有问题就有答案
现在眼镜店的行情如何
2022-12-15 08:50总体来说，眼镜的的发展行情不错，但竞争也比较大，简单说明一下：一、眼镜店利润眼镜的毛利润比较高，但净利润不是很高。要知道，实体店每月房租水电、进货成本、设备损耗、人工成本等都有的，要扣除这些才是店主真正赚到的钱。二、眼镜店销量因眼镜本身的特殊性，属于低频次消费品，可能半年甚至一两年后才会再有需求，所以一般眼镜店看不到人满为患的场景。从这一方面来说，也对利润有较大影响。三、眼镜店竞争毫无疑问是大的，既来源于越来越多的眼镜店同行，还来源于网店电商、视力保健等领域，所以要提升眼镜店的竞争力。虽然有上述困难，但开眼镜店也仍然是一个不错的创业方向，做得好的眼镜店挣钱也很多，这就需要创业者具备更多的技术和经验，加盟也可以考虑，获得更多的帮扶。
现在开网店会好干嘛
只有做了才知道，肯定比最初的时候难做一点，要求也多一点，毕竟不是坐等收钱的时代。网店现在的方向都是内容化营销，多元化引流，所以坐等平台推送流量，或者单一的流量来源，是无法破局的。
现在的便利店为什么那么难做
最近几年，伴随着电商的突飞猛进，实体店的日子愈发的难过。但就这两年，很多人都感觉到身边的便利店越来越多，甚至连资本和电商巨头也在大举进入这一行业，并购、扩张消息不断。便利店到了爆发的时候提及便利店，很多人第一个想到的就是上海，遍布大街小巷的便利店已经是上海人生活中不可缺少的一部分。如今，伴随着消费升级，不止是上海，便利店在越来越多的城市迎来的爆发式增长。北京一直被认为是便利店的“天敌”，有知乎用户将原因总结为“三个半”——冬天寒冷，只能做“半年”生意;夜生活不丰富，只能做“半天”生意；马路太宽隔绝人流，只能做“半条路”生意。再加上北京独特的“大院文化”，社区和街道之间缺少有效联通，都是封闭且独立的存在。即便如此，最近两年，北京市场上的便利店数量和品牌都在增长。在大连、重庆这样的二线城市，很多人也切实感觉到了便利店越开越多。这些便利店有别于传统的小卖铺，除了24小时营业，还提供便当、熟食等，并且还设置休息区等设施，一开张就吸引了很多顾客。商务部在2017年第四季度发布的《便利店景气报告》显示，2017年第四季度便利店行业整体景气指数为71.28，环比第三季度上升2.03。《2018便利店发展报告》也指出，2018年连锁品牌化便利店销售达1900亿元，而且开店数量及同店销售双双增长。为什么便利店开始爆发式增长?在电商的冲击之下，很多商超的日子过得无比艰难，可为啥便利店能异军突起?消费升级不得不说的还是“消费升级”，居民收入水平的提升淡化了价格敏感度，提升了对品质和便利的需求，而城镇化水平的提升也催生了“宅、懒、馋、急、忙、老”等现象，便利店很好的补充了这一群体的需求。单身经济崛起便利店是单身生活的标配，相关的统计数据显示，2017年全国单身人群已达2.2亿人，占到总人口15%左右。全国独居人口已从1990年的6%上升至14.6%”，而便利店可以代替家里的冰箱、餐桌甚至厨房，它几乎可以满足单身人群的所有日常需求。经济发展结合国际经验，便利店的发展与经济水平密切相关，当人均GDP达到3000美元时，便利店会进入市场导入期，当人均GDP达到10000美元时(正逼近这一数据)，便利店会进入到大幅增长阶段。除此之外，政策也放宽了对便利店的限制，在一些新开业的便利店里，烟草、堂食区、食品加热厨房等需要单独证照的项目都有存在。便利店营造了一种生活，便利店提供的除了“便利”，还有一整套生活解决方案。购物只是便利店能提供的最基础服务，除此之外还可以提供各种服务，在湾湾川24小时智能便利店，可以缴费、充值、买票、购物、寄快递等等，简直无所不能。而这些服务，又反哺了便利店的经营，因为只要顾客进店，就存在着消费的可能。在消费升级的背景下，我们终将看到便利店遍地开花，客流不断的场景。若想赶上这一波趋势，我们可以选择投资一家便利店，湾湾川24小时智能便利店以“线下实体便利店+线上商城+社区服务+邻里圈”的新零售盈利模式打造了最大的新便民服务平台，布局整体、服务万千消费者，全国1500多家门店就是市场对湾湾川这个品牌的认可与回馈。
大家今年淘宝生意如何
