有问题就有答案
拼多多跨境怎么关闭
1.拼多多关闭跨境电商，可以打开拼多多商家后台,点击店铺管理。2.在店铺管理选项,点击退店的选项。3.输入验证码,点击下一步验证店铺信息,然后提交退店申请即可。
拼多多跨境店铺怎样申请
先找到拼多多海外购的入驻页面，将自己的手机号和验证码输入进去，开始入驻。再填写好店铺的类型，上传身份证信息、商标信息，相关资质要准备齐全，勾选已阅读后点击创建店铺。
现在跨境电商，有市场吗，老师讲课看着挺激动的
只能说广告做的好。当然无可厚非有一部分人赚到了，但自己一定量力而行，不要头脑发热。多了解实际情况，多考虑各种因素。一旦你开始了，就别回头，坚持下去，直到成功。祝你好运！
拼多多无货源真的赚钱吗
pdd目前打击的就是重复铺货，无货源上货，见一个抓一个。你觉得能做吗。电商上，凡事门槛低的生意都很难赚钱。不要再去想空手套白狼，成功率极低。这提问恐怕没过一会就会有不少叫xxx电商的人上来大谈所谓无货源模式，鼓吹多优秀多先进。都是骗你买软件或者服务。如果真这么好，为什么他们不自己做，闷身发大财呢？都是智商税。
拼多多发布最新财报后，为何股价会大跌17%
2020年3月11日晚间，拼多多发布2019年第四季度及全年财报。其中显示，拼多多全年实现GMV 10066亿元，同比增长113.44%，全年营收达到301.4亿元，较上一年同比增长130%，在非通用会计准则下（NON-GAAP）第四季度经营亏损为13.4亿元，同比及环比均大幅收窄。而在用户数据方面，截至2019年底，拼多多年活跃买家数达到5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。于此同时，在财报中还强调到，2019年第三及第四季度活跃买家数净增1.02亿，增长势头无疑十分明显。但除了上述表现亮眼的成绩之外，拼多多在ARPU方面，也就是每用户平均收入上的表现却十分微妙。早在2017年，拼多多大量在包括综艺节目及电梯广告中出现，为其带来了用户基数的疯狂增长，据当时的财报数据显示，其当年用户量就已经达到2.448亿，但与此同时，每位用户的平均收入却只有7元。当时就观点认为，由于拼多多拉人砍价的社交电商模式，部分用户或许只是受亲朋好友之托专门帮忙砍价，却并没有产生实质性的消费。到了2018年，根据拼多多官方公布的数据显示，这一年的活跃买家数量达到了4.185亿，而伴随着活跃用户量的增加，ARPU也狂涨347.86%，达到31.35元，毫无疑问也证实越来越多的用户开始从围观转化到进行购买，而已经产生购买行为的用户也显然买得越来越多，对平台的黏性越来越强。如果按照这个增长速度来看的话，拼多多的发展显然会有很大的潜力。但在2019年，拼多多财报中公布的ARPU增长，却显得略有些尴尬，在年活跃买家数达到5.852亿的情况下，ARPU仅提升至51.5元。为何2019年拼多多在总体营收上涨130%的时候，ARPU的增长幅度却要小得多呢？这或许就得从2019年拼多多推行的“百亿补贴”活动中，寻找答案了。在拼多多公布的这份财报中不难发现，2019年所取得的成绩，毫无疑问与几乎贯穿2019年的百亿补贴计划有着一定的关系。在财报中显示，拼多多2019年全年的市场费用高达271.75亿元，相对应的营收则为301.42亿元，而这一数据显然也证明了用户薅的羊毛来源于何处。而对于拼多多2019年的财报数据，相应的分析也各有千秋。有网友干脆基于目前拼多多的业务模式和资金走向，调侃已经在美股上市的拼多多，是拿在海外获得的资本转换为补贴，让国内消费者能够在平台上买到更优惠的产品。并且在去年双十一期间拼多多对例如iPhone手机以及戴森吹风等高端产品的补贴，也使得其成为了部分用户心中的“国货之光”。但另一方面也有观点认为，拼多多在2019下半年超额兑现的“百亿补贴”投入，在优化用户结构和提升平台调性方面起到了关键性作用，也使得拼多多与电商行业前两名的用户数量差正在加速缩小。而证明这一观点的依据，则在于有自媒体曾声称，经过爬虫数据和草根调研显示，“在双十一期间，在拼多多上购买过百亿补贴iPhone手机的用户，此后一个月内出现复购行为（无论买什么）的比例，很可能达到了40-50%”。虽然针对拼多多财报的表现，外界给出的评价褒贬不一，但我们不可否认的是，无论现在是好名声还是坏名声，拼多多作为电商平台的已经在行业中已经站在了前列。