有问题就有答案
新偶文化是正规的吗？
是正规的。
新偶文化”全称天津新偶文化传媒有限公司,成立于2016年,是一家以娱乐推广、红人ip孵化为主的全新短视频内容产出公司,同时布局短视频电商及海外内容矩阵。公司现年轻创业型员工百余名,旗下账号500+,当下全网粉丝覆盖5亿+,抖音粉丝3亿+,并一直排行抖音娱乐MCN机构榜首,也是微博、快手等平台的重点MCN机构。
快手IPO疯狂？
快手是不是上市即巅峰？
快手在上市第一天，其市值约1万亿元，约合1600亿美金，若按照5亿月活用户数量粗略计算，在快手上平均每个活跃用户的价值约320美元。而保守估计，目前的话，快手上每个活跃“老铁”的价值在200美元上下应该更为合适。所以，1000美元左右的市值该是比较符合当前的快手。
第一，每天有2亿多甚至3亿人上快手，特别是大量下沉用户很是钟情快手，其对用户的粘性显然是相当高的。不要低估了下沉用户的力量，想一想拼多多，拼多多在腾讯（睁一只眼闭一只眼）的扶持下，用“农村包围城市”的战略战术，通过赢得亿万下沉用户（对商品价格敏感）的心，从而以非常快的速度做大做强，如今“生米煮成熟饭”，已经是一家实力型电商巨头，令阿里巴巴防不胜防。
第二，全国范围内，日活跃用户数量超过1亿人的APP，都还不超过20款。如果再除去搜狗输入法、、WiFi等工具类应用，快手作为一个社交平台，不仅自带丰富且多元的内容，其流量的价值也比较高，受到大量投资者热情追捧，很合乎资本市场上的交易（投机）逻辑。
但是，站在快手的角度去看去想，其内心深处最害怕的两个商业对手，无疑是抖音和。
字节跳动旗下拥有两大社交平台，一个是抖音，另一个是TikTok。现在每天有5、6亿人会打开抖音，每个月内按10亿用户打开抖音来算，其对快手构成的压力无疑是非常大的。想象一下，随着时间不断推移，今后在抖音上，以每个用户为中心向外触及更多的用户形成节点，并由一条条关系链交织成约10亿人规模的社交网络。那么对快手而言，抖音将是不可战胜的。
论内容的丰富和多元，比起快手，抖音有过之而无不及。论产品和运营，两家做得都很不错。再论算法推荐分发，字节跳动的推荐引擎在全球范围内恐怕都要堪称一绝了。由于字节跳动旗下的内容信息产品及服务既多又广，同时面向国内、国外数量极其庞大的用户提供个性化的内容信息分发，加之现在还跨入搜索引擎领域，在个性化推荐乃至于搜索领域，抖音的优势都太过明显。虽然TikTok在海外，但当国内互联网上每每提及TikTok这样那样的好消息时，在某种程度上也是给国内的抖音增加些许人气分值。App Annie预估，2021年海外TikTok 的平均月活用户数量有望突破12亿。
再说。腾讯起家于社交，在国内即时通讯领域已经占据统治地位，其地位几乎不可撼动——一个是月活跃用户数大概6亿的，另一个就是月活跃用户数约12亿的。，成为腾讯最为倚重的社交产品。；加上，不仅是一款强大的工具拥有丰富且实用的功能，也是一个简直无所不包的移动生态。
，视频号又是嵌在，最终，每天几亿人打开视频号，应该不算什么难事。而且，张小龙自己亲口说过，每天有10.9亿用户打开，3.3亿用户进行视频通话，7.8亿用户进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈，3.6亿用户读公众号文章，4亿用户用小程序，还有很多，包括、企业、、搜索等等，例如，已经在相当程度上代替了人们过去所用的钱包，变成了生活常用品。
当初腾讯拉拢快手，快手选择投入腾讯的怀抱，除了快手对腾讯有所求外，可能也是认为自己有了腾讯的庇佑后，必定可以在市场竞争中击败抖音，赢得全胜，从而主导整个短视频的格局。曾经，快手一度占据十分明显的先发优势，大大领先于抖音。
