有问题就有答案
现在社交电商为什么这么火爆？
为啥这么火?，人与人之间的沟通互动，加上跟风效应造成的，举几个例子。
代表作：抖音
字节跳动旗下代表产品之一，他的强大自是不言而喻。几乎笼络了全世界的年轻人，目前海外市场正在高速发展。他怎么跟电商沾上了呢？其中一个功能个人橱窗，粉丝变现成功的进军社交电商，粉丝发展到一定程度，就可以在个人页面开通橱窗功能，倒入你认为能够推的出去的商品，或者你先买一件体验一下，拍几个相关，有趣的视频即可。
二，最近iOS商店排行版第一的小红书
通过明星效应，使用体验来与粉丝互动，自然能带动商品的销量
三，购物平台的直播
前两天一个新闻引起大家的注意，某平台购物直播频道女主播，泰国直播卖货，直接一天卖了1.3个亿。。。真是厉害
以上是典型的社交电商模式，未来将成为主流，流量明星带起来的效应正在被重视。像直播类的社交购物，估计各大购物平台会争相发展。
我是Mac小能手，喜欢我的回答可以点赞，评论，关注，感谢！图片来源网络，侵删！
自己创业做电商该如何做？
作为一个创业者，首先得找准自己的定位，确定自己的发展方向，然后开干。
老哥，你就只说了个创业做电商，国内电商、跨境电商还有什么社交电商、二类电商都属于电商范畴，你想做哪个呢？
今年这情况，国外也还没缓过来，现在做跨境基本就是一个“死”字。
国内电商，淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会这几个平台，我根据运营、入驻门槛、投入成本做了对比，你可以根据自身的条件选择：
不同的平台规则不同，玩法不同，我们要赚钱，就最好选择一个“轻资产”、“风险低”、最好是能够“稳定、持续、回报周期短”的项目（平台），你说对吗？
作为一个从事电商行业十余年的，我可以认真告诉各位电商创业者，新手、个人卖家最好先去做个淘宝C店，试试水、练练手，门槛、投入、风险相对于比较低，可以轻资产运转，就算是没做起来，你多了一门技能，而且投入成本低，不会大伤元气。
但是做淘宝竞争大，比较考验你的运营能力，需要你选对产品、找好方法，这样你做起来就更轻松一点。
做电商就是做生意，离不开产品、运营、流量变现，下面还是分享一些思路，仅供参考：
产品和货源
我通常建议新手做应季类产品或者冷门刚需类目，避开大卖家、大品牌占比多的市场，找小类目去做，这样做到小类目的前排位置，你也会活得比较滋润。
如果你真的没有方向，建议你去淘宝网的主题市场挨个筛选，比如动漫周边板块，LOLITA洋装、COSPLAY服装、BJD娃娃都是最近搜索人气比较高的类目。
如果你是做淘宝的新手，我建议你去租一个生意参谋（不知道生意参谋的，可以网上查询），搜索相关关键词，进行数据分析。
我们搜索BJD娃娃，观察七天的数据，发现这个产品商城点击占比极低，转化率也有点低，其他各项数据还不错，大家在网上稍微搜索一下就可以发现这是个小众圈子，而且这个产品利润有点高，当然这只是一个参考方向，大家不一定非得要选择它。
至于货源的话，工厂、批发市场、各大货源网站，只要多逛逛，伪装成，别被人坑了，还是很好解决的。
给大家推荐几个常见的批发网站：
阿里巴巴
网商园
织里童装
一起做网店
工邦邦
53货源网
制造网
供应商网
义乌购
店铺运营
店铺运营就是一个比较大的板块了，线上开店不比开个实体店，实体店开在地段好、人流量大、且定位精准、装修不错，生意自然不会差；线上开店就比较虚了，你想要实一点，那么就要用数据说话。
就比如说做淘宝，系统会根据你的店铺运营情况，你的各项数据为你“打分”，你的数据表现好，得到的曝光/展现（这是取得流量的前提）会更多；你如果一直是个零鸭蛋，那么淘宝也不会给你展现。
因为它从来不缺卖家，缺的是优质卖家。
基本上所有淘宝卖家都围绕着“流量”下苦功夫，没有流量的店铺基本上离“关门大吉”也不远了。