我14年开淘宝但没管了，16年8月才真正花时间运营淘宝，运营几个月后，生意已经可以了，一个月赚一万多。我是没花一分钱，纯自己做出来的。但18年开始，发现每月自然流量越来越少，不引流基本就没什么流量，只好不停开直通车。今年淘宝直接放弃了，己经彻底玩不动。出门打工了。淘宝天猫己经不是小玩家能玩的动的。资源越来越向头部涌动，光花钱推，发现连本钱都赚不回来。对我来说放弃是最明智选择
突然想开淘宝店了，现在还可以做吗
既然想开了，那就开干呀，不用纠结。大行情摆在眼前，传统的图文电商竞争太大，新手零基础入手，比起10年前来说，是相当的吃力。可是电商已经全民化了，央行的电子货币都在江苏试行了，你还担心电商不被人接受么？现在做，可以，只是很吃力。我朋友，前年的时候开始做，他是做袜子、打底裤的，价格很便宜的那种，有一部分货还是库存，进货价格也很低，去年他赚了20多万。他的操作主要有三个方面：第一：产品价格低，有些是外贸尾单，库存货。但他弄回来之后，再收拾整理一下，加个包装就是新品了。了解义乌的人都知道，这里的库存街，很多产品是论斤卖的。只要你胆子够在，或者运气好。这里边的差价很可观。第二：自己学了运营。我朋友这前是做广告安装的，工程款太难结了就转行搞电商，刚开始也是什么都不懂，但他肯学习爱学，每天搞到一两点，甚至不睡觉都要把问题解决了。全个零基础的小白，硬是被他把运营折腾出名堂了。第三：直播带货，拍短视频引流。这家伙真的不是怕辛苦，有时出门发货，大热天的，骑个电动车，晒得像个野猪一样。但他那些视频的确给他带来了不少流量，每次直播都能出单。2020年，做电商还是有机会的。有这样的想法，不妨试一下。机会总是在围观中被错过的，想一千次不如做一次。
你认为实体店干不过网店的主要原因是什么
实体店干不过网店的这原因是实体店需要承担高昂的房租成本，而网店所有消费者为它提供了免费的门店（智能手机）。不管实体还是网店老板他们都是小中介也是消费者，都是在为生产厂家和中介（房东和平台）创造价值。一种新的更高效最低成本的消费者主导的新零售生态系统正在建设中，消费者主导的买方市场，消费者只需要承担研发生产和运输交付两项成本，就可以买到质优价廉的商品，去掉了中间环节，节省了金融和分销两项成本，效率飞跃式提升，价值共享，打通内贸循环。
过后今年为什么实体商业不好做
您好，很高兴回答：过后，今年实体店不好做了？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！
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互联网网店与传统实体店生意，差别在那里
网店和实体店都是做生意，客户大同小异，都是购物者，实质上没有是传统还是现代的问题。店则有虚拟和实在的差别，这是最大的差别，也是总体差别。依托互联网，网店开在空中；依托大街小巷，实体店开在地上。由这个总体差别，衍生了很多的具体差别。网店由于虚拟，比之实体店，起始成本低多了，初始事务少多了，开门售货的速度也快多了。网店和实体店都是坐等客户上门，但等来的客户有通过上网和上街而入店里的差别，回头客也是这样，拿到货倒都是实实在在的。网店由于依托网，与客户手机连接，交易完成或售货速度也快多了，但交货则比实体店滞后，却又让客户省时、省力、省心多了。网店也可让客户见到琳琅满目的货，却又是隔屏而见，触碰不到实物，更不能试用，也就是体验不了，客户"货比三家″只能主要比价格，体验以及退货和换货或退款只能是后来的事，不像实体店那样，卖出具有更强的真实性和稳定性。网店等来的客户不受地域限制，只要能上网、上了网，实体店受限性显著，客户主要来自大街小巷的周边特别是内部，于是，前者比后者的客户群天然地庞大，不过呢，网店被更多客户逛过却不被买货的机率要大一些，被略过的机率也大，而商业街上的实体店则并非这样，毕竟地域不大、数量不多。网店开办容易，撤出也容易，转眼间消失无踪无影，而实体店却不会，增强了客户的粘性、忠诚度、信任感。网店周边尽是网店，广告随时弹出、随处可见，让客户逛店、购物变得纯粹，不作它想、不生它求，连真人都遇不到、真味都闻不到，逛完、付款即出店，或另在网上游览，或回归现实世界，包括去实体店所在的大街小巷中，以至更远更多的地方，满足网上得不到的需求。网店不是什么货都有，实体店则是应有尽有，只有想不到，没有买不到，便宜的与昂贵的同样都有，更有网店根本就没有的服务项目。差别，也显示出了优劣。
