有问题就有答案
做跨境电商运营压力大吗？
做任何行业想挣钱肯定是有压力的，电商运营每天在电脑面前要做5~8个小时。
大家都说跨境电商今年整体大环境不好？
做淘宝这么多年了，今年是亏本的，整体而言，淘宝应该是不行了。
首先是扶植天猫，主打天猫。
第二，拼多多异军突起，加上各种购物平台分走一杯羹。
第三，政策环境影响，最主要就是阿里上市，要稳定股东必须要拿出好的业绩。卖家是阿里的主要收入来源，必然成为牺牲品。当然成本以及直通车费用都是跟政策有关。
跨境电商公司工作时真的需要整天坐着么？
你好，我是一枚电商大叔，我是一名跨境电商的从业者，其实跨境电商里面的工作是挺多的，虽然有一些工作是需要整天坐在电脑面前的，比如运营美工客服这类工作的大部分电脑上操作完成的。但是物流发货这一块基本上是坐电脑年前时间不多，也是简单发货打包这一类工作操作性是很强的……
跨境电商是处于蓝海阶段？
感谢头条官方的邀请
进博会观察：未来要进口30万亿美元商品，10万亿美元的服务，并用一组数字描述了30亿美元对世界意味着什么：“我们人每年要吃6亿多头猪，150-200亿只鸡。每年牛肉的进口量都增长80%，但还是只有美国人均牛肉消费量的15%......
图片来源：小红书（武汉）
【寰球玩家观察】
拥有126年历史的“百货公司鼻祖”西尔斯破产了，美国著名连锁百货公司梅西百货为了削减开支，在2018年初宣布将会关闭一批门店；2017年关停68家、裁员超1万人；2016年关停30家店面。据公开资料显示，梅西百货在2016年全年利润下降43%，净利润仅为6.11亿美元。2018年6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货（Macy’s）官网宣布，该平台将于6月9日停止运营此次关闭官网，梅西百货试图通过电商打入市场的愿景也宣告失败......跨境电商市场前景一片大好，实体怎么“玩”？
【WLQ世界玩商联盟观察】
在纯电商时代渐行渐远的今天，未来的平台型公司长啥样？我们试着描述一下
【玩界预言】
1.“蜂巢效应”——会形成“玩者无界 荟融共生”的共生型组织
从中心化媒体到去中心化式赋能
我们知道，过去工业化时代经营产品的公司，增长，通过广告去影响人的认知，再借助渠道去直接触达消费者。
现在是去中心化的媒介时代，真正的用户资源都存储在一个个去中心化的节点里，存在于一个人的，存在于一个街区的门头店里，存在于一个抖音的网红里，存在于一个兴趣社群里……
所以，现在以及未来最重要的增长，并不是找到那个中心化，可以给所有人的节点（比如媒体），然后买广告；而是通过赋能去中心化的节点，借助它们的力量去增长。
2.共生信仰。拥有确信的力量，笃定商业文明及驱动人类进步的价值
举个栗子：
淘宝“让天下没有难做的生意”、Google“不作恶"——人们对于合作产生疑虑的原因，往往都是和不够确信有关，一方面是人们对自己不够自信，另一方面也无法承受不确定性带来的后果。所以虽然人们认知到组织无法独立存在，更加无法应对巨大的环境变化，但还是很难坦然地与别人合作。相反，如果知道自己的命运是与其他成员休戚相关，确信商业文明本身，确信彼此拥有相同价值观的时候，我们就会努力不断地学习和应变并开放自己。因此当我们对自己的行动有真正的责任感时，合作的效果也会最快达成。这就是为什么共生型组织以“共生信仰”为首要选择；拥有共同的价值观可以自主驱动组织成员有相同的价值判断，拥有共同的语境，以及行为选择。
如今品牌脚下生长的土壤已经变成了大海，旧时代你添砖加瓦品牌就会成长，大航海时代，你添再多的砖加再多的瓦、丢到海里，泡都不会冒一个，怎么“玩”？唯有高举“共生信仰”的大旗“聚沙成塔”......浪里个浪，浪里个郎，浪里个浪里个浪里个郎——对于未来，你这么看，她那么看，我这么看......谁能形成“共识”谁出胜。
玩商时代——专注“玩”
只聚焦于非常少数的、真正困难并且有核心价值、有复利的事情上，并用这个给别人赋能。
3.顾客主义。不确定环境下，“确定”唯一真实可靠的来源是顾客，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点
很多企业是在想办法保持自己组织的“确定性”，希望以自己的“确定”来面对外部环境的“不确定性”。但“确定”的来源是什么？
“确定”唯一真实可靠的来源是顾客，这也是我们把“顾客主义”作为共生型组织的第二重境界的原因。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心，顾客成为组织成员间唯一的价值集合点。“顾客主义”是一种组织成员之间价值取向的结果检验标准，它是一个组织成员合作的过程、一种持久的要求和修炼。“顾客主义”样板可以对标一下亚马逊。
4.用好工具。未来AI会象水和电一样存在，如何用好“积木式创新”思维搭建自己的装备库，这需要风投的理解和支持。
技术总会在不经意间改变了一切，我们总是低估技术改变微小事务时所积累的能量，我们也总是不能够恰当地理解技术作为一种组织语言，是能够高效集合无数成员从而成为“大系统”的。
5.“无我”领导。“成就他人”在这里不是理念而是行动，如何更广泛地集合价值创造是对领导者的核心要求
在共生型组织之中，领导是牵引陪伴、协同管理和协助赋能的过程。能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者，才称之为共生型组织的领导者，这样的领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境，并为每一个组织成员赋能。“无我”的领导力是由坚持共同价值，协同工作，有效沟通构成，领导者借此创造并管理共生型组织的整个大系统效率。
6.极简化。太极生两仪；两仪生四象；四象生八卦...