淘宝的流量入口有很多，有免费流量、付费流量、活动流量，我们必须集中火力去攻破对店铺发展有用且新手可操作的流量。
比如说自然搜索流量，也就是用户在搜索框搜索产品关键词时看到了你的产品加点击主图后产生的流量。如果一个产品占据搜索排名较前的位置，每天的进店流量是非常可观的。
那么要获取搜索流量的关键在于：产品搜索权重高和主图有吸引力。
产品的搜索权重很大程度上取决于你关键词的搜索权重。
下面简单说明一下关键词搜索权重的提升途径：
买家通过搜索某个关键词，如“连衣裙”，看到你的产品，并且产生点击、收藏加购，就会给这个词产生一点相关的“人气权重”。
买家通过这个词进店，并且下单成交。就会产生一定的“销售额权重”。
而当买家下单，确认收货五星好评之后，产生了相关的“服务权重”。
我们的关键词权重就在这个过程中慢慢提升。
主图的话，我也分享过比较详细的文章，有需要的朋友可以点击链接查看：
制作高点击率主图的几个方法——你值得拥有https://www.toutiao.com/i6772727751523697156/
有了展现，有了点击，你的店铺流量也不会差。
当然还有其他的流量入口可以操作，付费流量，直通车、淘宝客等，花钱就能解决的流量，就怕你到时候刚不住。
流量只是运营的一个版块，还有其他的板块，转化、服务、客户运营等等都需要你逐个去解锁。
以上，仅代表我个人看法，点赞的人多了，我再补充。
最近，我在给我的头条粉丝做直播，手把手教你做淘宝
如果你感兴趣，可以私信我“学习”
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不相信你就来！
为何优衣库销售额连年暴涨？
Forever 21、Zara、H&M纷纷面临困境，为何优衣库销售额连年暴涨？
看到这个问题我想说的是，与其说优衣库是家时尚公司不如说优衣库是家科技公司。为什么这么说呢？这就要说到优衣库的全球战略。
优衣库有个全球战略，叫有明计划，这是整个集团，作为服装零售领导品牌（亚洲No.1、世 界No.3），努力去改革或者变革未来服装零售的消费模式。从整个企业，包括整个市场战略策略 出发拥抱互联网，在优衣库推出掌上旗舰店，这是全球战略的一部分。
拥抱互联网
最近一两年有很多国际媒体都在报道优衣库的有明数字化变革战略。作为亚洲最大服装零售 品牌，优衣库有非常庞大的实体店，而且几乎都是直营模式。在很多国家有领导型电商，优衣库 要做的是在配合数字和电商的同时，还能根据消费者在互联网时代的洞察，更快、更便捷、更聪 明、更好地满足顾客。
首先，消费渠道众多，优衣库努力提供最便捷的一个。从两年前优衣库就开始做新零售，包 括O2O，优衣库在整个服装零售业是最早做这件事情的。
之所以推出掌上旗舰店联动有明项目，优衣库希望，在自己的平台里面，把线上线下打通，实 现人、货、场的完美融合。优衣库在有超过一亿的粉丝，透过这些粉丝对品牌和商品的热爱，为他们提供一个更便捷的工具，使他们可以随时随地找到想要的商品服务，包括作为会员享 有的特殊便利。
掌上旗舰店是优衣库线上跟线下整合的起点，它是一个多入口的概念，可以去下载优衣库的 APP，也可以通过小程序的入口，来到优衣库页面，也可以通过店铺小程序，扫商品条码进 去。 优衣库有很庞大的实体店，也有庞大的粉丝群，掌上旗舰店和小程序作为多元入口，能够满 足社交、电商平台的粉丝，也能为来到店铺的购买者，提供最大的便捷，还可以为会员提供更多 福利。
其实从消费行为来说，消费者有非常多的选择，他会希望有一个最便捷的one touch的触 点，比如说看到网红推荐的衣服，他如果想买，但要在到另外一个平台上方能进行，这样，消费 的体验是被打断的。在目前的市场上，从communication到practice里面，还存在一些不便，优 衣库想要做到更快捷。
