有问题就有答案
有没有做跨境电商的朋友是真实在做的朋友可以推荐一下学习跨境电商的平台吗？
谢邀，目前在一家跨境电商公司做运营，主要是亚马逊，shopee两个平台，前期系统培训了一周左右，主要是需要熟悉操作，如何选品上传。可能是公司相对成熟，暂时没有遇到什么大问题，公司运营的店铺还挺多的，现在有6个铺子做的精品，有几个再做跟买，差不多一个店铺7天能有1k-1.5k美金的销售额吧，最近又是国外购物旺季，销量还挺不错的。
如果你是想自己做的话，建议自己先了解一下几个跨境平台的优劣势吧，具体操作可以找个运营比较好的公司学习一下，如果自己不懂政策和规则试错成本还是比较高。我现在做的是运营这一块，感觉操作不是很难，利润确实是高
启凡学堂跨境电商怎么样？
很好！10月28日上午，启凡学堂开展了线上跨境电商培训受到一致好评和认可，让更多学员了解跨境电商，引领大家走进跨境电商
lazada跨境电商怎么入驻？
入驻四步流程
1、第一步：注册账号
（1）打开Lazada商家官网，点击入驻版块，填写以下相关信息。
注意事项：
(1) 选择大陆所在地，使用有效的手机号进行身份验证。
(2) 需要使用企业支付宝进行验证，如无企业支付宝，需提前申请准备好。
(3) 密码至少需要8位，至少包含1个字母、1个数字和1个符号。
(4) 支付宝验证步骤：
点击进行支付宝验证
进入企业支付宝验证页面
手机打开企业支付宝、扫描，或者手动输入账号和密码，进行登录。
(5) 入驻前请新商家仔细阅读Lazada跨境2个合同内容！
2、第二步：提交资料
（1）登录系统
（2）填写地址信息
（3）填写企业信息
玺讯跨境电商培训怎么样？
玺讯专注跨境电商培训及跨境电商人才培养，致力于打造培养跨境电商人才的优质基地。
玺讯科技打造跨境电商的在线学习平台是以专题细分模式直击每一个运营点，为卖家量身打造专属的电商课程，具体模式包含了不定期的线下实训、一对一在线教学、在线直播、社群分享教育、专业实操演练、团队助力等；同时整合了行业资源，将互联网化的供应链管理系统，推动全员的创业孵化指导体系，以企业、互联网、人才为中心的三位一体的跨境电商服务群。
“玺讯教育”入选品牌强国示范工程成员单位 - 品牌强国示范工程 。
跨境电商学英语用什么app？
有道词典和有道翻译，可以查和学习常用的相关行业英语
企培跨境电商真的假的？
这个电商从业者的需要。找到正规的企业孵化器，不要相信企业的培训就可以成为优秀的电商平台，需要根据国家对跨境的政策和释放的信息才是王道。
企业培训只是自己的赚钱手段，没有完善售后服务跨境电商只是自己的一厢情愿。最后还是靠国家政策引导和对国外市场情况的分析，找到适合自己跨境电商平台的发展，深耕自己开拓的国际市场。
学电商要多久？
不知道题主是想学国内电商，还是跨境电商？是指购物平台还是社交电商，亦或是短视频？不同的领域，时间和金钱是不一样的。
现在就跨境电商方面做一下简单的介绍：
1，跨境电商入门并不是非常难，基本几天就可以会操作。但是想要把这个东西做好，学好，是需要一辈子的时间去学的。
2，跨境电商开店入门的费用现在基本差不多1万5以内就可以下来，内容包括：代注册公司（办理营业执照等），申请店铺，亚马逊平台知识培训。基本少则几天，最多一个月，你就可以独立进行选品，上传产品，简单的运营了。
3，但是想要做好，那就得不断的去学习运营手法，了解熟悉平台规则，玩法，跟卖的玩法，选品的玩法，自发货和FBA的玩法，等等，这个是需要不断的去学习的。
国内电商，笔者并不建议题主去学，原因如下：
1，现在国内电商市场基本饱和，竞争力非常激烈，小卖家基本上赚不了钱。
2，平台越来越高的费用，比如竞价排名，橱窗，等等，都是需要费用的，而且很多都是花了钱但是效果并不太好的。
3，短视频，社交电商，竞争力也非常激烈
综上，笔者并不建议做国内的电商。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
