亚马逊去年营业额（亚马逊去年营业额）

亚马逊运营都做什么？

我们做的是亚马逊无货源模式，每天就是以下基本几步

查看销量销售额

查看亚马逊销量和销售金额是亚马逊运营工作中每天都需要做的事情。

但是我们查看销量其实不仅仅是查看数据就完事的，透过查看数据，分析原因从而制定计划和策略，这样查看销量数据才有意义。

回复邮件

回复邮件是常有的事情，倒也不算是日常工作。一般来说正常的账号运营，一天大概只有5、6封的邮件需要处理，这样处理下来大概一个小时的时间也就够了。

做好选品工作

选品是亚马逊运营中最重要的一个环节，回想刚开始我因为选品问题......就扎心。

亚马逊轻店铺重产品的平台规则，使得运营人员的工作重心回归在产品本身。

运营人员要分析当地产品的市场，考虑选择什么类目的产品、产品的质量、产品的供货渠道、产品的竞争优势等等。

要学会找出和竞争对手之间的差距，然后对自己的Listing进行优化。

Listing优化

Listing的优化从选品确定以后就要开始了，在产品发布之前，卖家就需要对产品内容进行草拟、撰写、调整等多次的优化。

当发布一条产品时，这条Listing详情页面的各个细节都应该是优秀，产品图片、文案、五点描述等每一个小细节都不能落下。

如果一条Listing的转化率太低，在很大程度上代表着该Listing和消费者的匹配度不高，系统也会针对性的对其降权。

而丧失购物车正好就是降权的结果，这也就是有些卖家所看到的辛辛苦苦通过站外引流导入了大量的站外流量，结果Listing表现却越来越差的原因，因为你的引流不精准，转化率太低，反而自伤了。

亚马逊书店起源？

1995年7月16日，书城亚马逊正式上线，当时的亚马逊员工仅有9人，其中包括了贝索斯和他的妻子。1995年恰逢美国第一波互联网泡沫，即使网上书城有再光明的前景，投资人也是小心翼翼。

当时，亚马逊虽然在网站展示了100多万本图书，但实际是零库存。那时候的亚马逊其实有点像现在的“代跑腿”，用户下单以后，贝索斯和他的员工们去找出版社买书，然后寄出去。

根据大西洋月刊的报道，亚马逊卖出的第一本书是美国知名学者侯世达撰写的《Fluid Concepts and Creative Analogies：Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一名科学家买走了，果然搞科学的人爱尝试新物种。

1999年：从书到充值卡和拍卖

1999年，比较标志性的事件就是哈利波特图书系列大卖。亚马逊在这一、两年期间，通过发债券的形式，筹集到了22亿美元，在尚未盈利时，开始开拓疆土。贝索斯认为，比起盈利，不如发现新商机、获得领先技术。

亚马逊将自己的经营范围扩大了，开始卖玩具和电子产品，随后还在美国和欧洲建立了7个物流中心，并领先eBay研发并申请了“一键下单”的专利。为了迎合当年消费者的习惯，亚马逊还推出了充值卡片，方便在线购物。贝佐斯的事业历程，总是与“快速反应”、“抢先一步”密不可分的。

不过，在2000年互联网泡沫破裂，亚马逊一度陷入困境，华尔街分析师纷纷指责亚马逊冒险进行品类扩张。当时，贝索斯不得不停掉一些在建的网上商品仓库与配送中心，获得喘息的机会。

2004年：全品类商城和搜索系统完善

躲过生死劫后，亚马逊简化了网站的外观，并加入了更多商品，家庭用品、婴儿用品、美容用品，食品也处于测试阶段，bookstore到everything store的雏形已经出现。

2004年，亚马逊推出了名为A9的搜索引擎。A9是一个带有图片的在线黄页，A9提供了名为“Block View”的功能，与Google Maps的街景视图类似。A9从亚马逊庞大的产品类目中里挑选出来最相关的产品，并对他们进行评分，按照相关顺序展示给客户。