第二，社交和电商，社交和购物行为正在深度融合。比如、微博，以前社交只是一种口 碑分享，而现在很多社交和口碑，正在变成购买的转化跟趋势。
第三，即看即买，打造最优体验。优衣库的优点是门店、实体店数量都很庞大。大电商平台 最近也在往实体店回归，实体店可以看到、摸得到的体验，是很重要的。但是它面临一个挑战， 可能在库存方面，因为没有这么大的空间，这就衍生出来一个机会点：从整个零售布局里面，怎 么把线上线下打通，顾客在线下看到想要的东西，线下如果没有需要的尺码，可以在数字平台上 挑选到想要的色号、尺码，货、场和空间就会很大。
从消费者到顾客的流程，以前可能是看到朋友的推荐想要买，还要到某个实体店去找，现在 看到了马上点一下，两三步就可以完成购买行为，所以这是一个即看即买的过程。
根据其全球战略，优衣库希望作为未来最好的一个数字零售商，在顾客到消费者的体验要无 缝连接，要便利、聪明、个性。然后从货、零售店、尺寸、条码跟SKU上，提供最便利的选择， 把线上跟线下融合，然后结合优衣库现在有的品牌、粉丝、实体触及，包括电商平台，让消费者 可以随心挑、随心选、随心搭、随心买，简单、便捷，充满个性，让消费者根据他的需要，最快 找到自己的选择，并迅速地做出购买决策。
新零售布局先人一步，快速实施渠道、营销、数字化转型
优衣库在供应链上，包括仓储、物流方面已经有很先进的做法，包括无人、自动化，同时销售上采用仓储和分销系统的自动化，可谓走到了科技前沿。
在，优衣库跟几个最好的物流伙伴在合作。物流和电商是两个不同的概念。举个例子， 在双11期间，优衣库去年已经做到一个星期之内，把89%的订单都做完，而行业一般要两到三个 星期。
第二个例子，优衣库去年在做O2O，消费者可以在A城市下单，B城市取货。甚至可以选择门 店自提，24小时内发货。现在优衣库慢慢在培养消费者习惯，线上买了到店铺去拿，颜色尺寸不 合适，当场可以换。
A地下单，B地取货，A城市下单，B城市取货。这对很多流动人口非常方便。优衣库有很大的 粉丝群体。怎么样把顾客的需求服务，跟物流结合起来，这是优衣库在考虑和做的。优衣库考虑 的物流，不只是送货时间跟效率，更多是从顾客需求出发，去想怎么更方便地满足它，让货跟场 打通。
顺应潮流，拥抱粉丝经济，坐拥一亿“U粉”
在粉丝维护上，优衣库产品要求从用户着手，满足用户需求。首先，一定要舒服，然后有一些功能性、时尚性或者基本的搭配，在这个前提下，它慢慢就 会拥有庞大的群众基础，就会变成习惯。优衣库已经慢慢在，在全世界上，包括很多欧美国 家，让消费者产生了一种习惯，它是我们的衣柜里面一定要有的，必备的。它可能不是最奢侈的 那一件，或者是最光鲜亮丽的那一件，但却是必备的那一件。把服装做成大家基本的刚需，就像食物一样，首先要好吃，要健康，要营养，要买得起，这些是一定要满足的。
这个前提里面，要考虑到马斯洛的心理需求，除了生理的需求之外，还要有心理的需求，这 时候设计师合作款、IP、UT就来了，它有一些文化的层面，有一些艺术的层面，甚至有一些高端 的层面，是根据不同的族群，在基本需求之上去建立的。
UT，大家都十分熟悉和喜爱，不同的人喜欢不同的东西，庞大的需求构成了一个强大的UT品 牌，从6岁到60岁的人都可以穿UT，因为总可以找到一个自己喜欢的内容或风格；设计师款的顾 客可能更多是女性，很多中产会来抢，因为她觉得这是设计师款，而且颜色、款式跟基本款是不 一样的。
马斯洛需求的五个原则在所有的行业都适用，只是在自己的行业要找到其中一个特别的。优衣库讲的是LifeWear，它是for everybody every day，所以就不止是卖时尚，时尚是很重要的一 个特质但不是唯一，对优衣库来说，科技很重要、面料也很重要，它还有庞大的基本款，可以满 足不同层次、不同爱好、不同品味的顾客需求，藉此，它收获了大量的粉丝。
