有问题就有答案
如何打造爆款？
如何打造爆款最本质的根源其实就是关于做跨境电商要解决的基本问题，如何选择产品，我也经历过这些头疼的问题，通过自己走过的弯路，总结了一些选品的方，做一些小的分享：
1，分析需求选品
需求决定市场，永远不变的道理！大的需求主要分两种，物质需求/精神需求，然后把需求在进行细分，你会发现原来还可以这样。
注意：
注重考虑物质需求即可
一定要细分，不然毫无意义
发现更小的需求
2，采购数据选品
数据来源于实际，既然某些品类采购数据明显大于其他，说明此类产品供需关系大，根据数据显示去大的门类，在细分小的品种做到精确选择
3，热搜选品
很多热搜的关键词，背后的逻辑往往就是所需要产品的属性表达之一，那么咱们可以通过热搜的关键词去反推出所表达的产品属性，发现需求，进而找到选需要的产品。
4，间接选品
产品都是有关联性的，例如买了手链可能就还会买项链搭配，买了衣服还要相应的裤子，通过某某销售好的产品，去关联出其他可能需求的产品，进行进行选择产品，挖掘二次消费产品
5，精准人群选品
如果你的目标客户地域，年龄，性别已经确定，那么就可以限定你的选品区间，固定区域固定人群，一定会有大致统一的产品需求，针对统一产品需求就行区间选品
6，铺货选品
这个是属于比较暴力的，从概率学的角度讲，你的产品足够多的情况下，总会有那么一些产品会成为销量好的产品，没有方向的情况下，先进行大量铺货，获取更多的流量，让人群流量去帮你筛选你的产品，进而一步步确定你的产品。
总结一下：
选品方法千千万，总有一款适合你，脑洞大开，不要让思维定式限制了你的思路，合理总结自己的长处，动动脑筋想想市场的需求，相信大家都能做出一款款属于自己的爆款产品。
欢迎大家评论留言，留下你的问题，我来帮你解答。
互联网主要分哪几个派系？
互联网行业历史只有三十多年，但是发展迅猛，众多企业如雨后春笋般涌现。
行业几经洗牌，企业及派系历经盛衰沉浮。
长期霸居互联网行业的“BAT”鼎立格局，已在逐渐被打破。
按目前的格局来看，最大的五个派系可以简称为ATBLB。
这几个字母分别是几大巨头的第一个字母：A（Alibaba阿里巴巴）、T（Tencent腾讯）、B（Baidu百度）、L（雷军）、B（Byte Dance字节跳动）。
阿里系
“阿里系”的业务板块是：电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
阿里巴巴除了自身最初的电商业务，先后战略投资或收购了诸多公司，涉及多个行业。例如高德、中通、苏宁云商、优酷土豆、饿了么、《》集团、小鹏汽车、居然之家、考拉、网易云音乐等。
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。
2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。
在“2019《财富》未来50强榜单”中，阿里巴巴排名第11。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中，阿里巴巴排名第7。
腾讯系
腾讯是最大的互联网综合服务提供商之一，也是服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务、社交网络平台、游戏平台、门户网站、网络视频服务等。
腾讯除了自身最初的电商业务，先后战略投资或收购了诸多公司，涉及多个行业。例如搜狗、嘀嘀打车、华南城、大众点评、韩国游戏公司CJ Games、四维图新、58同城、丁香园、人人车、海澜之家、哔哩哔哩、美国华纳音乐集团等。
腾讯还涉足影业、大健康等行业，并获得智能网联汽车道路测试牌照，旗下还有首家民营银行民营银行--深圳前海微众银行。
同时，腾讯还与其它巨头联合，与阿里巴巴、平安合资成立上海陆家嘴金融交易所，入股京东、联合运营旗下平台，与新东方共同成立公司，与马云及阿里巴巴共同入股华谊兄弟传媒等。
在“2019《财富》未来50强榜单”中，腾讯排名第12。
