有问题就有答案
新成立部门的工作计划怎么写
既然是新成立，那么一定特定目的才成立相应的就话，写的更大、更有意义一点就行了。针对这个目的，总有相对应的一些活动，把活动的策划书简洁概括一下。最后说在领导的指导、同事的共同努力下，达到什么样的效果就OK啦，希望能帮到你。
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会议计划怎么写
1、邀请与会者(1)考虑与会者在一个小组中如何工作。(2)排定会议时间要考虑旅行时间。(3)如果有人不能出席，就重新安排会议。(4)议程的每个项目旁列出发言者的姓名。2、编排议程避免在情绪低落时段开会。保证将议程的任何改变都通知会议。议程应尽可能简短，试将议程限于一页纸。尽早讨论最重要的问题，此时与会者最精神。3、构想议程议程应包括会议日期、时间、地点和目的等细节。目的明确。全体与会者需要确切知道会议对他们的要求。把类似的议题放在一起，分配给每一项议程的时间应体现出它们的优先次序。无人会介意提早结束会议，但是会议超过预定时间会令人不快。4、分发议程（议程草案和最终议程）决定需要在会上提出的问题。将议程初稿发给全体与会者，征求他们关于项目的建议。将建议汇总到下一草案中。重新在全体与会者中传阅议程，征求他们的同意并定稿。不同类型的会议需要不同的会议场所，正确选择会议场所才能达到最佳的会议效果。6、安排座位会议的管理者应该根据不同的会议目的采取不同的座位安排。一对一形式。这种安排座位的形式适用于小型会议。在召开正式会议的时候，会议安排者应该根据与会者的级别和商务礼仪的规范分别安排就座。例如，如果会议室的桌子是长条型的，那么短边最靠里的位置是最尊贵的位置，应该把最重要的与会者安排在此位置上。一般会让老总坐在这个位置上，秘书一定要安排在老总的右手边。运用策略安排座位会议的位置决定了其他座位的意义。一个会议里往往会有几种人，有支持者，有反对者，还有观望者。合理安排这三种人的座位，可以帮助达到会议的目的。对于有争议的会议，尽量避免安排观点相反和观点相近的人相邻而座，还可根据你了解和分析的与会人对所要讨论问题的观点规划座位。此外，与与会者会议中的目光接触也很重要，谁与谁会进行正面目光接触，就相应安排他们相对而坐。7、会议用品会前应检查会议场所相关用品是否准备妥当，它们包括：茶具；休息室、吸烟处；停车位；资料；通讯设备；书写用品
乡镇电子商务工作职责简述
1、负责公司产品的销售及推广;2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
没店面怎么跑家具业务
这个最好，可以直接和客户说我们就是仓储式销售模式，价格更加实惠，手机里多保存一些家居图片，吸引客户，做一些爆款产品，上门礼品等等
在拼多多开一个店需要投资多少资金
讲真，最近拼多多真的挺火的，我算是最早接触拼多多的一批人了，因为你们都不知道他的前身叫“拼好货”。之前我也是看不上拼多多，觉得商品劣质，管理混乱。直到去年做了一款产品，在淘宝做的不瘟不火就转战拼多多了。结果卖了几天，爆了（手动捂脸），真香啊。作为卖家来说，有流量就是娘。身为一个过来人，我回答一下你的问题：在拼多多开店的成本。店铺保险金我当时进入的时候，是缴纳了1000元保险金，好像个人是2000元保证金。有些特殊门类需要5000-10000的保证金。前期不提现不推广的话，也可以先不交。商品库存这个看你准备卖什么了。我可以给大家说一个数。