有问题就有答案
互联网运营是啥
互联网运营看似风光显赫，光鲜亮丽，实则不然，干苦逼的事儿，背最坑的锅，人在家中坐，祸从锅中来，这是常有的事情。日常的工作内容在很多小白看来非常简单，不就是排版写稿吗？谁都可以会，然而每周甚至每天的专题策划这样有系统机制的规划会让他们忙到手慌脚乱的，作图、美学排版、活动策划、用户运营思维这些都没有，这就成为了刚入行互联网运营小白最头疼的问题。
大专，26岁，考虑学it跟电商运营，哪个比较好，谢谢建议🙏
学电商吧，电商从时间上可以跟自由点，而且做好了，收入无上线，it我觉得先给别人打工，挣死工资，还得坐班，比较约束！电商运行门槛比较低，可以随时做，it的有一定的基础！
现在做淘宝还有机会吗
作为一个在电商行业摸爬滚打十余年的从业者，我只是以一个普通人的亲身经历，向世界分享我的经验、见解、知识、立场及价值观；对事不对人，各位可以选择性思索！
这个话题很沉重，如流逝的青春、残酷的现实、及迷茫的未来；我觉得话题如果改成“除了淘宝（或电商或互联网），你还能做什么”，可能会更伤感。
既然开创了这个话题，我们不得不追溯“时代变化、你我的机遇”开始……
互联网时代影响了很多人，尤其是八零后；在八零后群体内细分，又以“丝/草根”居多。
这一代人，没有赶上“改革开放”却赶上了“互联网”时代，没有混入体制内的、没有家庭背景的、没有一技之长的，大都浑浑噩噩的随着浪潮滚进了淘宝。
用我们当时的话说：从小没学好，长大混淘宝；混也没混好，凑合混到老。这或许是玩笑，但在当时也确实是现状。
随着互联网发展，电商的几个机遇，都掌握在这几类人群：
- 最先响应马云，吃螃蟹的那一波；可惜，随着电商的发展，未来的路根本没有效仿学习的对象，所以转型死的最多的也恰恰是这一波；不知道，还有多少电商老兵记得第一神店“柠檬绿茶”，当年火得，现在也只能令人唏嘘。所以，很多人都在纠结、徘徊什么时候才是最佳“互联网创业的风口”，回头看看“柠檬绿茶”……其实，哪个时代都一样；有风光的，也有陨落的。
- 其次是头脑灵活的那一波；头脑灵活的典型分两种：一种是歪门邪道赚钱，一种是脚踏实地卖货。最早期，、山寨、伪劣产品等卖家着实赚了不少；而一些陪着淘宝平台一路发展的“正规军”路线的自主品牌（淘品牌）也冒尖不少，我曾服务过的湖南某面膜企业就是这类。
- 然后，随着淘宝火起来时，有点钱又有魄力的个体户（或品牌），在中期又捞了一笔；在这个期间，只要有点钱敢投资、有点渠道关系、有舍得砸广告、花钱跑公关，收益都非常可观。
- 最后一些没钱、没资源、没人脉的所谓“电商从业者”们，能干嘛？真正的大神，整合了资源拉了投资自立门户；稍微一点的，要么被人整合、要么创业开个小店过着小康滋润；凑合点的就基本混“微博/博客”，搞点当时最看不起的电商培训、搞代运营一通忽悠，只要不怕挨打、脸皮厚也都能在这个市场混得风生水起；再邋遢一点的，玩淘客、玩也能混的比打工强……
所以，作为八零后的电商老兵能坚持混到现在，要么是“一人之下万人之上”，要么是在创业路上……
我是年的，狮子座；从2002年进入的易趣，随后又踏入淘宝，天猫，京东，一直从事这个行业。打工十三年左右，服务了四家企业，苦逼的是每一家企业我几乎还都是从0开始陪跑……
我见证了祖国翻天覆地的变化，我拥有也失去很多咸鱼翻身的机会；我相信很多八零后者甚至其他年代的人，他们不是没有智慧、也不是没有能力、更不是没有个性，而是在当时的年代、所处的环境自己让自己迷失了、麻木了、甚至与大众随波逐流了。
我们不得不承认，互联网时代仍在持续升温，电商行业也开始进入新的一轮爆发，大家都在摸索着演变新的模式。至于，到底哪种新的机遇再次爆发，谁也说不准，就像当年的淘宝谁也不看好一样。但除了我们这些“老人”，除了拥抱变化，还能干嘛？