千人一面——千人千面——一人千面
AI时代，找到自己的核心模块，让机器去帮你千变万化，关键是找到你专注品类里的核心模块，简约到极致也是一种壁垒
玩商时代®：一个名字，一个标志，一个手势，一个理论，一个组织，一场运动；这就是我们的六大核心模块，六维联动，大风车玩起来
一个“千姿百态、五彩缤纷”的玩家时代到来了！你准备好了嘛
本文部分来源：《哈佛商业评论》中文版2018年8月刊
作者：陈春花 赵海然|文 李全伟|编辑
作者简介：
陈春花是北京大学国家发展研究院教授
赵海然是国家信息中心大数据管理应用中心民生数据部主任
配图：大司乐
综合编辑：大板先生
跨境电商经营范围怎么写？
跨境电商注册公司经营范围如下：
经营电子商务，国内贸易，从事货物及技术的进出口业务(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外)级农产品、服装、纺织品、针织品、日用百货、文化用品、体育用品、建材、机械设备、五金产品、电子产品、首饰、工艺品(象牙及其制品除外)的批发零售营性互联网信息服务。
做跨境电商一定要在一线城市做吗？
跨境电商毫无疑问在未来的前景是十分的具有发展前景的，现在的跨境电商也还是正在处于飞速发展的阶段。由于去年的影响，今年开始大回弹，跨境电商行业迅猛发展起来了，很多人都想入行跨境电商赚钱自己人生的第一桶金，未来几年跨境电商行业都是处在上升的趋势。
首先，做跨境电商能不能成功其实和你在哪里做没有直接的关系。想要做跨境电商不在乎你是否在一线城市还是二线城市来做，在哪里做都没有关系，有的人在深圳成功了，有的人在内地的三线小县城也同样成功了。无论你在哪里做，只要注册好店铺，配备好干净的网络和电脑，其实和在一线城市卖家的初始起点都是一样的。
其次，跨境电商的难题不在于你在一线城市还是二线城市来做。
跨境电商的难题在于怎样选到好的产品，并通过一定的运营。现在跨境电商已经进入了下半场，很多的产品类目都是竞争非常激烈，选品如果失败之后的运营是不可能成功的。
最后，发展的机会一直都有，只是看你选择什么样的平台。
现在的跨境电商有非常多的平台可以选择，大家都熟知的亚马逊在现在来说，亚马逊或许是已经饱和的红海市场。而且亚马逊也有不为人知的一面，对卖家的利益“置若罔闻”，对买家的“无条件偏袒”，对快递员工的生命安全保障不到位......尤其是对于卖家来说，今年将会是略显艰辛的一年，成本上涨、运费飙升、平台多变等多重因素，都是卖家爆单路上的拦路虎。所以题主在入驻亚马逊之前也要对上述因素加以考量，自己是否有足够抵御未知风险的能力，资金链是否能够支撑账号长久地运营下去。总而言之，亚马逊是一个机遇与挑战并存的跨境电商平台，卖家在入局之前也要考量背后的一系列风险。而对于已经深耕平台多年的老卖家而言，怎样才能在跨境赛道上走得更快更远，是值得需思考的问题。除了大家都熟知的亚马逊之外，还有很多新兴平台近几年也在迅速的崛起。例如2021年，大家都在问：亚马逊or独立站？这是选择问题。也许到了2020年，大家都会问：独立站建站选哪一家好？这是趋势问题。做跨境电商，除了亚马逊，必然离不开独立站。在2015年，独立站才开始逐渐走进大家的视野。7年后的今天，独立站在整个跨境电商行业，已经不仅是引起同行的关注，行外人都在寻思是否有机会能分到一杯羹。独立所具有的“先锋性”和“先新兴”，从独立站出现在人们的视野中后，就一直热度不减。这里建议题主可以选择做独立站来做跨境电商。那么，如果要做独立站，前期要做哪些准备？找到专业的建站公司是成功的第一步。
MeShop是最近新推出的自建站SaaS平台，具有专业的营销自动化解决方案，平台拥有丰富的插件系统可以帮助卖家跟踪并分析用户行为，提供热力图分析报告, 运用AI算法在用户浏览加购商品时做智能推荐，还可以推送个性化的促销邮件等等。Meshop提供包括但不限于独立站建设、选品、运营、营销、收款、物流、售后、BI、ERP等全流程生态服务，还致力于帮助品牌卖家开拓海外市场，实现更高效的品牌销售。也是现在最具有发展潜力的一个平台，对于品牌商家来说入驻条件低，也不需要投入太多的成本去开店，操作运营起来没有其他平台那么难，相对会简单很多。