在“2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜”中，腾讯排名第2。
百度系
百度是全球最大的中文搜索引擎，全球领先的人工智能平台型公司。
百度是最大的以信息和知识为核心的移动生态，以百家号、智能小程序和托管页为主要支柱。百度知道、百度百科、百度文库等构建了最大的知识内容体系。
百度除了提供搜索服务，还有导航服务、社区服务、游戏娱乐、移动服务、站长与开发者服务、软件工具、数字营销广告平台等。
百度是全球领先的人工智能平台型公司。百度大脑是唯一的“软硬一体AI大生产平台”，飞桨是首个全面开源开放、功能完备的产业级深度学习平台，小度助手是最大的对话式人工智能操作系统。
百度Apollo是全球四大自动驾驶领域领导者之一，“ACE交通引擎”是全球首个车路行融合的全栈式智能交通解决方案。
与阿里巴巴、腾讯稍有差异的是，百度主要是以技术创新为驱动，构建自身的体系。因而，对外战略投资、收购比较少。
所以，它在规模和体量上比阿里巴巴、腾讯稍逊一筹。
雷军系
雷军不仅是互联网代表人物及小米的老总，也是著名的天使投资人，构建了互联网行业的“雷军系”。
雷军先后接掌金山软件公司、创办小米科技公司。
他曾获得三年“IT十大风云人物”、“游戏十大风云人物”、“CCTV经济年度人物”等殊荣。他还担任全国工商联副。
雷军在IT、互联网行业深耕近三十年，人脉资源深厚，颇有威望。入选《财富》中文版“2020年最具影响力的50位商界领袖”榜单。
而且，他多次荣登富豪排行榜。以92亿美元身价名列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第147位。
2011年，雷军和许达来共同成立了天使投资基金“顺为资本”。后来雷军入选“2020年最具影响力的30位投资人”榜单。
雷军投资的企业不少，例如卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、多玩游戏网（欢聚时代 ）、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等。
因而，在互联网行业，雷军是个举足轻重的人物。
字节跳动系
北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。
其独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，为用户智能推荐个性化信息，从而开创了一种全新的新闻阅读模式。
目前字节跳动旗下产品有：今日头条、西瓜视频、抖音、皮皮虾、懂车帝、悟空问答、飞书、多闪等。
字节跳动早已进行全球化布局。例如Tiktok（抖音海外版）风靡海外。
字节跳动旗下有“头条搜索”上线，并收购了“互动百科”；成立教育科技公司，正式进军教育领域；间接拿下金融牌照。
“2019年互联网企业100强”中，字节跳动排名第八。
2019年、2020年连续两年，字节跳动入选“福布斯最具创新力企业榜”。
在《苏州高新区•2020胡润全球独角兽榜》中，字节跳动以5600亿元市值位列第二。
作为互联网企业的新生代，字节跳动发展迅猛，锐不可当，前途不可限量。
在以上四大派系中，阿里系、腾讯系作为“巨无霸”盘踞第一阵营，百度系、雷军系、字节跳动系居于第二阵营。
互联网行业还有其它一些很有实力的企业，例如京东、网易、美团、360、新浪、拼多多等。
但是它们要么和阿里系、腾讯系有很大关联，要么综合实力及体系难以与以上五大派系相比。
当然，一种商业版图格局只是在某段时期的现象。
何况互联网技术日新月异，市场风云变幻。
旧的格局迟早会被打破，只是时间问题。
工厂成功转型为跨境电商卖家需要做哪些准备呢？
随着时代的发展，互联网电商的兴起，我们的消费习惯正发生着翻天覆地的变化，从以前的逛街赶集转变为如今的网络购物，这给我们的生活带来了极大地便利。
但是有人欢喜就有人忧愁。对于我们消费者来说，享受到了时代发展所带来的便利，可对于传统制造工厂和实体卖家来说，日子就没有那么好过了。
