有问题就有答案
怎么网上接单？
刚开始都这样。因为你的产品没有价格优势，质量优势，很难打出市场，这事情急不来。我也来说一说啊。如果你请一个知道怎么做好的人就会好的。
找准你的产品卖点，找好市场定位，把工厂和产品好好包装一下，一定可以的。还要有良好的心态，不要做情绪的污染者，与任何潜在客户交流都要语气温和，面带笑容，这样就会不错过每一个可能的机会。当你有了第一单生意，就会产生，就会有更大的兴趣开展工作，订单就会源源不断的到来，加油吧！！！
做企业就是做人的过程，不仅仅是产品做好了就一定有出路！最重要的是要找准切入点，这个很重要！首先你要做的就是把自己的产品目录做好，这样出去跑客户时，客户会有一个最直观的感觉！第二心态一定要摆正。刚开的工厂，在接业务是你的第一目标不是赚钱，而是怎么留住这个客户！并且通过这个客户影响一片人！！第三：多研究一下本地企业分布的特点，这样容易让你更快的找准客户在哪里！！希望我的回答可以帮到你！
目前相当一部分中小企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小企业做过营销方面的服务，积累了一些中小企业营销经验。现整理出来供大家参考。中小企业的特点是小、灵活，因而在管理上不必像大企业那样正规，只需抓好要点，充分发挥自身的优势。营销工作也是这样，抓好几个要点，提纲携领，很容易取得成效。因而，中小企业营销解决方案就是管理营销要点，通过抓要点促进整个营销工作的开展。中小企业的营销管理要点有五： 1.做出好产品； 2.建立好队伍； 3.制订好策略； 4.管理好市场； 5.树立全员营销意识。同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。
第一要诀：做出好产品
一、适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容：1 、消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。2 、同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。3 、同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。4 、市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在荫芽状态。5 、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。二、质量没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是企业由盛转衰的一个重要原因。产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。三、价格产品价格是产品畅销的锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意识和成本分析、管理制度；二是技术，依靠技术进步降低成本；三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。四、包装一方面，今天的消费者在消费行为上越来越个性化，越来越注重包装的美学效能，在相同的质量、价格下，人们的购物选择方向可能会转向包装。另一方面，包装策略可以配合价格策略使用，利用包装的变化来改变价格并强化或淡化消费者的感觉。包装设计经常变化，也给消费者常用常新的感觉，满足消费者喜新厌旧的心理。赋予包装新功能也是一个很好的策略，如果在不增加成本的情况下增加一些功能会起到很好的促销效果。与包装策略属于同一范畴的另一点是重视产品设计：一是产品花色品种、规格型号多样化的设计；二是产品工艺美术设计。有不少管理大师预言： 21世纪是工艺设计的世纪。许多国外厂家也正是借助产品设计在产品本质没有大的突破的情况下，仍能推出众多新产品面市。营销的核心是买卖，买卖的核心是产品，在所有营销策略中，最重要、最有效的策略是产品策略。好的产品可以收到 “不战而屈人之兵 ”的效果。第二要诀：建立一支能征善战的营销队伍建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。一、 优秀的营销队伍要有一个核心营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。