主流市场北美和欧洲，相对来说这两个站点是最成熟的当然竞争也是比较大的，而中东、印度市场依然是蓝海，如果不想实现快速盈利，可以先试试这几个市场，深耕细作，稳扎稳打，随着市场规模扩大个人也跟着一起成长。当然了，如果觉得自己运营能力没问题，欧洲北美依然是利润最大的市场。做亚马逊开始的时候最难，一定要坚持，用心地坚持，轻车熟路之后就简单多了。下面以自己做亚马逊的感悟，谈谈新手如何做好亚马逊，希望有所启发：学习做好知识积累。学习要从最基础的开始，没有知识积累听多高端的课都不会懂。开始的时候先从卖家大学开始，先明白基本的名词是什么意思，熟悉整个操作流程，怎么上传产品。选好平台现在市面上的跨境电商平台已经很多了，亚马逊，速卖通，wish，ebay，lazada，shopee，joom等，又分为欧美，南美洲，中东，东南亚，中亚等各个市场，所以你要选好一个平台，然后坚定的走下去，集中自己的资源把一个平台先摸透，千万别一下子玩几个平台，如果没有大精力，大资源，大资金，还真玩不转，失败是分分钟的事，当然你做单一的平台，失败也是分分钟的事。组建团队我觉得现在想做好跨境电商，得有自己的团队，两个人也行，起码能做到互相监督，不然太难煎熬了。而且合伙人，有跟你共同的价值观，不然后期又很容易闹矛盾，这又是另一个话题了。我是比较建议前期找个伙伴一起做的，当然一个人也可以，不过就是心理，生理上边双重煎熬而已。另外，一个人的能力毕竟是有限的，如果想做得更远一点，成立一个专业的团队是非常必要的。货源和选品刚开始做跨境电商我建议大家先从铺货开始，我们一开始做的时候，走的直接是铺货的模式，因为我们没有货源，也不知道啥能卖出来，就在平台上找那些别人卖得好的，我们反过来在1688、淘宝上边找类似的款，然后比较价格，款式，属性。通过铺货总结出一些产品的类目，研究国外友人的一些喜好，我们就去优化产品，包括标题，详情，图片，索评，广告等等，有长时间经验的沉淀再转向精细化路线。语言和沟通跨境电商并没有实时的沟通机制，全世界有很多语言，有意大利语，法语，西班牙语等所有的语言全球都有相对应的客户，不可能要求每一个卖家都要掌握这些语言，这样的话就不是做电商了，是考科研了。所以，大部分平台他都不需要大家去即时的沟通，都是以邮件的，可能大家对邮件的概念已经很淡了，因为我们平时都是用，或者各种即时沟通软件，哪里会用邮件。但是国外的电商就是这么操作的。现在市面上有好多辅助软件都有翻译的功能，轻松就能解决问题。资金和心态很多网友上来就问我需不需要投资？做跨境电商，是需要资金的，我觉得做任何创业项目，都是需要资金的，所以你得备充足的资金（如果你能找到0投入0风险的项目麻烦告诉我一下）我认为最重要的还是要有一个良好的心态，然后保持一颗虔诚的心认真做事，（千万不要抱着试试的态度，因为这样你什么都做不好）既然做出选择就把他做到最好，把平台规则搞懂，把产品标题，详情，图片，内容，价格做好，然后保证及时进货，发货，维护好客户,listing等，其实很容易就有销量了，国内的货源优势还是很巨大的，只有你想不到，没有你卖不掉的。创业过程中，本就是场体力与脑力的鏖战，没有谁是天生就会的。相信自己做的选择，然后坚定不移的走下去，平时多做好总结，过往的经验就是最好的老师。其实我也没有那么多经验，都是遇到问题，然后就去解决问题。解决不了的，那也没办法了，但是并不能因此而停滞不前。调整好心态，一步一步，脚踏实地的朝着自己的目标迈进
印度爆发是真的吗
印度是个迷，肺炎爆发之后，印度一共有3名确诊患者，此后数量一直没有增加，就在各国都在为印度感到庆幸时，印度南部地区3000多人被紧急隔离观察，似乎肺炎已经在印度南部扩散开，但是确诊患者数量却又没有增加。肺炎爆发之后，为了保护本国公民的安全，印度从2月1日开始撤侨，截止到2月7日，印度一共对640多名撤退回国的印度人进行核酸检测，结果全部是阴性，没有被感染。印度仅有的3名确诊患者中，一人是在武汉留学的大学生，另外2人则是旅游途中经过武汉，总体而言，印度的肺炎患者数量较少，尚不构成威胁。但是近期情况发生突变，印度南部喀拉拉邦34人被送入医院紧急隔离，此外还有3218人被隔离，3252人被要求进行医学观察，印度只有3人确诊，但是却突然冒出6000多人被隔离，由此可见印度的形势不容乐观。肺炎的传染性有多强？举两个简单的例子，浙江一男子未佩戴口罩，15秒就被感染，日本一名检疫官负责隔离“钻石公主”号油轮上的确诊患者，因为出汗将手套摘下，立刻被感染。