由于线上购物的快捷，商品的实惠，可选择空间大，导致越来越多的人更倾向于网络购物，线上购物平台的迅速发展抢占了很大的消费市场，使得线下的销售变得越来越困难。
由于线下销售的困难，所以以线下批发为主的传统工厂订单也越来越少，使得如军越来越多的工厂开始寻求转型，而跨境电商在近几年的市场火热，很多企业都期望以跨境电商为跳板，寻求突破。
今天我们就来讲讲，工厂在当下应该如何转型跨境电商。
首先和大家讲一下跨境电商的模式吧。
跨境电商有两种模式：
一、独立站：由企业自己创立开发的网站，自在自己，如企业官网或商城。
二、跨境电商平台：在电商平台上开店，如国内的某宝等。
一般工厂大部分都是选择做跨境电商平台，因为跨境电商平台所需要用到的资源比独立站要少，而且见效快，成本低，如果你的工厂资金很足的话，也可以做自己的独立站，只是前期需要大量的资金开发和专业团队的搭建。
说完了跨境电商平台，接下来我们来分析一下工厂转型跨境电商的优劣势。
传统工厂转型跨境电商的优势：
1、 可以自己掌控产品的质量，自己生产自己销售，比较灵活自由。
2、 由于工厂是直接面对终端消费者的，所以工厂能自己灵活调节产品价格。
传统工厂转型跨境电商的劣势：
缺乏运营经验：由于国内大部分工厂走的都是OEM订单模式，帮别的品牌代工，所以接触市场终端消费者的机会比较少，对市场和消费者需求不是很了解，只知道生产产品，对产品运营却没有经验。
从工厂的优劣势可以分析出，传统工厂其实只是缺少一个和终端消费者接触的机会，在自身产品价格和质量的优势上，其实是很受消费者欢迎的，之所以那么多人选择跨境电商就是因为跨境电商能满足他们的需求，解决他们的痛点。
下面我们再来分析一下跨境电商平台的优劣势。
平台优势：
1、易操作：卖家只需要入驻平台，熟悉规则即可。
2、 安全：现在的跨境电商平台，客户群体都是遍布全球的，有着完善的平台体系，消费者对平台的信任度较高，商家只需要安心卖货就行。
3、 流量多：平台的影响力大，流量自然更多，不用自己想办法去找客户。
平台劣势：
规则多：无规矩不成方圆，何况是全球性的平台，所以一定要遵守平台规则，如果违背，可能会面临罚款、禁言、封店等处罚。
选择好了平台之后，我们还要确定自己的目标市场，自己的产品想要放在哪个平台或者哪个国家卖，产品适合哪个区域，以及国外消费者的消费喜好等，都是需要自己去摸索的。我们需要根据不同的市场，不同的用户习惯选择不同的切入点。
最后，我想和对跨境电商有想法的工厂主说的是，转型跨境电商不是一进入就能立马见效的，跨境电商也是一门学问，需要大量的实践经验来支撑自己，从而找到自己盈利的。
希望我的回答可以帮助到大家，想要了解更多跨境电商知识，请关注【跨店KUASELL】。
新零售具备什么样的特点？
要搞懂新零售，我们先要明白什么是传统商业模式，什么是电子商务，什么是新零售：
一、传统事业、电子商务和新零售
①传统实体商业
在电商这个模式出来之前，我们买东西，都是要经过层层代理商的中间环节才能最终到达消费者手中，因此相对而言，效率会比较低，成本也会比较高。假设一款雨伞最终的定价是100元，但成本可能是20元，厂家都不一定有多大的利润，因为中间的总代理、金牌代理、一级代理、二级代理、城市代理等N多的代理商每一个环节都要有自己的利润，最终势必会导致交易成本的上涨以及效率的下降。
②电子商务交易
电商出现后，首先最痛苦的就是所谓的传统行业的销售渠道，在我国一开始甚至到现在都有人认为，网购就是要比实体店便宜，这个观念的产生电商企业起了推泼助澜的作用，因为他们最开始抢占市场就是用的低价策略。这会导致传统实体企业的渠道部门和电商部门产生巨大的。因为电商没有中间环节直接到消费者手里，价格低了会影响渠道的销售，因为他们卖不上价。所以后来就有了电商专供款，比如一些卖路由器、电视、冰箱的企业都有，就是为了和渠道造成直接的价格对比，但是其实说真的，质量上差不多的。