不做活动，刚开始一天20-50单，如果推广力度大，也有300-500单。这个得看自己的车开的好不好了。所以预备一周的库存就够了。如果做类似秒杀的活动，一般500-3000件。我自己做秒杀一般是1000件，所以做活动前得备足商品，做秒杀活动还得交5000的保证金。所以库存这块，预算5万周转吧。直通车推广这个就是八仙过海，各显神通了。有的人开的稳，一天敢开5000元，不过也能赚的回来。我胆子比较小，投产比不高。所以一天都是开300左右。这一项前期怎么也得预算个两周吧，按照保守的来，一天200，准备2800元。账期拼多多的规则是客户默认收货时间为15天，那么你就要计划好15天的账期。如果一天销售3000，15天就要准备45000元。其他开销比如你发货延时了要扣钱，虚假发货了要扣钱，诱导分享了要扣钱。总之乱七八糟很多扣钱的地方，大家要注意别踩雷了。这样算起来，大概也需要准备10万的资金比较靠谱。现在前期投入也慢慢变大了，以前做款产品挺容易的。不过还是比淘宝竞争小，淘宝的小商家都跑到拼多多来了。
利用互联网怎么创业呢
为你分享一个互联网创业的经典案例：-斜杠帮帮-小众没错（上海）网络科技有限公司EFG天使伙伴基金资助项目“曾经的我以为只要手里有牌就可以上牌桌和它们一起打牌，现如今创业似乎成了我谋生的唯一途径。”杨亚奇说，如果一年前，没有出来创业，94年的他可能还是阿里本地生活板块最年轻的P7。他在互联网行业有着7年的从业经验，期间担任过顺丰同城新疆区业务负责人，也做过阿里巴巴本地生活创新业务线的负责人，虽然年纪轻，但因为工作岗位的性质比较广阔，所以积累了一定的人脉资源。他在O2O领域打拼7年，当过顺丰同城新疆区业务负责人，也做过阿里巴巴本地生活创新业务线的负责人，这样的平台和机遇，让他积累了一定的资源和经验。曾几何时，在杨亚奇的眼中，很多该领域的创业前辈，都是从大厂“螺丝钉”身份变为了小厂“探路人”，考虑到在过去的工作中一直从事创新业务和新项目，和前辈一样的创业故事似乎与他只有一步之遥。但当他信心满满地带着充满前景的创业项目、先驱者们的肯定、潜在客户的橄榄枝踏上那一步的时候，才发现现实是如此地骨感。创业不到半年，他就遇上了互联网行业政策变化的滑铁卢：史上最严个人信息保、互联网反垄断法、赴美上市互联网企业管理办法、防止资本无序扩张……这样一连串的消极事件对成熟的大型企业的影响可能有多重方法来规避，但蝴蝶效应到刚刚起步的本就不稳定的创业公司身上，就是一块块不堪重负的巨石；创业是一个适者生存的事，在围绕着客户情况不断调整经营策略的情况下，农历新年刚过完，终于能在业务上看到一点起色，对新一年业务规划跃跃欲试的他们，又碰上了上海的严峻考验：客户决策改变、业务发展停滞、团队成员为生活所迫等一系列不得不面对的客观事实，致使最终选择了这条“卖自己的手艺挣钱维持公司运转，保持平台低功耗运营待机创业”的路……“同样是创业，很多人循序渐进打怪升级，而我刚出新手村就遇上了个OOS”，杨亚奇无奈地对我们说，“不过即使这样，我的创业之路也才刚刚开始，打不过就绕着走，活下去比什么都强，更何况适者生存的社会法则，对自己对公司，都必须鉴定信念，‘剩’者为王！”-3℃的天气也难抵挡用户对于地推活动的热情01 抓住机遇，实现灵活用工转型“想象一下，即将出差却担心家中留守宠物的你，可以在平台叫人来定时帮忙投喂加遛狗，或者自己爱好修理能够为小区内的居民提供基础的家庭维修工作，甚至你可以在这里叫一个远在家乡的年轻人去帮留守老人调一下电视、给手机清理一下垃圾软件。