肺炎有着长达14天的潜伏期，印度医疗卫生条件较差，而且在潜伏期内很难察觉，所以看起来风平浪静的印度，很可能暗流涌动，肺炎病毒已经扩散出去。印度为了节省检测开支，凡是没有症状的，一律不进行检测，无形中也忽略掉许多病毒携带者。印度是否大规模爆发肺炎很难说，但是就凭印度隔离了6000多人，说明印度的形势已经很严峻了，如果印度爆发肺炎，将是一场比我国更加严重的灾难。印度人口将近14亿，但是医疗卫生条件落后，最关键的一点是肺炎作为强烈的传染病，需要大量口罩，我国口罩产量占全世界的70%，仍然供不应求，爆发初期，世界各地华人已经把当地的口罩防护服买空，印度很难筹集需要的口罩，只能希望印度没有爆发肺炎，否则后果真的不堪设想。
外贸为什么难做了
说说自己亲身经历吧，16年从零开始做外贸，做的附加值低的商品，现在做的也还可以，我有朋友从零开始做外贸三年，现在做的非常成功的，我认为外贸难做是个伪命题，真正的原因是外贸市场的格局正发生剧烈的变化，说白了就是一部分人手上的订单跑到另外一部分人手上去了，外贸总量其实都是没有太大变化的，我给大家分析一下原因：首先说外贸本质：工厂生产产品卖给国外客户；从08年金融危机算起，沃尔玛等实体型的商超强势崛起，所以从08年算起到15年，大部分外贸单都是接的综合型商超的订单，订单特点就是品类多，杂，价位要求低，所以国内大贸易商最适合接他们的订单，外贸进入了“好做”的时期。但15年后亚马逊强势崛起，打的实体经济一片哀嚎，电商的商品以更个性化的产品定位，更优质的服务打的实体经济措手不及，相比于实体经济工业化产物的商品，现在这个社会的用户更亲睐个性化的商品，所以往往互联网经济能造就单品的爆款，而最适合给互联网经济提供商品的，已不再是综合型的贸易商，而是能够批量生产单一商品的工厂，加上阿里巴巴等电商平台能高效的让采购商直接找到工厂，综合型的贸易商被“无情”的抛弃了。所以方便面并没有错，只是被美团“顺便”干掉了；外贸并没有错，只是被这个时代“顺便”抛弃了。以上是外贸“难做”的本质，其实不是外贸难做了，只是大家的需求变了，电视出现了很多人就不看报纸了，电脑出现了很多人就不看电视了。本质是“供”于“需”已经发生了颠覆性的改变。说完了外贸难做的本质原因，我再来聊聊让外贸难做的其他因素：一是国家供给策改革：抛弃重污染，低附加值的低端制造业，其实这是对的，因为从长远来看本身低端制造业也是必死，因为现在年轻人也不会想去工厂上班了。供给策改革导致了抓环保，材料价格疯涨，金税三期的改革等一系列不利于低端制造业的外部环境，所以商品成本价格飞涨，外贸开始“难做”。目前这种现状不会改变，只会加剧。二是的升值。其实升值的原因远比表面上的要复杂：最大的原因是的国际化政策，美国能连续半个世纪肆无忌惮的剪全世界“羊毛”，靠的就是美元作为世界货币的霸主地位：你们全世界要做外贸就必须用我美元；试图挑战—灭国；利比亚试图挑战—灭国；欧元试图挑战—团灭，直接让欧洲经济一蹶不振几十年。现在搞一带一路，亚投行，强推国际化，成功的话是直接要了美国的命，所以美国进行了强有力的反击—让升值，意思就是告诉大家：我美元便宜啦大家快来买我的美元，别买。所以短期来看中美货币战争还会持续下去，还会升值，外贸还会“难做”分析完了国家层面让外贸“难做”的原因，我再来分析地域性的原因：外贸企业基本集中在沿海一带，从08年起房地产价格就开始暴走，尤其是沿海一带一二线城市：北上广深，广州，宁波，青岛，厦门等地的房价同比08年至少是3倍以上，直接导致外贸公司租金成本，用工成本翻好几倍，房东不涨房租就不够还贷；员工不涨工资就不够生活；本来贸易就是5%左右的毛利，成本一涨，基本上就没钱赚了，外贸变得越来越“难做”。以上基本能涵盖外贸难做的“主因”。但外贸终归是刚需，一部分人“暴毙”，一部分人“雄起”，抓住时代机遇的人终会成功，没有什么时代是“好”的，人生本来就充满困惑，在最恶劣的时代里挣扎着活下来的人，才有资格迎接未来
电商现在做迟吗
