有问题就有答案
电子商务这个专业发展前景如何
没前途，现在作电子商务成功的都不是学那个专业的，就业率极其低。
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电子商务的发展趋势会如何
只能用那句俗话来回答：前途是光明的，道路是曲折的
电商的发展前景是什么
在经济全球化背景下，新经济是以信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的知识经济。新经济具有低失业、低通货膨胀、高增长的特点。作为新经济的组成部分，电子商务是IT技术涉足经济领域与网络经济发展的产物，是各国经济增长的强大动力。我国正处于电子商务发展的初级阶段，在网络基础设施、信用体系、物流配送、网络安全、法律制度等方面都需进一步加强和改进，以适应新经济发展的要求。
2022年普通人的实体店铺该如何生存
有人说，2022年实体店更难了。有人说，2022年开始“脱虚向实”，实体店越来越好做了。那么，2022年我们普通人的实体店是否会有突破，如何生存？我们可以从以下几个方面分析：01我们普通人的实体店具有哪些特征？实体店是零售市场最主要的商业形式。有很多的实体店是一些品牌的大型直营店，以及一些实体雄厚的零售巨头运营的。而大部分的实体店是我们普通人实体店。一．营业面积较小普通人经营的实体店，营业面积一般较小。从传统的门面房角度，大约都在100平米左右。只是根据行业经营的产品不同。有的，甚至更小只是简单的1-2间面积。从市场上商品房开发门面房角度，也大都是1-3间之间比较常见。二. 以租赁的。特别是在县级以上的市场。一些终端乡镇市场的实体店经营者，自有的门面房相对较多。特别是一些新开发的商业贸易中心，几乎大部经营者都是租赁门面房经营的模式。三．夫妻店经营模式为主因受经营规模的局限，我们普通人的实体店大都是夫妻店为主，或者雇佣少数的帮工。特别是一些刚开始创业的实体店，几乎都是家庭成员经营。夫妻店的经营主要是从减少经营费用考虑，雇佣他人的成本相对较高。特别是最近几年，实体店的利润普遍下滑的情况下，实体店的减员也是比较严重的。四．进货渠道单一实体店经营的产品，根据行业的不同，虽然有些产品是多样，琳琅满目。但是，采购产品的渠道，相对是比较单一的。大都是需要从当地的品牌代理商，或者一些大型的专业批发市场采购。很少能够直接从厂家采购。五．市场覆盖面积有限实体店的顾客大都是能够覆盖在一定区域的。特别是一些社区商铺的实体店。只有少量的实体店，是靠往来的人流量产生顾客。大部分都是覆盖在周边若干公里范围内。越是下沉的市场，比如乡镇的实体店，消费者只能是来自于周边若干个村。02目前普通人的实体店面临哪些问题？这几年谈实体店色变，几乎每一个商贸区都可以看到房租转让的情况。那么，目前我们普通人的实体店，是否仍然面临一些老生常谈的问题。一．网购仍是争夺市场份额的主要对手当很多的实体店坐在店里埋怨市场惨淡，没有生意的时候，而车来车往的快递车仍然不断。特别是一些小区外的实体店，几乎每天都能看到自己经营的行业产品，从外地快递到自己小区的消费者。网购对每一个实体店经营的产品，冲击的力度是不同的。但几乎都会受到冲击。网购对每一个实体店的冲击，最大的就是价格问题。特别是一些电商平台，每年若干次的电商节日的推广活动。二．流量是目前普通人实体店最稀缺的每天进店的人太少了。这几乎是每一个实体店老板都在头疼的问题。只是所处的店面位置，市场级别不同。特别是一些地理位置偏远，终端的三四级市场的实体店。造成实体店流量较小的主要原因，一是线上流量分流一部分。二是人口流动造成的。比如，一些北方的农村为主的市场，每年外出务工的人口较多。造成当地的消费能力下滑。三．规模小的实体店淘汰率越来越高上面分析了我们普通人实体店的特征，综合起来就是规模较小。但是，随着市场竞争的加剧，消费者对实体店体验场景的要求也越来越高，以及一些大型的商超的冲击，很多的实体店经营者必须要升级。