都说能定义清楚的东西不叫未来，但现在你可以把斜杠帮帮理解为一个跑腿的plus版，这样的新兴职业和简单人力服务需求在这两年越来越多地涌现。”杨亚奇在讲解他的项目“斜杠帮帮”时，眼中充满着光：在我的眼中这是社会的主流用工，人们各司其职的同时，会将大量零散、简单、新型的工作，交付给同样灵活的一部分人群。这种用工的模式，在西方发达国家早已成熟，它们的社会形态称之为‘Feerlancer’，而我的愿景是在这的基础上，结合本土的实际国情，用AI技术使简单地劳动任务变得更加标准化和规范化。因此，这样的一个数字经济平台，可能才是真正适应和适合未来社会的劳动需求，说它为灵活用工的2.0时代的雏形，一点也不为过。至少从目前看来，大批‘Z世代’青年群体不再青睐传统朝九晚五工作模式的客观情况下，衍生出更加灵活和高效的劳动。在阿里本地生活就职时候的他，也与灵活用工与就业这一领域息息相关，“我当时负责的业务模块之一，就是让外卖骑手在闲暇时间可以做更多的工作来增加双方的收入，而这种不仅以外卖配送为主的作业被我称为错峰非配类业务，其逻辑就是让外卖员在餐饮配送的波谷时段，去从事一些身边力所能及的事情。比如去附近的地点拍个照验证下地址、去医院排队挂个号、甚至帮腼腆的小伙向心仪的姑娘送束花，骑手充分发挥自己的能力仿佛三头六臂，你可以拜托他帮你做很多事情，所以被我们称之为‘万能蓝骑士’。”的确，灵活用工与就业这个领域，是一片不争的蓝海市场。近年来，越来越多的互联网O2O平台采用了这种：网约车司机、自媒体达人、快递外卖员等等，而在的催化下，越来越多的人选择灵活就业这一形式，数据显示，2021年，逾六成（61.14%）的企业使用灵活用工，且多数企业采用了两种以上的灵活用工类型。与2020年的调研结果相比，我国灵活用工比例上升了5.46个百分点。在这一趋势下，阿里、美团、腾讯、顺丰等一线互联网大厂都在积极开发有关灵活用工的业务，在一线城市耳熟能详的“众包”就是典型的灵活用工与就业。02 不拘泥于眼前，勇敢选择创业有人说过，“从阿里出来的互联网创业人，心里大都有个平台梦。”杨亚奇也是。他有着非常丰富的互联网平台运营知识，同时又有多年的软件产品设计、运营与业务管理经验，还可以找到必备的技术、财务、法务支持，于是创业的念头抑制不住，“既然手里有牌，为什么不自己做一个平台呢？把烂牌打好才是人生价值的追求之一。”准备“出厂”的杨亚奇这样对自己说。2021年6月，杨亚奇离开了那个多少人梦寐以求的地方，做出了影响至今的决定。从组建团队开始筹备，杨亚奇考虑找最熟悉的并且有过共事经历的伙伴，来自字节巨量的算法、来自森亿的开发、来自恒生的渠道、来自腾讯的推广、来自京东的业务、甚还有来自安永帕特农的咨询顾问…至此，一个“草根”创业团队，算是七拼八凑的建立起来了。“看起来就像一盘大杂烩，一群虾兵蟹将凑齐了。”杨亚奇说，团队中除了包括他在内的三位，其他伙伴都是兼职的形态入局，定期的头脑风暴与业务会议是他们在每天的日常工作之后的必经之事。在杨亚奇的眼中，斜杠本身的意思就是一群不再满足单一职业的生活，而是选择多元职业、多重身份的多元化生活的人群，可以各自抒发零散的优势来做大事，基于这种思维而组建的斜杠帮帮的创始团队，完美诠释了这一理解。“你可以理解为人力资源撮合交易平台，我们将简单的人力服务聚合到一个平台上，用任务发包式的形式，为双方做担保交易，同时做到交易过程标准化、安全化。