而更为重要的是，这个平台的用户量与流量也已经形成一定规模，因此很大程度上也为其日后的发展方向提供了更多可能性。在2020年的开局中，先后上线“拼小圈”和“快团团”等新服务后，有观点认为拼多多或即将参与到“私域流量”的争夺中。在这其中，“拼小圈”主要是号召用户分享在拼多多上的购买动态，“来拼小圈，看看好友在买什么”，从一定程度上算是融入了当前流行的“种草电商”模式，只不过拼小圈的种草内容并不与小红书一样，依靠信息流算法对用户进行推送，而是基于平台从“”获取的用户社交关系网络，因此理论上来说也更有利于从“种草”到“拼团下单”的转化。 而“快团团”则是拼多多此次针对所提出的服务，并从地域划分上区别“熟人网络”，但由于团购服务相当依赖供应链的稳固，因此目前还不清楚这项服务在结束后的潜力。但无论是“拼小圈”还是“快团团”，本质上是将商品的受众范围进行扩大，让用户接收信息的效率变高，而这一切的践行基础，无疑正是庞大而稳定的流量池。如果说2019年是拼多多用百亿补贴稳定用户的一年，那么或许在2020年，拼多多更多考虑在稳定平台流量池的同时，寻求更多营收模式方面的突破，真正做到“too big to fall”。
跨境电商怎么做
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。做还是可以做的，这可能也是电商类经营模式的一个特点：对“硬件”要求低，对“软件”要求高。意思就是比如你是做电商的，不管跨境还是做国内，只要你能把货源对接、店铺运营、流量做好，那你在哪里，有没有办公室其实影响都不大。这和一些其他的商业模式差别太大了，比如你是做保险的，如果没有一个气派的办公室，可能没人会相信你。但是电商不一样，只要是东西的质量没问题，那是坐在气派的写字楼里运营店铺，还是坐在自己家里运营，没什么本质上的区别。可能有的时候，“居家办公”的模式更适合一些初创电商公司或者是“家庭店铺”，低成本、快速、办公时间灵活，也是个优势。当然了，做电商想赚钱，光看到这些优势是不行的，还是要踏踏实实地干活，几点小建议，可以参考一下。1、“厂”、“店”分隔容易出问题的是哪里？所谓的厂店分隔，就是你的日常办公场所远离货源地，当然，问题中没有明确说你的货源是在小县城还是在其他地方。这种情况容易出问题的就是产品的质量和发货问题，所以建议一定要定时去厂里看看，多沟通。不要找到一个货源就一直做甩手掌柜的。现在的电商不是说把东西卖掉就结束了，而是要链接后面的售后环节，一旦售后问题比例上升，会把你的店搞死。在一个就是发货的时间问题，外贸本来发货时间就相对比较长，要是厂家在发货上再不上心一点，一个订单拖你个三五天不发货，基本就可以等着差评了。厂家和你的关系是合作关系，不是你求着他。所以在这个问题上建议先小人后君子，合作之前一定要把这些责任划分清楚，他出现问题，按规定赔偿就是了。2、开始做跨境电商，硬件上要准备什么？最基础的，电脑、手机、网络环境这些是一定要有的。电脑的数量看员工多少，如果是小工作室或者以家庭为单位的话，可以更灵活一点，随用随买就是了。网络贷款建议高一点，不然平时店铺装修上素材网络卡顿严重会把人搞疯掉。另一个就是一些基础的拍照设备、补光灯、收音设备建议配置一下。主要是两个原因，一个是因为店铺的素材自己拍更灵活一点，另一个是给社交媒体用，至于为啥建议做社交媒体，后面详细说。3、怎么把货卖出去？这和在你家楼下卖早餐一个道理，有了厨房设备，有了早餐，还要有个店面。这个店面放在网络电商中，就是你的店铺。跨境电商的“店铺”主要有几个形式：亚马逊类电商平台、自建的独立网站、社交媒体。亚马逊类的好处是平台很成熟，就和国内的淘宝、京东差不多，你可以享受到平台内部的流量，收款。但是这种平台就需要完全按照他的规则去走，不管你做多大，最后都是攥在平台手里，前段时间亚马逊近乎疯狂的封店行动大家应该也知道，就是这个道理。独立站的好处是可控性很强，网站是你的，你想怎么改就怎么改，你想怎么做活动就怎么做活动，没人管得着你。当然，缺点就是独立站需要时间成长，也就是需要一定时间、配合seo等手段才能看到效果。社交媒体的好处是相对平等，意思就是只要是你有好的内容，那就可能会被算法推荐给大量的人，在这一点上，是刚开的账号还是做了十年的账号，权利对等，你们可以在一定程度上站在一个起跑线上。缺点是对内容的创意要求比较高。这里既然说到这个，就多说几句。现在社交媒体需要的内容更多的其实并不是“李子柒”式的精致内容，而是需要哪些深入生活、好玩、夸张的视频。这点无论是从我们实践的经验还是平台给出的官方建议都是如此。所以想做社交媒体的，大可不必过分在所谓的精美上死磕，而是多在表演、创意上下功夫。这点在海外社交媒体上表现得尤其强烈，最近看了很多海外网红的内容，他们可能没有一个想成为“李子柒”的。写在最后：1、定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；
