有问题就有答案
在广州实体批发感觉做不下了？
很多想做服装生意的人，都对批发市场很感兴趣，特别是在像四季青这样的大市场做批发十分向往，觉得在这边只要位置有利，每天赚几千几万的，都是小儿科，其实不然，其实档口资金是没有固定的标准的，有的地方几万，有的地方转让费都一二百万。当时做批发始终是一个烧钱的活，想起步没有个十几二十万，真的很难做。
之前跟一个做了16年服装批发的老板聊天，谈到今年的服装市场行情，在他看来，今年的市场行情差的不是一点点，而是急转直下，即使有16年经验，却也感觉到之前的优势荡然无存，逼得他不得不转型。
去年，在四季青，同一个档口转让租金在120万都有人要，今年70万都没人问。
想做女装批发生意？
本人坐标广州，曾经接触服装行业，广州毕竟可以称得上国内比较知名的服装市场，无论从衣服质量还是整体营销链上，都是比较成熟的！就拿自己的浅知薄见来分享下自己的见解吧！
其实做服装生意也分好几种类型的！不过说到底，无论哪种类型，对于经营者自己来说，最重要的还是眼光。市场衣服千千万，不可能自己全部拿去卖，要找准自己的定位，从而再去锁定相应的供货商！下面介绍下几种销售商。
第一种：尾货
尾货市场是不可缺少的，担负着整个服装市场的消化系统。曾经有人统计过：人三年内穿的衣服，都已经生产出来了。尾货一般是从大厂家中的积压货中淘出来的！在广州尾货市场做的较多还是外贸，就是我们的非洲兄弟来到做生意，将这些尾货运回自己的国家进行打包销售。当然价格十分便宜，有些都是像买菜似的，按斤出售，当然你买回之后就可以按件出售。近年，淘宝出现的福利袋，销售模式就是这种尾货。这种不太适合在大城市来做，可以尝试在乡镇这类市场进行尝试。
第二种：炒货。
白话讲就是自己去市场拿货，去服装批发城直接拿货，考的是自己眼光。就是上面说的，市场衣服千千万，哪件才是你的菜呢？一般来说，在比较大的服装批发市场，档口的老板不会超过第二手货源，因为大家都在一起做批发，你身为档口老板，件件都是别人家拿的货，是二手货源，怎么在这么多的竞争者中赚取利润呢？所以这些档口的货源应该都是自己的工厂或者就是第一手货源。作为刚入行的经营者，这个市场是比较合适的！因为成本不是很高，而且样式很多。广州类似的档口有沙河、十三行。一般是5-10件起批，前期不会有很大的投入，对于小经营者还是可以接受的。
第三种：自己是厂家或者自己找工厂加工
这类一般来说会自己找版型，做些改动之后来自己找厂家加工，这样成本会更低，当然对经营者的要求也更高。因为工厂来说不会10件就给你开工生产，所以前期的投入会需要一笔资金，当然整体的供应链也会有所要求。全看你怎么去跟厂家谈，谈好了会大赚一笔。
总是，无论是电商还是实体店，其整体的生产销售链不会变，变得只是销售。所以无论是实体店还是电商，虽然都是买衣服的，但是总会有赚有赔的，这个是不会变的。所以亲们，做生意还是要想好啊！！！
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今年直播行业好做吗？
第一个问题，直播带货为什么火？
答案很简单，直播电商是新的流量蓝海。
这几年的零售，发展的非常不理性，尤其是新工具开始打通支付功能之后，流量就成了很多人追逐的目标。不管青红皂白，有流量了就先卖一波。接着就会有很多人蜂拥而至。然后就是各种老师、专家、培训班，手把手的开始教你这个，教你那个。
直播带货也是一样的，这个领域为什么会火？是因为商业流寇太多导致了这个行业开始虚假繁荣。从全民搞微商，到全民搞直播，这个过程并没有什么太本质性的差别。
要看清直播电商能够火多久，首先要分析这种业态的本质是什么。
直播带货的本质是什么？