我们觉得这样的平台很有搞头，难做是肯定的，毕竟这个年代，好做的事都被人做完了；但好在我们足够专业，这一领域足够新潮，如果有资本的合适加持，快速做出些东西不是什么难事。”起初，对于自己的构想，杨亚奇当时很有底气：“准备做这个项目之前，来自阿里、腾讯、顺丰的一些资源可以嫁接来使用，互利共赢，而且产品的设计与使用也非常贴合这一业务形态，未来看起来是一片坦途。”03 即使困难重重，他们也迎难而上去年夏天，斜杠帮帮正式拿到了工商执照，整个团队兴致勃勃地开始开发App，构建产品的底层架构，打磨功能和运营细节。同时拿出了所剩不多的推广预算做商业模式的小范围跑通，希望等融资增加后，大范围推广获得较好的增长状况。但很快，杨亚奇和他的团队的第一个“坎”就来了。2021下旬伊始，号称“史上最严格”的《个人信息保》落地，法律的保障对于公民隐私保护起到重要的同时也提高了平台用户获取的合规成本，毕竟，想从0开始做流量，对于这样一个创业团队的资金来说，几乎不可能。紧接着，国家反垄断局挂牌成立，原则上是为中小企业提供更优的竞争环境，防止互联网行业“流量成本”被越烧越高，削弱大厂之间的竞争壁垒。但对于刚刚落地还处于摸索阶段的政策来说，受伤的只有像斜杠帮帮一样的互联网创业公司：“人头部企业没法给你注入流量，靠团队自己的那点钱想嫌弃浪花难上加难，更何况我们也不是做内容出身，流量密码的探索可遇不可求。”杨亚奇说。从初衷看，斜杠帮帮主要把曾经广泛分布于群聊、线下的“简单帮个小忙”挪到了线上，由平台来撮合双方用户提供一个相对规范的服务体验。但这样的过程，既需要大量的资金来进行研发、运营和推广，更需要用户对于大量边缘行为的数据进行开放，显然这对一个刚刚起步的创业公司来说难于登天。典型的蝴蝶效应，牵一发而动全身，头部企业因受到“反垄断”的监控不敢轻举妄动，需要释放与主营业务不强相关的萌芽，这种行为不难想到，他们必须自力更生。原以为的强劲资源未能如约而至，对于平台的运营还需要进行相应的整改。这让杨亚奇受到了第一次重大打击，但他不想就此放弃，办法总比困难多，为了创业，将自己所有的积蓄投入进去，只为了在既定的时间交出一份相对满意的答卷。而后的产品运维、公司运营、推广获客……对于互联网创业来讲，这里每一项都是烧钱的项目。以他们自己的财力将钱扔进去，连个水花都砸不出来。这段时光的艰难，远不止此。拖欠房租、借钱发工资、在资金最紧张的时候，杨亚奇甚至在自己打零工来养活公司。“不瞒你说，送快递送外卖，网约车修电脑，或者给人做咨询做软件，要不是考虑到身体实在是吃不消，晚上就去干代驾了，总之，那会儿的我什么赚钱我就做什么，不过这也没错，毕竟创业的本质就应该是追着钱跑嘛。”一个希望做灵活用工经济平台的创业者，最后自己为了公司不得不身体力行打“零工”，这样的创业剧本是谁也不曾想到的。在没有大厂的资源加持下，煎熬，就成了常态。在经过团队成员的不懈努力下，诸如“帮忙线下漫展化妆”“帮我虹桥机场接人”“帮我抢菜”“帮我剪辑视频”“帮忙早上喊我起床”……一些有趣的帮忙服务，不断在平台涌现。眼看这一切逐渐走向正轨，团队成员也扩大到了15人，也是这时申请到了创业基金会的天使基金资助。尽管没有迅速走红，但也算是一个获得客户认可的“小而美”的生意。但天往不顺人意，杨亚奇刚对全年的业务做完规划，上海爆发了。近三个月带来的影响几乎是毁灭性的，在此之前，斜杠帮帮的大部分交易都是在线下进行，业务一下子都停滞了，而之前签署的基金会资助款也因此不得不拖长，原本快敲定的重要客户合作也暂停了，失去了收入来源的斜杠帮帮，第一次体会到现金流压力的考验。