当时代发展、社会进步，部分八零后阅历沉淀，开始拼搏、开始追赶、开始变成消费大军（或社会）中坚力量，这些也都会随着下一代将我们淘汰；这是不争的事实。
而我们很多八零后，一直以为输给了对手、输给了家庭背景、输给了时间机遇……
其实，我们真的很多时候是输给了自己；比我们更优秀的对手，他们比我们更努力；很多比我们资质更好的有钱人，也比我们更努力。
然而，很多时候，我们都选择习以为常的抱怨、唏嘘、感叹，从而懒惰的麻木不仁。——人改变不了出生，但真的能改变人生；你想变成什么人，其实选择权一直在自己手中。
我是一个很丝、很普通的电商人，没有家庭背景、也没有显赫成就、更没有多爆棚的智商；生活中、职场中、甚至网络中，我很随性、不修篇幅、直来直往、心直口快、口不遮拦、脏话连篇。
我从来就没有想过要变成多么高尚、多么富有的一个人；但通过生活的琐事历练、生存的危机洗刷，我不得不活的更明白、看的更真切：这个残酷现实的社会，虽然和谐、虽然健康、虽然有爱……
但也真的存在三六九等、人以类聚；身边的老同事出去创业混的风生水起，以前的同学家里因为拆迁暴富开始变得面目可憎，女友或孩子需要更多地支出及关怀……这已经是趋势所逼了！
说通透点，就是物质不能支撑生活的需求，贫穷限制了我们的想象能力。所以开始拼、开始发力、日日夜夜、夜夜日日的……
从那时打包发货、再到售前售后、再到活动策划、再到推广、最后到运营管理等等；都是所激励、环境所逼；
逼着自己务实去学习、逼着自己学的老练、逼着自己去思考、逼着自己去解决、甚至逼着自己变成以前最讨厌的那类人。—— 这取决于你可曾残酷的灵魂拷问过自己、曾认真的规划过自己？
在我还是售前售后的时候，一直寻思着“我怎么才能保住饭碗、其次怎么卖出更多东西来提高我的提成、最后怎么能多学点东西提高我的价值（岗位）”；
那时候，我起的比鸡早，睡的比鸡晚。我上班比谁都早，先把卫生搞一遍；下班比谁都晚，缠着的人学习。
后来，我被调做运营助理，我寻思着“怎么不被老大炒鱿鱼、我怎么才能做好一个老大”；
在完成日常基础工作，我研究店铺每个数据的来源关系、研究每个推广、研究老大怎么能让一个团队嗷嗷叫的冲；成天添个逼脸给人泡茶端水、买早点送零食的。
终于有一天，我真的成为一名所谓的“运营总监”（那时确切的说应该叫店长，因为就一个店）的时候，我更迷茫了。“团队管理”、“收益评估”看似两个小问题，延伸下去太恶心了、太需要精力了、也太需要研究人性了。
好不容易稳定大局，还得和老板开始斗智斗勇，赤身博弈。我相信很多人都想拿高薪、也都想一辈子稳定的服务某个企业继续拿高薪；
但是，咱们“老祖宗”沿袭下来的“经营传统”，就是两个：廉价劳动力、暴利。我和绝大多数的职业电商人一样，年薪不超过50万、工作十四五小时、每天大小事务操心、业绩从无到有（或从亏到盈利）、随喊随到、随唤随叫；
看似一人之上，其实待宰羔羊。得到的只是表面上老板对你称兄道弟、对你掏心掏肺，实际哪天功高盖主，你也就马革裹尸；看过身边的朋友、包括我自己，上百个电商操盘手的命运，都不过如此。
千万不要相信任何投资方、任何老板的肺腑之言，因为你有价值，所以只是暂时需要罢了；股份、干股、分红等等，也只会是象征性的描绘或者九牛一毛；
这就是裸的资本商业本质，在项目投入中我们付出的是青春、精力、价值，而老板们付出的是裸的资金；我们拿命拼、他们拿钱拼。
而在电商行业的那几年，咱们绝大多数的老板格局不高，还停留在家族企业、一人独大、自欺欺人、自吹自擂的传统内心思想中。何去何从？唯有改革！改革的基本条件，就是自己做主，自己真正的拥有话语权！
那么怎样才会拥有话语权？
积累、整合，这是一条漫长的路，艰辛且令人绝望；要对人性看的相当透彻，要把商业本质看得彻底。随着电商行业的发展，绝对会是职业团队与企业的深入合作；行业浮躁、人才紧缺是不争的事实；
所以，第一个得有团队，有一批能死活跟着你的人；我开始找寻和我一样喜欢电商的朋友、开始逐步去培养能够信任的兄弟姐妹、开始分享我能分享的所有（利益、权利、机遇、未来）……