优衣库如何与粉丝互动？第一，优衣库注册了很多社交媒体平台，每一个都是粉丝量众多。 比如（每次推送阅读量10万+）、微博（粉丝1500万+）、抖音（粉丝89万+）、NICE（粉 丝610万+），在上面可以看到很多粉丝评论和他们的需求。第二，与各阶层意见领袖（KOL）建 立联系、正能量真人代言，形成数字世界立体的KOL评价体系。第三，优衣库店铺很多，有时候 顾客会在店铺买了之后，在微博、上留言反馈，甚至是会员群里面也有很多评论。第四，就 是小程序，未来消费者购买之后可以直接在小程序里评论。
打造优衣库品牌影响力，深入人心
优衣库的价值观——品牌slogan在2013年进行了改革，从“造服于人”（MadeFor All） 到“服适人生”（LifeWear），用大众品、平价品、基础款创造更大的商业可能。经过几年探 索，“服适人生”体现在产品设计与品牌文化本身，优衣库明确把满足消费者需求放在第一位。
第一，是品牌，是LifeWear。优衣库重视每一个消费者，而且品牌也不会定位目标消费者只 有哪些特定人群。当然，从品牌或者是营销上面来讲，这是挑战，因为每个人都做，其实是很有 挑战性的。但是优衣库反而把它作为了一个机会点。目前来讲，优衣库也找到了一些模式，比如 怎么样去卖设计师款？怎么样卖基本款？怎么样卖童装？怎么样卖UT？优衣库其实有自己对市场 和销售行为的成熟模式，品牌的定位在每一个品类里面都很清晰、成熟。
其次，商品永远是最重要的，特别是对于制造业。产品是满足人们需要的工具。优衣库是一 个制造商，还是一个零售商。对于商品，每年都不断在升级，比如heattech羽绒服、无缝羽绒， 每年销售都特别好。它强调的就是无缝剪裁，版型更好，颜色也更好，很多人喜欢优衣库的羽 绒，就是它的轻薄和充满高科技，在这个基础上去延伸，衣服的款式也更时尚、更好看。 有时候消费者也不是一味的追求轻，在他信任的品牌跟产品质量之上，如果品牌能给他一些 新的东西，消费者就会更加青睐。的消费者变聪明了，他知道一千元买什么样的东西可以用 多久，在他心里是有一个算盘的，产品的品质和创新，哪怕是一些细微的变化，他都能很清晰地 感知到，无论是基础款，还是设计师款。
第三、服务或者是体验，这是非常重要的。体验一方面来自零售，包括热情的服务、亲切的 微笑，包括免费修改裤长，包括在店里面很容易找到想要的商品，不会缺色、断货，无论线上线 下都可以买到想要的产品，这个体验是非常重要的。现在的顾客是很挑剔的，也正因为这样的挑 剔，会促使品牌做出快速的改善和进步。
务实的终端管理原则
渠道，不管是线上线下，新零售，对优衣库来讲，都是一种产品和服务体验的放大。
服装是实物，需要五感、需要体验、需有手感，我需要让顾客摸摸看。这个是优衣库坚持开店的原因。 数字营销有时看起来有亮点和话题，但是不能持续，因为它没有群众刚需；有些东西看起 来可能没有话题量，但是培养用户习惯后，他会留下。 优衣库很少用所谓的流量明星，会用艺术家、运动员，因为他们代表的是一种态度，是优衣库自己。很多不同的个体才造就一个人，太多流量的人，他反而就不是个体了。
为什么说面对印度经济断崖式的下跌？
印度的GDP其实有点虚，不过作为一个大国，印度未来还是具备一定的发展潜力的。
之前关于印度的经济也讲了不少，印度经济的“高速增长”主要来源于统计的修改和统计内容的调整（比如牛粪和路边窝棚也算能源产业和房地产之类）。
但是接连弄了几年，这个数据“维持”是不可持续的，所以今年莫迪获得连任之后，就开始“主动挤水分”，GDP增速降到了4%多一点，其实这个也没什么惊诧的，最关键的是5年后，当莫迪离任时，他能交出一份什么样的成绩单。
GDP增长的三驾马车：投资、消费、出口。