“自以来，我所在的创业孵化器已经倒闭4家了，其中有家是化工原材料供应链的，还有家是做直播电商的，这几家公司平时交易额都挺大，但账面上资金不多，一旦停摆，很快就失去了活力。”杨亚奇说。“我其实还不是最惨的。”杨亚奇说，他有一个创业者朋友，习惯将鸡蛋放到不同的篮子里，创业的同时，投资股市基金和二三线城市的房产，而这次突如其来的黑天鹅，恰好对其产生了严重的影响，房产有价无市、证券长期低迷、业务现金流吃紧。杨亚奇有感而发到：“在我决定创业的那一刻开始，就要求自己绝对不进行任何其它的风险投资，只会全神贯注地把风险压在创业这一件事上，毕竟风险跟回报大概率是成正比的，况且这种长线的价值投资是我相对可控的。而作为旁观者看我这位朋友的处境，无论嘲笑还是怜悯，都只能替他捏把汗，希望他人不要被击垮，只能说这也许就是有钱人的烦恼吧”但凡事总有例外，飓风吹垮了房屋但带来了雨露，有两件事让杨亚奇觉得幸运：“二月份，我向团队小伙伴表示出了业务压力，并反复强调‘活下去’是今年上半年的唯一目标，并基于此下达了一些更为实际也更具挑战的业务目标。然而因为多种原因，包括对我和对公司的发展不是很有信心，公司招来的同事（除合伙人）相继离开了团队。”“他们选择离职我认为很正常，毕竟兵败如山倒，责任在自己，真要选择坚守的话，很难保证会有大的转机，更何况遇到了突如其来的静默，让几乎一切都停摆。现在看看，如果留下来，工资可能都发不出来。”五月份的杨亚奇，对我们这样说到。但，杨亚奇作为创始人，仍旧没有放弃这个项目，在他看来，只要这个公司还有一个人在为用户提供服务，那么它就是活着的，就是有生命的。因此出现了第二个小幸运：“还记得‘上海我帮你’，那个期间大热的志愿互助社区吗？我们参与到其中的运营了。在这里，经常会看到大家发一些求助的信息，比方说居家老人需要药品、留守宠物需要寄养、方舱患者需要办公等等，用户都可以在我们这样一个志愿组织中获得帮助。而斜杠帮帮平台的特性，恰巧能够为一部分场景的用户提供优质的保障，以至于最后成立了抗疫互助特别专区，获得了很多用户的认可。但毕竟须要控制人员流动，所以用户之间能提供的帮助也比较有限，不过能成为这样一个抗疫保障平台，就已经非常光荣了。”说到这，不难听出杨亚奇带着一种释怀和欣慰的声音。04 面对当下，他们开启“待机模式”因疫居家的时间里，杨亚奇不仅是创始人，更是运营、是客服、是推广，而分布在各地的团队小伙伴同样身兼数职，一起维系着斜杠帮帮的基本运营。这一状态，甚至经历了七月中旬的反弹，直到现在。“这会儿吧，其实我们已经非常适应和习惯了灵活办公的这种。尤其对于互联网公司来说，有台电脑哪都能干，高铁站、咖啡厅、马路边、公园里，办公室和家的区别只在于高效的面对面地沟通，而如果我们的目的是维持基本运作和客户服务，不会有太大业务发展要求的话，那么能给用户和谐统一的服务体验不就是目的吗？这种作业，岂不是更能体现斜杠青年的工作态度？”杨亚奇自豪地对我们说：“再说了，毕竟是做生意，成本最低、利润最高、效率最大化嘛，被这么一折腾，反而我认为是一种挺好地练兵，对于我们来说，既能用经验来维护平台运营，又能不失去起码的吃饭保障，这不挺好吗？虽然现在有口饭吃变得很困难，但适者生存嘛。”“斜杠帮帮现在的状态就像是在冬眠，处于冷藏状态去保鲜，用最小的成本去运维它，不用想着业务能扩多大或投机取巧。在没有十足把握的前提下绝对不会冒进行动，这种状态可以说待机模式创业了。”杨亚奇保持着乐观。