但是，能够有实力去不断升级的实体店经营者，毕竟是少数的。这样在当地的市场，就会形成越来越明显的差距。规模小的实体店，淘汰率就会越来越高。032022年我们普通人的实体店如何生存？很多的实体店经营者认为一年比一年难，特别是最近两年受到的影响。那么，2022年实体店该如何去做，才能够生存下去。一．获取流量，是全年经营的核心工作流量少，是每一个实体店经营者面临的主要难题。同时，也认为去做获取流量的工作，也是最难的。付出的成本高，没有效果。但是，无论有多难，实体店的经营必须把如何获取流量作为最核心的工作。其实，也就是我们说的，要拥有自己的流量池。1. 利用新媒体传播，线上获取如今额实体店经营者，仍然没有去利用一些新媒体传播工具，去传播自己的产品，自己实体店的影响力，获取自己的线上流量，搭建自己的私域流量池。一定是不能适应目前新零售发展的。2. 市场推广活动，线下获取传统的店面市场推广活动，目前已经很少由经营者愿意去做了。有的，只是利用一些节假日去做一些宣传性的工作。主要是认为成本高，效果差。但是，店面的线下市场推广活动，仍然需要经营者要去坚持。3. 无论是线上还是线下，都需要持续去做无论是线上还是线下，获取流量都是非常难的。成本越来越高。而且很少有可行性的方案，短期内就能见到效果。这就需要我们经营者一定要坚持持续的去做这项工作。特别是线上的获取流量工作，更需要持续的去做，才能沉淀一些目标客户。才能将自己的流量池不断的做大。二．真正回归到顾客为中心毋庸置疑，每一位实体店经营者都会认为要以顾客为中心。但是，商家面对市场眼花缭乱的推广，特别是线上价格的冲击，真正能够做到以顾客为中心的并不多。所以，我们认为2022年实体店一定要回归到要以顾客为中心。为什么要去做，如何去做？1. 产品同质化，差异化很难我们实体店经营者经常会提到，要让自己店里经营产品差异化，也就是和同行竞争对手的产品不同。而实际上，我们要做到这点是非常难的。首先，整体行业内产品同质化比较严重，模仿复制的比较多。经营者很难做到以往独家经营，产品差异化。其次，市场已经完全开放，进货渠道多元化。也就是，你能采购到的产品，你的同行竞争对手也可以做到。2. 拼场景与服务既然经营的产品，很难做到同质化。这样就最容易进入价格战的怪圈。那么，在当地的市场，同行之间的竞争，就会转移到消费者进店购物的场景体验，以及售后服务质量。同样的产品，消费者一定会进入当地购物体验场景，最优质的实体店。而服务是真正能够拥有顾客，以及产生顾客复购的最有效的方法。总结：2022年，我们分析的普通人实体店面临的困难，很难依靠外部市场环境，在短期内消除的。自有经营者主动出击，采取策略，提升自己实体店在当地区域的市场地位。我们认为2022年，实体店生存必须要从两个方面突破。一是将获取流量的工作，作为经营的核心工作。二是回归到以顾客为中心的基本点。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样
几乎所有没门路，没技术，不想打工的人，都想的是开便利店，早餐店，奶茶店之类的餐饮店，以为坐着收个轻松钱，不排除有部分赚到钱的，但是靠这个能赚钱的根本不轻松！轻松的都挂了，五成都是把打工攒了几年的钱一股脑亏掉了，然后感叹两句创业不易[呲牙]
2022实体店还有希望吗
电商平台和直播带货就是经济，把全国商家和企业放在一起竞争，能有几个胜出，而且还是打价格战的恶性竞争，以后经济会越来越难，越来越多的商家和企业倒闭。应该像取缔校外培训辅导一样，直接取缔，不然后患无穷。
如何看待电商
健康电商共存共荣，畸形电商祸害同胞，你以为网购省钱了，其实你降薪了，不是寡头拯救你，一边省钱一边降薪，竹篮打水一场空。平台应该国有制
2022年，淘宝几乎没有什么流量了，大家有没有感觉到
我是商家，举例子，60成本的，拼多多卖85，淘宝卖120，抖音卖180