直播的本质是什么？把产品通过镜头给用户来看，并且让用户产生购买就是直播的本质。直播为什么能卖货？是因为直播提供了比平台更为丰富的商品展示形式，配合主播的精彩解说，当然转化率要好很多。
可以这样理解，直播是转化率更高的电商表现形式。所以，淘宝直播的体量会非常巨大，因为淘宝本身就是很大的精准购买流量。而其他的短视频平台的直播，也因此搭上了电商的末班车。
所以，从流量和流量转化的角度，我们可以这样总结一下，淘宝平台因为平台本身都是购买精准流量，所以转化率相对比较高，但受制于站内，相对流量会受到制约。短视频平台因为本身都不是精准购买流量，所以转化率相对淘宝平台会比较低，但由于本身是开放平台，相对流量会比较大。
目前的直播，无论是哪一种形态，都有一个前提条件就是流量获取的能力，流量获取能力高，主播的转化能力强，这就是一个很好的生意。相反，如果流量能力不行，主播能力又偏弱的话，就很难得到很好的结果。
但无论如何，从微商到直播，总算已经过度到TO C了。过度到C，那就意味着供应链的能力要一定跟上了，这对消费者来说，是好事情。
李佳琦和百雀羚的事件，实际上已经给我们敲响了警钟，在目前的直播电商的环境下，几乎不太可能能够通过主播带货来取得品牌的附加值。如果没有办法获取附加值的话，这实际上对品牌经营者的意义不是很大，更适合商业从业者来做。
大主播的祖宗，一定不是品牌方，而是他的数以千万计的粉丝，大主播能给粉丝带来的价值，也一定不是大主播本身，因为几乎所有的大主播的内容能力都非常一般，站在大主播身后的是非常多的血泪供应链。我们很难看到能有主播，把产品卖的价格比较好，能够有比较高的品牌附加值。
雅诗兰黛双11眼霜产品的销售，李佳琦用全网最低价卖了87%的销量。对雅诗兰黛来说，这不是什么值得骄傲的事情，这是对雅诗兰黛品牌极大的中伤。
总结一下，直播电商不是粉丝经济，因为主播普遍的内容能力比较差（主播的内容能力，最多就是在某一个方面的专业度），所以，绝大多数主播的粉丝，都是在关注主播能给他们带来什么物美价廉的好东西。这对消费者当然是好事，但物美价廉，不会做出品牌。
2020年服装实体店该何去何从？
实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，至家庭的电冰箱、电视机，等等。
服装店的未来到底会何去何从？
仿牌终有穷途末路那一天，我信；实体批发市场会慢慢萎缩，我信；服装的网店将取代实体店，我不信。
实体店受到网店的冲击是不争的事实，而且呈愈演愈烈之势，但这并不意味着网店的日子比实体店好过。网店店主和实体店主，大都在抱怨自己的生意不好做有的网店“着陆”。尝试实体店的经营；实体店主开网店也早已不是新鲜事。一些朋友做了很多年的实体店，目前生意还算过得去，只是日渐艰难。最近，他们跟我说要做淘宝店。我说拉倒吧。首先，他们压根儿不了解淘宝和电子商务的现在；其次，他们压根儿不了解服装店的趋势和未来。
给大家列了几种电商形式:
B2C(Business To Customer)，直接面向消费者销售产品和服务，是网络零售(简称为网零)的一种，也就是淘宝商城。“天猫”的模式。
C2C(Customer To Customer)，是个人与个人之间的电子商务，也是网零的一种，也就是淘宝集市店的模式。
C2B(Customer To Business)，即消费者对企业。它的核心，是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
020(Online To Off line)，即线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
F2C(Factory To Consumer)，即从工厂到消费者。现在的B2C、C2C等都有F2C.