与此同时，不务正业的贝索斯创办了一家商业太空公司蓝色起源。

2008年：Kindle横空出世，投身云服务

2005年，推出Prime会员服务，成为如今拉动消费最好的。截至今年6月底，有研究机构预测，美国亚马逊的Prime会员也达到8500万，相当于10个美国人里就有3个购买了Prime服务。根据华尔街公司Needham统计，得益于会员服务Prime以及其电商市场的流行，到2021年，亚马逊在零售市场份额可能将增至50%。

2006年，亚马逊推了与电商网站看似毫无关系的云服务，成为科技业内最早提供这一服务的公司。根据techcrunch的一篇文章，亚马逊发展云业务的初衷是将公司的一部分机能扩展成平台，以此对抗公司内部日渐低效和技术发展停滞的问题。截至2016年11月，亚马逊AWS云服务占全球IaaS（基础设施服务）公开市场45%的份额。

2008年，亚马逊推出了具有革命性意义的电子书阅读器Kindle，曾被美国《时代》周刊评为史上最伟大的50款电子产品。无论在阅读体验上，还是在电子书的发展上，都起到了促进的作用。2012年Kindle有了一个大家庭，有许多不同型号的产品和功能。

尽管Kinlde并没能打败纸书，如今纸书和各式风格的书店又卷土重来，但是亚马逊从kindle开始，深入布局消费电子产品，将内容与硬件高度关联起来，打造一个生态闭环。

2014年，亚马逊上线了一款搭载智能助手Alexa 的智能音箱—Amazon Echo，据爱迪生研究公司的数据显示，目前，有42%的亚马逊Echo用户拥有亚马逊两台或更多台设备。如今智能音箱类的产品，已经成为不少巨头们争抢的流量入口了。

如今：亚马逊想卖什么卖什么

2016年亚马逊网站的销售额已达到1360亿美元，2017年该公司市值已超过4900亿美元，亚马逊的业务几乎覆盖了你能想到的所有领域，从地球上最大的书店，变成了地球上范围最广的选择。

在贝索斯的带领下：亚马逊就快成为全美最大的零售商，拥有云端服务业最大市场占率，第一个获得奥斯卡的互联网公司……

最后，送上几句贝索斯名言，感受一下亚马逊秉承的文化：

关于策略：“亚马逊有三大信条，这三大信条跟随了我们18年，并带来成功，那就是：客户至上、发明创造和保持耐心。”

关于经营：“重点不是GAAP（一般公认会计原则），而是自由现金流。”

关于创新：“我认为节约驱动创新，就像其他的克制一样管用。避免让自己陷在死胡同里的唯一方法就是独创一套自己的路数。”

关于对手：“不应该害怕我们的竞争对手，而要害怕我们的顾客，因为顾客手上才有钱，竞争对手绝对不会给我们钱。”

亚马逊年营业额1000万是什么级别？

亚马逊营业额1000万是中小卖家，1000万美元是中等卖家。

亚马逊2020经营现金净流量？

净销售额为3860.6亿美元，较2019年的2805.2亿美元增长了37.6％。

净产品销售额-来自亚马逊拥有和出售给消费者的商品收入-2159.2亿美元，较2019年的1604.1亿美元增长了34.6％。

净服务销售额为1704.2亿美元，较上年同期的120.11美元增长41.9％。这包括来自在亚马逊市场上销售的外部商家的佣金收入，亚马逊网络服务（AWS）云计算服务以及其他较小的收入来源。

亚马逊是怎么发展起来的？

亚马逊是怎么发展起来的？

我们先来就了解一下亚马逊集团创始人、CEO杰夫·贝佐斯，1965年出生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克，全球最大的互联网书店——亚马逊网络购物中心缔造者，《时代》周刊1999年风云人物，第一位成功的网上零售业者。美国2000年《财富》杂志评选出的全美40岁以下巨富排行榜中，位居第二；2013年8月，杰夫·贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《邮报》。2014年2月，杰夫·贝佐斯以财富2250亿元（）居2014年世界富豪榜第7位。2015年2月，杰夫·贝佐斯以财富1800亿元居胡润世界富豪榜第22位。上面就是亚马逊的的创始人杰夫-贝佐斯不平凡的旅途。