电商解决了货品销售的地狱局限性和效率提升的作用，举个例子以前你想买个云南特产，小厂家没有能力建设渠道的只能就近销售，有能力建设渠道的要经过层层代理商到你手里这个东西会贵的要死。而电商的出现彻底解决了这个问题，你坐在电脑前可以买到各种各样全国任何地区的产品，最多等个几天就到你手里，价格还便宜。所以之前总有人说 万能的TB 就是这个原因。
③新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
二、新零售的的特点
① 渠道一体化
商家可以同时对接网店、微店、实体店、加盟店等，打通各类零售渠道终端，实现数据的深度融合；
线上可以进行流量宣传和带货，线下则可以进行区域布局以及形象体验。
②经营数字化
流通路径从复杂转变为简单，通过数据化管理，构筑多种零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易、服务等数据，为运营决策提供数据依据。
③卖场智能化
引入智能触屏、智能货架、电子价签、智能收银系统等物联设备，增强卖场体验感，提升购物的便捷性。
进行大数据、云分析，从而更便捷有序地管理库存、销售、增益等问题。
④商品社会化
组建商品共享联盟，售卖现货、预售货、他家货等，结合现代物流，去库存、降成本。逐步实现商品社会化。
⑤ 社群互动化
所有新零售的创新，都在提高实时互动的可能性、效率和丰富度。
不只是是全渠道，社群建设才会是未来最重要的营销和品牌载体。
低调的电商SHEIN做对了什么？
说起亚马逊大家或许并不陌生，但提起SHEIN，可能大家就不太熟悉了。
SHEIN其实是一家专注于国外服装市场的公司，有趣的是，这家超越了亚马逊下载量的购物APP，其实背后的运营者是一家公司——南京领添信息技术有限公司。
这家公司是由许仰天创办的，成立以后专耕于国外的服装市场，刚开始的目标是要超越ZARA。
该平台主打性价比，价格相较于其他品牌比较低廉，天眼妹赶脚有点像的淘宝~
凭借极致的性价比和完善的供应链，SHEIN迅速占领了市场，并且获得了国内众多投资方的喜爱。
从2014年成立至今，SHEIN共获得了5轮融资，投资方从一开始不知名的投资机构，到后来红衫、IDG资本等都纷纷加入。
有趣的是，在手机行业主打性价比的小米，也出现在了这家公司融资的资本方中。
顺为资本是雷军任职基金管理人的投资机构
8过，南京领添信息技术有限公司虽然是SHEIN的商标拥有者，但SHEIN目前的主体业务似乎并不在这家公司，天眼妹发现，该公司在一个月前刚刚被注销了。
目前SHEIN在国内的主体应该为广州希音国际进出口有限公司，这家公司拥有着SHEIN软件的著作权。该公司的注册地址在广州，成立时间是2017年，企业类型显示该公司是一家台港澳法人独资的有限责任公司。
天眼妹在其股权穿透图中也发现了这家非境内企业，看起来貌似是在搭建VIE架构 。
下面是典型的VIE架构图。
VIE架构比较复杂，天眼妹就不多讲了，不过企业搭建VIE架构一般都是为了境外融资或上市做准备。
天眼妹查询了最近的新闻报道，发现SHEIN最近确实传出了即将上市的消息。
其实像这种在国内不怎么出名，但在国外干“大事”的企业有不少，我国的传音手机在非洲就声名远扬。
根据传音控股2019年的报告显示，传音全年的手机出货量已经达到了1.74亿部，在非洲的市场占有率超过40%。
如今SHEIN又取代亚马逊成为美国下载最多的购物应用，天眼妹觉得这不仅是市场的选择，也是企业用心经营的结果，这次的利好信号，貌似也为接下来SHEIN的上市做好了铺垫，至于上市后表现如何，是否还能持续发展，就要看SHEIN能否突破自身了…
做跨境电商好不好做？
讲实话没有什么东西好做的，出去问一下，什么行业什么工作好做有赚钱，每个人都能说出点有的没的。但是跨境电商的确是目前势头很好的一件事情。电商到目前为止拢共也才不过几年，并没有传统行业那么久的历史，但是越是新的行业，它能玩的花样就越多，只要你抢在前面，哪怕你不会什么创新，老老实实走，你也能赚到你应该赚到的部分。