2011～2012年，网上涌现出一批以小石头(网名，下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家，具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外，对上游供应商及下游客户，商家主动性更强。一直以来，我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地，现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。
现在的买家，更容易识别商家的优劣，更放心于交易的安全，更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题，现在其受关注度在下降。
这说明，网批的系统在逐步完善，模式在不断优化，卖家的整体水平在提高，吸引着更多成熟的优质的买家参与。
十三行买手，选定十三行的几个批发旺家与之合作，将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面，而是上升到将货品原价卖给顾客，自己收取每件8～10元服务费的职业买手的层面。
虽然十三行买手有少量压货，但他可以做到不压货，客户看图下单了再去提货；虽然说十三行买手在网上开店，但他可以不开网店，仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。
十三行买手线上推广，线上和线下互动门线下互动体现在，积极参加线下拼货活动，网友见面交流，接待来广州的网友、客户，陪同网友、客户逛市场，组织客户来广州交流，等等。
十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款，发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货；有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。
十三行买手的模式，属于A To B,即agency To Business，从代理(代购、买手)到店铺。
此外，十三行买手的模式，也包含有拼货模式。即他把样版挂出来，由
各个客户下单，在某个时间段内达到一定的数量，再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的，只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency，从店铺到代理(代购、买手)。
服装店的趋势和未来，不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台，提供的不仅仅是服饰，还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心，以产品和服务为纽带，聚集着有共同喜好的消费人群，并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体，同时参与到其他多个圈子之中，因此，他们是相互交叉的关系。这种交叉关系，具有很强的口口相传作用。
关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等，都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台，组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课，实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺，每销售一件衣服，培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站，那么这可以作为网站的一种增值服务，免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。
实体店并不一定需要开网店，但必须以更开放的胸怀，拥抱互联网，接受网络化的洗礼。网络化的具体体现
1、通过网络进行营销和推广产品、服务，以及品牌文化和圈子文化。
2、通过网络广泛海量的供应信息，建立高效的供应链，而获得更快的新
款，更低的价格，更丰富的款式以及更稳定的货源。
3、获得网站平台相配套的增值服务。
从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接，
BAB的一些优势特点及功能的介绍
1.平台上网批商家众多，因此每天都有上新，而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。
2.实体店既可以进货陈列于店铺之内，亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库，并享受网络试衣的体验，既可以在店铺里，亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所，与互联网所结合的实体店充满人情味，更加人性化。
3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证，以避免批发价零售买），签收24小时内无条件退货，七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约，一旦店主的网批权益受到侵害，将由平台赔偿损失。
4，基于海量的实体店资源，及平台的数据分析和专业的配套服务，网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求，网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。
5、网批商家逐步提高A To B和C To A To B的份额。
6.通过代理拓展真正的实体店客户，加上平台系统的权限功能，可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。
7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付，由网站平台的系统进行管理并负责兑现。
模式的新生时期充满着挑战，BAB模式的系统功能也在进一步地拓展和完善：
1.一系列配套服务系统的建立，诸如产品开发服务于工厂，人性化的智能网络试衣服务于店铺，形象顾问服务于消费者，等等。
2.吸引更多有实力的商家及工厂加入网批。
此外，具体的实施细节也期待于在实践中与代理、实体店的磨合，并不断补充和完善。
基于服装店的网络化趋势和未来，个人对服装创业的建议
1.是选择实体店还是网店创业，因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额，尤其在二、三线城市，实体店终究还是占有绝对的份额。
2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择，但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网，包括货源、店铺，甚至家庭的电冰箱、电视机，等等。
3、一部分电商认为服装只是产品的看法是片面的、错误的。