而快手作为腾讯的一枚棋子，其之后的表现显然令腾讯感到不满意，腾讯自己下场，先后推出多款短视频产品试水，现在唯一存活的短视频产品微视，充其量是个鸡肋。腾讯不仅自己加入短视频社交战局，还对字节跳动旗下产品找出这样那样的理由打压……，依然可以视为是腾讯下场做短视频社交以对抗抖音的延续。
既然，视频号又嵌在，在“发现”页的位置仅次于“朋友圈”，即使视频号在内容和推荐等各方面显得非常一般，视频号的日活跃用户达数个亿也并非难事。而当越来越多的用户在、发短视频成为了习惯以后，对抖音和快手将有什么样的影响？不好说。反正那些相对小众的短视频产品，基本不会再有做大成气候的机会，包括腾讯自己的微视。海外TikTok的用户依然保持强劲增长，外界更有理由对国内的抖音抱以极强的信心；而快手先前在海外同样做了不少尝试和努力，至今没见里程碑式的突破。
老大和打架，受伤的总是老三老四。以国内短视频社交格局，抖音毫无悬念占据老大的位置，拥有相对明显的主导优势；如果按照活跃用户规模，，那么快手就是老三；对于快手来说，，现在，猜想快手的内心该是比较纠结的，就算是对，顶多也只能敢怒不敢言。今后快手在面对抖音、，如何走出一条完全属于自己的路，才是关键。
快手最新发布的招股书显示，2020年前11个月，公司的营收为525亿，毛利为209亿元，毛利率为39.9%，亏损再度扩大至94亿元。此外，截至2020年11月，快手的日活跃用户数量下降至2.63亿，月活跃用户数量下降至4.81亿，与过往数据相比，日活、月活双双下降，可能意味着快手的用户增长基本接近天花板了。但是不得不说的是，快手的基本盘（下沉用户）还是相当稳固的，上亿老铁们独独钟情快手，“土味儿”仍将会是快手的一大核心竞争优势。保持住自己的特色，走出属于自己的一条路，并且服务好自己的忠实用户，快手在市场上是能够一直立于不败之地的。即便快手的用户基本再难有大的增长，但在商业化方面的增长潜力确实巨大，包括广告、电商和直播等等。
在国内直播领域，快手面临着来自欢聚集团和陌陌等本土平台的竞争压力；在国内短视频社交领域，抖音占据着主导地位；同时，快手的股东腾讯也在其超级APP。此次，快手通过在IPO筹资54亿美元，是在为即将到来的战斗做准备。
零基础可以做跨境电商？
国内都没有整明白，就不要想跨境了，那个运营成本高，很多是割韭菜的，说零基础上道.不这么说，你们掏钱买课程培训么
现在做跨境电商还来得及吗？
现在学做跨境电商还有的做吗？我觉得跨境电商还是有的做的。为什么这么说呢？因为现在的消费观。电商的兴起比如阿里巴巴马云的天猫刘强东的京东商城等，大多数还是伫立在国内产品。人的消费观已经发生了改变的产品已经不能满足于现在的人。有很多的人开始购买海外的产品。比如日本的马桶盖，化妆品，奶粉等。现在阿里巴巴和京东都在开始布局跨境电商业务来更好地服务国内消费者。国内从2017年开始逐渐。布局各大保税区，保税仓自做跨境电商业务，比如我现在做的跨境好获商城。商场内的所有产品全部采购与海外，商城平台自己派人去采购。经过国际物流进关通关保税区。让海外更优质的产品服务国内消费者，采用最新的商业模式s 2b新零售。分享经济模式，再大的供应链环节下赋能中小创业者共同服务消费者。在供应链深耕环节把更多中间环节节省下来的钱回馈给消费者。商城内几千款产品海外爆品。在保证质量的前提下用最低的价格分享给消费者，这是淘宝，京东考拉灯不能做到的，
以上内容就是我对跨境电商的回答，我正在做跨境电商业务。我觉得跨境电商是未来三五年左右最好的平台。
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今日头条周兵自媒体人，互联网创业者大农业。
