有问题就有答案
电商销售好做吗？
电商销售一开始是不好做的，但当你诚信经营并积累了一定人脉，会越做越好
为什么感觉身边做电商的人越来越多？
94年引入互联网，1999年马云创办阿里巴巴，2003年3月美国ebay3000万美元入股易趣33%进入市场，随后4月淘宝网成立，2004年亚马逊7500万美元收购卓越网进入，2006年淘宝占领C2C领域70%市场份额，ebay退出，腾讯拍拍网成立，2008年淘宝成立独立运营的商城事业部，2009年淘宝造了一个节“双十一”，2010年4月阿里巴巴正式推出全球速卖通，2011年淘宝分拆为三家公司：一淘网、淘宝网、淘宝商城，2012年双十一销售额191亿、淘宝商城更名为天猫，2013年淘宝双十一销售额350亿，2014年淘宝双十一销售额571亿、各大电商平台加大移动端布局，2015年3月亚马逊入驻天猫、4月ebay入驻京东全球购、8月苏宁牵手天猫。
由此可以看出国内的电商发展趋势是越来越好，但同样也会涌现出许多的危机。那就是电商平台的热火朝天吸引了大量的卖家，导致竞争就更加的激烈，甚至作为一个发展多年的淘宝卖家，已经逐年在亏损而不是盈利。但是很多不了解这个行业的人，仍然想贸然进入这个行业，其实这样的行为是对电商发展很不利的。
就是因为国内电商平台市场的饱和度过高，相应的收紧政策也就出现了，使得国内平台更加难做，当然依旧会有人在国内市场获得收益，这是必然的。
因为这样的政策紧收，卖家群体庞大，就会有人注意到跨境电商平台了。所以现在跨境电商平台的前景形势可谓是一片大好，再加上顾客的需求量大，笔者也是做这个的，所以个人觉得在这样的平台发展是目前在电商行业打拼的人的一个很好的选择。
电商的大力发展导致实体经济的困难？
我是开小饭店的，从坚持实体到实体和互联网结合，到最后还是放弃了。
小饭店刚开始受互联网冲击比较小，服务的都是附近周围的人群。后来有了外卖，服务范围扩大了，顾客多了，但是钱也没多赚，也算是和互联网有关系吧。
之前生意还可以，虽然辛苦但也赚钱，一天忙忙碌碌营业额有一千多，因为没请人，就我们夫妻两个，一个月下来还能落小一万。
后来外卖开始了，但是一份外卖利润太低了，有的甚至还赔钱，开了一个月一看不行就关了。可是线下生意越来越不好了，之前中午晚上两个用餐高峰期，现在中午人少了，晚上都不能算高峰期了，一整天街上都没啥人，之前顾客来了，吃面点凉菜喝饮料，现在大多都是只吃一份面，一份面才多少钱？十元八元的。
不得已又把外卖开起来了，外卖竞争也很大，定价低了赔钱，高了没人点，平台三天两头让上活动，费用还自己出，不上就没流量，排名靠后别人看不见就没单子。
房租也是一个大头，房东一看外边停有几辆外卖骑手的取餐车，觉得我生意好转，来年就要涨房租，他可不管是不是能赚到钱。
年初碰见，几个月不能开门做生意，房东也没有减免房租的意思，干脆不干了。后来碰上鼓励摆地摊，我也去摆过一段时间，看见夜市上有人搞小孩子玩的充气蹦床生意挺不错，了解了后我也搞了一个小点的，先试试水。
现在就是晚上在小区附近的广场摆摊，周末到公园附近，郊区村镇的大集也去过，10块钱就能玩一次，不得不说现在大家还是很舍得给孩子花钱，生意还不错。
你们觉得做亚马逊跨境电商怎么样？
做跨境电商亚马逊从月入5000+到年入100w+，我的创业之路！莎士比亚说过，一千个人心中，有一千个哈姆雷特。
亚马逊卖家也是一样，一千个卖家心理，对亚马逊有一千种不同的印象。
我是Randy毕业于国内某高校商务英语专业，是一命高高瘦瘦的小姐姐，在英文中被看做是高高的、讨人喜欢的意思。
我来自农村，当初选商务英语专业是因为父母觉得这个专业比较“洋气”。
可能有人会笑话我，但是事实就是这样，因为父母都没读过什么书，所以在大学志愿的填报以及将来的人生选择上，基本给不了任何的建议。
其实我也很感激他们，单单是把我养大，感觉他们就已经付出了全部。
就像那句很感人的话一样：感觉父母什么都没有给我，但是感觉父母又把他们的所有都给了我。
家庭的贫困，带来的是对金钱的渴望，这种渴望不是那种自己要去体验花钱的渴望，这种渴望是想尽快去改变家庭现状的渴望。
大学期间，我学习一直很努力，再加上辅导员对于我的照顾，所以各种奖学金一直都有我一份。