印度的外来投资增长缓慢，今年上半年，外来投资只有65亿美元，而去年同期是95亿美元，许多跨国企业也在不断减少对印度的投资，其原因主要还是印度的营商环境很差，除了基础设施、投资环境等硬伤，“不好惹的印度民众”也是很重要的因素，印度工人不仅工作效率低下，而且特别注重“保护自己的劳工权力”，动不动就，而印度本身从地方到中央都是选举政治，政客们为了讨好民众，也对外来投资呈现排斥态度。
印度对外商投资的态度举棋不定，又想引进资本发展经济、提升技术水平，又想保护和发展国内工商业，时间一长，外商投资就“比较郁闷”了。
至于消费，虽然印度有十多亿人，但还谈不上进入消费型社会，印度大部分的普通民众太穷了，主要满足了个温饱问题，印度国内的消费市场还需要多年的培育，还远未达到拉动经济增长的能力。
至于出口，除了软件业外包服务出口比较亮眼，印度还拿得出手的主要是矿产能源、农产品、初级工业品等等，附加值不高，且受国际市场价格波动很大，就像国际上的贸易战刚一打响，印度其实就有点吃不消了。
之前印度月球2号软登陆失败，不过印度的精英阶层们普遍还不服气，觉得99%成功了，心气是很高的。
搞光辉战斗机、航母国产、登火星计划、载人航天计划、世界工厂……其实印度和上层社会的心气是很高的，一搞就要搞全球领先。
但是，基础不牢地动山摇，不管是登月失败、还是大范围停电事故、火车事故、航母战斗机等等事故，都在告诫印度：饭要一口一口吃，事要一步一步做！
但是，印度显然“危机感重重”，相对于花很多年的时间去积累，它的更愿意“碰运气”。
随着后工业化时代来临，在新的工业时代，人口红利已经不再是红利，全球都得奔向工业4.0时代。
印度的准成年人口（18-65岁）处于不断快速增长中，这部分人口的增速高达2.4%。
这样的增速是很可怕的，这意味着，印度提高这部分人群的质量的压力是非常大的，如果过了15-20年，印度成年人口的素质普遍还是没什么改变，那大多数成年人将直接被时代淘汰，近20亿人口的压力会直接把印度压垮。
跨境电商你真挣到钱了吗？
你好，很高兴回答你的问题。
跨境电商好做吗？这样的问题，我觉得你可以自己来回答，世界上没有哪个行业好做，好不好做看个人的额，我只能说一下现在的行情，来做跨境电商的，两类人，一类是淘宝的卖家，另一类传统的外贸企业转型，或者是无货源的人。
淘宝的卖家因为国内的电商已经是饱和的状态了，竞争也是非常的大，国内电商的发展，虽然解决了零售的渠道问题，但另一方面，也透明了国内商品的价格，商家们只能打价格战，期望销量提高了，再提高价格，但是资金也是一大问题，风险也是非常之大，直通车，广告的费用也是非常大，卖家不断发掘新的渠道，从这个角度来看，商品的价格还是不透明的，你有新的商品，或者是优质的选择，更低的价格，这样的平台存在，是不是势必会影响到传统外贸，从这个角度来说，跨境电商也是未来零售业的发展。
说了这么多的跨境电商的好，实际上当一个行业好了，一定有很多的跟风，跨境电商也是这样，涌入的行业越多，跨境电商也是从蓝海期向红海期转变了，所以想做跨境电商就要抓住蓝海期，不要犹豫，做一批吃螃蟹的人。竞争者越多，是进入的难度，然而终究跨境电商还是有着其他的基本的进入堡垒，这是从某种程度在筛选着卖家，那么究竟有什么堡垒呢？
初次接触跨境电商的大家都认为是语言的问题，然而不是，例如现在的易境ERP系统可以进行10国语言的翻译，对于外语这一难题你完全不用担心的。
至于平台操作，对喜欢研究。或者说对你想要成功的人来说，我认为都不是问题，上架下架、功能设置，与网站大同小异，一些值得注意得到地方，注意一下就好了。
现在这个社会太讲究资源了，废话不多说，说正事，我认为在跨境电商的路上，最大的壁垒，还是运营，运营这个词很复杂，在讲运营之前，如果你是新手，你最好选择一个最适合你的平台，哪些平台适合你，这些都要了解清楚。
零起步如何做跨境电商？
我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.