阿里巴巴与拼多多谁更有前途
关于阿里巴巴与拼多多谁更有前途？我觉得阿里巴巴更有前途，在此立贴，十年甚至更久之后见分晓。首先，从规模来看。先看公司规模：阿里巴巴旗下有众多的独角兽，比如：淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流...等等，另外阿里巴巴还是很多知名公司的大股东，这俨然就是一个庞然大物，而拼多多目前基本只是单一产品，背后虽然有腾讯，但自身势单力薄也没法跟阿里巴巴相比。再从员工规模：根据我的查证，阿里巴巴截至2019年6月，员工人数多达103699人，而拼多多截至2018年12月31日，员工人数为3683人，也只是阿里巴巴的一个零头。最后从股价及业绩规模：目前阿里巴巴股价为每股176.66元，拼多多股价为每股32.25元，业绩方面可能比较保守，都上图看比较直观点。阿里巴巴股价行情拼多多股价行情阿里巴巴2014~2019业绩拼多多营收及增长率其次，从理念来看。马云作为阿里巴巴的核心及灵魂人物，从天下没有难做的生意、做慈善、做公益、支付改革、城市服务到支持人才技术革新，个人感觉还是挺佩服的，企业家能做到这样也算佼佼者了，虽然现在名义上退休了，不过我想肯定还会在新的江湖再会，而阿里巴巴肯定也会继续延续这样的理念下去。黄峥作为拼多多的创始人，也是个相当厉害的人物，但是现在带领拼多多可能目前还处在赚钱阶段，希望以后等达到一定程度了也能向马总看齐。再次，从用户体验来看。其实我用过阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服，也用过拼多多，说实在的，从我个人体验来看的话，我更倾向于阿里巴巴旗下的产品，比较实在一点，拼多多的话，活动比较多，但是就是每个活动都基本很难完成，不管是浇水还是签到、补贴都很令人抓狂，很多熟悉的人都想卸了，活动很有新颖，如果可以的话希望降低一下难度，会获得更多用户的青睐。其实我们作为一个消费者、参与者、普通大众，本无权也无意去说哪家企业更好或不好，但是我们有权去维护消费者的利益，哪家企业是真正在赚钱的同时也惠及了普通大众，哪家企业是真正在赚钱的同时也肩负了社会责任，那它就应该受人尊敬和拥戴。在此声明，我不是说拼多多不好，只是拼多多现在也只能勉强去抢一下阿里巴巴旗下的淘宝的部分市场份额，未来的路还很长，希望两家企业都能不断成长，在赚钱的同时为大众，为社会。
2022年宝妈想做电商，抖音，拼多多，淘宝，哪个更适合
这些行业已经过了野蛮生长的时间。08年我接触淘宝，那时候还没天猫，我开店第二月就净利润过万了。说来可笑，那时候这个行业就是野蛮生长阶段，周围的人包括我自己都觉得没有前途，毕业后老老实实去工地搬砖了，月入5000+……15年的时候，大概了解了一下，一家能营业的网店价值几十万。如果从头做起来，如果商品没有品牌或者明显的竞争优势，上百万也砸不起来。拼多多没有多了解，但应该和淘宝差不多。如果真心做淘宝店，现在和实体店的流程差不多，甚至还要复杂。选货，定厂商，库房，模特拍图，维护……没有团队赚个温饱也特别难。这半年来互联网大厂裁员的消息此起彼伏，基本上可以断定，这个行业短时间内也已经发展见顶了。在没有新技术打破这种格局的时候，抖音这样的盈利模式，基本上要持续下去。据我了解，先有粉丝，然后才能带货和接商单。要想拥有粉丝，要么传授知识，要么娱乐。传授知识，就是在平台上讲你知道别人不知道的知识，最好是那种对浏览者有立竿见影的好处的知识。你讲大道理没有几个人听的。至于娱乐，那现在卷的程度也特别厉害，很多人都是团队在做，前面那个拍农村主题的博主，据说是正儿八经的导演出身，一分钟120个快剪镜头冲击视觉，专业人士都叹为观止。所以难度不用多说了吧。当然，赚大钱全靠运气，努力可以赚小钱。郭德纲说相声这个行业，他没有门槛。但是没有门槛的行业，门槛都在屋内。这些行业看起来没有门槛，或者说门槛很低，但入了行就知道，这个门槛实际挺高的。可以尝试，只不过没有那么容易成功。