特朗普要动用总统特权抖音海外版TikTok你怎么看？
为什么是Tik Tok？
霸榜
随便找一个榜单，看到的就是这种情况：
或者这样：
一个华为，一个抖音，一个硬件，一个软件，已经全面深入美国社会，中美脱钩的今天，川皇可没法坐视不管。
高地
一直以来，英语世界的互联网，只有那几个耳熟能详的App，视频看Youtube，图片看Ins，社交看WhatsApp、FB、Twitter，突然冒出来一个TikTok，虽说言论自由是美国的优良传统，但是万一出现一点不符合美国核心价值观的内容，想封个账号还挺麻烦的。长此以往，TikTok岂不是有可能成为反美前沿阵地，而且是在美国自己的地盘上，不可不可，万万不可。
信息流 vs 时间线
上面几点很多文章都分析到了，还有一个重要的原因，这也是头条系崛起的根本原因。
那就是与其他的社交网络展现，头条系是采用信息流为核心的推荐的模式，而其他大多数社交平台是采用时间线为核心信息流辅助的。
这两者有什么区别呢？信息流为主的意思就是你看到的内容是算法推到你面前的，而不是根据你关注的账号按时间顺序展现的，时间线则反之。
举个栗子，，Twitter、Facebook早期一直是时间线，直到现在也是时间线为主，你所看到的，都是你所关注账号的更新内容，这个模式下，用户的自主性更强，可以有选择的关注。
抖音、头条等就是典型的信息流推荐模式，首页都是推荐给你的内容，你可能并没有关注这些账号，当然，你可以进入到你关注的账号里去看每一条更新，但是绝大多数用户都是在首页看推荐。
Twitter和Facebook现在也加入了部分信息流的内容，但是主体还是时间线。
说回主题，信息流推荐模式，有什么特点？算决定你看到的内容，虽说是根据你的喜好生成的算法，但是也很好控制。打个比方，给反中人士推一些普及国内情况的视频，让他们了解到的现状，消除偏见行不行？给川粉推一些老川的黑料行不行？虽然这不一定是被推送的用户最喜欢的内容，但是可以潜移默化的造成影响。
有人说，给反感的人推他反感的视频，那他就不会用这个App了。
首先，喜好程度是可以测试的，如果某个视频一个用户快速滑过，说明仅仅是不感兴趣，如果一个用户看了某个视频，进入到这个视频发布者的主页举报了，那说明是非常厌恶。不同的行为反映出不同的喜好程度，当然不可能硬碰硬导致用户流失。
其次，TikTok都做出完全开源的让步了，也不见得真会干涉用户的政治倾向，但是有这么大的用户基数，以及这么好的“”工具，总是令人害怕的，特别是这么喜欢推特治国的川皇，深知社交媒体的威力。
同类的视频App，Youtube其实是视频推荐的老祖宗，也是根据你的观看记录，大量的推荐同类视频，但是，在产品的设计上，Youtube还是给了用户很大的自：
用户除了视频，还能看到别的信息，而且可以有选择的播放。而TikTok，或者说抖音的设计：
沉浸式体验，给用户的选择尽量少，只要不停的划就行了。TikTok还显示了时间，抖音默认连时间都看不到。
这种设计加上推荐算法的结果就是，进来就出不去了：
找到一个头条的日均使用时长，TikTok类似，甚至更长
Facebook的剑桥门就是因为账号信息泄露，没决定选票的摇摆账号被推送了希拉里的黑料，还只是夹杂在时间线里少量的广告，就影响了最终的大选结果。
现在TikTok这么大的用户量，看到的全是算法推荐的内容，那岂不是可以直接影响全美用户的世界观？只要公司掌握着他的算法，就总有办法影响到上面的用户，长此以往则西方普世价值命悬一线。
这是美帝无论如何都接受不了的。
出售给美国公司就完全可以避免了，大不了底层算法重写，亲中账号全封掉，不过是另一个Twitter罢了。
那为什么要给微软呢？
其实TikTok大家都很想要的，特别是扎克伯格，你看他表态多积极：