集聚一帮兄弟姐妹其实很容易，就是分享，真正的分享，而不是虚晃一枪、纸上谈兵；分享你的财富、分享你的机遇、分享你的未来。
我所参与的几个小公司的组建，网罗的都是这些年所遇到（老团队）的价值观相同、品德不坏、有拼劲、不满现状的朋友；
确定游戏规则、完善分钱比例、梳理相应职责、明确未来，每个人都会像狼群一样往前冲。
因为我们都一样，丝一群群。当项目发展过程，老的核心层又有了自己的骨干，我们又把股份层层下放……
我常听到、也常在鞭策自己：分享，不是口号，而是务实的通过可见、可及、可拥有的体系呈现、及落到实处的结果，透明的进行公平、公正、公开的竞争；能者上、庸者退，让真正想当家做主的人，呈现自己的价值。
大言不惭一句，入行至今我接触过形形的老板；几乎没有一人真正能做到如此，大致都是一句口号、一段经营理念、一章公司文化来强灌鸡汤、安抚人心；尽管发展很快，同时内部糜烂不堪。我敢断言，未来这类公司将断层式的下滑；
如曾经某个答主所言：每个行业的信息链、运作链太透明了，铁打的营盘流水的兵，80%的竞争对手都是曾经一个战壕的。我们要学会的就是“整合资源”，而在这个前提，得先有团队！
这些年，听到最多的话就是： “我想明年自己干……”，结果一加薪又没结果了； “我想 … 不知难不难”，结果一开头就肾虚了；
很多人都想这想那，都只停留在想；少数人会去完善、规划、执行，而更少人会在受尽挫折、迷茫而坚持最后。只要做，才会有出路，办法总比困难多；不做，早点洗洗睡吧，想多了浪费时间也真的挺无聊的。
我有蛮多项目都是红海类目，近身肉搏、残酷血腥的不行不行了的：
- 很多朋友说化妆品真的很难做，我2014年开始创业，三个人每人1万就开干；第一年，就干出近1000万，净利200多万。
- 后来拓展类目，又有朋友说母婴难做、毛利低；我从2015年下半年开始购买两个天猫店进驻天猫，拿下3000万销售额。
- 2016年面临行业动荡，我寻求新领域扩展，当时想到的就是代运营、电商培训；很多朋友建议我，这些行业名声很臭、行业恶劣、同行排挤、恶意竞争等等，代运营、电商人才孵化我一样干到现在。
在什么时候没有、在什么时候不残酷？ 坦白说，创业确实很辛苦、很累、风险很大；相对于打工，一样苦、一样累，被唤狗一样陪着笑；这还没算上职场的勾心斗角让自己进退两难更加难堪。你放弃的只是一份看似体面的工作、看似不错的薪水、看似的岗位……说白一点，你还是放不下自己的身段。
不管九零后、零零后能不能顶起一片天，我们八零后也将退居第一线；因为我们冲锋陷阵的时代，真的过去了。现在我们要做的，就是将我们的经验、见解、知识分享给他们。
80后阅历丰富、90后正直当下；试问，你要是投资方：500万的资金，你更愿意、更放心投给谁？还是看核心价值。无论哪个群体，都有着特有的差异化价值。
而八零后不想被淘汰，就必须具备以下几个条件：
● 资源和人脉
这些肯定是越多越好、越硬越好，这里重点圈一下：人脉不是人际，绝多数人都混淆，这两个概念我在其他回答阐述过。
● 社会阅历
对人性的掌握相当透彻、对商业本质的理解相当透彻，这不会让你过于感性的判断。理性、现实主义绝对是成功商人的基本素养。
● 良好的个人素养
谦虚虚心、戒骄戒躁、坚韧不拔、积极诚恳、向阳向上、抗压抗击打能力、责任心、包容心强；
● 强烈的事业心
时刻保持敏锐的行业洞察能力、高亢的激情、主动探索的心
● 良好的交流沟通能力
严谨的逻辑思维、高涨的慷慨激昂，又不失沐浴春风。
我已37岁，目前是两家公司法人代表、三家公司的股东；在未来，不知还能折腾多久、蹦跶多久；但我思考的、在做的、想做的还有很多很多，明天是美好的，与希望同在！