二、 优秀的队伍源自优秀的业务员一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的年轻人；第二是要有认真的技能培训，包括企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员；第三要通过严格的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。三、 严格科学的管理是优秀业务队伍的保障大多数企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：1 ．建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通；2 ．建立行政管理制度，规范每个人的行为规范；3 ．建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为；4 ．建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间；5 ．建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。四、 建立例会沟通制度销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分解下月销售计划，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特殊时期应根据实际情况而定。例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。
第三要诀：制定好市场策略市场策略主要有以下几部分：一、营销计划书营销计划书是指导整个营销工作的最基础的政策文件，是非常有效的营销工具，所有营销工作都依此来展开，属营销工作中的重头戏。营销计划书往往分为六大部分。1 ．营销环境分析，内容包括宏观环境分析如经济形势、历史人文、法律法规、行业动态等；微观环境分析如竞争对手分析、供应商分析、市场容量、市场结构、产品生命周期、经销商分析等。2 ．消费行为分析，详细了解消费者的需求以便针对性制订相应策略。内容有消费人群分析、消费心理分析、消费行为分析、消费场所分布等。3 ．SWOT 分析，了解企业所处的位置、机会，企业存在的问题，与竞品相比有什么优势、劣势等，越详细越实际越好。4 ．营销目标制定，通过市场细分、市场定位，锁定要占领的市场、人群，集中资源。按月度、市场、部门、人员、品种等分别制订销售计划，明确销售额、回款额、利润额、市场占有率、品牌知名度等营销目标。5 ．营销组合，通过产品策略、价格策略、通路策略、广告策略的组合运用，确保营销目标的达成。6 ． 进度预算表，涉及各事项的时间安排、责任人、费用等，控制进度和费用。二、市场布局我们所面对的各处市场是相互影响的，其中一些市场处于关键位置，一些处于次要位置，打开一些关键市场，就会占领一大片市场。因而我们必须认真研究市场，按市场特点划分出几个区域，每个区域选出重点市场，然后确定这些区域市场的开发次序和轻重缓急，形成一个总体市场布局方案。市场布局要考虑多种因素，一是市场的重要性，是否属战略要地，制高点；二是竞争对手的势力，看对手的多少、战斗力的强弱、是否易攻占；三是运输距离，太远运输费用高，市场管理有难度；四是市场容量大小，这决定市场油水多少；五是市场之间的互相呼应，打A就带动B ，打开C就形成一片，从而提高市场占领的速度；六是考虑人员配置，有多少主管、多少业务员，哪些能够形成良好的配置；七是考虑未来的市场管理，防止市场窜货；再就是为将来市场开发留下空间。制订市场布局方案时一定要有前瞻性眼光，以免浪费有限的市场资源。三、营销策略在营销管理中，我们应制订一些策略性的东西，来强化一些管理要点，同时也是一些技巧，主要有以下策略可参考。1 ．选重点、建热点，以点带面。这是在市场开发方面的一个重要策略。根据市场布局，我们会选择出一些重点市场，做开这些重点市场，就会控制整个市场。因而一定要选准重点市场，并且重点突破，从人力、物力、资金方面全面配合。建热点是选择一些容易打开的市场做热、做火，成为一个榜样，形成极好的示范效应。有重点、有热点，逐点突破，就会形成整体市场。2 ．铺货、铺货、再铺货。铺货是销售中最基础的工作，只有铺货工作做扎实，市场基础才牢固。同时铺出一分钱货就增加一分钱销售，大量铺货就能带来大的销售额。铺货要讲深度和广度，就是要将面铺开，将量铺出来。只要做到这两点，可以说市场就被占领，因而我们要强调铺货。这在国外被称之为深度分销或路线销售，国内很多厂家已在这样动作，效果良好。铺货或分销一定要制订铺货计划或分销计划。3 ．积极性、积极性再积极性销售工作是靠人开展的，无论是经销商，还是业务员甚至消费者，都存在一个积极性的问题。经销商积极地卖货、业务员积极地推销、消费者积极地购买，这样销量就会直线上升，反之则市场平平。我们强调积极性，就是强调在日常销售工作中时刻关注经销商的积极性，业务员的积极性和消费者的积极性，想办法调动并保持他们的积极性，针对不同的群体制订不同的策略。第四要诀：经营管理好市场