众所周知，黑色星期五是美国非常重大的一个节日，也是非常疯狂的一个购物街，节日当天基本上全美所有的商家都会有非常优惠的折扣，线上的店也不例外。而在在2019年黑五大战中，独立站的表现极其亮眼。最大的一家独立站平台创造了总销售额超29亿美元，如果再加上其他独立站平台，销售额规模不容小觑，甚至大有要赶超平台之势。
跨境电商简单粗暴的分，可以分为两类，一个是大家都熟知的平台类，比如亚马逊、速卖通，Ebay等等，还有一类就是现在势头正猛的独立站。
而独立站和平台到底哪个好？
独立站和平台都各有各的优势，也都有劣势！
独立站 VS 平台
独立站优势：
可沉淀：用户的资料搜集，独立站的EDM，这些都是在平台上没法获取的信息。
没有比价：用户来到你的独立站，要么买，要么离开，流程是很简单的，你的独立站是你自己的，不会有其他商家在你的独立站上和你的产品进行价格的比较。
溢价：毫无疑问独立站具备品牌的溢价能力。你可以在独立站上，讲品牌故事，可以从各个角度来体现产品的特色。
安全性：你很少会担心独立站被封，这相对平台来说，是一个巨大的优势。
独立站劣势：
专业的人：其实这是一个并不太算劣势的一个劣势，因为不论是平台还是独立站，都需要一定的专业，这个专业只是相对纯小白来说，需要一点儿专业，其实只要你找得到学习的地方，比如一些培训机构之类的，那么你要变成一个专业的人，其实并不难（这里推荐一些学习的平台：雨果网有不少文章可以学习，还有就是一些线下的机构的课程也值得去听课学习。）
信任度：相对于平台来说，独立站的一个大问题，就是信任度问题，用户可能觉得容易上当被骗。但是这个问题其实非常好解决，另外
而平台和独立站却恰恰相反。
平台优势（以亚马逊为例）：
信任度：没有人担心在平台上购物会别骗，平台的信任度是极高的。
见效快：见效极快，可能你今天上货，明天就有订单，因为平台的流量是巨大的。
更专注：你在平台上销售产品，你会更多的focus在产品上，而不是很多你根本不熟悉的渠道上（亚马逊更注重产品）。
平台劣势（以亚马逊为例）：
封店铺：这个真是压力大啊，很多公司的身家基本就压在了亚马逊上面，动不动就给封店铺，这太有压力了。
没有沉淀：说白了，在亚马逊只是卖货的，想客户沉淀，积累客户，想都别想。
比价：比价严重，很多时候，你千辛万苦引来的流量，很可能都给别人做流量去了。
溢价：比价严重，溢价能力就差。
客户是上帝，在亚马逊上那真的是说一不二，一个客户如果给坏评，对你造成的压力，那是实实在在的啊！
独立站的运营与第三方平台的是不同，第三方的运营是基于平台的规制和平台用户的属性来决策执行的，是对商品的运营。但独立站是从零开始的，它要面向的消费群体、平台的属性、用户的购物体验等，全都是企业或者个人自己设计的，等于企业既要运营平台还要运营商品，这对企业的运营提出非常高的要求，但是这个并不是非常难解决的问题，现如今有非常多的跨境电商教育机构，有个别几个非常的不错，简单的学习3-7天，基本上都可以简单的上手。
综上所述，我还是更加看好独立站。从欧美市场购物习惯来说，独立站是一定要做的。因为他们买东西，不仅会看产品质量，也非常在意企业或者店家的资质，同时他们也对新鲜的产品非常放心以及感兴趣，很愿意去尝试有意思的东西。这和国内不一样，我们习惯去天猫、京东买东西，更加依赖平台。
对于跨境电商卖家来说究竟哪几个月是淡季？
跨境电商在年初后，一般会有一个销售的惯性，一般会持续到五六月份，这段时间也只能算 是业绩平平，真正进入七月份，大多数卖家纷纷进入一年中的最低谷，也就是说跨境电商一般七八月份是淡季中的淡季，为什么会出现这种情况呢，一般来说欧美一 些国家在每年的七八月份是休假的高峰期。
为什么痛点才是商业模式？
我相信每一位创业者都渴望成功，成为比尔盖茨那样的英雄人物。众所周知，没有人是随随便便成功的。通过网络或者新闻媒体的报道，我们会了解到一些成功公司家的故事。从故事当中，不难发现每个成功公司背后都是拥有一套属于自己的商业套路。成功的商业套路，可以帮助公司更快占领市场，打败竞争对手，实现快速增长。
1.找准公司定位
无论是个人还是公司，若想变得优秀，首先要找准自己的定位。明确目标，砥砺前行，撸起袖子加油干。成功的公司对自己的壮大都有一定的规划，给自己规划在未来几年内公司将取得多大利润，公司全国排名要达到什么位置等。