他说这段时间，他想通了很多事情，斜杠帮帮的模式已经跑通了，并且也摸索出来了一套可以复制的运营策略，需要的不过就是资金和推广。那么现在的首要任务一定让斜杠帮帮活下去，围绕着B端客户去提供服务，做一保二争三，并在这个过程中寻找合适的机会让斜杠帮帮也成长一些。“你可以这么理解，如果我是一位农民，那么种下的第一批种子叫斜杠帮帮，它是我倾注大量心血却必须要看天吃饭的庄稼；而冬天终会来，日子还要过，这种不适宜耕耘的时候我可以开个农家乐、给别人盖房子搭把手、跟伙计在家纳鞋底、再不济学学种植知识也是很有必要的”杨亚奇平静的语气中透露出对未来的憧憬“总而言之，资本产生的必要条件是人类生产出了价值，对于现在的我们来说，吃顿饱饭睡个好觉保持好心态应对创业失利，把斜杠帮帮当做资本来持有和用心耕耘，用几个还算有点伎俩的手艺混口饭吃，用技能变现，充分体现斜杠青年的意义，为斜杠帮帮代言。”
新手该怎样做好跨境电商
Hello 大家好，我是Jack。6年外贸跨境电商实战经验，数字营销痴迷者和独立站实战操盘手，好学的Jack公众号博主。新手做跨境电商主要需要解决卖什么产品和市场调研这两个问题，我们先从选品讲起，再分析怎么做市场调研。大家关心的平台选择，到底是选择亚马逊 eBay这种第三方平台，还是shopify自建站等，咱们下次有再分享。这篇问答4200多字比较系统的介绍了新手做跨境电商选品、调研、精品网站分析实操，用了42张图，花了5个多小时，希望对大家有一些启发。如果大家觉得确实有帮助的，麻烦点赞关注转发哈，Jack下次更新更多的跨境和外贸干货。选品主要解决跨境电商卖家卖什么这一问题。如果能够选择一款合适的产品，不仅能为卖家的店铺带来可观的销量，还能塑造良好的店铺形象。因此，选品能力是一个店铺的核心竞争力。做好店铺选品工作，必须有的放矢，要有一定依据，遵循一定的市场原则，形成正确的选品思路，不能凭借主观臆断进行决策。同时，还必须掌握一些选品技巧。接下来Jack给大家分享一些选品方法，避免踩坑。选爆品避免的坑1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。3. 不侵权侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。我们需要站在老外的角度去选品，做跨境电商。这次主要分析了4个产品，分别是Groot Flower Pot(格鲁特花瓶)，Fidget Snippet(指尖陀螺)，Juice Blender(榨汁机)，Anti Fog Spray(除雾器)。后期的案例截图，都是这4个产品。介绍完了选品需要避免的坑之后，接下来我们介绍下选品需要用到哪些工具。1. 谷歌趋势 Google Trends通过谷歌趋势工具分析品类的周期性特点，把握产品开发先机。2. Ahrefs通过Ahrefs工具品类搜索热度和品类关键词，从而获取必要的外部行业信息。3. 速卖通 Aliexpress 通过速卖通了解哪些产品卖的好，大概价格区间，方便快速锁定产品4. Bigspy通过Bigspy工具品类搜索产品在Facebook/Instagram/Twitter/Pinterest热度和同行广告投放信息，从而获取必要的外部行业信息。通过谷歌趋势工具分析品类的周期性，搜索量最多的几个国家，搜索量最高的季节。产品搜索量是出于上升期，那么可以考虑入手。如果产品曾经火过，又回归常态，你有足够优势，也可以入手。如果做小语种市场，可以输入小语种关键词，查看搜索量多的几个国家。