如果对我的回答很认可，记得点赞！，谢谢！
从国家战略层面提出一带一路经济体后，跨境电商行业在不断的高速发展。
国家政策的支持，行业的迅猛发展，使得跨境电商成为我国经济发展中的一匹黑马，不仅业务呈爆发式增长，我国跨境电商也逐步实现了“买全球卖全球”的愿望。
想要零起步做跨境电商，有以下7个步骤。
一.明确业务方向
对于做跨境电商首先我们得先去了解跨境电商，
要确定好自己是做进口还是做出口业务，这两个性质是不同的。
明确业务方向。
二.进行人群分析，对跨境电商平台分析与选择
国外与国内还是有一定差距的，我们想要进行跨境电商时，
首先我们要对我们准备销售的国家进行历史、文化习俗、生活习惯、地理、气候等因素进行了解，这样才能更好的对我们的人群进行分析。
找到想要所销售的国家人群有需求量的产品。
其次还要对跨境电商平台进行了解，适合在哪个平台运作。
同时要了解清楚跨境电商平台的各项相关制度与规定。
避免违规操作，提前规避风险问题。
三.根据需求选择产品、并对入职跨境电商平台进行入驻
1.选择产品
我们在根据人群需求选择产品的时候，
不要选择国内外法律规定禁止销售的商品等不适合在跨境电商平台上发布销售，
比如虚拟商品、商务服务、大型机械设备、原材料类商品、危险品等，
具体清单参照各平台的《平台禁限售规则》，必须遵守产品禁限售规则。
适宜在跨境电商销售的产品的特点是：
第一，要有一定的附加属性，能让别人物有所值。
第二，货品体积不宜过大，要适合国际快递运输。
第三，产品要独一无二，具备自己的独特功能。
运营销售的产品需要独具特色，才能不断刺激买家的购买。
第四，价格符合市场。
第五，还要依据其他特性，例如，要具备较大的利润空间。
2.跨境电商平台入驻
了解咨询好想要入驻的跨境电商平台的入驻要求，
按照规定的流程准备好各种资格证明，根据流程好办理，入驻跨境电商平台。
四.店铺与产品运营
（一）店铺运营
1.制定运营规划
首先我们要分析资金、资源、团队人数、团队能力、店铺因素等综合情况。
判断能不能做好店铺运营。分析整个市场走向和趋势。
找出宝贝的竞争力，判别自己在竞争中的风险性。
接着制定出年度、季度、月度、周度销售计划目标。
最后我们根据计划销售目标拆分销售渠道目标，这样以便于我们完成我们的规划。
2.店铺管理
运营就包括很多东西了，像店铺装修和设置，品牌打造等等。
这些可在在平台找出行业优秀者，通过参考和学习其他行业优秀者店铺的装修、设置、描述进行相关工作，然后形成自己的特色。
运营自己的店铺是长期性的工作，需要自己一步一步的积累客户，提升店铺信誉和等级。
包括店铺的管理：保持店铺各项绩效优良，了解跨境电商平台规则和后台熟练操作。
出现问题，知道如何去申诉。
3.店铺装修设计
从装修店铺首页，符合对口国家风格。从颜色、人物、场景、文字描述
产品图片设计风格要统一，相对会让用户觉得比较上档次
（二）产品运营
产品的运营：数据分析、选品、写listing、上架listing、发货、提升产品排名、提升店铺销量。库存的管理：卖得好，不断货；卖的不好，不积压货，分析库存分析市场。
推广的运营：花最少的钱，卖最多的东西等等各方面都要运作，这些对于个人卖家，都是可以通过各种渠道可以学习到的。
五.选择物流
1.可以选择的物流
我们的产品销售出去，如何把产品送到客户手中，是至关重要的。