而题主作为刚刚出头的社会小年轻，有大把的时间去拼，去干，挫折，什么时候都有，不会因为你长大而减少，在现在这个时代，不管你是做什么，如果你不努力，你会发现你最后还是在拼爹，如果你没有拼爹的机会，做什么，不用多听人家说，自己心里就会有定数，什么都不好做，但是年轻的你，什么都可以做。
如果对于本文，你还有不明白、不理解的地方，欢迎评论或私信，我将第一时间解答！
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
如果你感兴趣，可以给我私信“学习”免费送你一节vip课视频，回“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告），相信你一定会受益匪浅。
用户运营工作的发展前景如何
最重要的篱笆
在获客渠道越来越多、越来越便捷的当下，企业的“忠诚客户群”变得越来越不稳定，客户库就像一个凉亭，四面透风、难以守护。这时候用户运营就是最坚固、最有效的篱笆，在维护老客户业务方便显得尤为重要。
为什么说用户运营工作更加重要了呢？一般来说，维护六个老客户所需的成本只是开发一个新客户的费用，而在客户争夺的过程中，自己维护老客户比别人来挖墙脚要容易，那还有什么理由不重视、不做好用户运营工作呢？
1、情感上最暖心
你有用户的第一手资料，广泛、深入、全面，用户对你的接受度高、渠道畅通，在情怀互动方面你比竞争者有绝对优势，这也是觊觎者最难突破的壁垒；
2、产品上最知心
对于用户的需求你了解的最深刻、最具体，可以做到产品的销售和服务上有的放矢、量体裁衣，这不是竞争者可以随意做到的，即使做到也比你成本高，所以，用户不在特殊情况下难以舍近求远；
3、口碑上最动心
这一点说的是老用户的重要性。我们常说：金杯银杯不如口碑。口碑何来？那是用户受益后口口相传给出的评价，这种评价在传播中有针对性（精准）、有说服力，比广告效果好得多。
综上所述，用户运营工作很重要，在资讯发达的当下尤其重要。这样低成本、高效率的客户维护有哪个企业会忽视？用户运营工作仅管前景美好，然而，工作模式的改变促使此用户运营非彼用户运营。
随着电商时代的成熟和新零售的闪亮登场，用户运营的重点将从过去的面对面接触、走访，、，逐渐转移到对用户需求动态的反馈、情怀展示、市场趋势等大数据的记录、储存、识别及算法、指令，也就是说“厨师干了裁缝的活”，形象点说就是“不利用大数据、不懂本行业营销算法的工程师不是好销售员”。
电商还能存活多久
支撑电商的基础是是互联网、物流和支付。在我国，这三大板块已经越来越成熟，可以说领先全球。因此可以下结论，电商不会消失，只会在我们的生活中越来越普遍，与我们的生活越来越紧密。但电商的形式（形态）会有所改变，甚至有时候难以分清“这到底是不是属于电商”，比如美团外卖，滴滴打车。因此，行业的边界也会被慢慢打破，电商的概念也将越来越模糊。电商的发展从上世纪九十年代起到现在已经发展了将近三十年。如果按每五年一个阶段来总结的话，第一个五年是以亚马逊为和Ebay为代表的美国企业作为先锋，支付以Paypal为代表，而物流以UPS和联邦快递作为电商的支撑，使美国的电商风潮迅速发展，并吹向全球。国内的电商起步是在千禧年前后，以阿里巴巴为代表的B2B和以当当为代表的B2C，那时候的物流主要还是依靠邮政快递，电子支付方面那时候还靠银行汇款，购物体验说不出有多烂。直到阿里巴巴成立了淘宝和支付宝，与此同时顺丰，四通一达等快递公司也进入爆发期，伴随着淘宝的蓬勃发展。国内电商经过十多年的发展，现已在各方面引领全球电商的发展，已经进入全新的发展阶段，更加重视消费者体验。因此，随着5G的普及，未来电商的发展会以5G为基础，线上线下（020）相结合，全面进入“智能化”电商。总之，以后的电商和传统商业将紧密联系，形成你中有我，我中有你，线重体验（也可购买），线上快速下单，再由快速响应的物流（快递）送到消费者手中。