毕业后，带着专业的英语八级证书，从陕西来到了深圳。
不是我选择了深圳，是现实让我选择了深圳，同学告诉我深圳赚的钱更多。
可能会有人说：深圳的房子可能奋斗一辈子也买不起一套。
但是对我这样一个想迫切改变家庭状况的妹子来说，房子是暂时不敢想的事情。
哈哈，不敢想的事情，怎么会影响到我呢。
嗯，所以我就来了，我带着满腔的热情来了
深圳的工作确实还挺好找的，借住在寝室同学租来的房子里，我在来深圳的第7天就收到了一个offer。
就是这第一份工作，把我带进了跨境电商这个行业。
我在七天的时间里其实投了N多家公司，因为不清楚自己毕业后想干什么、能干什么，所以投简历的时候基本没有特定的行业和职业范围。
最后在决定去这家跨境电商公司之前，我还收到一个英语翻译的工作offer。
权衡利弊之后，我选择了去跨境电商公司。
在入职面试时，公司HR问我有没有什么职业生涯规划，我支支吾吾半天答不上来。
后来经理在面试我时，问我是想去铺货组还是去精品组，我想都没想就说想去精品组。
其实那个时候我连精品是什么都不知道，只是觉得精品二字，肯定是好东西。
我被分到了精品组，担任一个小站点的英语运营助理，协助我们的主管处理一些运营事宜。
主管这个人还是挺不错的，比我大2岁，他喜欢讲笑话，经常把我们小组的人逗得前仰后合。
我们经理也说我们那一组是整个公司工作气氛和团队气氛最好的一个小组。
在这个组的两年里，我经历了公司的各种起起伏伏，也收获了主管和经理的深深认可。
还记得在第一年的黑五前夕，我们的一个主账号突然在搜索结果中消失。
那可是公司已经准备几个月的旺季盛典，一旦失手，FBA仓库里的巨大库存，可能会直接把我们公司压垮。
那天所有运营都主动回到公司加班，每个人一直忙到夜里4点多才回去休息。
在那一刻，我也见识到了这个行业的那些不可见人的黑暗的地方。
在这家公司两年的时间里，我从一个菜鸟选手，逐渐成长为可以为新进入员工进行岗前技术培训的小小运营主管。
而且最关键的是，我在公司还收获了我的爱情，也就是那个之前那个对我不错的主管。
其实他在我刚进入时就有出来单干的想法，后来碍于老板的推心置腹的百般挽留，就又在公司多做了两年。
我每个月的工资除去开销后都寄给了父母，男朋友的工资多些，而且他们家是北方某县城的，父母都有工作，所以比我的状况好很多。
在我进入公司的第二年，男朋友决定出来单干了。
其实从我俩确定关系的那一刻起，就决定了一个人必须要离开那个公司，因为办公室恋情应该在很多公司都是不被允许的。
在我是否离职的问题上，其实也经过了很久的思想斗争，原因很简单，还不是害怕失去这份还算稳定的收入。
但是我又不想看到男朋友一个人前前后后的操劳，所以我下定决心，一起出来单干。
我这里没有多少积蓄，男朋友那里有一点，他的父母还能再支援一部分启动资金。
但是碍于对风险的担忧，我们起步阶段是能省则省。
最初打算做欧洲六站点和美国站，但是碍于VAT的费用，我们决定还是先从美国站开始。
注册公司，是我自己去跑的，深圳的办事效率还是挺快的，很快我们的营业执照就下来了。
每个月报税也是我自己操作的，大学期间辅修了一个会计课程，这个时候就派上了用场。
报税这一项，每个月又为我们省下了一两百块钱。
拉的网线是手机的固定套餐送的，路由器是咸鱼上面淘来的。
除了男朋友的笔记本之外，我们又从网上淘了一个配置不错的台式机。
就这样，一个“跨境电商夫妻店”就准备完毕了。
在首个产品的选择上，其实我是想去做我们熟悉的产品，但是这好像又有点挖前任公司墙角的嫌疑。
前任公司是做家居的，在某三四个小类目上一直是top位置。
最后我们选择了和家居同处一个大类目的kitchen类目，虽然说这个类目的竞争有些激烈，但是厨房用品是刚需产品，需求性还是很大的。
这期间，我们考察了很多的产品，不过这些产品在经过认真的市场分析和数据分析后，都被一个一个的否决了。
我们淘汰掉的产品有：法压壶、烧烤串、咖啡滤网、午餐包、磨刀器、厨房置物器、喷油壶。
这样的产品，在关键词搜索量这个维度上，看起来都是非常可以的。
但是，当你仔细去研究类目的垄断指标时，你就会发现这些产品对新卖家已经很不友好了。
新卖家在缺少资金、资源、技术团队的情形下，是很难跟老卖家去竞争的。