4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额，但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场，服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业，也必须结合服装店的趋势和未来，转型，发展。
5、充分了解服装市场和模式，认识和了解服装店的趋势和未来，结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。
6.了解趋势和未来，但要脚踏实地。不做落后于人的事情，不做太超前且目前做不好的事情，做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。
让自己从底层逆袭成为服装精英？
未来是一个新消费，新模式和新业态的市场格局。线上线下融合是趋势，那如何融合呢？？实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。
该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。
个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工福利和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一屁股债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。。
服装行业的优势和劣势是什么？
优势
1、规模经济
服装企业是有一定规模经济壁垒的。通过拉开与竞争对手的相对规模，获得采购定价权，从而摊薄固定成本。比如说，一家新创业的线下服装企业，前期最大的成本是管理和开发成本，下单量越来越大，供应链成本也会越来越低，做100件和做1000件的成本是差别非常大的。
2、用户习惯。
在没有电商的时代，找到一个款式的难度，只能通过实体店，实体店没找到就找不到了，但现在如果在任何一个地方看到一个服装款式，直接打开淘宝拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且还能立即比价，搜寻成本几乎为零。
劣势
1、市场恶性竞争加剧
服装消费市场前景广阔，尤其在经历全球经济危机后，国际知名品牌纷纷加快市场拓展的同时，以出口为主的传统服装企业也开始逐步转向国内市场，使得行业竞争进一步加剧，产品促销打折、同质化竞争、渠道建设等行为增多。
2、知识产权保护滞后
产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。
服装行业是不是越来越难做了？
服装行业发展现状
服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。不过，近年来，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，行业面临转型压力。
在转型压力下，我国服装产业规模增速不断下降，2017年，全国古装产量同比下滑8.49%；据国家统计局数据，2018年上半年，服装行业规模以上企业累计完成服装产量109.95亿件，同比下降7.23%。
但巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源，随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍在不断增长。
这种增长体现在零售额上，数据显示，2011年，服装类零售额为5713亿元；到2017年，服装类零售额已增长至10356亿元。2018年上半年，限额以上单位服装类商品零售额累计4792亿元，同比增长10.1%，增速实现触底反弹。
当前行业处于复苏初步确立，未来仍将继续处于复苏周期，行业整体销售端表现、经营质量呈现稳步向好的趋势，后期个体公司之间会出现差异，且线上线下融合的新零售趋势中，行业竞争格局将逐步清晰，集聚效应初显，优质龙头公司有望在此轮良性增长周期中走出，逐步确立核心竞争力。
服装行业发展趋势
首先，国内服装行业相比于发达国家尚不成熟，且我国服饰人均消费金额和行业集中度低于国外，存在行业总体蛋糕做大和集中度提升的空间。数据显示，我国人均总服装消费分别为美国的1/4.3、日本的1/2.5；各品类人均服装消费金额亦低于发达国家。
第二，服装电子商务整体规模将稳步扩大，占据网购市场的绝对份额，服装流动电子商务将迅猛发展。2018年上半年，全国实物商品网上零售额中，穿类商品同比增长24.1%，高于整个服装行业同期的增幅。
第三，女装、男装、童装童鞋、高档休闲等细分领域崛起。2017年，女装市场规模为9232亿元，年增长5.7%；男装消费市场正处于一个成长期，2017年男装市场规模为5346亿元，年增长4.4%；2017年童装市场规模为1796亿元，年增长14.3%。这些细分领域增长率均高于行业整体，未来有望得以延续。
第四，在生产上，未来服装生产将走向数字化时代，智能化软件、自动化机械服装设备、新型技术、新奇材料应用，诸如3D技术、机器人作业、自动化技术应用这样的新工艺以及整套流水化、现代化、数字化解决方案服务，数字时代生产模式将颠覆传统促进服装行业大发展。
第五，在服装行业ERP软件、客户关系管理（CRM）软件、电子、物联网和RFID射频识别技术、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备将得到普及应用，电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段，实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，"两化"融合将是传统服装行业供应链减少成本、提升效益的有力手段。
最后，服装作为传统制造行业的代表，一直沿着传统的生产模式轨道发展，密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等因素一直制约着服装行业的发展。随着服装技术的不断进步，越来越多的智能软件与自动服装设备的应用，将解决服装行业的发展难题，不断助力企业生产效率高效化。新软件、新技术、新服装设备的革新，为服装行业大发展提供了强大的技术保障。
以上数据和分析参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
品牌折扣女装店员对于时尚应该有怎样的理解？
首先作为一名品牌折扣女装店的店员，应该要知道自己品牌系列的流行元素，了解品牌的来源和背景故事。
简单的来说，就是要学习各品牌的风格，是属于职业风，还是淑女风，或是休闲时尚风，再是古典风等等。这些都是一个店员应该要知道且了解的。因为这些都是之后你在遇到顾客后，才知道怎么样去给顾客介绍到自己品牌的特点和风格。给到顾客一个有针对性的选择，且适合顾客的搭配。这样才会让顾客觉得你有一种专业性和时尚感。
除此之外，我觉得作为品牌女装折扣店的店员，对于色彩的搭配，也该有一定的知识。对于不同顾客的肤色特征来做一些颜色上的搭配。色系的调整也会让整个人看起来不一样哟！
所以，我们都希望每一个女装店的店员都能有这样
的基本时尚的知识，就能打造出不一样风格的女性朋友哦！