我想问问工厂商家，我有一个电商运营团队，想找厂家合作，按销售额提取佣金，有前景不
我自己做了几年电商，现在也在做工厂，对于你这种情况，我不看好，因为电商的内幕还有工厂的心态，我都非常了解。
电商运营是要长时间积累，现在难度很大
电商现在运营起来非常困难，说前期不砸钱，那完全不可能的。除非你经营着不同类目的商品，而且有很久的积累。
不过这个可能性是零，你说白了，就是电商代运营，只不过你是按销售额来拿提成。
带上想要做一个类别或者品牌的店铺起来，需要花费巨大的精力，还不一定能成功。
你说你前期难道不做直通车，不做低价促销？你怎么积累信誉，怎么积累销量。
如果你一天就发几件货，说多点一天能发几十件货，你认为工厂会陪你玩吗？
自己不愿意承担风险，别人凭什么信你
你说按销售额提成，我想问问这个销售价谁来定？如果是你定，那么定价多低，对于你来说都是稳赚不赔。如果是厂家定价，那么你自己掏钱做促销吗？你会去冒这个风险吗？
如果价格足够合适，你完全可以自己进货，然后在电商卖啊，又何必去做代售？
只有一种情况下，厂家也许会跟你达成共识，那就是货物积累太多，不看价格，随意处理。这样你就可以利用低价做活动，尝试走一波。但是我也很难相信你能在短期类得到很多流量，即使你再厉害，做一个店铺起来也得好几个月吧。这几个月销售额一定很低，这几个月的成本由谁承担。
总结
电商代运营是我见过最不靠谱的电商服务，也许偶尔会走运碰到一个做起来的。
但是大部分都是做不起来的，纯粹忽悠人，如果真的能力那么强，那么自己代理一款产品，或者直接找厂家进货不就赚的都是自己的吗？
我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享最真实的创业经历。
电商设计职业前景怎么样
哈喽，我是嫣然一悟，跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。很高兴回答这个问题。根据我个人的看法，电商设计的职业前景在未来几年内还会保持上升发展的趋势。
至于电商设计的职业前景为何会呈上升趋势，我觉得有三个方面的原因：
第一，电商设计师时代和行业所带动的新兴行业。
随着互联网和移动信息技术的不断发展和进化，相关产业也紧随其后。电商设计作为电子商务中的必要展现，已经不单单是为了美化产品而存在的职业。
第二，电商设计目前还处于发展中的状态。
几年前从事电子商务时，上传产品图片，或是对图片进行一些必要的PS修饰，就可以称得上是电商设计了。但在短短几年之内，我们可以看到电商设计随着电子商务的普及在不断更新换代。
第三，电商设计覆盖行业范围较广。
由于目前电商设计师所需要掌握的技能不仅只有平面设计知识，还覆盖了一些电商项目策划的相关工作，这就说明它在电子商务中所占的地位越来越重要。
看完电商设计职业上升趋势的原因，我们在来看看要如何做好电商设计：
首先，电商设计中对设计师的出图速度和对网络流行趋势的反应要求较高
这就需要设计师在业余时间里需要多去培养对流行趋势的敏锐反应，多观察行业动态中的变化和趋势。
其次，电商设计最终的服务对象是受众，这里的受众其实包含的范围非常广
因为网络科技的发展，网民的年龄跨度大，知识跨度更大。所以设计师在进行一些电商项目的用户调查时，要适应用户的心理差异，调整好状态响应用户需求。
最后，电商设计师要注重自身行业技能的提升。
除了一些必要的软件操作，在色彩搭配，版式设计等各方面知识也要结合电商项目的发展态势灵活调整和运用。
我是嫣然一悟，跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。以上回答是我的一些个人经验和见解，如有不妥请见谅，也欢迎留言讨论。如果喜欢我的回答请点点点点个赞再走吧~
我国电商的发展现状怎么样
电商混乱的超越发展！社会面临大灾难在眼前！