电商现在做也不迟的，但是一定要确定好方向，目前国内电商内卷严重，利润越来越低，因此可以选择跨境电商这个大方向，一则有国家政策的扶持，二则市场较大，竞争没有那么激烈。跨境电商平台有以下可选择。主流跨境电商平台：1、Amazon（亚马逊）：亚马逊适合的工厂或是在供应链方面有优势的品牌商，是一个非常优质的B2C平台，因其流量大，单价高，平台规范而受到卖家青睐。2、Shopee（虾皮）：虾皮是目前东南亚较大的一个电商平台。可以短时间看到效果，而且几乎是零成本开店，但是虾皮的利润比较低，一般都是以店群为主，单量大。3、Aliexpress（全球速卖通）：全球速卖通是最大的跨境出口B2C平台之一。平台推出前期拥有可观的利润，但随着阿里巴巴上市，门槛越来越高，平台在价格上的竞争也很激烈，有时候价格需要压很低，才能有相应优势。4、eBay：eBay主要针对美国和欧洲市场的中产阶级客户。作为最早的线上拍卖和购物网站，eBay在欧美和欧洲依然有很高的人气。如果是做汽摩配行业、二手产品、收藏艺术品拍卖等，eBay是不错的选择。5、Wish：主要靠价廉物美吸引客户，在美国有非常高的人气，90%的货都来自。Wish偏向于客户，卖家在退货纠纷中会处于不利地位，产品审核期也比较长，如果想要赚钱，几乎只有精品店铺一条路可走，要做好长期运营的准备。本土化跨境电商平台：1、美国-Walmart（沃尔玛）：Walmart是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。Walmart绝大多数销量来自线下超市，所以Walmart电商的最好模式就是线上线下相结合。2、俄罗斯-Yandex.Market：Yandex.Market是俄罗斯本土最大的电商平台，拥有超过5000万的产品和14000家店铺，有着十分庞大的流量和体量，深受消费者信赖，因此可以说是跨境俄罗斯本土电商平台的不二之选。3、美国-Sears(西尔斯)：Sears作为美国第三大批量商品零售商，平台有超过10000多个卖家和多达1亿的产品数量，品类众多，最流行的是草坪和园艺品类。4、日本-Rakuten（乐天）：Rakuten是日本最大的电子商务网站，客户群体主要以年轻人为主。主要类目为体育用品，健康和美容，家居和园艺，珠宝和玩具等。5、英国-Tesco：Tesco是英国最大的食品和日用杂货零售商，每月拥有400万的访问量，产品包括园艺，运动休闲，服装和珠宝等。6、阿根廷-Mercado Libre（美卡多）：Mercado Libre平台的拉丁美洲的用户已达到1.7亿，因此成为拉美最大的电子商务平台。7、韩国-Gmarket：Gmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国在线零售市场中的商品销售总值方面排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。8、 巴西-MercadoLivre(魅卡多网)：MercadoLivre是巴西本土最大的C2C平台，访问量位列全球TOP50，类似于的淘宝。MercadoLivre平台覆盖13个国家和地区，能为卖家提供一个巨大潜力的南美市场机遇。9、法国-La Redoute(香格里拉福)：La Redoute是法国领先的在线零售商，也是欧洲第三大电子商务市场，深受消费者的青睐。平台产品种类包括服装、配饰和家具等。10、德国-Otto（奥托集团）：Otto在全球综合B2C排名中，仅次于亚马逊排在第二位，同时也是全球最大在线服装、服饰和生活用品零售渠道商，出售商品品类多达上百万 。在欧洲，德国在线销售仅次于英国，是世界第六大在线零售市场。
为什么这些年创业这么难
感谢邀请。想知道梨子的滋味，只有亲口尝一尝。很多人看到成功的私企大老板，住着豪华别墅，座着高级轿车，灯红酒绿，挥金如土，风光无限……羨慕不已。我有一同学，拥有三百多亿资产，在山东排第三富。他的感悟是:夜不能眠！心中时刻想着自己集团公司，所有员工的吃饭问题。竭尽全力不让员工下岗失业！我再说，我村二百余户，十年前个人拥有大货车十几户跑运输，都有贷款，经过十几年现在一辆也没有。最后结果是:盈平亏各占三分之一。现在我们这里海产品加工，盈平亏也是各占三分之一。养貂，狐狸，鸡，猪，牛等近三四年，盈利的更少，赔钱的多！凡是自己创业的，绝大部分都很敬业，都比打工付出更多代价，操心上火担风险！但结局不一定尽人意。正是:穷人真经不起折腾！故此，我认为，努力不一定能成功，但成功一定离不开努力！成功的背后是身心疲惫与眼泪！反季节瓜果蔬菜都比较贵。一般都是大棚种植，大棚种植的优点是:保证了瓜果，蔬菜生长所需的温度与湿度。同理，我们创业也需要适宜环境，政策气候，综合素质，资金……等，缺一不可。股语:投资有风险，投资需谨慎。难道“投资”二字改为”创业”二字，不也行吗？！很多人只看别人的成功，但我认为，更要总结别人的创业失败！