如今，经济的建设与发展速度越来越快，只要公司一松懈下来，将会被其他公司赶超。跟着新时代走，公司必须要不断地完成目标，不断地制定新目标。不可夸大地制定目标，也不可过小地制定目标，应根据公司的实际发展壮大状况而定。只有找准了公司定位，公司的发展壮大才不会偏离方向，才能制定出一套适合的商业套路。
2.从产品思维向用户思维转变
最近几年“互联网思维”的概念风行于商圈。其实，互联网思维就是从过去的经营公司和产品转向经营客户，一切以客户需求和体验为中心。随着全面商业化互联网的到来，经营客户的想法才渐渐深入公司家的心，才真正引爆这一次历史性的转折。商业套路最重要的一部分是客户要素，即是对客户定位进行明确的分析。
在过去，虽然很多公司总是把“客户是上帝”挂在嘴边，但出发点还是公司，其主要目的还是如何将产品“营销”给客户。而互联网思维是从客户出发，想方设法去寻找和满足客户的需求。不管是自己的产品，还是竞争对手的产品，只要能更好地满足客户需求，都可以做出相应的调整，这就是“经营客户”。
世界从来不缺少产品，也不会缺少高质量的产品，缺的是销售产品的套路。过去的商业从生产产品阶段，走向销售渠道阶段，现在走向了用户阶段，拥有用户将拥有一切，用户即上帝。
3.有独特、可持续的盈利套路
成功的商业套路必须具备一定的独特性与可持续性。所谓“独特性”,就是能构成公司的竞争优势,并且在同行中难以被模仿或超越;所谓“可持续”是指能够支持公司持续赢利。成功的盈利套路不但能给公司带来丰富的利润，而且也会确立公司的社会价值。
AL的电商盈利套路就是难以被超越的典型代表。AL集团成功的先决条件就是抢先快速圈地。1998年，外星人以50万元起家时，互联网先锋瀛海威集团已经创办了3年。瀛海威集团采用美国AOL的收费入网套路，这对本身经济实力强而且网络信息丰富的瀛海威集团是适用的。外星人并没有采用瀛海威集团的收入套路，而是采用了免费大量争取公司的，这对于个人独资的公司，是非常有魄力的。况且坚持这样一种套路是需要坚毅的精神。
在2001年，遭遇互联网寒冬的外星人给公司制定了明确的目标，要做最后一个站着的人。外星人的抢先圈地套路一直保留至今，现在AL拥有700万家国内公司会员和200多万家海外公司会员。时机本来就是最不可模仿的。商业套路最为关注的不是交易的内容而是,其目的不在于概念的重整而在于实现营业收入与利润。因而盈利套路是成功商业套路的核心要素。
4.具有创新性
商业套路的创新是公司经营的一项重要内容，是决定公司发展壮大的方向、规模与速度的关键要素。整个公司从生产阶段到包装阶段再到销售阶段都离不开创新。公司的创新贯穿在每个部门、每个细节中。 并不是每个商业套路都是在技术上取得突破，或许是在某个环节上取得改进，或是对原有套路进行创新。
整个公司的经营都由商业套路的创新形式来贯穿，其贯穿于公司资源开发、研发套路、制造、营销策略、市场流通等各个环节。这也意味着在公司经营的每个环节上的创新都可能造就一种成功的商业套路。
华为集团是全球唯一不上市的500强公司，但是它近几年以来的进步我们都是有目共睹的。其主营业务范围关系到电信网络、公司网络、数据通信类电信产品。在通信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为从一家做海外产品代理的小公司，到现在能与世界顶级品牌平果、三星相提并论，它只用了21年时间。华为之所以可以这么成功，是因为其独特的发展壮大套路：把宝贵的资源放在“开放式创新”上，即肯定和承认他人的优秀智力成果，承认与世界顶级公司的差距，并且敢于在他人优秀成果的基础上持续创新，近十年投入的研发费用超过130亿元。
成功的公司离不开成功的商业套路。一但公司的商业套路跟不上时代，那么这个公司将会在商业圈中消失。成功商业套路的四大条件就是：找准公司定位、从产品思维向用户思维转变、具有创新性及独特、可持续的盈利套路。这四大条件是公司走向成功之路必须携带的宝藏。