如果产品很热门，可以考虑细分市场，5个产品关键词一起对比。如果产品有季节性，需要考虑南北半球热销时间不同点，比如说泳衣等夏装产品。谷歌趋势还可以对比几个品牌在全球的搜素量，或者在指定国家的搜索量，功能很强大。不仅仅是用在选品上，趁着现在还免费，能多用就多用。我们分别看下这4个产品在谷歌趋势上面的搜索量趋势，可以大概了解这个产品的过去和未来发展趋势。4个产品从上到下分别是：Groot Flower Pot(格鲁特花瓶)，Fidget Snippet(指尖陀螺)，Juice Blender(榨汁机)，Anti Fog Spray(除雾器)。谷歌趋势分析完了之后，我们再用Ahrefs分析产品在美国和全球市场的搜索量，判断这个产品适不适合做SEO。因为谷歌趋势只能看搜索趋势，看不到具体的搜索量，所以需要和Ahrefs结合使用。产品搜索量相关的衍生词都可以用Ahrefs找出来，根据他们搜索量和点击量来判断这个产品和行业适不适合我们。Ahrefs还可以查看同行在谷歌投放的广告词和广告语，方便我们了解同行广告投放情况，针对性布局和优化自己的广告语和关键词，提高广告优化效果。我们分别看下这4个产品在谷歌趋势上面的搜索量趋势，可以大概了解这个产品的过去和未来发展趋势。通过Ahrefs看出关键词的SEO竞争难度后，我们再通过速卖通一件代发后台(dropshipping), 查看当前热销产品。根据产品价格做筛选，根据产品订单做筛选，根据产品发货时间做筛选。根据广告产品做筛选，速卖通是很多国外独立站和亚马逊卖家采购的平台，它上面打广告说明这个产品卖的也很不错。速卖通很多产品是白底图片，就是为了方便做爆品的，方便做一件代发的。PS:大家如果有些产品没有图片，可以去速卖通找，都是白底，自己加logo就好了。从速卖通找到合适产品后，我们再通过Bigspy这个工具，查看主流社交媒体上面打广告产品，找出广告点赞互动高的产品，多对比几个，看看能不能招到合适的。根据自己性质查看更适合在哪个社媒平台做广告，找出同行做的最好的几个广告，参考借鉴他们广告语和广告活动策划。下次搞社媒活动借鉴他们的广告语和文案。最后我们复盘下，这4个选品工具的特点。谷歌趋势选品特点通过谷歌趋势工具分析品类的周期性特点，把握产品开发先机。Ahrefs 选品特点通过Ahrefs工具品类搜索热度和品类关键词，从而获取必要的外部行业信息。速卖通选品特点通过速卖通了解哪些产品卖的好，大概价格区间，方便快速锁定产品。Bigspy选品特点通过Bigspy工具品类搜索产品在社交媒体热度和同行广告投放信息，从而获取必要的外部行业信息。做完了了上一步的选品，接下来我们进入产品市场调研阶段。市场调研主要分析自己找的产品在市场上有哪些竞争对手卖，他们怎么卖，他们用了哪些方法卖得好。我们怎样向他们学习，我们也能向他们一样卖的好。PS:要找一个和自己公司相匹配的竞争对手，不要一上来就对标行业老大，而是根据你的 能力和入场时间对标合适的对手，比如刚进来对标进来一年有稳定流量的。要找国外同行对标，不要找国内同行，国内同行做产品比较粗暴，不适合做垂直品牌站点。市场调研主要解决以下这4个问题：1. 通过了解同行畅销产品和价格，方便我们进行新的产品开发和价格制定，对于新站点很有参考意思。2. 通过了解同行网站流量主要来源渠道，我们分析这个行业主要引流渠道，针对性引流，减少引流试错成本。3. 通过了解同行关键词布局，方便我们布局我们的关键词，让我们关键词布局更加全面，后期排名更有优势。