销售工作经过策划、开发、启动，进入市场平稳期之后工作重点便转向管理，通过管理来保持市场的健康稳定发展，防止大起大落。一、销售计划销售计划是整个销售工作的核心，所有工作围绕着销售计划来展开。销售计划主要内容有销售目标、销售进度、市场（客户）目标、产品品项指标、市场开拓方案、费用预算等内容，计划内容越详尽越真实，实施的可行性越高。销售计划应当有统一的标准格式，由销售管理部门下达目标，执行部门根据目标拟定月度销售计划，并上报公司批准后执行。销售管理部门根据此计划在月底进行考核，检查落实情况。销售费用的管理是个老大难问题，利用销售计划做出费用预算，根据此预算来进行费用管理，实现费用管理透明化，防止出现无底洞。二、铺货管理铺货管理是销售管理的基础工作，应常抓不懈，强化所有业务人员的铺货意识。铺货对业务人员的锻炼具有无可替代的重要性，因为铺货是最基础、最繁重的销售工作，经常和二批商、零售商、消费者打交道，是销售的最前线，遇到的问题最多，也最容易收集到一手信息。铺货一方面可以磨炼业务人员的素质，另一方面可以提高处理各种麻烦的反应能力。经过几个月认认真真的铺货的锻炼，可以将一个新手转变成一个自信、经验丰富的老业务员。铺货能力的高低很大程度上决定了一个公司的销售实力的大小。铺货能力取决于铺货工具和铺货人员的多少以及沟通水平，但是铺货费用支出比较大，我们不能因为强调铺货，就陷入铺货费用的陷阱，一定要严格控制。三、理货管理销售正常之后，就要开展另一项基础工作 ——理货工作。所谓理货就是在终端售点整理货物，展示好产品形象，促进销售。一个店铺内每类产品都有多家产品，店主很难关照到每一个产品，因而需要我们主动出击。理货工作同铺货一样重要，也需经常开展，常抓不懈。理货工作的主要内容有：整理产品形成好的卖相；整理宣传促销品，保持良好的企业形象；盘点库存，了解销售情况；调研竞品，了解竞争对手的情况；意见征询，收集各方面意见。理货工作一要责任心强，二要认真填写有关表格，三要严格管理，长期坚持下去，就会形成强大的销售威力。四、客户管理我们所有的销售额都是通过客户来实现的，因而客户管理是销售管理的重要内容。客户管理主要有计划管理、客户资料管理、积极性管理、市场窜货管理等。计划管理就是针对每个经销商每月制订销售计划，计划分月度目标、品种目标、分销计划、促销活动、坎级返利、时间进度、费用预算等，通过计划管理将客户的销售工作置于公司的控制之下。公司制订统一的表格（可由业务员和客户共同制订，报公司批准执行），月底考核。客户资料管理就是将客户的基本资料、合同、销售计划、销售记录等进行统一归档管理。客户资料是客户管理的基础资料，越详细越便于管理。积极性管理就是通过制订各种策略来提高经销商的积极性，客户的积极性直接影响销售工作的进展，这也是我们的一项基本营销策略。市场窜货管理就是防止经销商跨区域销售，扰乱市场。防止窜货一是完善经销权政策，二是控制好市场价格，三是监控货物走向。应将防止市场窜货作为客户管理的一个重点，一旦出现窜货，立即严格处理，不可姑息，谨防漫延。
第五要诀：树立全员营销意识在营销工作中，做产品、建队伍、搞策划、抓管理等技术上的东西很容易学到，但是如果思想意识上的问题得不到解决，只能说学到一些皮毛，只能用一时，不能保一世。从某种程度上说，营销观念是营销最基础的东西。强化营销观念的第一个关键是树立市场导向意识，这将对销售工作起到巨大的促进作用。因为只要有了市场导向意识，就会从市场角度考虑各项工作而不会闭门造车。当头脑中装满了消费者的需求、经销商的意见、竞争对手的表现时，即便没有从事过营销工作，做起营销来也不会有太大的问题。反之，空有一套理论，不从实际出发，只能妄谈成功。另一个关键是树立全员营销意识。成功的营销依赖于企业各部门的通力协作，一方面及时解决市场反映的各种问题和要求，一方面集合每个员工的智慧和努力。只有所有的员工都有了这种意识，营销工作才能得到真正的保障，否则，营销成功的可能性微乎其微。可以说，全员营销意识是所有营销武器中最具价值的，它能够很快地形成战斗力。我国南方之所以比北方经济发展快，也得益于这种意识，而不仅是政策。
摆地摊的衣服和玩具都是在哪里批发？