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跨境电商普通人可以做吗？
作为一名跨境电商行业的人来讲，结论：可以做。
原因呢：
第一：跨境电商近几年在国内发展迅速，行业整体向正规发展。各种培训，ERP系统，足够一个新手小白来学习使用。
第二：门槛不高。资金少有资金少的做法，有资金有有资金的做法。比如：无货源模式，对于普通人来讲，只要学习亚马逊的规则流程，开了店，上传产品就行，物流以及其他都有对接的物流来负责。
第三：目前国家政策对于跨境电商的扶持，比如大学毕业生，农村待业人员，以及开展副业的人来讲，都可以来做。
第四：跨境电商在未来几年还处于发展期，所以还是可以入行的。
但是，不管从事哪个行业，持续不断的学习是必要的，必须保持学习的心态，以及谨慎的态度，不能着急，也不能抱着快速赚钱的想法。要能沉得住气。
如果有什么问题，可以继续交流。
跨境电商的水有多深？
跨境电商解析】=这几年社交电商蓬勃发展，本人携上市公司管理岗位10余年经验亦有参与，在圈内积攒了一点人脉，最近有几个半生不熟的朋友推荐“ICC跨境社交电商平台”，称其海外背景，商业模式有7大优势、6大盈利系统支持，预计2021年筹备上市，一片大好、前景广阔、钱途无量。其项目特点可归集为两点：其一，澳洲海外背景，有独立的App商城，销售的多为澳洲大品牌产品；其二、高额的收益，投资3万可等3万等值的实物产品（以正价销售额计算）及数倍金额的网上虚拟货物，全部销售可赚毛利8万多，成功招纳1位3万经销商可获利70%达2.1万。
近40岁的我已过了冲动的年龄，当然要探究一番。
1、所谓的澳洲海外背景，实际情况是ICC项目由几个澳洲代购庄家联合发起。2018年8月份我国海关加大打击代购业力度，这也就不难理解ICC项目创建时间是2018年12月份；
2、号称“鲸采全球”的APP里现仅有18个澳洲产品，2019年4月份的招商手册承诺的”12个品牌上半年进驻”仅完成1个，其实力堪忧；
3、APP商城所售卖产品为海外品，无报关进口证明，无正常的进货渠道如何保证运输过程中安全防护和时效性，产品质量如何保证？
4、APP商城无任何卖家和平台，如何保证出现问题得到及时有效解决？
5、《公司法》第十一章及《外国（地区）企业在境内从事生产经营活动登记管理办法》第二条规定，在境内从事生产经营活动的外国企业，应向国家工商行政管理局或其授权的地方工商行政管理局(以下简称登记主管机关)申请登记注册。外国企业经登记主管机关核准登记注册，领取《营业执照》(以下简称《营业执照》)后，方可开展生产经营活动。未经审批机关批准和登记主管机关核准登记注册，外国企业不得在境内从事生产经营活动。ICC平台在我国境内无登记注册，涉嫌非法经营；
6、招商手册有记，老经销商招新经销商加入平台，老经销商可获得新经销商缴交金额的70%返利（少则几千，多则几万），其余的30%交到平台公司，新经销商除获得缴交金额等值（平台正价）产品外还获得招代理经销商的资格。而零售推广的奖励仅可怜的几元钱一个包（399元/包），加之销售平台（APP）产品有限，其实质是以销售平台推广为名，行以高额返利为诱饵拉人加入之实。依据《反传销法》第7条第（二）款规定：组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的。涉嫌传销！
7、招商手册推广补贴奖励，所有经销商有推广补贴，以团队零售数量包数量计算，包括本人、平级和下级经销商总业绩。依据《反传销法》第7条第（三）款规定：组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。涉嫌传销！
8、销售平台（APP）服务器很可能在国外，买家个人信息难以保证不被泄露；
9、海外服务器一旦关闭，网上虚拟财物必将瞬间消失，高额受益一场空，经销商将追诉无门，哭都找不到地方。
探究至此，一身冷汗，不再淡定，特发文请有关部门对其查处，请观望者擦亮眼睛以免上当受骗、血本无归。