4. 通过了解同行网站打开速度和落地页设计，方便我们做好网站速度和落地页优化，提高客户下单转化率，特别是广告转化率。接下来我们分析一个精品网站案例，这是个主要做儿童帐篷的精品网站，我们来看下她们网站是什么样个情况的。通过，判断同行是否一直从事这个行业，从事这个行业多久，看同行是否值得我们学习和借鉴。以这个：1.域名注册时间：2017年6月26号2.网站创建时间：2018年1月18号3.网站最后一次装修时间：2019年6月24号4.网站装修次数：4次5.网站产品路线：单一儿童帐篷结论：这个一个做垂直精品的独立站，主要做儿童帐篷。网站从建站到推广成功品牌，用了接近2年时间，如果我们也想做这个品类的垂直站，我们至少要用1年时间。接下来我们通过ShopifyInspector这个插件分析同行畅销产品和价格，方便我们进行新的产品开发和价格制定，对于新站点很有参考意思。以：1.网站应用主题：Prestige2.网站应用插件：loox图片评价；instafeed instagram图片反馈3.网站最新产品：2020年5月5号 帐篷垫4.网站最畅销产品：紫色帐篷垫和黑色儿童帐篷5.网站产品数量：9个6.网站产品价格：最高145美金，最低35美金，平均88美金结论：这个一个产品SKU很少的网站，只有9个产品，销量还很不错的儿童帐篷垂直独立站，目测一天有5-60单。大部分产品价格100美金，毛利润很高的一个网站,适合长期做精品。不过这个产品运费很贵，要走海运，厂家对最低起订量有要求。通过Semrush这个工具分析同行网站流量和访客主要来源，招到同行的同行(即是我们竞争对手，也是我们潜在客户)。方便我们深入了解同行的客户群体，为后期产品投放做铺垫。接下来我们分析这个网站的流量分析，这次我们用的是Semrush这个工具，还是以：1.网站最近3个月平均流量：10000流量每月，300流量每天2.网站客户所在国家：美国，加拿大，英国，澳大利亚，印度3.网站主要竞争对手：，，：56%5.网站投放广告结论：这个一个比较成功的品牌独立站，因为网站品牌关键词带来了56%的流量。最后我们再通过google speed insight 这个工具分析网站手机和桌面端的访问速度，方便我们深入了解同行的网站打开速度。还是以：1.网站移动端打开速度41，桌面端打开86，这个网站打开速度还是蛮不错的。因为手机端普遍打开速度比较慢。2.亚马逊网站移动端打开速度35，桌面端打开86，亚马逊网站打开速度没有这个独立站网站快。结论：这个品牌独立站，网站打开速度还不错，应该是做了CDN加速。最后我们再来复盘下市场调研的4个工具：Whois.net / Archive.org了解同行网站建站时间和产品开发路线，判断同行是否一直从事这个行业，从事这个行业多久，看同行是否值得我们学习和借鉴。Shopify Inspector通过Shopify Inspector这个插件分析同行畅销产品和价格，方便我们进行新的产品开发和价格制定，对于新站点很有参考意思。Semrush通过Semrush这个工具分析同行网站流量和访客主要来源，招到同行的同行(即是我们竞争对手，也是我们潜在客户)。Google Speed Insight通过了解同行网站打开速度和落地页设计，方便我们做好网站速度和落地页优化，提高客户下单转化率，特别是广告转化率。以上4200多字比较系统的介绍了跨境电商选品、调研、精品网站分析实操，用了42张图，花了5个多小时，希望对大家有一些启发。