服装，童装，成人装，老年装，鞋子，这些可以在我这里批发。
我的工厂办不下去了？
您好！工厂办不下去了，该怎么办？
刚好我也是办工厂的，最近因为新型冠状病毒肺炎的原因，也是遇到了各种各样的困难。我说下我的情况和我的一些思考。
我之前做的网络公司，后来转行做建筑装饰材料。主要是做销售的公司，公司有将近二十个人。主要是设计、销售、推广、财务人员。因为我们销售的产品是定制产品，而且市场需求量太大。之前是跟其他厂家合作的模式，就是参股不控股。不涉及生产管理，只负责技术和销售。但是把握不好质量、交货工期等关键问题。所以2019年底下定决心独资建厂，到现在为止，厂房、装修、设备、生产管理团队都弄的差不多了，前前后后花了400万左右了。现在出现了，而且很严重。我现在是没法开工，即便是开工了，前半年可能销售情况不会很好。我每个月支出大概40-50万。我最近经常睡不着，在想的问题是：我该怎么办？
我现在在做几件事：
第一、理清我现有的财务状况：包括银行贷款、信用卡欠款、设备分期款。还有我账号上剩余的欠款，应收货款和应付款项，以及还能融资来的钱。列了一个单子。
第二、分析我销售公司的上年的开支情况，看看哪些地方可以缩减的。还有列出新厂除了租金、人员工资以外所有必须得开支，以及开工所需要的流动资金。
第三、开始通过手机通讯录和通讯录整理客户、分类客户。并且开始制定当前情况下新客户开发的计划和目标。
第四、开始一个个联系原材料供应商。通过最好的价格和政策筛选一部分优质供应商。
第五、最后破产方案。（我其实没有给自己留后路，但是作为最坏打算列出来了）
这是我最近在面临的同样的问题和我的思考。欢迎有类似经历的朋友多多交流！
lulu代工厂有哪些？
代工厂是儒鸿企业股份有限公司。
儒鸿企业股份有限公司，于1966年11月成立，成立初期以布疋、成衣纺织原料买卖为业，1984年成立了第二厂，后自创品牌Eclon，开始拓展海外市场，1994年成立越南儒鸿纺织成衣厂。主要产品为针织布、成衣，主要为外销，美洲、亚洲。
接手转让工厂需要注意什么？
转手接让工厂需要注意以下几点。
一是盘点库存的资料和相关的货品备件确保账册一致。
二是进行财务方面的核实。该工厂对外有无欠款，有无相应的贷款和相关担保。
凡是对工厂的人员进行清点，并召集相关会议落实组织机构方面的工作。
四是调查工厂生产产品销售渠道是否通畅？
怎么寻找合作的贸易公司或者销售呢？
首先，要想招商，要确定自己招商的目标定位。主要有以下几类招商目标：
1、对手经营不良、对厂家满意度不高、或者想再代理一个品牌的经销商。
2、行业内的目前经销其他产品的经销商。
3、有闲钱的企业或个人。
其次，要确定招商的。
1、广告。
优点：覆盖面广。
缺点：费用高，有效到达率低。
2、上门拜访。
优点：有效达到率高，费用相对低。
缺点：短期内很难培训出具陌拜能力的销售人员。
第三，针对第二步积累的潜在客户举办一次招商会，说服经销商。
1、通过各种方法展示企业的超强实力，树立经销商代理我们产品的信心。
2、通过样板市场展示我们产品超强的盈利能力给经销商看。
3、通过厂方的战略规划展示，让经销商看到跟随厂方做强做大的可能性。
4、通过标准化执行手册及培训跟进，让经销商零负担经营。
5、通过老经销商的客户证言与行业专家的分析，消除客户对利润前景的担忧。
6、通过在以上工作基础上的让销售人员在会场内的猛烈攻势，让经销商签订合同。
现在哪里有工作做？
今年确实是不平凡的一年，国内过后虽然很多工厂复工了，但是国外的还是在肆虐，很多做外贸的单位都是在生死边缘线上挣扎呢。
国内三个月的时间：
2996家影视公司破产；
1万2千多家教育培训机构消失；
1万1千多家旅游企业倒闭；
5万多家小餐馆关门转让……
现在在哪里都没有找到一份真正合适自己的工作呢。
所以目前找工作首选要解决自己以及家庭的温饱问题，往后的事从长计议。
再来看一组信息：
2020年1-2月广东省共倒闭企业3.09万家，占全国企业倒闭总数12.5%。
“希望能在一个月内得到控制，否则，工厂将无订单生产，下个月停厂，工人停工。”
“昨天听说外贸单子要停了，老板娘今天接到通知停工，手上的衣服外国都不要了，服服装行业真的是要凉凉。”
“受欧美持续严重影响，企业也面临空前生存压力，工人们又将何去何从？”
东莞黄江：全球最大的制鞋企业，宝成集团的裕元鞋厂，曾经十几万员工的大型工厂，现在人去楼空，一片萧条，令人唏嘘。
“20年心血的厂子，在今天宣布破产倒闭了！负债200万！”时间是2020年3月17日。
出口贸易、汽车制造行业接连陷入困境，东风雷诺汽车退市，武汉工厂关闭，2000多人面临失业风险。