目前跨境电商的物流可以邮政包裹，海外仓储，国内快递，专线物流，国际快递等。
2.物流痛点
跨境电商物流的运费高，发货转运时间长。
要是客户退货，不仅寄回的过程麻烦，还时间很久。有售后问题也不能及时的解决。
六.选择支付
每个国家的支付都是不同的，比如：Payonner美国支付企业 ，WF 英国支付企业 ，Pingpong国内企业，FCE欧洲企业等等，也有一些可以根据自己的站点自行选择。因此我们要选择好支付。
七.分析总结复盘
销售以后要及时总结规律，我们可以通过关键词搜索，
看看有哪些热卖的产品，从而发现热卖产品的共同点，闪光点，这指的就是热卖的共性。
这样能够让我们发现新的商机。
及时总结也可以发现问题这样可以优化我们的运营。
文/老夏 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 岁月静好，愿你幸福，一起都好
跨境电商这两年这么火？
做跨境电商一年赚上几十万。
我是一个跨境电商店铺运营者，有5年的跨境经验。个人成功运营30多个店铺，也帮助过很多朋友成功把店铺做起来。单店铺单月最高做到9万欧元，简单回答一下，希望能对楼主有所帮助。
对日跨境电商是可以的，最重要的是选择好的产品，目前可以在日本卖得比较好的是家居产品，以及户外。这是目前对日跨境做的比较好的产品。
另外对日跨境有一点要特别注意，就是产品尽量不要有瑕疵，日本人讲究完美，另外就是节省的产品会更有优势。
不过对于小卖家来说可以肯定的说，不好做。现在的市场环境对于小卖家确实不乐观，不是前几年的环境了，估计一年比一年难做。
对于大卖家来说，舍得投入，整体性都比较成熟，各个方面都比小卖家要好，相对来说好做一些。这个还要看个人能力，能力强的不妨试下，要舍得投入，有充足的资金，人力，办公区，优质的商品，即使不成功也是对自己的考验，最后祝你成功。
想做电商创业？
这个问题算是热门问题了，看大家都比较感兴趣，
所以君君今天也来分享一下我的自己在做的电商新模式，
作为新手入门来做在合适不过了，希望对大家能够有一点帮助。
先做个自我介绍，
我个人本身已经从事电商行业十余多年，
14年做的传统电商女鞋，做到了top商家，但是由于库存压力大，
在16年转型无货源电商，从最开始的淘宝店群转型到天猫店群，现在主做天猫。
天猫无货源店做的也是比较多，
所以这个问题我个人感觉还是比较有发言权的。
题主也是绝命2连问，下面君君就针对这2个问题做一个简单的回答。
回答内容篇幅过长，请大家耐心往下看……
什么是电商？
电商是全称为电子商务，商家通过某个电商平台将产品卖给用户，从而销售出去的过程。
电商的兴起，网店便成为了人们创业的首选。
其次就是想做电商，怎么入门？
新手入门淘宝肯定是首先，但是目前淘宝市场已饱和，
且新手做传统店铺是有一定难度的，毕竟运营难度在当下这个市场里是很大的，
所以我个人建议可以先了解无货源的店群模式。
从无货源网店做起，会比传统网店简单、好操作许多，
因为个人也是从传统电商转型到无货源电商的，下面就给大家简单讲一下这个模式。
首先简单说一下什么是天猫店群？
天猫相信不用我多说，大家都买过天猫店铺的东西，天猫也是国内电商平台中门槛最高，流量最大的B2C购物平台，天猫的品牌价值较高，是目前阿里的主推平台。
天猫店群全称是天猫无货源店群模式。
什么是无货源？
无货源大家可以从字面理解，就是不需要货源。