这和当年前跑步的是一个人
既然赚不到钱，就赶紧跟川皇示好弄点好处啊。但是川皇还是给了盖茨，因为盖茨一直是跟川普对着干的，最近的一次：
4月15日，比尔·盖茨旗下的盖茨-梅琳达基金会宣布向世卫组织捐款1.5亿美元，用以抗击。而在几小时前，盖茨猛烈抨击了川普暂停对世卫组织资助的举措。4月15日，在川普宣布“断供”世卫组织后，比尔·盖茨在个人社交账号上对此表达了强烈反对
毕竟要大选了，多点盟友总是好的……
为什么是现在呢？
感染人数屡创新高，Black live matters刚刚平息，今天刚想发一条推让学校赶紧开学，就被网友针对，自己的儿子所在的学校宣布推迟开学：
现在Twitter上的热门话题，十个里面有三个都在黑他，包括#Barron #FakePresident #SaveTikTok 等。
说到SaveTikTok，这是美国的年轻人们发起的拯救TikTok的活动，这次真的伤了TikTok用户的心，他们给川皇的竞选App刷低分差评：
还给他的大楼也刷差评：
还有去大楼下喊话的
也许为了大选，川皇可以拉拢一些巨头，但是他永远失去了这些年轻人的支持，虽然这些年轻人原来就不是他的票仓，但是年轻人总会长大，会成为中流砥柱，或许这一刻就埋下了以后中美关系转折的种子。
还有很多人喷张一鸣，其实设身处地想一想，一个创业公司对抗一个国家，还是世界上最强大的国家，只能尽量减少损失，归根结底，还是实力不够，我们能做的，就是做好自己手头上的事情， 安安心心做好本职工作，别添乱。
？
除了“版的shopify”之外，有赞或许该想想新路子了。
今年1月，据媒体报道，有赞启动裁员，人数超过千人，“人员优化”出现在了有赞新年OKR（绩效考核）中。
相隔两月，有赞又传出裁员。
最近，一张员工离职后，留下满满一大箱交还公司工牌的图片在网上流传，网友爆料称有赞裁员比例高达70%，其中主要是技术人员。询问有赞工作人员，对方称，系统目前显示已有400多人离岗。
随后有赞回复媒体称，“规模被夸大了”，实际裁员比例是20%，涉及千人。“今年一月份裁员属于年底优化，大概离职300余人……把中后台做了成本优化，集中资源聚焦关键目标。保证更多精力和资源来支持给商家更好的服务，面对商家的产品研发和服务能力并没有减少。”
2012年，有赞在杭州一家咖啡馆成立，原名“口袋通”。成立十年，有赞是国内SaaS（软件即服务）的头部企业。很多人不知道有赞，因为它做的是面向商家的to B生意——帮助商家在，并提供一系列帮助经营的产品和服务，包括、直播平台、客户管理等SaaS产品。
但这家帮人做生意的公司，自身却始终无法盈利。
3月29日，有赞发布2021年年报，显示去年有赞收入15.7亿元，同比下降13.8%，亏损扩大至32.9亿元，而去年同期亏损还在5亿多，三年累计亏损近50亿元。
有赞的股价自2021年2月达到高点后一路下跌，跌幅超过96%，市值蒸发超700亿港元。截止发稿前，股价0.169港元，市值31.13亿港元。
有赞创始人白鸦在随后的内部信中称，期间定下的“五年十倍，万亿交易额”的高增长目标出现了误判。2022年定了八字前进方针：稳定成长，沉淀能力。“有赞人不再执着于高速增长，而是稳扎稳打确保更加稳健的增长。”
从“做生意，找有赞”到处境尴尬
有赞业绩突变最直接的原因，是失去了来自“输血”。
有赞是时代的产物，很长一段时间内，中文互联网世界各平台间并不互通。为了解决在，有赞生发于，并抓住了商家们对“私域流量”的运营需求，2018年借壳上市，成为“”。
有赞的Slogan（标语）写着“做生意，找有赞”。据其官网，有赞积累了600万商家，2020年商家交易额1037亿元。良品铺子、雅戈尔、韩都衣舍都曾是它的客户。