这只是小部分工厂，店铺的缩影罢了。
如果你幸运，工作单位没有遇到这些问题，建议你还是咬紧牙关，挺一挺，等这次全球范围内的好转了，再出来找一份自己兴趣内的。
如果还是没有工作的，建议找一份将就的，至少能养家糊口。
建国后实行一夫一妻？
建国后实行一夫一妻，那姨太太们去了哪儿？（关注葛大小姐，天天历史故事！）
绝大部分的散伙了，各回各家，各找各妈！
严格来说，国民是不准纳妾的，1930年颁布的民法《亲属篇》就规定了男人不准纳妾，如果纳妾，在法律上不叫重婚罪，而叫。
但是，这条规定基本上是一纸空文，受传统思想影响，这些前清官员和军阀们，根本管不住自己的下半身，所以，国民推行的一夫一妻制也就是喊喊口号、做做样子而已，纳妾之风依旧盛行，只不过换了个称呼，叫“姨太太”。
著名学者辜鸿铭就拥护一夫多妻制，他本人就有一妻一妾，每谈到纳妾就眉飞色舞，有一次向一个美国女子兜售他的妻妾观，将女人比作”男人倦时做手靠也“，美国女子反驳为什么女人不能让男人做手靠？辜鸿铭说出了他那个有名的茶壶论”汝曾见一个茶壶四只茶杯，但世上岂有一个茶杯配四个茶壶者乎？”他还向几个德国贵妇打比方“不论你们坐马车还是汽车，总有四只轮胎，请问府上背有几副打气筒？”众人愕然。
就连学贯中西的辜鸿铭都如此顽固不化，那些军阀、财主更是纷纷响应，大总统袁世凯娶了一妻九妾，东北王张作霖有6个老婆，不过比起山东军阀张宗昌，还是小巫见大巫。
张宗昌人称”三不知“将军，”不知道兵多少，不知道钱多少，不知道姨太太多少“。有据可考的姨太太就有24个，八姨太安淑义是朝鲜义士安重根的侄女，伊藤博文被刺杀后，日本人要安重根满门，安重根的弟媳带着儿女们逃到丹东，安淑义被人贩子卖到张家做侍女，后来被张宗昌收为妾室。不仅有朝鲜姨太太，张宗昌的第22房姨太太还是日本人，不过跟着张宗昌到旅顺20多天，就因为不习惯生活回国了。张宗昌对姨太太的要求并不是很严格，第12、13、15姨太太进门一两个月就下堂改嫁，另谋出路，张宗昌并不阻拦。
军阀杨森共娶了12个妻妾生了43个子女，92岁娶了第12房姨太太还给他生了一个女儿，第五房姨太太是属下参谋的女儿，很小就被杨森看中，未成年就当了他的五姨太。有一次，路过杨府，杨森让他的妻妾和子女拜见，把老蒋看的目瞪口呆，问到“这都是你的家人？”杨森恬不知耻的说“报告委员长，卑职的身体很好！”，与张宗昌的大方不同，杨森的七姨太曾桂枝、九姨太蔡文娜红杏出墙后，杨森残忍的将他们和情人一块枪杀，弃尸荒野。
最牛的是傻儿师长范绍增，一生坐拥40位娇妻美妾，为了金屋藏娇，他在重庆大礼堂对面的路，修建了占半条街的公馆范庄，为了让太太们跟上时代步伐，他还从上海聘请了一群教师，培养妻妾们学习西学，其中赵蕴华、何蜀熙成了重庆上流社会的宠儿，给范绍增的飞黄腾达助力不少。他送小妾紫菊上学，紫菊却和校长王世均好上了，范绍增权衡再三决定收紫菊当干女儿，王世均当干儿子，给二人举办婚礼，送紫菊5000大洋做嫁妆，皆大欢喜，在山城传为佳话。
除了这些军阀娶妻纳妾，很多土财主也纷纷效仿，纳妾之风全国盛行，然而妻妾地位相差悬殊，小妾如同下人一般，被打骂都是家常便饭，甚至还有被卖掉的风险。这些地主老财多吃多占，社会上自然就有很多男人无法脱单。
解放后，于1950年颁布了《婚姻法》确立了“一夫一妻”制度，一妻多妾的就属于违法行为，必须解除婚姻。
范绍增反蒋起义，解放后，他积极响应《婚姻法》，就地解散他的后宫，姨太太们分了财产，领着自己的孩子各自散伙。很多地主老财革命后也养不起这么多妻妾，于是纷纷让姨太太们自寻出路，这样一刀切的做法也产生了很多问题，当时的女人很多都是裹着小脚，既没知识也没生活技能，离开大家庭后独自带着孩子，夫家不留，娘家不管，生活非常艰难，有些强势的太太们趁机欺压小妾，很多小妾实际上没有分到什么财产就离家，造成了很多的社会问题和单亲家庭。
有鉴于此，1953年国家又颁布婚姻法解释规定：解放前形成的一夫多妻，《婚姻法》颁布后，女方要求离婚的，立即批准，女方没有要求的，原来的婚姻关系继续保持，这样就最大限度的保护了女方的权力，因此，一些一夫多妻的家庭保留了下来。
不过，这样的家庭也没有坚持太久，随后的政治运动此起彼伏，这些保留下来的一夫多妻家庭受到很大的冲击，有些小妾趁机告发，不少曾经的老爷太太们经常受到批斗，最后的结局必然是散伙了。
老家以前有一个老太太，据说很早以前就是大地主的姨太太，离婚后重新嫁人，虽然家庭条件一般，但是一眼看上去都和普通的农村老太太有明显的的差别，她的孩子们也都仪表堂堂，都走出了农门，在城市生活。
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