接下来我们来了解一下亚马逊，亚马逊也被称为（Amazon），是一家全球跨境电子商务公司。还是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年。亚马逊起源于线上书店，后来商品走向了多元化。1997年5月15日亚马逊上市。亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于州的西雅图。亚马逊2004年进入，包括了各种各样的图书、保健品、DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。但是由于在国内的不激进，在2008年的时候是亚马逊最辉煌的时候，在的市场份额达到了高峰达到15.4%，但是好景不长，因为亚马逊政策的失误，国内电商淘宝、京东、苏宁、唯品会、的快速发展，导致亚马逊在市场越来越不景气，市场份额逐渐呈下滑状态。

事后，贝佐斯也总结了为什么在没有长久发展的原因：一、对于市场不激进不了解市场在2013年的时候，京东发起价格战，亚马逊没有参与，像国内的“双十一””618”这些在具有较强的销售日子，亚马逊没有任何动作。二、本土化不充分，贝佐斯曾经说过，“我们把在日本、德国、意大利、英国、西班牙、美国等市场成功的复制到，以为可以获得较为好的市场，但是，在我们应该详细的了解市场并定制”三、亚马逊没有决策权，在2004年时亚马逊以7500万美金买下卓越网，2007年亚马逊才把卓越网改为卓越亚马逊。亚马逊虽然在有的运营团队负责运营，但决策权确是在美国总部。

其实亚马逊是非常不错的，杰夫-贝佐斯曾经说过公司始终要把目标放的长远，比如今年的季度额已经下来了，但是却不会去规划下一年的季度额，我可能会去计划3-5甚至更长时间，所以一个企业想发展的更久远一些，目标眼界同样需要放到够远一些才行。

亚马逊利润计算公式？

营业额x利润率＝利润。

Google第二季度净利润99亿美金？

不说谷歌，单说亚马逊与阿里巴巴的对比。

阿里巴巴通常被认为是版的亚马逊；它们分别主宰着和美国的电子商务市场，并都已迅速成为世界上最大的电商平台。截止于2018年度，亚马逊的营收2320亿美元，四倍于阿里，但净利润率仅为四分之一。问题在哪？与亚马逊相比，马云的阿里巴巴主要在上升空间上，日益增长的收入主要在多元化上面，事实上，早已超出电商范围，如果归入“金控”公司，可能更合适一些。

反观谷歌、亚马逊，广告收入，成为他们增长最快的收入来源。

亚马逊运营是做什么工作的？

作为一个入门亚马逊运营不久的新人，之前也有过这样的困惑，以下是我近期的工作内容，希望能你带来一些帮助：

在回答这个问题之前，你可以先类比国内的淘宝或者天猫运营等国内的电商运营职位，建立一个初步的概念，其实亚马逊运营和这二者最大的区别就在于平台的不同，具体到日常的工作内容，亚马逊运营一般包括以下部分：

1、负责管理amazon店铺的销售平台，独立熟练的完成全方面的操作;2、负责产品上传，下架，Listing的设置及优化， 制定产品营销计划;3、管理平台帐户，产品上传、制定价格等工作，确保店铺销售正常运作;4、控制产品风险，拟定合理的产品上架计划，将产品发布到各平台;5、完善店铺各自政策与制度，保持店铺的好评率和良好的信用度，对所负责产品的数据进行整理分析。6、根据日常排名分析和数据分析，对产品做出合理的运营推广。

根据以上工作内容可以看出，如果将亚马逊店铺类比为一个实体店铺，运营岗实则为这个店的经理，核心职责是让店铺盈利。在这个过程中需要对店内销售商品进行选品，上架，同时需要对产品进行定价，制定营销策略，根据产品特性制定不同的广告策略，以达到销售额的最大化。在整个过程中，最重要的有两点，第一点是维持好店铺的安全（亚马逊的平台规则过多，店铺账户安全非常重要），其次是维持好店铺的信誉，即需要保证买家的满意度，以保证店铺长期稳定发展。最后需要定期对店内的销售情况做数据分析，发现问题，解决问题，优化下一阶段的运营策略及方案。

以上只是对亚马逊运营的工作做一个大概的介绍，但是不同公司对于亚马逊岗位的定位有很大的不同，这一点在大公司和小公司上面体现的尤为明显。如果你是想进入这个行业的新人，建议可以在招聘网站上查询相关的岗位介绍，上面会有更详实具体的描述。

如果你还有什么困惑，欢迎继续提问。