之前我还在一个圈子里看到某位“导师”在分享磨刀器knife sharpener的选品推荐，还说这是蓝海产品，非常适合小卖家和新卖家去做。
对于选品，我很赞同他的说法：“但凡是在某个小圈子里已经公开的具体产品，已经基本上注定这个产品没办法去做了”。
因为已经几百上千人看到的选品推荐，意味着你还没开始就已经有了这么多的竞争对手。
所以真正的导师，应该是“授人以渔”。
“授人以鱼”的那类人，选品推荐也大概都是从Bestseller榜和New release榜上随机挑选然后推荐给你的。
我们现在已经开始了六个月的时间，已经选了3款产品，现在也是一个月稳定在3W+。
我希望在稳扎稳打的策略之下，能在一年内在美国站上有所收获。
其实我和男友还算是有点经验的选手，我们在美工、测评、头程等等方面，还是积累了一定的资源。
而且我们在前公司积累的一些运营经验，也足以让我们能避开一些新手卖家常见的陷阱。
真正困难的其实是那些零经验的亚马逊创业者，在对这个行业不甚了解的情况下就贸然进入，失败的案例也是比比皆是。
我的故事写的很杂乱，但是也很真实，我想对新卖家说的是，在创业之前一定要对你所处的行业先有个大致的了解。
希望我们都能在亚马逊创业的道路上有所收获。
社交电商真的赚钱吗？
你好，谢谢邀请回答问题。现在有很多副业可以做，比如头条、拍视频、快手直播、抖音短视频、都可以赚钱等等。副业确实逐步成为了刚需，在生活压力不断增大的情况下，越来越多的人选择副业，但是无论各行各业，都有赚到钱的，也有没赚到钱的。加入到社交电商中真的赚钱吗。
大致了解即可，什么时候开始的，平台活跃度如何，发展速度与前景如何。选择当然是要实力强，后台硬，发展快，活跃度高，前景广的平台
很重要的一点就是成员的年轻化程度，是否具备活力，这个不多做解释
简单点说就是分红制度，与裂变制度，是否具备能让你赚大钱的条件。还有平台是否大气，分红是否诚信，是否及时等都是关键因素。
可以肯定地告诉你 ，早期加入和晚一点加入并不决定生死，只要平台没到饱和期，红利制度不变，你都有可能在里面赚到大钱，因为人太多，。
也就是团队带头人的实力是关键，如果这个团队长没有真本事，也只是凭运气做的比较好，那么你一个小白过去，我可以很确定的讲，第一你从他那学不到任何有价值的东西，第二他也没有足够能量带动你赚钱。
网络上各种的截图，说分分钟都在几百几百的进账，那些东西不是不存在，而是太稀有了，不是任何人每天都能有的收益，只不过是个别人在某一天偶然的大额收入。
社交电商行业里确实存在平均每天6位数以上收益的，而且还不在少数
必定是通过持续不断的努力带动团队得来的，而不是说躺赚来的，躺赚这个词不存在。
社交电商平台完全不需要知识，能力，不需要学历，也不限年龄，学历，地区，也就是说任何人，只要有
都知道之前做微商的有年收入过百万的，也有过千万的，而且不在少数。
那这样一个升级版的商业形态能赚多少。
当自己是消费者，那么你不能赚钱，只能省钱。只有你当自己是分享者，那么你能赚零花钱。
社交电商确实有人赚到了钱，但是并不是所有人都赚到了。因此，我们在选择副业的时候，一定要有一个乐观的心态，没有那种一上来就能赚大钱的副业，都是日积月累积攒出来的。
选择做副业的时候，一定要有恒心，只要我们能坚持下来，那么最终一定出成果的。 选择合适自己的副业，看自己对什么感兴趣有什么爱好。做自己想做的事！谢谢邀请回答问题，请给于肯定。
电商卖衣服好不好做？
这个要看情况，电商卖衣服好不好做存在很多因素，需要天时地利人和，缺一不可，首先，衣服的品质和生意人的诚信是非常重要的，也是取得成功的重要评判，人们买衣服都喜欢质优价廉，因此当你很好的把握了这些做生意的本质，就大大增加了成功的几率
大家对于现在的实体店跟电商有什么样的看法？
我认为是相辅相成的，电商和实体店都只是产品销售的一个渠道。
其实一个产品不止可以通过实体店和电商来进行销售，其实还可以通过其他渠道进行销售，以下举几个例子。
广告邮购，早期的反抗就是通过读者杂志上打衬衫的广告，然后通过邮购进行销售的，慢慢的还做出了名气；
会销，常见的就是召集一帮人开会，然后在会议上通过介绍产品的高质低价等来进行销售；其实这种的更常见于传销；
大客户销售，就是销售通过打通企业的关系，让企业集中采购，比如发给员工的年货、礼品、办公用品等。