以来，商家们数字化和直播需求增加，有赞的业绩曾有过一波大涨。但即使在高峰期2020年，有赞达到1000亿GMV（交易额）、10万订阅用户，仍亏损5.46亿元。
2020年，原本不碰电商生意的，相当于“免费版”有赞。腾讯将目标转向产业互联网后，也针对商家推出了一系列SaaS产品，还打通视频号、企业，有赞的竞争力进一步被削弱。
有赞早在寻找新的倚仗，逐步往抖音、快手“平移”。
2018年，快手开始发力电商，有赞帮助短视频博主快速搭建电商变现通道，来自快手平台的GMV一度占到4成规模。
但2021年11月，快手宣布切断了有赞等第三方平台链接。2021年上半年，有赞481亿元GMV仅同比增长4%，来自快手的GMV占比降至20%。
通常，有流量的平台，都有一个“电商梦”。如今各大平台电商生态已经日趋成熟，有赞的位置逐渐变得尴尬。
销售驱动，续费率低
即使是在所谓的“红利期”，有赞长期面临获客难、续费率低的困境。
商家们的需求一是生存，第二才是更好地生存。但有赞所提供的SaaS服务，只能解决后一个需求——帮助有经营能力的商家，活得更好。
SaaS产品是一个电商经营工具，但商家们做生意所需要的流量，作为工具的有赞无法提供。
“有赞是不可能指导一家餐厅盈利的，只能帮助一家餐厅学会使用有赞预约、点餐、付款、评价，更深入的包括管理顾客、管理员工、管理食材、管理财务……有赞的产品在SaaS领域里体验是很好的，但它来自线下的客户在期间需求不那么大。”SaaS业内人士阿伟说。
有赞正式上线的2013年，几名主要竞争对手选择了不同的客户群体：微店选择了小商家，微盟选择了KA（关键客户），有赞选择了以公众号为主的中小商家。中小商家虽然体量众多，但大多生存能力较弱，他们更需要获客和成交，缺乏长期运营私域的意识。有赞面临的是一群仍需成长的客户，需要付出很高的获客和培训成本。
“（客户）做不做完全取决于（销售）‘’成不成功，是销售导向的业务。”一位行业内人士对《商》表示。
有赞在年报中透露，截至2021年底，有赞共有员工4494人，其中销售及营销人员占比42%，研发及产品人员占比37%。
据有赞内部人士透露，有赞此次的裁员目标主要是中后台员工，销售则被保留下来，这也从侧面印证，有赞更偏销售导向。
有赞创始人白鸦2020年5月参加电商直销大会时称，有赞的产品在行业已经是标杆了，接下来希望出《有赞销售》，它也能成为行业的标准，“未来我们的销售出去也会更值钱”。
2021年，有赞销售开支同比增长22.7%，达到9.59亿元——主要来自销售人员的增长。但在2021年底，有赞的存量商家从2020年的97158家减少了8000多家，变为88395家。这意味着，更多的销售，没有为有赞带来同比例增加的订单。
另一方面，有赞去年新增商家47686家，换算下来，去年客户流失率达到58.1%。相较而言，微盟订阅用户数为102813家，用户流失率为23.3%。有赞的产品本身也没能留住客户。据了解，一些成熟的SaaS平台，续费率可达90%以上。
难以构建的“护城河”
在电商SaaS行业，头部企业有赞与微盟两家公司市占率合计仅在10%左右。有赞面临激烈的市场竞争，且一直没有作出差异化，建立自身的护城河。
有赞的产品介绍页面上，主要产品有十多种，包括有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞美业和有赞教育。但其实最核心的业务只有两块，分别是“有赞微商城”和“有赞连锁”。
“有赞的业务很多，但都不专。一个突出问题是需求泛化，并没有很多人需要它的解决方案；另外，解决方案不彻底，在各个垂直领域面临很激烈的竞争，部分垂直行业玩家的解决方案更极致。” 一名熟悉有赞业务的业内人士这样评价。