没有货源怎么操作呢？商家可以借助软件在全网采集优质产品，作为自己的货源，
采集过来的产品不要直接上架，先PS过滤掉品牌词和LOGO，合理加价后上传到自己的店铺里销售即可。
也就是赚取信息差价的过程。
有用户在店铺下单，我们只需把用户的收货信息粘贴到上家的店铺即可。
用户点击确认收货后，差价到手！
什么是店群？
简单来说就是做两家以上的天猫无货源店就被称之为——店群。
以上就是君君对天猫店群的简单解释。
当然，并不是做多家天猫店才可以被称为店群。
天猫店群的核心在于无货源，是店铺内的上架的产品数量多，而我们刚进入的朋友，可以先做一家天猫无货源店，
毕竟开一家天猫的投资也不小，存在着一定的风险。
可以等店铺的数据和产出都相对稳定以后，再考虑量化扩大店铺。
做店群的目的也很简单，就是为了盈利赚钱，之前一个人操作十家淘宝无货源店才能实现月入过万，但是如今一天天猫无货源店就可以做到。
量化天猫店的前提是有资金做支撑，
如果资金实力过硬，多家天猫无货源店就可同时操作，收益也会越大；
如果资金情况一般，保守起见，咱们还是老老实实的先从一家店做起吧，后续资金回转后，再扩大经营也不迟。
那么到底值不值得投资去做天猫店群？
君君想说，如果是新手朋友的话，我个人还是建议你先从一家店做起，
如果之前就接触或从事过电商的朋友，那可以直接略过君君的建议，做多家即可。
那么天猫店群真的有什么内幕吗？
其实“内幕”这两个词着实是言重了，所谓的内幕大概也就是天猫店群为何那么赚钱？
大家都知道，任何商业模式都是低买高卖的过程，
而无货源店群就是这个模式的完美体现。
上面君君也有讲到，无货源是靠赚取差价盈利的，再加上无货源模式可以量化操作，并且见效快，自然就赚钱。
如果说天猫店群不赚钱，天猫投资那么高，怎么还有那么多人去做。
其次就是关于天猫店群操作运营方面的问题，
像选品、起店、打造爆款等等网上都有分享，但是也只是一个简单的思路，具体怎么操作肯定还是需要你自己去实践的。
高回报往往都伴随着一定风险！
像七月里，无货源店群商家就经历了天猫的稽查，
原因是粗暴操作了退款单，不少天猫店群商家被扣48分清退了。
因为天猫的客单价较高，做确认单起店比较耗费时间和资金，于是退款单就是天猫无货源商家最好的选择。
但是由于这种S单越过了天猫收取不了扣点，
于是这种操作就被天猫盯上了，七月里做了一波严查，退款单见效快，但是得看你怎么去操作了。
像君君之前做退款单就是起店做一次，之后都会靠技术去稳住店铺流量，
比如：打造爆款群、层级跳动引爆流量、权重玩法和高价蓝海区间玩法等等……
昨日数据供大家参考一下：
所以说单靠S单去维持店铺流量肯定是不长久的，
天猫店群最终还是会走向精细化运营。
天猫店群的风险也就是盗图、虚假交易等违规问题，处罚就是扣分的同时也会有相应的罚款，所以只要能够提前规避掉这些违规风险，
那么天猫店群就可以说是一个不错的项目！
八月到现在的后台数据：
目前天猫店还具有升值空间，最后还可以白落一家天猫店，不做可以转手出去。
综上所述
新手入门做电商的话，天猫无货源店群就是个不错的选择，
天猫无货源店群与其他项目不同，站在风口的同时也具有一定可长远发展性，且市场较大。
操作的当的话，利润会非常可观，想去做的可以去深入了解一下。
可以参考
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店群小百科