回归正题，实体店和电商是目前常见的两种销售渠道（或者），03年当淘宝兴起时带动了国内一股电商风；也让早期进入电商行业的人和企业大赚特赚，那个时候几乎只要开网店有商品，价格不是特别离谱就能挣钱，因为做电商的人少。随着这几年的发展，其实电商慢慢处于一个饱和的状态，我国电商占所有的销售渠道比例增长几乎停滞。一个最明显的现象是：通过互联网销售做大的小米手机，前几年突然被OPPO和vivo超越，雷军开始线验参观各种的体验店，然后大量的开拓小米体验店，提出了新零售的概念。
几乎同时马云也提出了新零售的概念，阿里巴巴收购和入股了大量的线下零售店，比如银泰；创建了盒马鲜生；推广线下门店进行支付宝扫码支付（比如双12活动）。
所以说现阶段电商和实体店是一个相符相成的阶段，通过线上了解了某个产品，然后通过线下实际体验和购买，这是一个最为突出的现象。
因为线下实体店有它独特的优势，就是产品直接可见；一件衣服，线上宣传的太好，你也会怀疑宣传图片是否失色与亲眼看到的不一致（ps强大啊），模特身上穿着再漂亮，你也会疑问是否“我”穿着就好看。这些线下实体店都可以直接避免。当然线上的优势也是很明显的，省去了实体店租金成本，减少了中间销售渠道，线上推广便利。
所以尽量做到线上线下一体化，哪怕你是小区的便利店，也可以通过。
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淘宝拼多多能做吗？
淘宝没有做到的，拼多多却做到了，野蛮生长，三年上市，并不是黄峥（拼多多创始人）比马云强，而是时代的机遇和科技的发展，总结起来主要有以下几点：
1、科技的发展，包括移动网络的快速发展和智能手机的普及;
这是个大前提，智能手机让众多以及不会用电脑的农村人和老年人接触到了移动互联网，玩起了APP，、视频
而用起了智能手机，而这些给靠手机APP起家的拼多多提供了肥沃的土壤，有了基础才有后来的快速发展；
2、淘宝和京东在农村市场的推进缓慢，以及双方的竞争，给了拼多多的极大生长空间；
农村是个大市场，是非常大的潜力市场，曾经的农村淘宝和京东农村就是为了抢夺蛋糕，相继投入巨额资金；阿里计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。
与各地深度合作，快速搭建县村两级服务网络，期望实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通；
但是愿望是美好的，现实的残酷的，网络建起来了，农民的认知达不到，这种以点带面的模式并没有切开农村电商这块蛋糕，而京东农村同样没有取得成功。
鹤蚌相争，渔翁得利，2015年9月成立的拼多多生的生逢其时，当时的阿里、京东都看不起这个，这也给在夹缝中成长的拼多多长大的机会，他们也没想到这个会快速成长为一个市值
和京东相近的大公司！（2020年5月9日拼多多市值653.9亿美元，京东市值687.02亿美元）
3、正确的定位，独特的，让拼多多突破重围，异军突起；
首先，一定收到了拼多多的砍价或拼团链接，是的，拼多多给自己的定义就是专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。而便宜的电商产品更能打动四五线城市和农村市场，通过，迅速提高了拼多多的知名度，无数人在为了砍价
免费拿东西的同时，也在免费为拼多多作着广告宣传。拼多多这种玩法完全区别于淘宝和京东之前的套路，从而使农村人先用上了拼多多！同时量变引发质变，2017年大蒜等农产品的在拼多多上的爆发，
彻底引爆了农村市场！也更加打响了拼多多的名声，让更多农民从买家转换成了卖家，开始在网上大量销售农产品！从此拼多多走上康庄大道，一路高歌猛进，2018年7月28日在美国上市！丑小鸭变成了白天鹅！
这并不是一个偶然，而是时代的发展和时势的需要，如果没有拼多多，也许会有拼东东、并夕夕，之类的平台来做到。伟人曾说过“不是你选择了历史，而是历史选择了你”！
如今拼多多已经成长为和阿里、京东齐名的电商巨头；服务农村方面，2020年一季度，新增涉农商家超过27万，接近2019年全年新增数量。
由此可见，拼多多已经在农村扎根，成功激活了农村市场，也成就了自己！