2021年以来，有赞招聘大量技术人员，研发了众多新SaaS产品，譬如针对低线城市商家做门店数字化管理的旺小店、帮助企业做私域流量管理的有赞企业、有赞CRM（客户管理系统）等。但这些产品多是效率工具，没有解决商家的核心需求。对中小商家来说，痛点还是增加营收，而不是提高管理效率。
据阿伟透露，即便是通过发红包、秒杀、接龙等，交易额也并不高。“这个业务也是为了要跟群接龙、快团团抢市场才做的，但去年才上线，做的太晚了。”
有赞在后期发力的垂直领域，也遭遇业务更细分的对手冲击。
譬如在有赞主要布局的线下连锁领域，只做奶茶行业数字化的广州企迈，半年内拿到4轮融资，从点餐小程序、点餐的硬件、、会员、代运营一条龙服务。5000亿规模的奶茶行业，他们渗透了60%，客户包括益禾堂、一点点等。
有赞教育受到政策影响；而有赞美业面临的竞争对手业则更深入渗透产业链，不局限于做SaaS，而且还做电商代运营、发型师培训、美业供应链等——这决定了SaaS产品的迁移成本很高，一旦绑定产品，有赞很难撬动这些客户。
有赞解释去年亏损主要由于外部环境影响及意外延长的，预期商誉及资产减值约21.8亿元。另外，销售开支增幅23%，研发支出增幅30%。
收缩正在进行时。有赞称，2022年要控制销售和研发方面的投入，提升人均产出、改善现金流成了首要目标。
有赞需探新路
经营危机也让有赞私有化的计划流产，其子公司有赞科技重新上市的计划搁浅。与此同时，有赞董事会多名董事辞任。
有赞正离它的“梦想”越来越远。
2017年，创始人白鸦曾称，有赞要深度对标目前全球最大的交易SaaS类产品Shopify，将在产品技术、GMV、收入全面超过Shopify。
目前来看，较难达到。
一方面，是商家需求不同。欧美电商渗透率不如高，以来，许多品牌加速了线上化的脚步。和商家们大多选择淘宝天猫或京东等电商平台开店不同，欧美品牌往往会选择建立“独立站”——这给相应的SaaS企业带来了机会，比如加拿大的Shopify。它从谷歌、Facebook等平台引流，帮助商家以D2C模式（直接面向消费者）销售，也成为阿里速卖通之外，不少商家出海的选择之一。
另一方面，是消费者习惯不同。消费者习惯了在天猫淘宝等各大电商平台购物，商家们选择在平台上开店，除了公域流量外，平台也提供了更多的自主性和服务保障。而相比，抖音快手也更有流量优势。
事实上，在业务模式上，Shopify的主要收入也是来自于支付、金融、配送等增值服务，单纯来自于SaaS订阅的收入不到一半。但在国内，这些电商基础设施已经铺设成熟，有赞机会不多。
除了“版的shopify”之外，有赞或许该想想新路子了。
现在打开抖音全是跨境电商的广告？
既然都知道是广告，广告的目的是？
挣钱的不多。割韭菜的很多。卖课程的更多。
亚马逊跨境电商这个项目怎么样？
电商现在就是红海，无论跨境与否，因为淘汰率太高了，而且我觉得风口过了。
我认为现在社群电商、直播电商可能需要你多关注。
1、社群电商
社群电商是一套客户管理体系，通过客户的社群化充分激活企业的沉淀客户，它抛弃了传统的客户管理，将每一个单独的客户通过社交网络工具进行了社群化改造，利用社会化媒体工具充分调动社群成员的活跃度和传播力。
例如，基于粉丝的社群经营。例如苹果、小米、罗老师死掉的锤子手机。
例如，用户"智造"产品的时代，例如小米，客户参与制造和创意。
2、直播电扇
之前直播是打赏，现在开始全面“直播带货”了。
你看看抖音、看看火山，大家都在玩什么？
这个趋势，我觉得你要考虑。
我不是不看好跨境电商，是因为，我觉得任何行业都有机会，看你怎么做。而我之所以更推荐：社群电商和直播电扇，是因为它真的是更有未来。
黑狐哥自己的想法，仅供参考，谢谢！
